羅輯思維短視頻平台產品矩陣

1、關於知識付費有哪些平台？

根據相關數據顯示，我國知識付費起步便有了較大的市場規模，2017年達到49.1億元，隨著市場的不斷增長，供給方和消費者的不斷擴大，預計到2020年市場規模將增長至235.1億元，四年間著總體將增長近4倍。

市場規模的增長也促使著知識付費產品的不斷增多。

目前知識付費產品總的來說可以劃分為：知識問答、知識店鋪、付費社群 這三種類型，其中知識問答的代表產品有 知乎、悟空問答、分答 ；知識店鋪的代表產品有 小鵝通、短書、微學伴；而 小紅圈App 則是專注於知識付費的社群管理平台。
三種類型的知識付費產品，其各自的特性也完全不一致。

1、知識問答

適用於一問一答的直接問題解決。

其中付費查看回答是這種知識付費產品比較特殊的變現方式，只需回答一次，後續除提問用戶之外，其餘的用戶都可以通過付費的方式來查看回答內容，可實現一對多的變現模式。


2、知識店鋪

SaaS型知識付費平台的別名，其最大的特點就在於自定義程度高。

內容創作者可購買小鵝通、短書等類似的知識付費平台工具服務，並通過該平台所提供的功能進行搭建自己的知識店鋪，目前大多數的知識店鋪都是微信運行的，不過購買知識店鋪服務的費用較高，目前平均價格都在5000/年左右，部分功能還需要額外進行訂購。

3、付費社群

區別於知識問答、知識店鋪的第三種知識付費形態。

付費社群是以大V、KOL、內容創作者為核心的知識內容服務體系，加入付費社群的成員可直接與圈主進行問答、交流、評論等多種互動形式，相較於知識問答和知識店鋪，付費社群對於內容創作者來說會顯得更加的友好。

其一，沒有像知識問答那樣嚴肅嚴謹的創作環境，付費社群聚集的是對圈主、對某一知識領域感興趣的用戶，在社群里各位用戶都可以自由進行互相的溝通交流，圈主也可以發布自己的生活動態、日常想法、知識干貨等內容，內容創作環境更加的輕松自在；

其二，不用像知識店鋪那樣需要購買軟體服務才能使用，畢竟知識付費並不是所有人都能完美實現的，萬一付費購買了知識店鋪工具服務，但最後並沒實現知識付費呢？那豈不是竹籃打水一場空了？以小紅圈為例，使用小紅圈可以免費創建專屬的圈子，付費或者免費的圈子，都可以自定義進行免費創建。

2、2016年短視頻領域最大的關鍵詞是什麼？

文/張書樂

年末歲初，國內最大的短視頻平台秒拍推出《2016短視頻內容生態白皮書》（以下簡稱「白皮書」），這是國內首個，也是唯一一個由短視頻平台推出並主導的行業趨勢報告，為短視頻創業者、投資者、平台、行業都起到方向行的指引作用。《白皮書》中列出了一眾的數據，例如：從播放角度，秒拍視頻日均播放量從年初的3.4億增至20.4億，漲幅過6倍；從創作者角度，單月視頻播放量超過10萬人次的用戶從1.5萬增長到8萬人，漲幅超過4倍……

在各大視頻平台都在紛紛發布自己的年度內容報表之時，秒拍這個基於自家一下科技（秒拍、小咖秀、一直播母公司）數據中心的這一「爆」表，背靠入駐超過3000位明星，入駐超過10000名的頭部網紅、權威媒體、行業KOL，海量數據和用戶黏性，除了說明這個白皮書夠權威、除了說明其平台已經是爆款外，還透出了什麼呢？

套用魯迅先生在《狂人日記》那段話：我橫豎睡不著，仔細看了半夜，才從字縫里看出來，滿本上都寫著兩個字「創業」！

創業：你以為的Papi醬其實是「Papi醬們」

在2016年，短視頻領域最火的創作者無疑是papi醬。也因為她，2016年被定義為了網紅元年（有爭議）。

做長視頻的羅振宇和羅輯思維領投的1200萬元的融資和隨後2200萬的天價廣告，讓papi醬從草根創作者的視野上躍升到泛娛樂輿論層面。而下半年關於她和羅輯思維渡過「蜜月」而分手的事件，則繼續在泛娛樂層面炒作。

