短視頻流量紅利

1、李小璐直播賣貨，明星效應在直播間可以堅持多久？

李小璐在某平台上直播帶貨，相信不少網友都已經看到了。這場直播對於李小璐來說具有特殊的意義，這不僅僅是她第一次嘗試直播，也是她所嘗試的一次轉型。剛開播時直播間的分為並不是特別的好，評論區中的一些網友在不斷的刷新熱評。但是這點小小阻礙並不影響李小璐對直播的熱情，反而讓她更加賣力的推銷自己的帶貨產品。

身為明星的李小璐現在為了生活不得不開始直播賺錢。雖然開播對於曾經擁有緋聞的她來說要承受巨大的壓力，但是她為了重新擁有自己的「舞台」不得不以這種方式來和網友們見面。在李小璐直播的過程中，她的直播間中被不少惡評刷屏。面對這種情況，早已做好心理准備的她選擇無視，並且對這些充滿惡意的評論不作任何回應。

在直播過程中雖然受到了不少的難題，但是對於李小璐來說她還是有所收獲的。自開播以來，她的粉絲們就為她刷了近乎40萬的禮物。正常換算下來，她所收到這些禮物變現後將高達上百萬。除此之外，再加上她帶貨所獲得的收益更是讓她這次的直播收獲滿滿。看來曾經經歷過負面消息的李小璐的明星效應並沒有消失，這次直播帶貨更是讓她的熱度又增高了不少。

李小璐的首次直播可以說是翻開了她人生的新篇章，也讓她重新找到了適合自己的職業道路。李小璐在粉絲的支持之下，一方面她又可以將自己展示在喜歡自己的網友以及粉絲們的面前，另一方面她又可以找到讓自己擁有更好生活的賺錢方式，真可以說是一種一舉兩得的工作模式。毫不誇張的說，做網紅也許會比做明星更適合她。

2、多多短視頻怎麼賺錢

網路
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短視頻
短視頻即短片視頻，是一種互聯網內容傳播方式，一般是在互聯網新媒體上傳播的時長在5分鍾以內的視頻；隨著移動終端普及和網路的提速，短平快的大流量傳播內容逐漸獲得各大平台、粉絲和資本的青睞。[1]
隨著網紅經濟的出現，視頻行業逐漸崛起一批優質UGC內容製作者，微博、秒拍、快手、今日頭條紛紛入局短視頻行業，募集一批優秀的內容製作團隊入駐。到了2017年，短視頻行業競爭進入白熱化階段，內容製作者也偏向PGC化專業運作[2]。
截至2020年6月，中國短視頻用戶規模已達8.18億，日均使用時長110分鍾。[3]
中文名
短視頻
外文名
Instant Music Video
又稱
短片視頻
屬性
互聯網內容傳播方式
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精品薦讀
短視頻正在「榨乾」老年人？
作者：歪道道
快速
導航
定義特點類型發展現狀監管平台責任
發展歷史
2018年12月，據第43次《中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，我國短視頻用戶規模達6.48億，用戶使用率為78.2%。[4]
2020年3月，中國互聯網路信息中心發布了第45次《中國互聯網路發展狀況統計報告》，我國短視頻用戶規模為7.73億，占網民整體的85.6%。在帶動鄉村旅遊、推動農產品銷售等方面，短視頻發揮了重要的積極作用。[5]

3、你好！問下快手廣告推廣怎麼做？

如今已經是短視頻的時代，快手廣告推廣需要賬號後一定的人氣，人氣的來源就是粉絲的關注量，很多粉絲量幾十萬或者幾百萬的用戶做起廣告推廣就會比較容易，如果沒有大量的粉絲不妨可以先積累一定的粉絲量再去推廣。

4、短視頻紅利期轉瞬即逝，如何抓住最後的機會？

短視頻紅利期已過，並非『機會轉瞬即逝』，而是完全過去了，但是並不是說短視頻內容不建議做，如果選擇做內容，我依舊建議短視頻。

之前有寫過一些關於短視頻創業的內容，這次換一個角度。

1，你的目的是什麼？

無論做什麼內容，終究是有一個目的，有人寫文是為了在互聯網上發聲，有人是為了出名，那麼製作短視頻的內容呢？畢竟短視頻內容一個人堅持太難，還是需要團隊來做。

以賺錢為例，短視頻內容流量大，易傳播，平台扶持，一定可以獲得很多流量，而流量就是錢，如果賺取流量的話，就可以選擇一些流量比較大的類型，如娛樂，影評等。

我記得幾千年我有一個做短視頻的點子，就是以『明星黑貨』為內容，每天推出一個明星所有的黑料，一定會有很大的流量，但是卻遲遲沒有執行，因為這樣的內容太容易出現版權糾紛，被人告了就尷尬了。

