1、新媒體發展的原因 為什麼發展那麼迅速！！！求大神解答！！！詳細一點專業一點！！！
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2、近現代以來，媒體發生變化的根本原因是什麼
曾幾何時，互聯網路的盛行，曾經使業內人士無不感嘆，網路媒介已經成為繼報紙、廣播、電視媒體之後的第四大傳播媒介。在一段時期內，網路媒介成了新媒體的代名詞，似乎一提起新媒體，人們都會不由自主地想到就是網路媒介。在本人就讀於大學的時候，專業課老師也是這樣對我們講的，互聯網就是新媒體。但是，說新媒體就是網路媒體正確嗎？答案是不正確。時間的推移，時代的發展，科技的變遷，具有越來越多傳播方式和內容形態的媒體形式不斷涌現，如數字電視、車載電視、樓宇電梯廣告、手機簡訊、手機電視等等。
最後，可以明確地說，所謂新媒體，是指一切區別於傳統媒體而言的具有多種傳播形式與內容形態的不斷更新、不斷涌現的新型媒體。
新媒體傳播有四個特點：
每個人都可以進行大眾傳播
從岩畫和巫會的模擬傳播，到詩歌和戲劇的口語傳播，到造紙術和印刷術發明之後的文字傳播，到無線電發明之後的電子傳播，回顧人類的大眾傳播史我們可以發現，傳播的媒介形態日趨豐富，而傳播行為日趨自由。
印刷品傳播和電子傳播的形態、通道是固定的，其傳播的專業要求和邊際成本都很高，傳播者具有較強的壟斷性和控制權，而數字化必然帶來的網路化，以及網路化必然導致的交互性，使傳播者和接收者的身份轉換極其容易。如今，一個人通過發送手機簡訊、撰寫博客日誌、發起網路群聊，就可以在「任何時候、任何地點，對任何人」進行大眾傳播，突破傳統主流媒體的話語權壁壘。
「信息」與「意義」無關
尼格洛龐帝在《數字化生存》中說：「比特就是比特」。在數字語言里，所有的文本、聲音和影像都只是0和1的組合。傳播的信息從傳播的意義中抽象出來，使「把關人」的能力大大削弱。
受眾的主動性大大增強
在傳統傳媒一統天下的鼎盛時期，傳播的效果似乎是無堅不摧的，大眾媒體對於公眾有著「魔彈」般的效力。但隨著數字技術的快速發展和新媒體的不斷涌現，信息和「噪音」越來越多，以一個人的接受能力，根本不可能全部進行接收和處理，同時，在技術上對信息進行篩選、復制和傳遞已經非常容易，因此，信息接收者按照什麼樣的標准，通過什麼途徑，如何選擇和過濾信息，又如何屏蔽噪音，在最大程度上決定了信息傳送者的傳播意圖能否實現。這意味著受眾在接收信息時的主動性和消費偏好變得日益重要。
3、新媒體傳統媒體在當今社會不可缺少的原因
網路的興起，之所以能對傳統報紙產生摧毀式的沖擊，是因為它與傳統報紙媒介相比，具有很明顯的優越性：（1）廣容性。網路中的超鏈接方式可以將無限豐富的材料立體式的發布，而且其內容不受限制，所以網路可以稱得上資源最豐富的資料庫。網路還會提供一些相關的新聞鏈接，將同類新聞或當前消息的背景材料告知受眾，以方便受眾查詢。（2）及時性。網路更新速度快，不受印刷、運輸、發行、編制等因素的限制，網路信息幾乎可以做到同步發送。（3）交互性。報紙的傳播方式通常是單向的，網路卻可以做到即時的雙向互動。網路集人際傳播、群體傳播、大眾傳播於一體，網路中的傳者與受者的界限模糊，每個受者在上一秒鍾可以是傳播者。（4）多媒體傳播。網路集合了文字、聲音、圖片、視頻來傳達信息。網路藉助它們中任何一種或是幾種組合進行信息傳播，打破了傳統媒體單一的傳播方式。（5）人性化。以往，人們只是被動地閱讀、收聽、觀看他們所不討厭的內容，傳播者積極地把信息推向受眾，受眾消極地等待信息的到來。網路中，人們有了更高的主動性、個人參與性和操作性。受眾不再是被動地接受，而是主動掌握和控制媒介傳遞的信息。（6）「開放性」。網路是沒有邊界的，不受地域限制。（7）「個性化」。這是互聯網媒體的一個本質的特徵，由於技術的局限，以往所有的媒體都是大眾化的，而互聯網卻可以做到面向特定的受眾，面向個人。
4、新媒體的發展歷程經過哪幾個時代？
