短視頻電商的3大核心重點

1、什麼是短視頻平台生存的核心之道？

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2、短視頻+電商APP：商品 or 內容誰更重要？

從關繫上來看，電商是平台的核心，可又沒有很強的要求(很多視頻並沒有上線購物入口)，只發視頻不做電商也可以;同時平台又以問答的形式和話題歸類的形式引導，在一定方向上對內容製作的范圍進行限制，引導內容向電商上靠近。
這種奇怪的現象背後，體現了鹿刻和刷刷看團隊的「糾結」。作為帶著「電商」基因的平台，賣貨是其發展根基。然而短視頻又是內容為王的行業，如果過多的干預創作，將無法吸引用戶興趣，用戶「看」的興趣都喪失掉，就更難談得上購物了。

3、做好電商運營的核心是什麼？

電子商務運營-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定義為電子商務平台（企業網站、論壇、博客、微博、商鋪、網路直銷店等）建設，各搜索產品優化推廣，電子商務平台維護重建、擴展以及網路產品研發及盈利。從後台優化服務於市場，到創建執行服務市場同時創造市場。
最關鍵的因素有以下幾種：
1、工作內容：
電子商務運營與企業運營存在相似之處，包括調研、電子商務運營、產品定位、管理分類、開發規劃、運營策劃、產品管控、數據分析、分析執行及跟進等。但其執行對象有別於實體產品。電子商務運營的對象是根據企業需要所開發設計建設的電子商務平台的附屬宣傳推廣產品。
2、工具：
最開始的電子商務其實並不發生在網站上，而是發生在新聞中國電子商務組，以及電子郵件，但是當前電子商務的主戰場已經轉到網站上。於是網站的推廣成為網路營銷最主要的內容。網路營銷就是研究怎樣在網上賣得出去東西。電子郵件營銷是互聯網出現最早的商業活動，電子商務營銷是網上營銷的一種，是藉助於網際網路完成一系列營銷環節，達到營銷目標的過程。
3、運營模式定位
電子商務經營模式和電子商務運營模式是一樣的。都是下面的內容:
B2B是企業對企業進行網上交易 B2B指的是Business to Business，即商家(泛指企業)對商家的電子商務
B2C （Business To Customer）是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業機構對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網路零售業為主，主要藉助於Internet開展在線銷售活動。
C2C的意思就是消費者（consumer）與消費者（consumer）之間的電子商務。打個比方，比如一個消費者的有一台舊電腦，通過網上拍賣，把它賣給另外一個消費者，這種交易類型就稱為c2c電子商務。
C2B是電子商務模式的一種，即消費者對企業（customer to business）。最先由美國流行起來的消費者對企業（C2B）模式也許是一個值得關注的嘗試。C2B模式的核心，是通過聚合為數龐大的用戶形成一個強大的采購集團，以此來改變B2C模式中用戶一對一出價的弱勢地位，使之享受到以大批發商的價格買單件商品的利益。目前國內很少廠家真正完全採用這種模式
電子商務經營模式是電子商務模式的主要內容，包括：
（1）、直接銷售模式。
（2）、黃頁模式。
（3）、打折券模式。
（4）、傭金模式。
（5）、預定模式。
（6）、市場模式。
4、運營中細節，細節決定成敗:
一、從大的方面來看，網站運營是一切與網站活動相關的總稱，甚至包括技術、美工、市場、銷售、內容建設等等，皆屬於網站運營的范疇；
二、從小的方面來看，網站運營卻是獨立於技術、美工、銷售、市場等工作內容而存在的，在一些大的網路公司，一般都設有專門的網站運營部門，所以，我們常能聽到這些網路公司有運營經理、運營總監等職稱。
顯然，對網站運營的理解，我們還是應當從小的方面來理解，因為只有這樣，才能對具體什麼是網站運營進行定義，才能更明確網站運營的具體內容，也才會顯得比較有指導意義。
網站運營應包括網站需求分析和整理、頻道內容建設、網站策劃、產品維護和改進、效果數據分析、部門溝通協調六個方面的具體內容。

4、2016年短視頻領域最大的關鍵詞是什麼？

文/張書樂

年末歲初，國內最大的短視頻平台秒拍推出《2016短視頻內容生態白皮書》（以下簡稱「白皮書」），這是國內首個，也是唯一一個由短視頻平台推出並主導的行業趨勢報告，為短視頻創業者、投資者、平台、行業都起到方向行的指引作用。《白皮書》中列出了一眾的數據，例如：從播放角度，秒拍視頻日均播放量從年初的3.4億增至20.4億，漲幅過6倍；從創作者角度，單月視頻播放量超過10萬人次的用戶從1.5萬增長到8萬人，漲幅超過4倍……

在各大視頻平台都在紛紛發布自己的年度內容報表之時，秒拍這個基於自家一下科技（秒拍、小咖秀、一直播母公司）數據中心的這一「爆」表，背靠入駐超過3000位明星，入駐超過10000名的頭部網紅、權威媒體、行業KOL，海量數據和用戶黏性，除了說明這個白皮書夠權威、除了說明其平台已經是爆款外，還透出了什麼呢？

套用魯迅先生在《狂人日記》那段話：我橫豎睡不著，仔細看了半夜，才從字縫里看出來，滿本上都寫著兩個字「創業」！

創業：你以為的Papi醬其實是「Papi醬們」

在2016年，短視頻領域最火的創作者無疑是papi醬。也因為她，2016年被定義為了網紅元年（有爭議）。

做長視頻的羅振宇和羅輯思維領投的1200萬元的融資和隨後2200萬的天價廣告，讓papi醬從草根創作者的視野上躍升到泛娛樂輿論層面。而下半年關於她和羅輯思維渡過「蜜月」而分手的事件，則繼續在泛娛樂層面炒作。