除了流量之外，還可以選擇入住平台的分成計劃，如頭條的千人萬元，一點的點金計劃，企業的芒種計劃等等，但如果選擇這個方向，就要製作更加垂直的短視頻內容。

2，你現在有什麼？

目的已經有了，不論是賺錢還是推廣，現在都可以著手來製作短視頻，但是除了『短視頻製作』這個想法，還有什麼？有沒有定下哪個方向，有沒有短視頻的運營人才等等。

人才和設備還容易解決，最重要的是製作什麼內容，還是以賺錢為例，想要賺流量的錢，就要選擇流量大的類型，想要進入自媒體計劃，就要選擇垂直的內容。

但是內容也分三六九等，並不是製作就能夠被用戶喜歡，否則也不會成為紅利期已過了。

我的建議是，無論你有什麼，無論想要做什麼類型的短視頻，都要做兩點，一堅持，而優質內容。

3，現在到底如何？

我的觀點依舊是紅利期已過，就如當初的文字（自媒體和公眾號為主）紅利期已過一樣，但是並不是說沒有入場的可能，畢竟在文字紅利期已過的階段，還出現了『張先生』這樣的文字大咖，短視頻也一樣。

只不過你的內容一定要優質，要比同行業的短視頻更加優質，別人用手機拍攝，你要選擇用專業的攝像機，別人用會聲會影剪輯，你使用PR剪輯，別人招聘運營小白，你招聘運營大咖。

這樣，你才能入場。

完。

5、如何通過抖音使餐飲店火爆？

餐飲企業短視頻營銷指南！

餐企短視頻營銷狀況

我們以抖音為例，在一線和新一線城市中，平均每100個人中有大約25個會使用抖音，滲透率更高的城市能達到30人以上。最為可貴的是短視頻用戶大多為餐飲企業的理想客群——年輕人；這個詞意味著高頻消費、有消費能力、願意嘗鮮等餐企能想到的所有美好詞彙。

截止2019年5月31日，抖音企業藍V賬號共累計粉絲41億，獲得10692億次播放量。

當然用戶的注意力在哪裡，營銷的戰場就在哪裡。幾年以前，餐飲企業標配微博與微信運營，我們也看到有個別的品牌抓住了紅利迅速發展，但「28原則」是客觀存在的事實，能在紅利大潮中拔尖的始終是少數幾個大品牌。

對於中腰部餐飲品牌來講，受資金、團隊等因素影響，推廣的渠道與玩法著實有限；以及整個管理團隊能否跟上時代的變化也是一大難題。

如果把餐企放到工業生產中來看，以前的餐飲人是典型的供應鏈思維，即廚師會炒什麼菜，客人吃什麼菜；而互聯網的發展給餐飲人帶來的最大福利，我認為是徹底在改變餐企的發展思維，即顧客喜歡吃什麼菜，廚師炒什麼菜，餐廳的經營者應該是對此感受最深的崗位。

短視頻與直播幾乎是同時在互聯網上興起，而為什麼眾多的企業把推廣的主陣地選擇在短視頻而不是直播？通過以下的對比我們將會發現，短視頻天生對餐企更加的友好。

直播

往往直播與資金往來強關聯，刷禮物、賣貨等，並且與用戶的粘性更強，畢竟產生了貨幣的流通；往往一場大V的帶貨就可以短時間內清空一個倉庫，創造幾分鍾上千萬的銷售業績；同樣用戶觀看直播的目的性也更強，先有「需求」在有「行動」。

然而主播們為了達到觀看人數的最大化，大多數主播會選擇用戶相對有空餘的時間直播，也就形成了現在我們看到的每天固定時間直播；當直播結束後用戶再想看前幾分鍾的內容或者往期內容時時間成本更高，需要花費更多的時間去找往期類容，而往期內容因為銷售已經結束，觀看的意義也不大。

