1、如何利用新媒體有效傳播核心價值觀
隨著現代信息技術的發展，新媒體正逐漸成為高校培養大學生社會主義核心價值觀的新載體。我們必須認真研究新媒體的特點和發展趨勢，細心觀察新媒體對大學生世界觀、價值觀、人生觀的內化影響，最大限度地發掘新媒體對大學生核心價值觀培育的現實價值。新媒體環境下大學生核心價值觀的現狀價值觀念多樣化。在新媒體平台下，當代大學生的核心價值觀呈現出多樣化的特點，這與時代的進步、經濟的發展有著密不可分的關系。隨著信息技術發展，通過新媒體，大學生能夠更加便利地接觸到多樣的文化，而多媒體平台更是提供給他們前所未有的、多樣化的審視視角。加之，大學生們大多追求個性，強調標新立異。這些都通過新媒體平台毫無保留地展現在大學生面前，故而單一的價值訴求難以滿足在這種環境下成長起來的當代大學生。價值主體自我化。在新媒體平台下，當代大學生每天都在接觸海量的資訊信息，對思想、言論和權威不再盲從，而是服從於自己的信仰和理想。這種價值主體的自我化，雖然可以增強大學生的自我意識和自信心，但是在經濟利益的驅使下，個別大學生對義工活動、社會服務等看不到眼前利益的「奉獻」不屑一顧，只是一味追求看得見、摸得著的眼前利益。新媒體對於大學生社會主義核心價值觀培育的現實意義從傳播學的角度看，大學生社會主義核心價值觀的培育是一種特定的信息傳播工作。目前，微博、微信已經成為最受大學生歡迎的新媒體代表。它們的開放性、互動性、參與性正在沖擊大學生傳統的認知方式、思維方式，對大學生社會主義核心價值觀的培育有巨大的現實價值。新媒體技術保證了社會主義核心價值體系傳播的「無障礙性」。在新媒體技術的支撐下，社會主義核心價值觀通過多樣化的傳播渠道，超越時間和空間的限制，直面全國大學生。例如，利用微博實時發布救助失學兒童，關愛失獨老人的信息，使這些信息的傳播不是以天來計算，而是以分、秒計算，極大提高信息傳播效率。伴隨著傳播時間的飛速提升，還可以實現實時互動。通過微博、微信等新媒體，針對這些感人事跡的評論和點贊也可以實時傳播出去，形成第二波傳播熱潮，並在數小時內形成社會熱點話題，這種新媒體傳播特點是平面媒體所不具備的。信息傳播主體的「多元化」，可以最大限度地調動廣大學生獲取信息的主動性、自主性和參與性，有效遏制大學生價值主體自我化的傾向。新媒體技術增強了社會主義核心價值體系傳播的「感染力」。新媒體技術集圖、文、聲、像於一體，熔聲、光、電、化於一爐，形式活潑多樣，特別是虛擬模擬技術，讓人常有身臨其境之感，改變了傳統媒體形式單一或者無法形成合力的弊端。利用新媒體對社會主義核心價值觀進行全方位的、個性化的、多維度的傳播，可以極大地激發大學生的求知慾和想像力，讓他們自主地選擇學習組織者提供的素材，在形象、生動、直觀的情境中升華思想，在圖文並茂、聲情融匯的語境中感知教育信息，在尋求視覺聽覺愉悅感的過程中不知不覺地把握社會主義核心價值觀的科學內涵和精神實質。
2、如何利用新媒體技術來推進安全教育
從兩點來講，一點就是人(靈魂人物),二點就是思想(轉變觀念)。
1.打造靈魂人物
我們可以發現一個現象,現在很多企業官方微博都已死,可是我們卻發現那些行業里的意見領袖他們的微博卻玩得風生水起。其實關鍵就是人,企業官微對於粉絲來講是一群人,而對於意見領袖來說,粉絲面對的是一個活生生的人,你可以跟他進行溝通、互動、交流,也就是靈魂人物。
一個人之所以成為另一個人的粉絲，是因為被這個人的某方面特質所吸引,所以一個微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉絲關注,必需為這個平台打造一個平台的核心靈魂人物,利用這個平台的靈魂人物,吸引更多粉絲的關注,其實我們講的核心靈魂人物，通常指的就是企業的創始人,提到阿里巴巴大家馬上會想到馬雲,提到騰訊會想到馬化騰,靈魂人物要抽出時間跟粉絲進行互動、溝通、交流。
