1、企業使用ERP軟體，能將商流、物流、資金流、信息流充分整合？
神州數碼ERP系統可將企業的商流、物流、資金流、信息流充分整合。使您管理起企業非常的方便省心。推薦你。你可以到百度上搜索「神州數碼ERP」來詳細了解
2、ERP 項目是如何實現物流和數據流的統一的
是利用計算機技術，把企業的物流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和內企業內部的容生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。
3、ERP是對企業的三大流----物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。這提是錯的吧
對的
4、ERP三種模式與信息流
樓上已經回答的很詳細了，我再補充一點就是ERP的概念現在已經有了新的擴展和定義，現在很多企業對ERI的概念很認同，所謂ERI是Enterprise Resource Integration（企業資源集成）的簡稱，ERI概念最先是由上海博科軟體提出，以Yigo管理軟體CAD為技術基礎，與ERP相比，ERI更注重從企業內部資源規劃延伸至供應鏈上企業資源的預測、計劃、管控，以滿足供應鏈上節點企業間的協同運作和柔性變更，對信息流、商流、物流、資金流進行整合和優化管理的集團化、多層級式的應用系統。狗尾續貂，希望對樓主有所幫助！
5、管理信息系統中信息流和實物流的相互關系在哪些地方體現？
在很多ERP專業書籍中都提到了「ERP管理企業的物流、信息流和資金流」。實際上，ERP系統僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協調統一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。首先，企業存在的價值在於創造財富，因此企業必須創造利潤。因此，必須實現資金流（不是現金流）的增加。百度：通常，企業將產品發運給客戶，客戶以某種形式簽收後，ERP系統形成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接收供應商的產品，企業以某種形式確認後，ERP系統中形成應付信息。應付信息拉動現金流的流出。在實際生產過程中，物流與信息流，資金流經常產生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產生的，如發貨錯誤，轉帳數量錯誤等；另一類是系統錯誤，如糧食在運送過程中會揮發水分，導致發運數量與接收數量不一致等。其次，企業生產過程為了避免浪費，必須實現物料總量的一致和產品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數量的原料，生產出對應的產品，並保證產品的總體價值是大於原理總體價值的。通常，ERP系統產生物料轉移和加工信息，生產人員根據相關信息完成物料轉移和加工操作。生產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統固有的，如化工生產過程中，原料成分的不穩定導致產成品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。那麼作為企業管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。這裡面的選擇並不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。
6、ERP簡答：談談你對ERP中物流、資金流、信息流的認識
ERP現在已經落後了，已經上線第四代營運支撐系統了
7、舉例說明如何利用erp系統使銷售業務中的資金流,業務流,信息流,物流的一致
不太明白你的問題。
你說的這些信息要一直，ERP軟體本身就是要起到這樣的統計作用，如果不一直了 還能叫ERP軟體嗎？
比如倉庫發貨單那麼是調用銷售人員的銷售定單進行發貨。
收款單 也是調用發貨單來進行收款。
財務做帳 調用收款來進行登帳。
8、ERP系統及其對企業存貨管理有哪些影響 呢？
(一)整合企業價值鏈
企業存貨主要可分為為生產產品而儲備的材料、正在生產過程中的在產品及為銷售而儲備的產成品和商品。顯然，產成品和商品的儲存種類，數量主要是為了滿足客戶臨時的需求。而材料的儲存種類、數量則主要是因為擔心供應商不能保證及時供貨而發生的。隨著企業規模的增長，客戶、供應商數量的增加，產品、材料種類的增加，相應的存貨儲備量也急劇上升，而實際上，—般來說，企業的產、銷能力是平衡的，大部分情況下，其產能還略大於銷量，如果企業能及時獲取客戶需求信息，及時調整生產計劃，其產成品和商品的庫存就可以大大減少。因此，現代化的企業不但需要對自身資源信息的掌握，同時需要將供應商和客戶信息進行整合，形成相對完整的供銷體系信息，以力爭實現各個環節上存貨的減少，達到共贏的目的。
然而，由於原來產業鏈上各企業的信息無法及時、准確地共享，企業不了解客戶需求變化的情況，為了應對客戶突然提出的需求，企業只能儲備大量的產成品或商品存貨；同時，由於企業不了解供應商的排產計劃和准確的供貨時間，為了保證自身的生產不受材料缺貨的影響，也會在內部儲備大量的材料。
而ERP系統則使得企業有了實現整合價值鏈信息的技術平台，解決了手段的問題。企業通過ERP系統信息平台的共享，可以登陸客戶的ERP平台，獲得其近期的生產計劃和產品需求，據此排定自己的生產計劃。同樣，企業的供應商也可以登陸企業的ERP平台獲取相應信息；企業還可以登陸供應商的ERP平台獲取供應商實時的生產信息和完工信息。因此，如果客戶端需求或生產計劃有所改變．可以第一時間被食業及其供應商獲取，企業及其供應商就可以相應調整生產計劃以避免庫存的增加。這樣在供應商、企業，客戶端各個環節的庫存都可以大幅度降低，真正實現共贏。存貨可以大幅度降低，真正實現共贏。
