1、如何來看待「傳統媒體」轉型向「新媒體」的發展前景？
這必將是一個傳媒業大發展、大變革、大有作為的時代。
報紙、雜志等傳統媒體會被網路或者移動新媒體所取代么？這是一個需要一分為二來看待的問題。
一方面，有著悠久歷史的傳統媒體，報紙、雜志等有著自身存在的邏輯和演變的路徑。有著很強的適應和應變能力，中國是一個發展中大國，報紙、雜志的市場空間並沒有完全飽和，還有相當的發展潛力。這是中國現實國情與西方發達國家所不同的地方。
2、傳統媒體向新媒體轉型，如何做出新媒體的「新」？
互聯網公司講究基因論，要做新媒體就得有互聯網基因，但這一點往往是傳統媒體最缺乏的。所以從術的方面來說，新媒體要做好，關鍵是和傳統媒體分開建設團隊，包括編輯、運營、策劃等等，尤其團隊負責人最好是互聯網出身，有互聯網基因，身份至少要和紙媒的主編相當。
3、傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型
以開放的平台思維，再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維，其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上，就是「一次採集、多種生成、多元傳播」，形成具有強大整合效應的信息集群。
一體化的整合策略，拓展傳播廣闊度。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法，而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求，自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分，打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性，改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位，必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透，讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程，而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式，體現在三種變化上：其一，新聞的產品形態發生變化，「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品，受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容；其二，新聞的生產形態發生變化，媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中，同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實；其三，新聞的表達形態發生變化，新聞的專業選擇和公眾的個性觀點，將共構新聞的表達形態，同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用，並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求，報道內容也將不僅僅停留在「信息」上，關系、情感、行為都可以是內容的一部分。
4、為什麼說傳統企業必須完成新媒體營銷的轉型
面對互聯網、電商、新媒體帶來的沖擊，中外企業、新興企業與傳統企業之所以有不同的境遇就在於自身運作路徑的不同而導致的。國內傳統企業長於加工製造、渠道運作而短於品牌營銷、傳播溝通。傳統品牌的銷售人員可以和渠道商，無論是代理商加盟商的老闆，還是超市百貨的招商采購人員都可以打得火熱，甚至可以突破電商平台這樣的反腐措施而搞定小二，但是，這一切並沒有拯救傳統企業在新媒體時代的沉淪。
5、新媒體方面怎麼努力讓傳統企業成功轉型升級？
新媒體方面想要更好的讓傳統企業成功轉型升級，必須重點突出新媒體自己最大的特色和優勢，與傳統企業能夠更好的有機銜接，和聯合在一起發揮最大的價值，這樣才能更好的完成轉型升級。