就拿筆者自己運營「總裁網路營銷」公眾號來說,我經常抽出時間為公眾號寫文章，跟讀者進行溝通互動,這樣就形成了獨一無二的優勢,因為只有關注我運營的公眾號，就可以第一時間閱讀我寫的文章，與我溝通互動,我就是靈魂人物。
如果您的公眾號沒有獨一無二的特色,請問為什麼讀者需要長期關注您,關注3天、一個星期就可以取消關注,打造公眾號靈魂人物是一種很好的維持讀者持續關注公眾號的方法。
2.平台思維
要想吸引更多的粉絲關注,必須能夠提供更多粉絲所需要的價值,就像一家電視台一樣,要想提高電視台的收視率,它必須引進更多的優質電視劇,才能獲得更多的觀眾。同樣一個優秀的公眾平台，必須擁有更優質的作者提供內容,才能吸引粉絲關注。
最好的辦法就是整理優質的文章,因為我們生活在一個泛作者時代,作者已經沒有價值了。信息太多,反而整理優質的內容變得越來越有價值,因為他幫助人們節省了大量的寶貴時間。
就跟《讀者文摘》一樣,都是整理各大報紙、雜志優質的文章,它並不提供原創內容,也不會花大價錢簽約作者,就受到大量的讀者歡迎,因為他幫助讀者節約了寶貴的時間,本來讀者需要閱讀100本書、60本雜志才能發現這些優秀的文章，現在只要讀一本讀者文摘就可以了。
3.資源運作
隨著粉絲越來越多,最終這些粉絲都會變資源,當然是資源就可以拿出交換、變現,如果擁有的平台資源只供自己使用,那麼這個平台發揮的影響力會很小,如果這個平台的資源,可以為平台裡面的粉絲所有,那麼這個平台就更有價值,打造粉絲跟平台利益的共同體。
如果這個平台可以幫助到更多的人,假如是1000個人甚至10000個,那麼就等於10000個人一起幫助你做大這個平台,因為這些資源也可以為他所用，一定要把平台的資源讓出去，打造粉絲跟平台利益的共同體,平台的生死存亡都跟他們有關,不要讓粉絲成為一個旁觀者。
4.把讀者當作顧客
請問什麼是讀者？讀者就是讀完這一篇文章或者一本書的人,讀完以後作者跟讀者不需要保持任何的關系。
請問什麼是顧客？購買產品以後，商家必需保持跟顧客的關系,並且必需對賣出的產品負責任。
簡單來說,一種不需要維持關系，而另一種需要長期維持關系。如果我們希望利用新媒體來變現,那麼我們就需要把讀者當作顧客,因為只有顧客才能長期創造利潤,而讀者只是短短的一次購買。
5.打造多個媒體傳播渠道
要想獲多的粉絲,必需擁有多個價值輸出的渠道,這樣才能保證新媒體的活躍度,運營過新媒體的朋友就會發現,剛開始關注的粉絲往往很活躍,可是隨著時間的增加,很多粉絲的活躍度就會下降,一個新的平台只有每一天都有源源不斷的粉絲增加才可以保持平台的活躍度,所以一定要為自己的平台准備多個價值的輸出渠道,以保持平台的活躍度。
6.重視人脈關系鏈的傳播
新媒體當中人脈鏈傳播改變了傳統媒體傳播模式,把每一個粉絲都變成了傳播的載體,粉絲是觀眾同時又是內容的傳播者,這樣的傳播想像力可以無限的放大。如果分享您內容的觀眾是一位擁有10萬粉絲的行業領袖,那麼這一次傳播所產生的影響力,將會是原來的10倍甚至100倍。因為你永遠不知道分享內容的粉絲擁有的粉絲人數,同時通過人脈關系鏈的傳播,可以在不增加任何成本的情況下，為平台獲取到更多的粉絲,增加平台的影響力。
要想做好人脈關系鏈的傳播,需要從內容上下功夫,問一問自己，為什麼粉絲會自願地幫助你主動傳播,答案只有兩個字，就是內容。
3、如何利用新媒體來推廣自己的網站
頭條，微信，搜狐，百家，熊掌，大魚，優酷，等等發布內容，然後植入網站版。有錢再做百度權推廣，b2b網站，各種資源論壇和社區發廣告溝通，記得不要硬廣。各種扣扣群，微信群，朋友圈，堅持一年，你會有意想不到的收獲。
4、如何利用新媒體宣傳非物質文化遺產?
