馬東新媒體

1、馬東和愛奇藝什麼關系

他加盟了，
及製作工作。原負責愛奇藝內容運營的副總裁耿曉華將直接向馬東匯報。

馬東出任該職位，愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示，主要是看重馬東「在電視媒體領域的豐富經驗和資源積累」以及「在團隊管理方面的經驗和能力」，認為馬東加盟不僅會幫助愛奇藝提高內容采編和原創節目製作方面的能力，而且將加快實現愛奇藝「在全媒體中成為領導者」的目標。

馬東生於1968年的冬天，是著名相聲演員馬季獨子。18歲即赴澳大利亞，回國後就讀北京電影學院。

馬東具有多年的電視媒體工作經驗。自1998年起，馬東即在湖南衛視、央視多檔節目如《有話好說》、《挑戰主持人》、《文化訪談錄》擔任主持人，後擔任《挑戰主持人》、《文化訪談錄》等節目製片人。2009年，馬東擔任「春晚」語言類節目導演，隨後的2011年擔任「春晚」總導演，並任職中央電視台綜藝頻道總監助理，直至2012年9月去職央視。

愛奇藝稱，相對電視而言，作為新興媒體的網路視頻在自製內容領域存在不足，資深電視人才的加盟將在一定程度上彌補這一短板，有利於在線視頻的內容差異化和品牌建設。未來，愛奇藝還將吸納更多合適的電視人才。

業內人士分析，馬東的加入，除了給愛奇藝帶來電視媒體相關的經驗和資源，其名人效應也會在一定程度上給愛奇藝帶來不錯的口碑及效益。隨著網路視頻的發展，未來三五年內，可能將有一批電視人轉向網路新媒體

2、如何做好新媒體運營

什麼樣的新媒體運營才是我們需要的：
第一、新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。
第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營的出路到底在哪裡？
拆解開來其實是兩個問題：
一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒？
二是可以往哪個方向轉？
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實,但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