如果你以為papi醬真的是一個現象級的網紅，那就錯了。根據《白皮書》顯示，Papi醬拿到天使投資後，成立Papitube用以孵化更多的內容作者。簡言之，Papi醬已經實現了從單兵作戰，到集團化作戰的轉型。而白皮書也同時指出，2016年超級網紅、老牌視頻內容生產商、頭部垂直欄目都在利用自己的優勢，從單一內容生產者轉型MCN（Multi-Channel Network,多頻道網路）。

或許MCN這個詞在不同的解讀中有不同的意思，不過我想它可以簡單理解為通過簽約的形式，將多個網紅打包，在不同垂直領域發力，並系統的解決運營推廣、中長期規劃和商業化等難題。

這是一個必然的生態，較之早前以興趣為紐帶、作坊式生產的短視頻內容創業者來說，對風險的抵禦能力將有明顯改觀。Papi醬如此，玩母嬰的視頻欄目「明白了媽」，也在母公司青藤文化的紐結下，和汽車、時尚、美食等領域的小夥伴們一起打拚。

說白了，你不是一個人在戰斗，你是一個有組織的人。

垂直：有營養的短視頻崛起

不僅是頭部網紅們抱住垂直類小夥伴們取暖，創投領域也早早的把目光瞄在了垂直領域之上。

短視頻作為2016年的投資熱點，秒拍白皮書分析得出的結果卻讓人大跌眼鏡：「2016年至今的短視頻內容項目融資中，只有5筆發生在泛娛樂和搞笑類內容項目上。專注於貼近衣食住行的垂直品類更容易獲得資本的青睞。」

而秒拍從今年6月起發布的原創作者榜單的數據也印證了這一行業走勢的合理性：專注於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者。截至目前，秒拍短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40餘個，而秒拍最新一期原創作者榜單中，TOP50中只有15個屬於搞笑分類，其他35個創作者分別來自8個垂直品類。

為何會有如此內容大逆轉呢？受眾其實是一個決定性的因素。短視頻的受眾來自哪裡？其實是在爭奪電視上觀看電視台的非影視劇、非大型綜藝節目的觀眾時間，和做長視頻的視頻站點主攻影視、綜藝相對應。

這樣的受眾架構，決定了他們對泛娛樂不會產生長久黏度，在足夠短的時間內，獲得需要的信息，尤其是垂直極限的短視頻內容。一旦能夠提供這樣的養分，其實也就讓觀眾實現了頻道鎖定，尤其能夠吸引已經和電視漸行漸遠、逐步移動化生存的80、90後用戶。

同時，垂直類短視頻紅火的另一個背景則來自傳統媒體特別是廣電人才的轉型和入駐，專業的「手藝」，配合電視台時期良好的欄目訓練，其實也使得整個短視頻的創業風嚮往垂直領域發展。

泛娛樂的田已經被耕種的差不多了，可大量的垂直領域還在撂荒，這才是開荒創業的好時節。2016年的短視頻爆表，只是一個起手式而已。

秒拍自身覆蓋超過40個垂直領域的5000+個內容創作者，以及秒拍與同公司小咖秀日均視頻播放量峰值超25億次的內容生態，日均覆蓋超過7000萬用戶數，也在告訴內容創業者，不垂直、不邊緣化突圍，很難活。

變現：怎樣的商業化姿勢能養活創業者

短視頻創作者和早前如博客、微博、微信公號、長視頻等內容創造的前輩一樣，都有一座大山需要翻越，即商業化，或者更通俗點說，就是內容變現。不可能長期靠風投活著，依靠粉絲打賞也就是個溫飽，可怎麼變現走向小康呢？

一個貫穿互聯網內容創造始終的狀態是，商業化生態總是滯後於內容爆發的節點許多，甚至可能到了內容創造激情消退後，也一直就沒找到結合點。

秒拍白皮書列出了三種主流短視頻商業化生態：基於客戶付費的廣告模式、基於購買付費的電商模式和基於用戶付費的打賞訂閱模式。第一項目前大量品牌還在觀望期，市場並沒有爆發完全，而後兩者則基本是試水階段，小打小鬧，盡管有成功案例背書，但成熟、完整的商業化路徑還沒有真正顯現。

筆者認為，傳統的貼片、植入廣告和轉化率並不穩定的電商導購，還不足以在2017年實現真正的爆發，而靠內容付費呢？國內被免費分享模式教育長大的用戶群體多少也有點水土不服。

破局點依然是在垂直上。秒拍白皮書認為，醫學、財經、母嬰、兩性等專業知識類垂直內容在2017年可能會更受內容消費者青睞。

這是內容創業的路徑，但並沒有一個範例式的模式引領。愚以為，單純依靠廣告或導購這樣營銷效果滯後、廣告轉換率難以統計的方式，至少在目前還不成熟。而專業知識類垂直領域的內容付費，則大有可為。

其實就是通過短視頻，出售分享狀態之外的更有價值的知識，而且是短平快狀態下即時有效地知識。如財經類中，有效的股評短視頻，其時效性和即時有用性，可以觸發用戶的購買熱情，這其中所蘊含的商業化原理其實很簡單，就是博弈。用戶利益和付費所得一旦完成博弈，知識的即時生效、讓內容消費者利益得到更大增值，不用太多點擊，不用太多粉絲，亦可完成垂直短視頻的商業變現。

或許，這就是凱文?凱利在《技術元素》中提過的一千個鐵桿粉絲就可以養活一個手藝人的奇葩預言的落腳點所在。然後呢，再去走先導購、進而廣告的路徑。這其實就是一個短視頻下，異於其他內容創造領域常態商業化（先廣告、後導購、最後出現少了付費訂閱內容）模式的逆向演進。