短視頻

短視頻與直播有的時候卻截然相反，用戶與內容生產者產生資金往來的幾率非常小，它們之間更多的交流源自於「信息」；短暫的視頻有時候僅傳達一個點，用戶在更短的時間內自然可以接受多的「信息」，被內容吸引的用戶極大的幾率能方便的查閱以往內容，反復接受「信息」，這不就是推廣主們最願意看到的情況嗎？

內容的製作當然也有門檻，策劃、演出、拍攝、剪輯缺一不可，正因為門檻更高，「你看到的是我想讓你看到的」這一特性就更強，完美的規避掉一些人們不願意展示的部分。

餐飲業態的發展決定了大部分餐廳沒有經得起物流快遞的「產品」在線上銷售，作為一個做「吃」的行業，始終是以門店周邊3公里范圍內顧客為主要消費對象，對於推廣、引流、轉化、印象等關鍵詞好像是有天生的需求；而短視頻的推薦機制彷彿就像是為門店量身定製的一樣：推薦給粉絲→推薦給以設備定位為圓心的X公里區域→推薦給同城→推薦給全國用戶。這其中美食類的內容一旦被平台識別並打上標簽，推薦給本地用戶的比例會極具升高，同時我們會發現，依照千人千面的演算法，大部分流量來自於未關注你、並喜愛你生產的內容的人群，這意味著我們幾乎沒有花費成本就獲得了非常非常精準的用戶群體。

上述圖片來自於抖音企業藍V白皮書！

我們時常開玩笑的說「對於餐飲來講，短視頻是有網以來最有效的推廣工具」。

怎麼做短視頻營銷？

首先需要明確的是，為什麼在這個時代餐飲企業也需要不停地做推廣或者是營銷？

時代在變化，我們每天接受的信息量也在呈幾何式的增加，競爭的加劇讓顧客的選址性大大增加，天使客群就餐需求的變化倒逼餐企在傳統模式上作出改變。

我們假設有兩家口味旗鼓相當、到店十分方便的餐廳，區域內的顧客消費又剛好能讓一家餐廳存活下來。一家追求高利潤，不做任何的推廣曝光；另外一家不管生意好壞每月都持續推廣，試問哪一家餐廳能夠存活下來？

答案是顯而易見的。餐廳的流量池就像一個竹簍，竹簍上的空隙好比餐廳的各種漏洞，無時無刻不在因為產品、服務、滿意度等流失顧客，只有當流入的水比流出的水多時這個漏斗才能裝滿水，而這些漏洞因為或多或少的原因不可能永遠封堵。

所以在基本條件都差不多的情況下，堅持不斷推廣的餐廳最終形成了規模化的品牌，而沒有推廣的餐廳發展緩慢，或許因為商圈的改變，可能永遠會淹沒在歷史的長河中。這無異於拱手把市場讓給了競爭對手。

餐飲作為較為傳統的行業，餐飲企業也有濃厚的傳統行業特徵，我接觸的很大一部分歸納起來有三點特徵在開始此項工作前需要正確的看待：

1、不聞窗外事型

這一類企業還沉浸在傳統「酒香不怕巷子深」的思維里，仍然專注在傳統經營的維度上，對於年輕人的新玩法不重視或者是反應極慢，滿足於對現有消費群體的鞏固，對目標外的消費群體幾乎是一無所知。對於很多新鮮事物主動放棄，錯過了趨勢的爆發期，當已經形成市場氣候時再想涉足，錯失了最佳的時間窗口，當流量紅利不在，很難再有大的起色。

2、沒有方法型

求變已經是這類企業必須走的路，也希望從新平台、新玩法中激活企業的活力，但這類企業從組織上缺乏系統性學習的基因或者說擁抱變化的能力，沒有時間去研究市場趨勢、理解平台規則與分析案例，簡單的說就是這類企業想玩但不知道怎麼玩，抓不住重點，不知道應該把重點放在哪一個部分，最後和業務的結合更是不了了之，無法從中獲得收益。

3、快速變現型

這類企業對市場的敏銳度非常高，它們知道未來流行什麼，用戶喜歡什麼，像互聯網公司一樣強調低成本的快速試錯，快速轉向，強調短時間內獲取經濟效。如果在短暫的投入後沒有達到效果，便會認為數據都是有水分的，推廣沒有效果。當其他人摸索出方向時便會大呼「我們以前早就…」。企業應當正確與理性的評估，如果成功探索出一條路也許就能成為行業標桿，名利雙收。