3、為什麼企業需要新媒體運營？它的價值在哪裡？

因為這是趨勢，新媒體一般微信公眾號企業都會運營維護，是比微博更具有粘性和互動性以及信息的及時性，現在都是圍繞用戶和會員服務；

4、在上海，月薪三萬是什麼水平？

許知遠問馬東：你真的喜歡這個時代嗎？

馬東說：喜歡。

緊接著，他補了句含義不明、意味深長、百轉千回的話：我沒那麼自戀。

比起許知遠的孤芳自賞，同為高級知識分子的馬東顯然願意接受這個娛樂至死的年代，並不擺出高高在上的架子，認為這個浮躁的、拜金的、虛華的時代配不上他高等的腦袋。

這群高級知識分子大多數集中在千萬人假裝在生活的北京，似乎搞文化的、搞互聯網的、搞投資的都扎堆到北京了。

而上海，彷彿留存下一群精緻的利己主義者，千萬人假裝在高品質生活，埋頭在一個個寫字樓和咖啡館中，快速交談與交換微信，再在鍵盤上飛速敲打著。

轉過頭，會有身穿正裝的大叔在知乎提問：

「我月入三萬，可還是會很焦慮，壓力更大了，怎麼辦？」

在上海，月入五千不算窮，月入三萬時，是真的窮。

我身邊的朋友，以互聯網從業者和全職新媒體人居多。

在「互聯網終將徹底顛覆人類生活」的時代，互聯網和新媒體的確讓無數看起來普普通通的人成為這個時代的新貴。

我接觸過很多讓學生黨甚至初級白領黨都很羨慕的女孩。

她們通常睡到十點甚至中午才起床，化完妝後，喊上閨蜜去逛街，街拍的每張照片都堪比寫真，吃喝玩樂後，到夜裡再回到月租金上萬的 loft 里。

她們不用上班，常常能參加各品牌的發布會，也能接觸到小紅或大紅的明星，能夠隨時隨刻來一場說走就走的旅行。

一問她們收入，月入好幾萬呢，有的甚至年入幾百萬。

她們多半在晚上工作，卸完妝，坐在電腦前，打開文檔，苦思冥想後，敲打出一篇精彩的文章，讓助理排版好後，發布。

一夜，數萬閱讀，有時，也會有業內標桿數字「10w+」。

她們是讓無數人羨慕也無數人唾棄的新媒體人，是作者，是網紅，是kol，也是創業者。

聽上去，是挺讓人羨慕的，每天沒人管，還可以美美的，能接觸到各式各樣的品牌和明星。

如果她們跟你哭窮，跟你說很焦慮，估計你連殺了她們的心都有了。

事實上呢？

在幾個月前，凌晨兩點半，我正躺在床上焦慮新的課程縷不清邏輯時，有個女孩發微信過來，跟我說：

「我一個人在酒吧。簡淺，我真的很想死。」

我嚇得一點也困意也沒有，急忙給她打電話，連打了十幾個都沒人接，當我急得發慌時，電話通了，還沒說兩句，她就開始哇哇大哭。

在這一行，得了抑鬱症的人很多很多。

她們承受著他人想像不到的壓力，不少人都是辭掉了大好的工作甚至放棄了學業，來到這個行業廝殺，每一篇文章，每一次排版，每一輪分發，都是一場場看不見的戰爭。

那種坐在電腦前在 deadline 前一個字也寫不出來的恐慌感，那種廣告主反復提出奇葩要求修改時的無奈感，那種被千千萬萬不理解的人在網路上施加語言暴力的憤怒感，那種沒有休息過一天的疲憊感……