新媒體發展時代是相對於傳統媒體發展而言的，「新媒體是一個不斷變化的概念。在今天網路基礎上又有延伸，無線移動的問題，還有出現其他新的媒體形態，跟計算機相關的。這都可以說是新媒體。」
媒體的發展經歷了三個階段：精英媒體、大眾媒體和個人媒體。這三個階段分別代表著傳播發展的農業時代、工業時代和信息時代。
5、為什麼選擇新媒體運營？新媒體運營的前景怎麼樣？
近些年隨著互聯網的快速發展，新媒體營銷也相應產生，越來越多的公司開始重視線上的營銷，新媒體營銷也成了一個重要的營銷方式，那麼在未來新媒體運營的發展方向和出路有哪幾個方面呢，下面就和小編一起來看一看。
一是產品線
做新媒體運營，第一點就是要對自家產品有足夠的理解。懂產品，本質上是對用戶的需求與用戶的場景的理解，長期和用戶在一起聊天，接地氣，知道普通用戶最需要的是什麼，最喜歡什麼，至少你懂得社交產品的用戶的特性，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢?你可以把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。
二是運營線或者市場線
新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道。對於市場線，很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，都清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。
我們認為，在新媒體運營過程中，最重要的就是要沉澱下來對市場脈絡的感知，對大眾心理的理解和滲透，對爾虞我詐的商業市場背後一系列企劃的洞悉，對自我情商和文筆的提高，對結識的業界前輩的虛心請教和合作。當一個平台沒落了，你是不是能有足夠的運營能力迅速在另一個平台崛起。
你在做新媒體運營的時候，完全可以要求自己慢慢地做轉崗的准備。如果你會自己PS圖片，會剪輯視頻，會借用各種工具做出一個demo，並且知道每家網站的廣告價格，知道哪家流量高，性價比好，什麼樣的東西適合放在什麼樣的渠道，知道每個自媒體人的性格和水平如何，等等，那麼你的出路就可以是媒介，BD，策劃，數據分析，網站運營，甚至懂點編程，比較懂用戶，對新事物抱有好奇心的話還可以轉產品。這些都靠你在做新媒體運營的時候一點點積累，一點點錘煉，厚積薄發，聚沙成塔。
新媒體運營雖然不是直接面對客戶，但是要通過你的內容來間接影響你的用戶，從而讓他們使用你的產品或者服務。一個好的新媒體運營不但要懂得自己家的產品，而且要懂得自己用戶的需求，然後用內容作為橋梁連接雙方。因此，內容的質量就顯得尤為重要。一個能把新媒體運營做好的人，其價值比公司僱傭上千個銷售員都要高。所以，新媒體運營的前景還是不錯的!
6、做校園新媒體的原因？
做校園新媒體是新時代的需要，可以加強校園的宣傳，擴大校園影響力
7、傳統媒體做新媒體註定失敗的原因是什麼
其一，傳統媒體的新媒體從最開始就註定了要失敗，當然這是以當下的時間節點的評價，當初自己也作為新媒體從業者一份子，也堅定認為這條策略是正確的，如今看來，其實傳統媒體的新媒體是一個偽命題，根本就不應該有如此的一個概念在這里混淆我們的試聽，以至於耽誤了我們做正確的事情的時機。
其二，如果說新媒體策略是成立的，那當下傳統媒體的新媒體玩兒法肯定是變了，而且不是一般的小的變化，是一種大的變化，不要忘記了曾經的新媒體新浪如今都成為了就媒體，互聯網都成為了昨日歷史的沉積，而移動互聯網才是當下的熱點，這種玩兒法要被重新改寫，而每次改寫的時間間隔又是出奇的短。
面對上半年普遍在10%-30%的下滑，對於整個傳統紙媒7%的行業平均利潤率水平，意味著上半年已經將幾年的利潤虧完了，在此過程中，卻沒有像我們預先看到的那樣，曾經作為轉型重點的新媒體業務能夠在老爹情況危急的時候，自己能夠挺身將這個家的擔子主動擔當起來，或者說能夠將頭伸出來，卻根本不見其蹤影，或許還在後院兒斗蛐蛐呢。