如果你以為papi醬真的是一個現象級的網紅，那就錯了。根據《白皮書》顯示，Papi醬拿到天使投資後，成立Papitube用以孵化更多的內容作者。簡言之，Papi醬已經實現了從單兵作戰，到集團化作戰的轉型。而白皮書也同時指出，2016年超級網紅、老牌視頻內容生產商、頭部垂直欄目都在利用自己的優勢，從單一內容生產者轉型MCN（Multi-Channel Network,多頻道網路）。

或許MCN這個詞在不同的解讀中有不同的意思，不過我想它可以簡單理解為通過簽約的形式，將多個網紅打包，在不同垂直領域發力，並系統的解決運營推廣、中長期規劃和商業化等難題。

這是一個必然的生態，較之早前以興趣為紐帶、作坊式生產的短視頻內容創業者來說，對風險的抵禦能力將有明顯改觀。Papi醬如此，玩母嬰的視頻欄目「明白了媽」，也在母公司青藤文化的紐結下，和汽車、時尚、美食等領域的小夥伴們一起打拚。

說白了，你不是一個人在戰斗，你是一個有組織的人。

垂直：有營養的短視頻崛起

不僅是頭部網紅們抱住垂直類小夥伴們取暖，創投領域也早早的把目光瞄在了垂直領域之上。

短視頻作為2016年的投資熱點，秒拍白皮書分析得出的結果卻讓人大跌眼鏡：「2016年至今的短視頻內容項目融資中，只有5筆發生在泛娛樂和搞笑類內容項目上。專注於貼近衣食住行的垂直品類更容易獲得資本的青睞。」

而秒拍從今年6月起發布的原創作者榜單的數據也印證了這一行業走勢的合理性：專注於美妝、美食、生活方式等垂直領域的創作者集中發力，其他垂直品類也開始逐步出現短視頻內容創作者。截至目前，秒拍短視頻創作者覆蓋的垂直品類已經超過40餘個，而秒拍最新一期原創作者榜單中，TOP50中只有15個屬於搞笑分類，其他35個創作者分別來自8個垂直品類。

為何會有如此內容大逆轉呢？受眾其實是一個決定性的因素。短視頻的受眾來自哪裡？其實是在爭奪電視上觀看電視台的非影視劇、非大型綜藝節目的觀眾時間，和做長視頻的視頻站點主攻影視、綜藝相對應。

這樣的受眾架構，決定了他們對泛娛樂不會產生長久黏度，在足夠短的時間內，獲得需要的信息，尤其是垂直極限的短視頻內容。一旦能夠提供這樣的養分，其實也就讓觀眾實現了頻道鎖定，尤其能夠吸引已經和電視漸行漸遠、逐步移動化生存的80、90後用戶。

同時，垂直類短視頻紅火的另一個背景則來自傳統媒體特別是廣電人才的轉型和入駐，專業的「手藝」，配合電視台時期良好的欄目訓練，其實也使得整個短視頻的創業風嚮往垂直領域發展。

泛娛樂的田已經被耕種的差不多了，可大量的垂直領域還在撂荒，這才是開荒創業的好時節。2016年的短視頻爆表，只是一個起手式而已。

秒拍自身覆蓋超過40個垂直領域的5000+個內容創作者，以及秒拍與同公司小咖秀日均視頻播放量峰值超25億次的內容生態，日均覆蓋超過7000萬用戶數，也在告訴內容創業者，不垂直、不邊緣化突圍，很難活。

變現：怎樣的商業化姿勢能養活創業者

短視頻創作者和早前如博客、微博、微信公號、長視頻等內容創造的前輩一樣，都有一座大山需要翻越，即商業化，或者更通俗點說，就是內容變現。不可能長期靠風投活著，依靠粉絲打賞也就是個溫飽，可怎麼變現走向小康呢？

一個貫穿互聯網內容創造始終的狀態是，商業化生態總是滯後於內容爆發的節點許多，甚至可能到了內容創造激情消退後，也一直就沒找到結合點。

秒拍白皮書列出了三種主流短視頻商業化生態：基於客戶付費的廣告模式、基於購買付費的電商模式和基於用戶付費的打賞訂閱模式。第一項目前大量品牌還在觀望期，市場並沒有爆發完全，而後兩者則基本是試水階段，小打小鬧，盡管有成功案例背書，但成熟、完整的商業化路徑還沒有真正顯現。

