短視頻自媒體存在問題

1、自媒體和短視頻有區別么？

1. 符合用戶觀看時間
現在手機基本上已經取代了電腦、電視這些不可移動的接受信息工具，主要接受信息和傳遞的工具就是方便易攜帶的手機，相對比圖文和長視頻內容，短視頻就非常適合在閑暇時間來觀看，帶來的趣味性和娛樂性比其他類型的自媒體都要高。用戶一般在空閑時間觀看視頻都沒有什麼目的性，都是為了放鬆而看。
2. 占據主動權
不像圖文類的產品，需要用戶要根據標題來選擇是否點擊，而以抖音為代表的短視頻應用截然不同，用戶不要進行內容審美決策，直接繞開了一個環節，直接將視頻推送給用戶，畢竟15秒的時間很短，與其花時間選擇觀看哪個，還不如直接觀看下去。看似簡單的一個內容呈現的變化，其實讓用戶與產品之間發生顛覆性的改變。

3. 用戶接受度高
一遍長圖文或者是故事，遠遠比不上一段具有畫面和音圖的短視頻更讓人容易接受。文章所展現出來的只有文字，不像短視頻展現出來的不僅有文字，還有畫面、聲音甚至是一些特效素材，這些都是圖文沒有的，在觀看意願度上用戶也會更加接受視頻一些。
不過視頻質量如果不好，觀看體驗度不佳，所有的優勢都會變成劣勢。
4. 短視頻的收益更高
文章中所插入的廣告內容，一般都是放在文章的最底部，往往幾萬的閱讀量，有效閱讀卻只有幾千，因為文章形式的內容中途放棄觀看率非常的高。這就是短視頻的劣勢，你想一下完成看完《紅樓夢》電視劇的多還是小說的多。
這一點就充分的將文章的劣勢放到了最大，而短視頻，只要觀看體驗度不是特別差，就算用戶的集中力沒有放在視頻內容上，但也很容易達到閱讀完成度，這就是短視頻的優勢。

2、自媒體和短視頻在我們的生活中無處不在，當中網紅的哪些行為讓你最反感？

被電鑽扯掉頭發的劉嬌嬌已不再是輿論的頭條，但她帶火了一款娛樂短視頻軟體。目前，手機上的視頻軟體越來越多，但短視頻顯得越來越粗俗，越來越不一樣。我對某手視頻軟體印象最深！因為劉嬌嬌事件，我再次下載了不用了兩三年的短視頻軟體。但當我再次打開軟體時，我有點震驚！不像以前大多數的短視頻都很有趣，但更多的是關於吃的！吃什麼？吃屎！對！我不是開玩笑的。除了吃屎，吃死的或活的小動物。也有很多關於如何死的小視頻！有越來越多的人不怕死亡挑戰！

我最近就在關注一位網紅，一個看上去挺健康的小夥子，他也是吃各種各樣的食物！沒有什麼是不可以吃的！什麼都吃！有一次我看了他的現場直播！他說如果可以給他錢，他什麼都願意吃。什麼不能吃！你不吃是因為你不窮！

現在，短視頻軟體正湧入越來越多的大神！也走進了許多學生和孩子！希望這種短視頻軟體能被人糾正！希望能成為一個有趣的正能量娛樂！不是越來越多的這種壞氣氛！你的用戶上來了！但是質量呢？我親眼看到了幾年前某手上兩只手拍視頻的那個人如今變成了獨臂！

我姐姐問我怎麼去關注這么多以各種方式作死的人。我說我看到他們的健全，看到他們被挑戰傷痕累累，我想有一天我能看到他們是怎麼死的！這不是玩笑！你挑戰火燒你的頭發，吃生的動物，吃其他人不敢吃的東西，然後射擊炸雞蛋！這些都是毫無意義的！許多成長中的孩子都在競相模仿！我說我只看到冰山一角！我們國家禁止這么多電視劇和紀錄片的播放！為什麼這種視頻越來越放肆？他們的這種不健康行為又該讓誰來約束？

3、新媒體短視頻運營與自媒體運營的差異化分析？

二、運營思路差異

新媒體運營：新媒體運營一般都是用來打造或推廣企業形象，企業一般會有靠著企業的官網，小程序等進行推廣。

自媒體運營：自媒體運營的商業價值十分的龐大，自媒體運營一般都是用來打造個人的形象，通過各大自媒體平台的賬號進行推廣，目標人群就是自媒體平台的粉絲，快速與粉絲拉進距離，吸粉。