很多企業對於營銷也是如此，時常以單次動作結果論整體方案成敗；羅馬不是一天建成的，只有像蓋樓一樣一層一層堅持修築，最後品牌勢能的高樓大廈才能建成。

我們以抖音中的餐企藍V官方賬號為例：

2019上半年，約有41.2%的餐企在通過短視頻做營銷，也就意味著還有一半多的腰部以下品牌未涉足短視頻領域。而76.6%的企業粉絲數低於1萬，遠遠落後於行業平均水平（數據來源：NCBD）。

而點贊量在1萬以下的餐企佔比竟然達到了71.2%，100萬點贊量以上的餐企賬號僅佔4%，與抖音中動輒百萬點贊，千萬播放的內容相比，餐企短視頻運營還處於較低的水平。

從已經開通藍V賬戶的餐企中來看，87%的餐企沒有對賬號進行清晰的規劃，只有13%的賬號內容方向比較統一，並能保持持續的內容輸出。

在餐企藍V賬號中，懂得運營的賬號僅僅佔比5%!高達95%的企業不懂如何展開賬號的運營。

還有大量的餐企在通過廣告的形式進行投放，總體來講整體短視頻營銷處於非常初級的階段，重視度也不足；但同時也是機會，在這種「餛飩」的狀態下，存在很多盲目性，也許很多都沒有想到要如何去研究用戶，研究顧客；我想最終要做到從「企業優先」的角度出發到以「用戶優先」的角度的轉變，才是短視頻帶給餐企的最大收益。

目前餐企在短視頻營銷上基本有三種方式：

1、與官方合作

較大品牌並有充足的資金預算企業往往都選址這種方式展開營銷，流量更大、傳播面更廣。

2、與自媒體合作

與本地大號、本地達人合作，自帶流量；在費用有限的情況下營銷最大化，也是中腰部品牌常用的營銷方式。

3、自建團隊，自主運營

需要餐企長期在運營上投入，但信息的發布與傳播相對自主性較大。

因為中腰部品牌占最大群體，也是對短視頻營銷最迫切的企業群體，所以我們以中腰部企業為例：大多選擇與自媒體合作或者自建團隊的方式做營銷，部分企業與自媒體合作和自建團隊同時進行。

與自媒體合作，原理基本類似廣告投放；作為自媒體賬號，擁有持續的優秀內容輸出與專業的運營團隊，粉絲量級更高，內容製作精良，更容易抓住用戶眼球與滾動到更大的流量池。

短視頻的轉化路徑主要是：內容→地址定位點擊→收藏→到店，由於需要跳轉，主要作用在於對品牌營銷信息進行廣泛的傳播，由於美食類別本地流量更高的原因，非常適合餐企在區域類進行大范圍的傳播。常見且性價比非常高的投放方式為一個大號（100萬粉絲以上）帶數個小號（20萬粉絲以下）逐步推送的方式，一方面獲得更大范圍的曝光，一方面投放費用也相對較低，大多數餐企也能長期承受投放費用。

為什麼是大號帶小號呢？你一定會有疑問不是應該幾個大號流量更高或者是全部小號費用最低嗎？這里需要注意的是大號與小號在內容製作上一定有區別，他們的功能也有不同，大號因為粉絲更多，觸達的用戶更多更偏向於做知名度，就是把信息傳達給更多用戶；而小號作為補充天然對用戶擁有更高的信任度，需要在內容上側重「種草」，把餐廳更多的營銷點、好的體驗傳達給用戶。

短視頻作為一個載體，通過視頻畫面、配音、背景音樂傳達信息，但是仍然不能直接讓用戶感知產品的具體味道，所以在內容製作上過分強調產品口味有時候會適得其反，適當的場景與准確的營銷點配合才能起到「爆款」的效果。

這里不得不提到傳統餐企的一個痛點，到底現在的用戶喜歡什麼？研究用戶並作出正確的應對策略應該是這類傳統餐飲企業重點思考和研究的一個方向。

早期微博時代，通過短文字與圖片給用戶廣泛的傳達信息；微信公眾號時代，媒體通過動圖、文字給潛在顧客傳達信息；短視頻時代，這一作用也沒有根本改變，改變的只是傳達信息的載體變成是視頻。在短視頻流量紅利的當下建立正確認知，不趨之若鶩也不避之若浼，使用好這一工具或渠道會給業績增長提供更強的助力。