筆者認為，傳統的貼片、植入廣告和轉化率並不穩定的電商導購，還不足以在2017年實現真正的爆發，而靠內容付費呢？國內被免費分享模式教育長大的用戶群體多少也有點水土不服。

破局點依然是在垂直上。秒拍白皮書認為，醫學、財經、母嬰、兩性等專業知識類垂直內容在2017年可能會更受內容消費者青睞。

這是內容創業的路徑，但並沒有一個範例式的模式引領。愚以為，單純依靠廣告或導購這樣營銷效果滯後、廣告轉換率難以統計的方式，至少在目前還不成熟。而專業知識類垂直領域的內容付費，則大有可為。

其實就是通過短視頻，出售分享狀態之外的更有價值的知識，而且是短平快狀態下即時有效地知識。如財經類中，有效的股評短視頻，其時效性和即時有用性，可以觸發用戶的購買熱情，這其中所蘊含的商業化原理其實很簡單，就是博弈。用戶利益和付費所得一旦完成博弈，知識的即時生效、讓內容消費者利益得到更大增值，不用太多點擊，不用太多粉絲，亦可完成垂直短視頻的商業變現。

或許，這就是凱文?凱利在《技術元素》中提過的一千個鐵桿粉絲就可以養活一個手藝人的奇葩預言的落腳點所在。然後呢，再去走先導購、進而廣告的路徑。這其實就是一個短視頻下，異於其他內容創造領域常態商業化（先廣告、後導購、最後出現少了付費訂閱內容）模式的逆向演進。

3、什麼是自媒體？

自媒體，又稱「公民媒體」或「個人媒體」，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳專播者，以現代化、電屬子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括：博客、微博、微信、百度官方貼吧、論壇/BBS等網路社區。

自媒體平台包括但不限於個人微博、個人日誌、個人主頁等，其中最有代表性的託管平台是美國的Facebook和Twitter，中國的QQ空間、新浪微博、騰訊微博、微信朋友圈、微信公眾平台、人人網、百度貼吧等。

還有眾多科技博客(主要指專注互聯網和科技的新聞資訊網站)，有的脫胎於門戶；有的是傳統媒體人出來做的；有的脫胎於傳統媒體，但是因為團隊的局限，所以特色並不明確。

自媒體分廣義的自媒體和狹義的自媒體，廣義的自媒體可以追溯到上世紀末，當時的個人主頁、BBS個人專輯都可以叫自媒體，然後就是博客、微博等。而狹義的自媒體則是可以微信公眾號為標志，再加上之後的百度百家、搜狐、網易、騰訊等自媒體寫作平台。

4、做自媒體的平台有哪些

頭條號，百家號，大魚號，公眾號，簡書，豆瓣，知乎，搜狐

5、網路視頻營銷模式有哪些

隨著互聯網的快速發展，企業在品牌營銷推廣方面有越來越多的選擇。短片是過去兩年的一個新興行業。其中，短視頻內容營銷已經成為品牌與用戶溝通的核心手段，也是短視頻營銷成功的關鍵。原生視頻廣告正在讓品牌與用戶的交流變得越來越有趣和富有想像力。企業如何玩轉短視頻營銷了?接下來我們一起來看看專注於企業品牌短視頻的千享傳媒，看看他們是怎麼做短視頻營銷的，希望大家能在這里學到一些營銷的新思路。