從這個意義上，新媒體養兵千日，到今天要用的時候，卻發現這支軍隊沒有任何的戰鬥力，也無法將來襲的敵人擊退，也無法把虧空補上，嚴格意義上說，意味著曾經大力發展的新媒體戰略的總體失敗，如今這個時間節點下這個結論，絕對是合適的。
然而，以當下的時間節點回望傳統媒體新媒體業務走過的艱辛道路，有多少可以值得回味的過去，又又多少心酸，然而成王敗寇，苦勞無法被當成功勞，無論你說的多好聽，並且，在當下的時間節點上回望過去走過的路，隱隱約約感覺傳統媒體新媒體業務這條路，從出發那天就註定了今天的結局，註定了今天失敗的結果，其本質原因到底在哪裡呢？
看看這幾條總結吧，傳統媒體新媒體業務敗根兒在這里。
1、新與舊之分導致的概念、架構、利益格局的對立
面對互聯網新媒體的沖擊和挑戰，幾乎所有的傳統媒體從業者在沖擊發生的初期，都無法預知這個洪水猛獸沖擊的後果，面對一個沒有昨天的互聯網怪物突然來到眼前，能夠做的除去恐慌之外，只能是照葫蘆畫瓢，開始了模仿學習的過程，而在此過程中，人為的將互聯網帶來的傳播技術革命簡單稱謂為新媒體，而將自己的主業稱謂為傳統媒體，直接開始了新舊概念之間的分立。
這種分立從本質上否定了一個基本的現實，那就是，未來新媒體形態或許是這個社會傳播生態體系中主體的部分，而傳統業務會隨著時間的變化而逐漸轉移和轉場到新媒體業務之中，一次搬家的過程是在所難免的，也無論這次搬家中間丟棄了多少的舊傢具。
但是概念的分立導致了自然的隔閡，意味著兩種所謂的媒體形式的貌似獨立存在的地位被認同。
同時，一錯再錯，分立概念之下形成了兩套人馬，各自從事各自認為是自己主業的業務，在組織架構上形成了第二層意義上分立，而且兩套人馬各自有各自的優越感，傳統業務團隊認為自己的資源和品牌掌控在自己手中，心中不慌，而新媒體團隊則自認為自己代表著未來，是朝氣的一代。
在此基礎上，更為要命的錯誤來自一錯再錯，所謂的新舊媒體業務被不同的領導所分管，意味著兩套獨立的考核體系，以及派系人馬的自然形成，在此基礎上的KPI考核指標的分立，直接將所謂的財務獨立核算提上了檯面，直接升華了這匯總新舊之分而導致的致命失敗原因。
如今看來，從理論上設計出來，未來將成為整個報社未來核心業務的生長平台的新媒體業務，由於和主體業務從屬兩套人馬，並在兩個分管領導治理之下，意味著本應該內部進行資源和品牌等平滑轉移，同一個戶主的兩棟房產之間的搬家過程演變成了不同戶主之家的互換房產，期間的繁瑣程序令人生畏。
在制度設計者心目中內部部門之間進行內部的變革，來應對未來被外部力量革命沖擊的制度設計，卻因為兩個獨立核算，獨立分管，獨立團隊，獨立業務概念的分立，使得內部的資源整合也變成了一場革命，革命雙方一方手握資源，挾天子以令諸侯，一方手握未來，攜未來以彰顯進步。
如此相持局面的必然結果是，本來意味著作為一個企業的新業務轉型，本來應該圍繞市場需求變化，特別是圍繞商業模式和客戶資源而生的新媒體轉型需求，卻因為資源掌控者與新媒體團隊的利益不能合二為一，導致這種商業模式的轉型直接停滯，而所謂的新媒體業務是脫離了商業模式升級之外的，所謂的新聞采編業務的新媒介形式，新傳播手段的升級，新媒體業務距離傳統媒體核心業務資源，核心客戶資源越來越遠，也直接導致搬家時間被一拖再拖，直到一天山洪暴發那一刻，新舊房屋的一同垮掉。
2、滾動式發展模式與資本游戲發展模式的發展方向差異
對於一個新興媒體業務模式的誕生，當更多的資本將注意力集中到這個新業務之上，開始進行風險投資，玩兒起了資本游戲的時候，我們的傳統媒體選擇的卻多是版面資源、品牌資源投入、辦公場地投入的方式進行，進行滾動式發展的模式，進而向上報告稱，我們通過品牌和版面資源等的投入，在沒有花一分錢現金的情況下，發展起來了我們的新媒體業務，並且實現了盈利。
然而面對日新月異的互聯網世界，變化成為唯一不變的主體，傳統工業思維模式下的滾動式業務發展模式的發展培育期之長已經無法適應瞬息變化的市場行情，也意味著錯失的可能不僅僅是發展的速度，或者錯失的更多的是與成功之窗檫肩而過的機會。
這種檫肩而過所帶來的損失可大可小，小則無非就失去了一次發展的機會，或許後續還可以繼續發展，說大，則是失去了在任何一個產業發展階段有所收獲，有所沉澱的機會。
