員工培訓經常用短視頻

1、中國歷史上怎麼不能用紅筆寫名字？

按中國傳統習俗，人名是忌諱用紅色的。因為用紅色筆書寫別人的名字是犯忌的。具體如下；

1.過去皇帝批奏摺，是用朱紅色的筆來指示，稱為硃批。除皇帝以外，其他人是不能用朱紅色作批示的

據說古代皇帝託言天命，宣稱世間有「天書」，而「天書」就是用丹筆所寫，因此又稱「丹書」。丹書只能用於皇家，百姓忌用。皇帝拿紅筆批示奏摺被稱為「硃批」，因此除了皇帝之外，其他人嚴禁用紅色作批示。

2.判決死刑的人，會用雞血在其押號上寫上名字，後來演變為用紅字書寫。

農村流傳的家譜中，在出生時就會寫上其大名，也稱官名，但都會少一筆，當此人過世後，會用紅色的筆寫上最後一筆，表示此人已經去世。

3.民間還有閻王爺用硃砂筆勾劃生死簿之說，被朱筆勾掉的無疑被判了死刑。

4.寫信不能用紅色筆寫，紅字代表斷交。

用紅色字書寫信件表示向對方嚴重侮辱，如收件人是寄件者的相識，則更帶有絕交之意。

5.墓碑上死者名字通常用紅色描紅，如果用紅色寫人名字是詛咒別人去死的意思。

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民間素有「丹書不祥」之說，這里有其文化歷史背景。

「丹書」有三層意思：

一、是古代統治者託言天命，捏造所謂「天書」是用丹筆所寫，故稱「丹書」，為百姓所忌用。

二、是帝王發給功臣的優待證往往用「丹書」，免罪證件也是用紅筆寫的。這兩種意思與我們相距遙遠。

三、而直接影響人們觀念，造成「丹書不祥」心理則是因為古代用朱筆記錄罪犯的名籍，直到現在，處以極刑的罪犯名字上都用紅筆打一個「×」或「√」。因此人們忌用紅筆寫信。

2、副業兼職做什麼好呢？

副業兼職可以選擇一些擺地攤、家教、做自媒體等方式來提高自己的收入。當然，具體情況具體分析，具體做什麼兼職還是要根據自己的興趣愛好來選擇。

1、擺地攤/小吃攤

可以弄一個小推車賣點小吃，比如飯團、燒烤、麻辣燙、童年回憶零食等。當然，還可以進點襪子、T恤、耳環啥的在人多的地方賣。做這個要長期堅持，經常在一個地方，回頭客多了，收入也會增多。

2、家教/培訓班老師

當家教還比較輕松，一個小時能有30、40元的收入，果然知識就是力量。培訓班的老師就有點辛苦了，可能對著一個班級講一天嗓子都要啞，工資都差不多。不過要是帶培訓班的小學、初中，工資就低了，一個小時十元左右。

3、做自媒體

如果有一定的寫作能力，那麼就可以考慮網上做自媒體寫文章賺錢。在某個領域有些自己的心得，可以將這些寫出來，發到自媒體上，別人看了文章，自媒體平台會給予一定的分成，不僅是自己寫稿子發，也可以代別人寫稿，但成功需要堅持較長的時間，還得有才華的加持。

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做副業的注意事項：

1、不要喧賓奪主

兼職的工作畢竟只是副業，所以花費的時間、精力最好都不要超過主業。如果經常上班時間跑出去做副業的事兒，一方面分散工作精力，一方面還需承擔被領導和其他同事發現的風險，兩者對正職工作的影響都不小。

2、不要選擇不了解的兼職

正職工作和兼職最好能相輔相成。選擇自己熟悉或者擅長的領域，可以事半功倍。與興趣相關。如果平時是個重度健身愛好者，或者多年習練瑜伽，已經把興趣做成了專業，有很多心得和經驗可以分享。

那可以考慮做兼職健身教練或者瑜伽教練，甚至可以考慮錄制一些授課或者傳播經驗的視頻供大家學習。

3、如何做好內部員工管理？

方式一、企業文化的人性化
面對新生代員工，企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：一方面是信任、開放和平等的文化，企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌;企業對內應建立開放、民主的管理平台，把問題放到桌面上交流;新生代員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
另一方面是快樂、獨立的文化，新生代員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活，企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。
方式二、員工培訓
員工認為，員工與企業之間是純粹的僱傭關系。因此，企業對他們的培訓不僅僅是技能，更重要的培訓內容是責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。但切忌強迫型培訓，因為新生代員工對此很反感：「都是聰明人，忽悠我會不知道?」
方式三、應對職業性跳槽
新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業和管理者都是一個考驗，就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心，不要一味譴責他們，因為人都有一個成長過程;對他們要寬松，用職業化的方式去約束他們。
方式四、溝通方式的多樣性
與員工的溝通方式需要改變，否則將困難重重。一是管理者應調整傳統過於含蓄的習慣性表達方式，選擇直接溝通方式，不過於拐彎抹角。二是溝通開放式。不妨採用「開門政策」，企業任何人可以找任何人談任何話題。三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發表見解，並聽取他們的意見，以確保決策的有效執行。四是與新生代員工的溝通習慣同步，採用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。五是不要發號施令般去溝通，可採用尊重、關懷、平等的方式與他們進行溝通。
為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷發展。最優秀的領導者為員工提供一個良好的工作環境，使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才幹。員工不再願意為那些只懂得發號施令和評估績效的領導者工作，他們所願意跟隨的領導者必須能夠輔導他們、支持他們，幫助他們實現目標。
方式五、啟動獎勵機制
股權激勵機制，已經被越來越多的企業家運用到公司日常管理當中。如果小型公司無法在短時間內適用股權激勵，可以使用與股權激勵模式相近的獎勵機制。在每一個項目完成後，給參與項目的員工適當的現金獎勵，讓員工可以在下一次項目進行時，能夠有動力、積極性去完成自己的工作。