她們在上海，能靠自己買得起普通上海女孩買不起的包，可是她們還是會覺得自己很窮。

畢竟，業內做得好的人，早就名車豪宅了。

在上海，還有高級程序員和金融從業者，他們賺了很多錢，可依然會覺得自己很窮。

年初時，我結識了一名女孩，她是某金融集團總裁的助理，常常跟著上司在全世界飛，住的全是五星級酒店。

總裁是個女強人，像機器般運轉，任何時刻都在回信息回郵件，沒有一刻停息的時候。

帶著身邊人去奢侈品店時，總裁會不眨眼買下數個包，分分鍾讓身邊人感受到貧富差距。

這類生活在魔都頂尖的人，自然不是窮，只是，你幾乎看不見他們的喜怒哀樂，他們也喪失了自己的私人生活，整個身體和頭腦都為工作和事業而運轉。

哪怕他們能一眨眼買下你根本不敢想的東西，他們也沒太多時間享受，只是排解壓力。

這些頂端人身邊的員工，月入兩三萬是常見的事，那名助理也是如此。

我跟她約在外灘的一個清酒吧見面，喝了一會兒，我們在外灘閑逛，她後來跟我說：「我在上海快一年了，這是第一次在外灘逛街。」

我提了上海的幾個知名街區，她都搖搖頭說不知道沒去過。

那她在上海都幹嘛呢？

她大部分時間都在陸家嘴，跟在總裁身後陪她處理一件又一件事情 ，然後上車去商場，或者隨時上飛機去各個地方，幾乎沒有假期。

在外人眼裡，她過著白富美般的生活，完全不接地氣，真實的苦，只有她知道。

年後，她辭職了，辭職前，她也哭著跟我控訴她的上司像個神經病一樣，動不動就發火，用最難聽的話罵她侮辱她。

她說她賺夠了錢，所以敢辭職了，可是，在辭職前，她有那麼多錢，還是被活生生逼成了抑鬱症。

還有我的那群程序員朋友。

跟網紅們、總裁助理們比起來，他們連表面的光鮮亮麗都沒有。

他們拿著兩三萬的月薪，穿著格子襯衫戴著框架眼鏡，發型是沒發型，身材每隔一年便發福一圈，丟在路邊根本讓人想像不到他們是年入近四五十萬的中產階級。

對於他們而言，寫代碼和補救bug成了生活日常，像微博的程序員，在假期結婚時，趕上鹿晗公開戀情搞崩了伺服器，還要在婚禮現場拯救伺服器。

他們同樣很焦慮，當有了買房買車的資本時，才會發現每一項抉擇都有可能把自己逼上絕路，一分錢都不敢亂花。

畢竟，那個華為員工買了房還房貸時，突然被辭退後整個家庭都崩潰的悲劇，程序員們也都很怕。

在上海，真沒太多人會去討論「喜歡這個時代嗎」的這類議題。

大家會馬不停蹄追趕一個又一個新的數據，買下一件又一件新的虛榮，這才是更實際的事。

所以，初來上海的人，會形容它「冷漠」，在上海呆久的人，會慢慢離不開這座城市——

有事說事，公事公辦，私事也公辦，省了很多人際溝通成本。

這對「辦事主義者」來說毫無疑問是天堂中的天堂。

畢竟，越是窮困潦倒的地區，越是人情世故大於實際能力，而北上廣深等城市，至少相對來說公平得多。

於是，越來越多逆襲的故事在上海上演。

什麼畢業一年從月入五千到月入五萬的故事，什麼入職兩年從基層員工三級跳成為核心高管的傳說，什麼離職創業三年便獲資本方青睞融資過C輪的神話……

在上海，這些都不算稀奇事。

然而，當大家一個個都假裝功成名就時，才發現焦慮成為了主旋律——

發現自己欠債更多了，發現自己甚至快養不活自己了，發現自己依然買不起徐家匯那套心儀很久的房子。

畢竟，慾望是無止盡的。

最後，謝謝你因為簡淺看完這些字，有什麼話想說的就寫在這里吧，我會看的，我是你的鄰家好朋友。

雖然月入五千時有月入五千的煩惱，但遠達不到心力交瘁的焦慮。

在上海，月入三萬後都會想著怎麼月入十萬，怎麼買得起更貴的東西，最終，慾望和焦慮壓垮了每個人。

5、馬東怎麼成了愛奇異的首席執行官

他加盟了，
及製作工作。原負責愛奇藝內容運營的副總裁耿曉華將直接向馬東匯報。

馬東出任該職位，愛奇藝創始人、首席執行官龔宇表示，主要是看重馬東「在電視媒體領域的豐富經驗和資源積累」以及「在團隊管理方面的經驗和能力」，認為馬東加盟不僅會幫助愛奇藝提高內容采編和原創節目製作方面的能力，而且將加快實現愛奇藝「在全媒體中成為領導者」的目標。

馬東生於1968年的冬天，是著名相聲演員馬季獨子。18歲即赴澳大利亞，回國後就讀北京電影學院。

馬東具有多年的電視媒體工作經驗。自1998年起，馬東即在湖南衛視、央視多檔節目如《有話好說》、《挑戰主持人》、《文化訪談錄》擔任主持人，後擔任《挑戰主持人》、《文化訪談錄》等節目製片人。2009年，馬東擔任「春晚」語言類節目導演，隨後的2011年擔任「春晚」總導演，並任職中央電視台綜藝頻道總監助理，直至2012年9月去職央視。

愛奇藝稱，相對電視而言，作為新興媒體的網路視頻在自製內容領域存在不足，資深電視人才的加盟將在一定程度上彌補這一短板，有利於在線視頻的內容差異化和品牌建設。未來，愛奇藝還將吸納更多合適的電視人才。

業內人士分析，馬東的加入，除了給愛奇藝帶來電視媒體相關的經驗和資源，其名人效應也會在一定程度上給愛奇藝帶來不錯的口碑及效益。隨著網路視頻的發展，未來三五年內，可能將有一批電視人轉向網路新媒體

6、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。