3、沒有節制的慾望讓新媒體淪為形象工程政績工程的重災區
其實政績工程並非在任何時候都是貶義詞，更多時候，徵集工程某種意義上還造就了對於老百姓生活的各種的實惠派送，然而此處的政績工程的負面影響主要來自於所謂的慾望太多，新媒體的掌舵人，往往通過各種言語行動甚至是行為舉止，來表現其與傳統業務的差異化，並且還希望用所謂的新意的玩意來凸顯和加強這種形象的表達。
以至於，在每種新技術新平台誕生之時，往往都能夠第一時間對接上，但是這種對接是朝著玩票的節奏去的，並且只負責解決有無，不負責解決運營，數字報是標配、新聞門戶是標配、新聞社區是標配，甚至在微博興盛的早期，有些報社的新媒體網站上還有自己的微博……
這些形象工程從其亮相的第一天開始就意味著其聲明的結束，走馬觀花式的視察剪綵之後，所有人的生活又恢復了平靜，所有的形象工程又成為了一個沒爹沒娘的娃。
4、失去商業根基的新媒體走上了媒體介質傳播的單維度死胡同
所謂的新媒體轉型，其核心宗旨是探尋以新媒體技術和手段支撐的，面向未來的盈利模式，或者是支撐整個報社的經濟基礎，而由於第一點說到的分立的利益格局，使得掌握核心客戶等資源的經營系統，或者是運營部門，無法將自身的資源轉化到新媒體業務之上，也使得新媒體僅僅淪為媒體業務，特別是媒體內容新媒介、新渠道、新傳播手段這幾個無關痛癢的幾個層面的自娛自樂，或者可以說，新媒體就僅僅是一份數字化的報紙，而沒有真正的商業運營部分。
因此，所謂的新媒體如果對應傳統媒體內部體系，則僅僅意味著采編部門的新媒體升級，而經營部門的所有業務和新媒體基本上沒有任何關系，所謂的新媒體業務是不完整的新媒體業務，也必然使得其從誕生之日起就是一個畸形兒，而且是永遠也無法發育良好的畸形兒。
或許還有更多的微觀層面的原因，直接或者間接導致傳統媒體新媒體業務的最終失敗，但是在傳統面臨互聯網新媒體挑戰之時，對於互聯網完全缺乏細致完備了解的媒體人，能夠想到的策略和方法或許只能是如此這樣，那就是用一個新媒體的部門，帶動整個組織體的新媒體業務在一個大的平台上發展，並且整齊化一，而且為了顯現足夠重視，獨立設置分管領導，和傳統業務體系的分管領導分管領導平起平坐，也正式如是的設計，最終使得本應該是采編業務、經營模式在內的全面的互聯網業務改造，最終因為各方利益的無法統一到一個平台之上，也直接導致了新媒體業務最終僅僅成為一個采編業務數字化的項目，涉及商業模式和內部管理的互聯網化改造無法真正融入這樣一次業務創新之中。
以當下的時間節點，回望傳統媒體新媒體業務的發展路徑，特別是在上層架構設計方面的缺憾直接導致了今天的結果，但是當初，在一片未知的領域，能夠將新媒體作為一個獨立的業務體系從傳統業務體系中剝離出來自由發展，已經十分不易，但是更多人停留在了這種來之不易的變化的感慨之中，卻沒有更為深入的朝著將這項業務本來的追求目標實現的方向努力，以至於萬里長征只走出了兩千米已經偃旗息鼓了。
轉型的嘗試或許得到確定的成功，但是卻可以收獲彌足珍貴的經驗，如今，互聯網發展形勢的變化，已經到了對傳統媒體新媒體業務發展模式進行變革調整的關鍵時期，或者說，在當下移動互聯網產業發展的興盛時期，在傳統媒體主營業務如此慘淡經營的大局勢下，在互聯網產業發展成果已經滲透到每個社會個體生活中的今天，媒體人，以至於任何一個普通老百姓已經擁有了更多的對互聯網的認知，傳統意義上的做互聯網的思維已經過時。
當下，一個全新的用互聯網的時代已經到來，這個時代的運作模式或許不再是一個獨立的新媒體部門，一個獨立的分管領導帶領下的獨立的組織架構體系的新媒體部門大規模投入進行獨立業務的開拓，或許僅僅是圍繞傳統的經營業務以及客戶資源等核心媒體資源，利用互聯網工具和手段，藉助互聯網開放平台低門檻的技術支撐，來實現圍繞主營業務進行的互聯網業務改造升級，此時的互聯網技術，或者新媒體技術手段，將直接成為支撐主營業務模式升級的工具，而非作為一個獨立業務部門存在，或許這就是傳統媒體新媒體業務的新玩兒法。
8、互聯網與新媒體興起的原因
因為現在網民多
上網的人多需求就大
所以