(二)實時的跟蹤
傳統存貨管理，雖然也有事前預計、事中控制、事後分析等幾個環節，但足由於其基本數據依賴於手工單據、憑證和賬簿，這些數據的匯總分析周期較長，全部仔貨數據的整理、匯總、分析往往只是每月進行一次，且需要較長的時間，因此，其事中控制的環節實際上很難做到。由於事中控制的缺失，事前預計實際上也僅為增加采購、增加庫存的預計，很難根據實際產、銷的變化來減少、控制庫存，所以在事後分析時，往往發現期末庫存比原來預期的要多很多。
而ERP系統的思想則是實時跟蹤，管理者可以跟蹤到業務的每一步操作，隨時發現存在的問題，甚至通過專門的軟體設計，讓系統自動通報問題，公司的管理成了—個動態的系統，一個環環相扣的過程。部分原有的業務流程要重新調整以減少隨意性，加強規范性。在傳統信息流體系下，要想得到實時的庫存信息幾乎是不可能的，只有規定—個固定的時段由倉庫統計人員將一定時間的庫存信息進行匯總後才能提供完整的庫存信息。而在企業ERP系統下，物流和信息流是同時進行的，管理者可隨時得到任何時間和任何時段的庫存信息，且管理信息越來越精細和集成。這樣，當產業鏈上的產、銷信息有變化時，存貨管理者可以及時查詢當前的庫存信息，並據以進行企業的生產和采購業務調整，及時、准確的將調整信息傳遞下去，以最大限度地利用庫存，減少庫存。
(三)信息流的變化
在原有的存貨管理系統中，物流、資金流、信息流是相互分離的，信息來源於對物流、資金流的綜合處理，如月底綜合處理全部的驗收、領料、銷售。在日常的運轉中信息流是與其他流相分離的，它們之間的關系只有月度結算後才明朗。而ERP系統則把三者合而為一，每一種流動都連帶其他流動，而且同時分不同的渠道各自集中，信息的來源已不是業務部門出物流信息，財務部門出資金流和信息流，而是三流同時，即時流動。信息的來源向業務的源頭延伸，特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業務處理的同時生成信息流，並定期或隨時傳遞到整個系統。信息不必在規定的時間集中處理，財務人員匯總各種信息載體的功能將向業務部門轉變，財務更多的是監督信息的形成、分析信息、提出建議。業務與財務已經真正連為—體，信息共享。
傳統的企業財務信息處理系統其最終的財務信息、會計憑證、會計分錄都是由財務部門製作，但在ERP處理背景下，企業財務信息的來源發生了一些變化。由於各業務模塊分散在各業務環節中，比如采購模塊由采購部門使用，庫存模塊由倉儲部門使用，銷售模塊由銷售部門使用，總賬、往來賬模塊由財務部門使用，各模塊使用者通過一種環環相扣的方式形成最終的集成信息，而某些財務信息是在業務操作時就已形成。由於信息流的變化，財務人員直接處理業務，匯總信息的工作量可以大大減少；同時又可以更及時、准確地獲取庫弘售息，從而能利用更多的時間進行信息分析。在採用經濟批量模型、陸續到貨模型、商業折扣模型、存貨ABC控製法、分級歸口控制及適時性管理等方式時，也可以利用ERP系統制定特定的報表和模型，這樣財務人員可以及時將數據進行加工、分析，形成對管理更有價值的信息。
9、急急急！！！跪求：ERP中四流（物流、資金流、信息流、稅務流）間的關系是什麼？
ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。人流、財流、信息流都影響物流，物流是實現企業盈利的重要手段；人流和財流控制和制約信息流，財流又受到物流控制。可以這樣說：財流制約人流與信息流，人流又制約信息流，人流、財流、信息流共同制約物流，物流制約財流。非專業，如有誤，見諒。
10、ERP中的資金流，物流，信息流是什麼
在很多ERP專業書籍中都提到了「ERP管理企業的物流、信息流和資金流」。實際上，ERP系統僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。
理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協調統一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。
首先，企業存在的價值在於創造財富，因此企業必須創造利潤。因此，必須實現資金流（不是現金流）的增加。
百度：通常，企業將產品發運給客戶，客戶以某種形式簽收後，ERP系統形成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接收供應商的產品，企業以某種形式確認後，ERP系統中形成應付信息。應付信息拉動現金流的流出。在實際生產過程中，物流與信息流，資金流經常產生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產生的，如發貨錯誤，轉帳數量錯誤等；另一類是系統錯誤，如糧食在運送過程中會揮發水分，導致發運數量與接收數量不一致等。
其次，企業生產過程為了避免浪費，必須實現物料總量的一致和產品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數量的原料，生產出對應的產品，並保證產品的總體價值是大於原理總體價值的。
通常，ERP系統產生物料轉移和加工信息，生產人員根據相關信息完成物料轉移和加工操作。生產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統固有的，如化工生產過程中，原料成分的不穩定導致產成品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。
那麼作為企業管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。
這裡面的選擇並不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。