1、平台型新媒體 是有效的商業模式嗎
是。
傳統媒體，大多都是線性模式。 新媒體可以是平台型，也可以說傳統線性模內式。
例如：《羅容輯思維》就是平台型新媒體，而且非常有效、成功。
平台型更注重資源整合、多元化經營，更趨近於生態關系。而不是上下游的關系。
平台發展起來，會快一些，但也是非常難做的。
2、新媒體時代下的創新創業與傳統創業有何不同我們應把握怎樣的機遇特點
創業類型：新創企業的形式有哪些？
一說到創業，通常有完全不同的形式，而每一種創業類型都具有不同的目標和需求。
首先是中小企業創業，這種企業通常是個體戶，服務於當地市場。比如服務型公司，或者代理產品的零售商，特別關注本地市場。
另一類是創新型企業創業。這種創業的風險很高，而且目標更為遠大。創新型企業的創業往往關注較大的市場，甚至想把產品銷往全球，至少也要滿足當地市場。
創新型企業的創業者，往往會組建團隊，利用其他公司所不具備的技術、流程、商業模式等優勢實現創業。對於創業者而言，管控公司是次要的，如何創造巨額財富才是他們真正感興趣的目標。因此，創始人通常會出售公司股份，換取足夠企業發展基金，來實現更加宏偉的企業發展。
當中小企業滿足於小富即安，固步自封之時，創新型企業關注的確實要麼發展壯大，要麼被「大魚」吃掉。為實現遠大目標，創新型企業必須快速發展，拓展規模以滿足國際市場需求。
假以時日，創新型企業創業往往會產生更為深遠的影響，如谷歌、蘋果、惠普等知名上市公司。
我們關注的目標是創新型企業。
隨著技術的日益商業化，我們發現越來越多的創業者利用先進技術的商業模式創新。
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商業模式：挑戰性市場中的商業模式創新
要理解什麼是商業模式創新，首先要明白什麼是商業模式。
商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網路中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的，通俗地說，商業模式就是企業如何賺錢的。
而商業模式創新，是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
當今，互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，標志「數字經濟」時代的來臨。互聯網使大量新的商業實踐成為可能，一批基於它的新型企業應運而生。
於是一些創新企業，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及國內的阿里巴巴、京東、百度等等，在開始發展的短短幾年時間，就取得巨大發展，並成功上市。
它們的賺錢方式，與傳統企業有明顯不同，於是，創新商業模式被人們普遍關注。這些基於互聯網出現的新型企業，對傳統產業造成了巨大的沖擊與影響。如Amazon，僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商，給傳統書店帶來嚴峻挑戰，新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。再比如，阿里巴巴的電商模式，顛覆了傳統的零售業，甚至顛覆了電商行業的贏利模式，這種新型的商業模式顯示出了巨大的威力。
商業模式創新興起，在全球商業界，更引起前所未有的重視。
3、新媒介形態和新產業對傳統媒體的商業模式造成了哪些沖擊
新媒介;英文名：New Media.新媒介通常是一個比較寬泛的術語。不同的時期有不同時期的新媒介。《日本現代設計事典》中對新媒介（New Media）的解釋主要分為三個類型：（1）有線類：情報提供與終端均有線連接的。（2）無線類：衛星播送與高解像度電視、數碼電視等，是電波傳送的。（3）商品類：光碟，八毫米錄像帶等。在這個界定中，數字傳輸與數字製作成為新媒介的主要指標。
優勢
傳播與更新速度快，成本低
信息量大，內容豐富
低成本全球傳播
檢索便捷
多媒體傳播
超文本
互動性
4、新媒體在會展營銷中的商業模式是什麼。
你這個可以參考手機的發布會。
手機開發布會會請傳統媒體與新媒體，至於為什麼？
一個是面向大眾，告訴大眾，某某品牌出新手機了，這是一個廣告。
另外一個是某某手機怎麼樣？某某手機比某某手機好等等
會展也是這樣的一個形式，一方面是做企業的廣宣，另外一方面是做產品的廣宣。
當然，它不僅有這個作用，還有品牌、銷售、推廣等作用。
本問題由 河南孚格 回答，希望對您有幫助。
5、新媒體的發展歷程經過哪幾個時代？
新媒體發展時代是相對於傳統媒體發展而言的，「新媒體是一個不斷變化的概念。在今天網路基礎上又有延伸，無線移動的問題，還有出現其他新的媒體形態，跟計算機相關的。這都可以說是新媒體。」
媒體的發展經歷了三個階段：精英媒體、大眾媒體和個人媒體。這三個階段分別代表著傳播發展的農業時代、工業時代和信息時代。
6、新媒體平台如何盈利？有哪些盈利的模式？
自打有了互聯網，「盈利模式」這四個字就成為許多公司繞不過的一個坎兒。而這個問題，在傳統經濟中如果提出來簡直就是個笑話。那麼，為什麼在互聯網領域，每當出現一個新媒體形態，都要為「盈利模式」困擾，都要被拷問、質疑，而且大批大批的公司就死在這上面呢？
這還得從互聯網媒體的基本特性說起，涉及到快速傳播、海量用戶與低邊際成本三個關鍵詞，這三個詞足以顛覆一切傳統的東西。比如說，A公司提供一種內容服務，賣100元，有100個用戶；B公司發現如果把價格降到了10元錢，可以獲得2000個用戶；而C公司發現如果價格降到1元錢之後，用戶量可以到達30000；這時候，D公司出現了，做為後進者他在價格上已降無可降，但他把視點放到了簡單的買賣關系以外，他直接免費提供服務，但用戶量沖到1000000，而在內容重載入了廣告，這1000000的用戶關注度每一個值0.1元。相比之下，D公司獲取了最大價值的收益，此時，其它三家公司也意識到這一點，紛紛以免費來吸引用戶，用戶的眼球就成為了各方爭奪的關鍵。
但是，企業的重點是通過廣告盈利，內容本身只是載體，而在用戶看的是內容，廣告只不過是附屬品，這就產生了矛盾。問題在於，而花樣百出的所謂「盈利模式」，也就是為了想方設法地解決這個矛盾，這個矛盾有時候會非常激烈，互聯網媒體希望通過廣告獲利，但廣告多了，會影響用戶興趣，直接用投票將這家媒體拖向無人理睬的深淵。
7、新媒體的主要盈利模式包括哪些
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