1、企業建立管理信息系統有哪幾個關鍵步驟？（這是企業管理概論的習題）
企業管理一般有三個流向：信息流、物料流、現金流。建立管理信息系統基本都圍繞這三個流迴向答來做，以信息流為例，不同行業有行業的特性，不同企業也有自身的特色。做信息系統關鍵以下幾點要清楚：
1、信息流的主線是否清楚？
2、信息的傳遞形式是否清楚？
3、信息是否全面且適時反饋？
4、信息流與物料流之間的聯系是否清楚，相互關聯？
5、統計應用手段是否有效
2、什麼是管理信息系統？簡述管理信息系統中的信息流與物流，資金流的關系
管理信息系統（Management Information System，簡稱MIS）是一個由人、計算機等組成的，能進行信息的收集、傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統。管理信息系統能實測企業的各種運行情況；利用過去的數據預測未來；從企業全局出發輔助企業進行決策；利用信息控制企業的行為；幫助企業實現其規劃目標。
3、有哪些企業信息管理系統比較好
所謂企業信息管理是指為企業的經營、戰略、管理、生產等服務而進行的有關信息的收集、加工、處理、傳遞、儲存、交換、檢索、利用、反饋等活動的總稱。 企業以先進的信息技術為手段，對信息進行採集、整理、加工、傳播、存貯和利用的過程，對企業的信息活動過程進行戰略規劃，對信息活動中的要素進行計劃、組織、領導和控制的決策過程，力求資源有效配置、共享管理、協調運作，以最少的消耗創造最大的效益。 企業信息管理是企業管理者為了實現企業目標，對企業信息和企業信息活動進行管理的過程。它是企業以先進的信息技術為手段，對信息進行採集、整理、加工、傳播、存儲和利用的過程，對企業的信息活動過程進行戰略規劃，對信息活動中的要素進行計劃、組織、領導、控制的決策過程，力求資源有效配置、共享管理、協調運行、以最少的耗費創造最大的效益。企業信息管理是信息管理的一種形式，把信息作為待開發的資源，把信息和信息的活動作為企業的財富和核心。 在企業信息管理中，信息和信息活動是企業信息管理的主要對象。企業所有活動的情況都要轉變成信息，以「信息流」的形式在企業信息系統中運行，以便實現信息傳播、存儲、共享、創新和利用。此外，傳統管理中企業的信息流、物質流、資金流、價值流等，也要轉變成各種「信息流」並入信息管理中。企業信息管理的原則必須遵循信息活動的固有規律，並建立相應的管理方法和管理制度，只有這樣，企業才能完成的各項管理職能。 企業信息管理過程又是一個信息採集、整理、傳播、存儲、共享、創新和利用的過程。通過不斷產生和挖掘管理信息或產品信息來反映企業活動的變化，信息活動的管理過程和管理意圖力求創新，不斷滿足信息管理者依靠信息進行學習、創新和決策的迫切需要。
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4、ERP是對企業的三大流----物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。這提是錯的吧
對的
5、為什麼從開發管理信息系統的角度講,企業流程重組的過程就是為了尋找合理的信息流?
信息系統是改變和整合現有信息流程的一個過程，在之前的信息流程中會有存在某些流程可以縮減，某些流程不合理，流程重組能有效的調整流程中不合理的部分
6、管理信息系統中信息流和實物流的相互關系在哪些地方體現？
在很多ERP專業書籍中都提到了「ERP管理企業的物流、信息流和資金流」。實際上，ERP系統僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動，資金流和信息流相互拉動，物流通過信息流與資金流相互拉動。理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協調統一的。但是，在ERP的實際運行中往往不盡如人意。首先，企業存在的價值在於創造財富，因此企業必須創造利潤。因此，必須實現資金流（不是現金流）的增加。百度：通常，企業將產品發運給客戶，客戶以某種形式簽收後，ERP系統形成應收信息。應收信息拉動現金流的流入。同理，企業接收供應商的產品，企業以某種形式確認後，ERP系統中形成應付信息。應付信息拉動現金流的流出。在實際生產過程中，物流與信息流，資金流經常產生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯誤產生的，如發貨錯誤，轉帳數量錯誤等；另一類是系統錯誤，如糧食在運送過程中會揮發水分，導致發運數量與接收數量不一致等。其次，企業生產過程為了避免浪費，必須實現物料總量的一致和產品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數量的原料，生產出對應的產品，並保證產品的總體價值是大於原理總體價值的。通常，ERP系統產生物料轉移和加工信息，生產人員根據相關信息完成物料轉移和加工操作。生產出來的產品，物流入庫帶動庫存信息的增加。而在實際生產過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時常是產生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯誤產生的，如拿錯物料，物料丟失；一類是系統固有的，如化工生產過程中，原料成分的不穩定導致產成品的數量不穩定。這兩者都會導致庫存的贏或虧。那麼作為企業管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。這裡面的選擇並不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。