將新媒體運用到非物質文化遺產的保護中，可以從以下方面進行嘗試和探索：
1、加大資金投入，組織人力物力，研究和開發包括視頻收集處理、文檔加工、數字化圖書館等技術手段，根據不同性質的非物質文化遺產類別，開展科學詳細地的數字化整理和歸檔工作。這里的整理不只是簡單的信息復制，還包括信息的再加工和再創造，並盡最大限度地保持信息的原始性和准確性。通過對非物質文化遺產保護數字化平台的建設，讓遺產找到一個真正屬於自己的家，構建由多種形式和載體組成的「活的記憶」。
2、數字化平台除了具備基本的信息查閱功能和圖像視頻展示功能外，還要具有和公眾之間良好的互動功能。非遺數字化平台的建設一方面是為了實現數字化保護的目的，更重要的是要通過平台的多媒體功能，讓非遺資源得到更好地傳播和傳承。因此數字平台的建設要兼顧普通公眾的接受程度，做到專業化和大眾化兼顧。平台不僅可以免費查閱、下載非遺資源，還鼓勵公眾提供上傳散落在民間沒有得到統一保護的非遺資源，由政府機構進行適當的獎勵。
3、利用各種新媒體對活動進行報道，讓非遺資源第一時間近距離地走進公眾。可以通過數字化平台、微信公眾號、微博、博客以及QQ空間等媒介開展一些視頻展演、有獎競猜、「我與非遺的故事」為主題的徵文等線上活動，激發公眾參與活動的熱情。在發布信息或者開展線上活動的時候，要圖文並茂地設計好相關模塊，只有文字或者單純的圖片堆積，不會起到很好的宣傳效果。
4、以傳統手工技藝為切入點，通過文化藝術地包裝，將其衍生品與現實生活相結合，集中展示出非遺文化元素，與旅遊文化相結合投入市場。同時，在非遺創意產品投放市場前要樹立品牌保護意識，特別是知識產權的保護。產品成形後，就要有針對性地開拓非遺創意產品的市場銷售渠道。重點培育一批市級、省級非物質文化遺產生產性保護示範基地，並爭取入選國家非物質文化遺產生產性保護示範基地。
5、此外，非遺創意體驗是非常有效地開發市場的途徑，通過各種新媒介的宣傳推廣，開發「非遺旅遊專線」，讓遊客體驗傳統影子戲、剪紙、雕刻等非遺項目，親身體會非遺資源的魅力所在。充分地結合新媒體開展以上工作，可以使非遺資源的保護形成一個生態的循環系統工程。不僅為非遺資源的保護開辟了新的路徑，還為旅遊市場的開發進一步提升了空間。
5、怎樣利用新媒體推廣自己的APP
現在新媒體的發展勢頭是非常大的，如果能充分利用新媒體來推廣自己的應用，那這款應用的推廣是非常容易的。
既然是新媒體，就要保持對內容的更新，要根據產品的受眾定位，分析得出核心用戶的特徵。然後再根據這些核心用戶的特徵策劃自己的產品內容及創意故事。盡量做到每日一更。
在做到每天持續更新文章之後，就應該開始考慮對產品進行基礎的推廣了，在對自己的產品進行基礎的品牌推廣時，可以利用百科推廣（如建立網路詞條）或問答類推廣（百度知道、知乎之類），還有一種基礎的推廣辦法就是貼吧或論壇推廣，可以在與自己產品相關的論壇或貼吧發帖宣傳，並且定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
接下來就可以利用微博進行推廣了，將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出；在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。同時要關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。在必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
我們也可以利用微信公眾平台來推廣自己的產品，但這個過長往往比較漫長。需要耗費相當大的人力物力與時間，要經過一個相當長的時間來沉澱。我們要結合產品做內容聚合推薦，內容不一定要多，但是一定要精並且符合微信號的定位。盡量舉辦各種活動來吸引粉絲。
當然，這些推廣都需要經過一段相當長時間的內容的沉澱。
6、如何利用新媒體進行推廣？
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7、如何利用新媒體掙錢？
老師，好！
現在新媒體發展迅猛，很多人都想根據自己的特長來參與到這個行業中來，對老師你來說，也是有比較好的優勢的，我給老師說幾點，你看下是否可以：