餐企自建賬號運營，在運營之初一定要明確賬號的定位，因為只有精準的定位並持續性的輸出同意類別內容才能更多更精準的獲得流量。

比如我們做一個美食相關的賬號，在輸出幾十個美食內容後平台已經堆賬號打上了美食的標簽，突然我們發布一條與美食不相關的視頻內容，這條內容一定會沒有流量，它與賬號的一致性不符，更不可能推薦給與你有相同愛好的用戶，因為其他與你有相同愛好的用戶不喜歡。

在運營的過程中我們時常會遇到「我的流量為什麼這么少」、「為什麼我的類容不火」的問題，總結起來有四個原則，簡稱「四有原則」：

1、有情

能引起用戶的情感共鳴或觸動心弦的內容，這樣的內容最容易觸發用戶與內容進行互動，西安摔酒碗網紅店就是很好的例子。

2、有趣

用戶打開短視頻看什麼？不就是想看自己生活中沒經歷過或者不正常的內容嘛？比如某餐廳的隱藏吃法、某外賣騎手的絕佳廚藝等，非常能吸引用戶的關注。

3、有用

比如廚師教用戶怎麼去做菜、怎麼品嘗不常見的山珍海味，通過給到用戶知識上的利益點，在逐漸去轉化到線下門店消費，我想這個行業天然就適合生產內容。

4、有品

短視頻每天都有大量的內容生產出來，不管是PGC還是UGC的形式，想要脫穎而出，視頻的質量與品質必然是不能打折扣的。別人沒有做過的類型固然火的幾率更大，但堅持高質量的持續內容輸出同樣非常重要。

給餐企做抖音營銷的建議

如果企業自建賬號和團隊運營，我覺得有一點是必須強調的：粉絲是最低優先順序的數據！這一點恰恰與找達人或自媒體投放相反。

我們首先應該思考的是餐廳通過線上流量獲得了什麼？換句話說從餐企的收益中來看短視頻所扮演的角色到底是什麼？對於企業賬號好的判斷標準是什麼？什麼樣的賬號可以說是大號？

我相信大多數企業做短視頻都是看到別人家在做我也做，而沒有真正思考「我」為什麼要做短視頻。

既然是企業，就一定是以盈利為目的的組織，任何市場行為都要講究商業回報，那麼我們通過什麼樣的短視頻布局和賬號策劃去獲得商業利益應該是在做短視頻之前需要想明白的問題，我們平時看到非常多的熱門視頻其實背後都有其商業邏輯。

去年爆火的VR賬號為例，其中一條視頻後台充值DOU+達幾十萬元！為什麼會有如此大的費用投入？是真的錢多買個熱鬧嗎？顯然不是，背後的主體公司通過多賬號布局，總結出了屬於企業的「粗暴」玩法：運營者發現，每產生一定的播放量就會給公司帶來一個加盟商，當產生加盟商的收益超過傳統渠道投入帶來的加盟商收益的時候，企業獲得的效益最大化，利潤最高，所以在短視頻領域大膽的投入並購買播放量。

細心的你一定會發現，通過播放量的滾動也能產生收益，同時衍生出另一個觀點，即流量只有在滾動增長的時候才是有效的，那些已經停止數據增長的內容產生的作用已經微乎其微。

那一個只有數萬粉絲的賬號並能持續產生收益我們應該認為它到底是大號還是小號呢？

希望上述內容對你能夠有幫助！歡迎向天財商龍發起提問！

6、抖音視頻賺錢的方法？

抖音視頻當然可以賺錢了。像現在的網紅石榴哥，人家就是通過拍個視頻比我們賺的錢多得多。

7、如何做短視頻營銷？

1、策劃的主題要足夠吸引人，追熱點並結合自己的產品去製作
2、後期的製作也很重要，視頻要美觀才有人看，用 愛剪輯 視頻編輯軟體即可
3、許多功能都能一鍵完成，比如一鍵剪輯視頻、一鍵勾選字幕特效、一鍵添加熱門的濾鏡效果等