三、來源不同

新媒體運營：新媒體運營一般都是來源於大型信息平台，小說平台等。新媒體運營的每個平台的信息來源也是不一樣的，有一些是由會員管理產生的，還有一些是平台自己創造的，

自媒體運營：自媒體運營的來源就是來源於賬號管理者。自媒體運營所有的文章和視頻都是由賬號管理者所編寫剪輯發布的。

四、收益方式差異

新媒體運營：新媒體運營的收益來源來源於廣告位，信息費等。新媒體運營主要是給了別人一個能夠信息交流互動的平台。

自媒體運營：自媒體運營的收益來源於各大平台發文，發視頻，用戶閱讀產生流量，獲取收益。

這兩者之間的區別首先這兩個其實也都是依靠互聯網的支持，而自媒體運營的話基本上也是能夠完成新媒體運營所能夠完成的所有任務，也是通過主動創造互聯網信息然後去被用戶訂閱，新媒體運營定義為新型的網路媒體傳播渠道，自然包括自媒體運營了。兩者之間區別並不大，新媒體運營比較廣泛，自媒體運營偏向個人。

那我們就要去思考究竟怎麼定位運行新媒體運營和自媒體運營了，通常自媒體運營的運營思路，更偏向於輸出」個人品牌價值」，新媒體運營與自媒體運營的差異化分析並圍繞著個人打造的媒體。而自媒體運營的門檻比較低，也是很適合我們的個人個體平台免費宣傳你的品牌或者是你的產品，然後去抓取你的精準用戶群體，包括初創公司，也都是非常把它作為一個主要的營銷渠道的。那麼新媒體運營就是范圍傳播更廣，需要有一定的金錢投入才行。新媒體運營適合有實力的公司去進行運營而自媒體運營的話，適合小公司和個體進行打造品牌。

4、短視頻，自媒體？

提高粉絲量，做廣告帶貨等
微視上面的短視頻內容很多可以下載一個
平時常見的那些短視頻達人上面都可以找得到
而且不僅可以刷，自己也可以拍，傻瓜式操作添加各種特效，甚至還可以根據一些模板，直接一鍵出片

5、現在做自媒體上短視頻還是做新媒體短視頻呢？哪方面的前景好呢？

目前，短視頻行業進入穩定發展的成熟期，競爭格局也保持相對穩定。其中，頭條系下的抖音、火山小視頻、西瓜視頻以及快手是行業最主要的競爭者。而對比之下，頭條系短視頻APP占據了行業增長主要紅利，未來發展前景更加值得期待。

短視頻行業競爭者眾多，快手和頭條系APP競爭力強勁

目前，短視頻行業已步入穩定發展的成熟期，競爭格局也保持相對穩定。總體來看，除了2011年最早進入行業的快手以外，近兩年，在互聯網巨頭的積極布局下，短視頻行業內的主要競爭者還包括頭條系的火山小視頻、西瓜視頻、抖音，阿里系的土豆視頻等，百度系的好看視頻、全民小視頻等，騰訊系的微視、yoo視頻等，新浪系的秒拍、波波視頻等，以及網易系、陌陌系、360系、愛奇藝系、美圖系等旗下的短視頻平台。發展至今，快手與頭條系APP在短視頻行業最具競爭力。

從用戶規模來看，2019年6月，頭條系的抖音的月活用戶規模高達5.05億人，穩居行業第一；快手位居第二，月活用戶規模為3.35億人；頭條系的西瓜視頻和火山小視頻的月活也在億人以上，分別位居第三、第四；而其他APP的月活用戶規模則明顯落後於這四款APP。可見，頭條系和快手APP競爭力之強勁。

此外，從短視頻APP日均啟動次數和用戶日均使用時長來看，快手和頭條系APP同樣也處於領先地位。在日均啟動次數方面，頭條系的抖音位居第一，達7.17億次，而頭條系的西瓜視頻、火山小視頻也位居前五，日均啟動次數也在1億次以上；快手的日均啟動次數為5.29億次，位居第三。此外，百度系的好看視頻競爭力也較強，日均啟動次數為2.96億次，也躋身前五。而在用戶日均使用時長，以上5款APP同樣位居行業前五，且明顯領先於其他APP。

頭條系APP攫取行業增長主要紅利，發展前景可期

而從快手和頭條系APP的競爭力對比來看，頭條系競爭力更強。一方面，從短視頻APP新增用戶規模來看， 2018年1月至今，盡管隨著行業步入成熟期，抖音、快手、火山小視頻和西瓜視頻的新增用戶規模總體均有下滑趨勢，但頭條系的抖音新增用戶規模明顯高於其他APP。

另一方面，從新增用戶規模佔比來看，盡管頭條系短視頻APP新增用戶規模占行業新增用戶總規模的比重從2018年1月的83.1%降至了2019年6月的64.4%，但其仍占據了行業新增用戶的主要部分；相比之下，快手新增用戶佔比低於20%，明顯低於頭條系。由此可見，以抖音為代表的頭條系短視頻APP攫取了行業增長的大部分紅利，其未來的競爭力和發展前景值得期待。

—— 更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國短視頻行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》。