第一種方式，注冊一些自媒體平台，如抖音、快手、公眾號、今日頭條等，編輯一些自己的教學常識，也可以把一些較為復雜的知識通過這些平台，以視頻和文字的方式分享出去，如果條件允許，你也可以嘗試以直播的方式，在線為大家去講解你的專業知識；
通過以上第一點的方式，來吸引有知識需求的學生和家長的關注，一旦關注的粉絲達到一定的基礎後，你可以通過接廣告的方式來獲取資金來源（就是幫別人宣傳），本身你注冊的這些平台，在你發布的內容獲得較大的閱讀和播放量的時候，也會獲得一定的平台廣告分成；
第二種方式，就是老師你錄制一些教學視頻，然後發布在一些在線交流學習的平台，以收費播放的方式發布，比如，你錄制了五節課，前面兩節課是免費的，後面三階是收費的，那有需求的學生在觀看到您的精彩講課，當然會讓家長們購買後面的講課內容了，而家長們付費後，錢會直接進入到你的平台賬戶，你就可以提現了，如：訊易百庫的訊易商學院；
第三種方式，在你通過第一點的方式獲得了一定的粉絲後，你可以入駐一些新媒體服務平台，而這些平台會有較多的廣告主去發布一些廣告需求業務，你就可以選擇一些比較適合的去接單，然後發布在你自己的媒體平台（第一點注冊的媒體帳號）內，按照對方的要求去提交相關鏈接，然後獲取報酬，這個方式和第一點有點類似，不同的是不用等待廣告主來聯系你，你可以直接通過這個平台去接廣告。
有一點要注意的是，老師你的教學視頻內容製作的越清晰，內容越符合「學生們」的需求，那關注你的人就越多。
8、如何利用新媒體進行品牌傳播
傳統媒體知道要變革，但變革在哪裡？傳統企業的銷售渠道、產品設計等需要變革，但變革在哪裡？其他巨頭的變革轉型是否可以借鑒？傳統媒體和傳統企業發生的這一切困惑、茫然、失措等等，都是新媒體惹得禍。這是挑戰，同時也是機遇。
2、世界巨頭們都在發生什麼呢？先看看軟體巨頭微軟，在2000年推出.net戰略，在2005年推出LIVE戰略，在今年收購雅虎的肥皂劇，這一切都是微軟在加快「軟體+服務」戰略；再看看硬體巨頭諾基亞，通過控制手機終端，整合互聯網資源，向用戶推送移動互聯網服務，這是「硬體+服務」的戰略轉型，已經明確宣稱自己是一家互聯網公司了；電信運營商巨頭韓國SK電信親自脫鞋下水，成立以web2.0為核心業務的子公司，獨立運作互聯網產品並取得成功，然後利用移動母公司在移動網路的優勢，整合子公司互聯網資源，向用戶提供服務；另一家電信運營商巨頭 Vodafone利用自己移動網路的優勢，整合Web2.0資源，通過定製手機向用戶推送服務，合作夥伴包括MySpace、eBUY、YouTube 等。
3、即使是新媒體的顯著代表互聯網產業，內部也在產業整合。先看看世界互聯網巨頭 Google，通過並購整合內容/應用服務，通過涉足移動終端軟硬體來加強自己在移動互聯網的話語權，甚至謀劃電信運營。Google整合全球信息，成為產業融合的領軍者。再看看國內互聯網巨頭騰訊，以「為用戶提供一站式在線生活服務」作為自己的戰略目標，並基於此完成了業務布局，構建了QQ、騰訊網（QQ.com）、QQ游戲以及拍拍網這四大網路平台，形成中國規模最大的網路社區。
4、以用戶為中心的理念成為各界轉型的核心。這都是面向2.0的轉型，包括移動2.0、報業2.0、電視2.0……這種變革會呈現三種特徵：以用戶為核心、產業融合、互聯網成為戰略重心。
5、所有的這些2.0是否應該有個統一的定義？劉興亮給出的定義是：「2.0是以用戶為核心的開放性應用服務。」這個定義有三個關鍵詞：用戶為核心、開放性、應用服務。
6、2.0的啟示與趨勢：爭奪產業主導權。全球2.0產業生態各方的博弈已經開始，在2.0的角逐實質上是對未來產業生態的主導權的爭奪。
7、擁抱新媒體新時代。新媒體不是威脅，而是機遇。讓我們接受它、擁抱它、珍惜它！
8、順應這種趨勢，要做到幾個變化：從「描述一種功能」到「講述一個故事」，從「滿足一種需求」到「成就一種夢想」，從「順應游戲規則」到「打破游戲規則」，從「U．S．P理論」到「與眾不同的定位」。
9、變被動為主動。不要等到被沖擊的七零八落時，不要等到競爭對手已經搶先時，自己才想到去做些什麼。
10、具體操作時，不要迷信自己的能力，多多利用外腦。具體操作手段有興趣的朋友可以私下交流