一、視頻推廣手段

現在互聯網上，利用視頻進行推廣的手段大致可以分為三類：

1、自媒體模式

這種模式在很早之前就已經興起，例如早期的叫獸系列視頻，敖廠長系列視頻，那個時候還不叫自媒體，

最多也就是個播客，算是視頻自媒體的雛形。隨著羅輯思維思維的興起，掀起了一大股網路視頻自媒體。

這種視頻自媒體的模式有一個顯著特點：內容為王。你必須有自己獨特的內容，必須要網友認可你。正是由於內容為王的特點，這種模式也存在著顯著的優勢和劣勢。

優勢：內容新穎獨特，可以吸引相對精準的人群，在自然而然中完成了粉絲篩選，為日後的流量轉化埋下很好的伏筆。

劣勢：要創造好的內容，就需要好的題材，這樣會佔用很大的人力、物力，前期付出很大。

適用范圍：適合團隊操作。

2、熱門事件模式

這種模式很常見，利用熱門的新聞、電影、電視劇來做視頻，在很短的時間內收獲巨大的流量，不得不說，這是一種快速獲得巨大流量的視頻推廣模式。

可以利用這種熱門電影做長尾關鍵詞，收到的效果都是相當好的。

這種模式的特點是：具有時效性。只是在特定的時間具有巨大的效果，流量來的快，走的也快。熱門事件模式也具有一定的優勢和劣勢。

優勢：簡單快捷，門檻低。在百度風雲榜找到熱門關鍵詞，用幾張圖片很快就能做出一個相關視頻，在極短的時間內就能完成推廣。

劣勢：流量不長久，有效期可能只有幾天;流量不精準，後期轉化存在弊端。

適用范圍：適合個人批量操作。

3、視頻外鏈模式

這種模式是從視頻外鏈演變而來，做網站的朋友是比較熟悉視頻外鏈的，我們暫且不論視頻外鏈是否對網站權重有效果，我們完全可以用這種模式對我們的產品進行網路宣傳。比如：我對紫菜頭博客做過視頻外鏈宣傳。

這種模式並沒有對網站產生立竿見影的效果，但是由於所操作的視頻網權重較高，在很快的時間內可以使你的關鍵詞獲得排名。這種模式的特點就是：簡單暴力。

視頻外鏈模式也存在著優勢和劣勢：

優勢：操作簡單。只需要上傳視頻，不用管視頻內容是什麼，因為我們的推廣內容在標題上。

劣勢：需要量大。需要大量持續操作，因為這種視頻通過率低，而且被刪除概率大。

適用范圍：適用於個人利用軟體批量操作。

PS：這種模式不僅僅限於網站推廣，也可以用來推廣QQ、微信等等。

二、視頻推廣轉化方法

視頻營銷轉化

視頻推廣方法基本包括以上幾種手段，相信大家獲得了大量流量以後就開始思考如何將流量進行轉化了，現在分析一下具體的轉化方法

1、直接轉化

直接轉化是指直接把我們的推廣信息加入到視頻中，讓網友很明顯的看到，達到精準暴力轉化的目的。這種轉化方法適合於自媒體模式。

例如：羅輯思維視頻會在視頻中直接插入廣告，推廣自己的微信賬號。

這種方法的特點就是：轉化的粉絲非常精準，比較容易產生價值。

2、間接轉化

間接轉化是指並不明目張膽的把我們的推廣信息打出來，而是偷偷摸摸在視頻中插入與視頻不相關的推廣信息。這種轉化方法常見於熱門事件模式和視頻外鏈模式。

例如：利用熱門視頻轉化時，可以在自己的視頻中間里插入自己的廣告，這樣需要的人自然會加入你的聯系方式，幫你完成粉絲篩選。

視頻營銷正在飛速發展為內容營銷的未來，你可不能掉隊!將它作為推廣計劃的重頭戲，大膽去做吧!

6、直播平台越來越多，越多，關於未來主播到底應該怎麼做

作者：楊達豪
鏈接：https://www.hu.com/question/47767572/answer/107565749
來源：知乎
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。

一、內容爭奪
移動端視頻直播流行之前，游戲和秀場為代表的PC端直播已有大量的用戶基礎。而移動視頻直播的興起，使直播的范圍從室內走向了室外，應用的場景大大拓展開來了。直播已不僅僅是一種表演的形式，而是用戶獲取信息、滿足需求、互動娛樂、社交的重要途徑，成為用戶消耗剩餘精力的主要方式。
除了常見的秀場直播，接下來會出現以下幾種直播形式：
1、購物類
用戶對直播功能的需求已從單一轉向復合，除了看畫面用戶還有交流、點贊，購物等需求。比如說淘寶、聚美優品、唯品會等購物網站直播功能上線前，就經歷了賣家秀到網紅推薦再到社區商品推薦的演變。
秀場類和游戲直播現在都是網紅扎堆，主播有了一定粉絲積累後，都會通過主頁、微博、直播中引導粉絲去自己的淘寶店，獲得額外的收入，但問題是每次遷移都會帶來大量用戶的損失，非同步購買的轉化率也會大大降低。
而淘寶、聚美優品、唯品會等平台天然依託購物平台，邊直播邊購物的場景也非常的自然。這一點一定會令許多以秀場直播為主的平台眼羨不已，未來秀場直播很可能會添加購物功能，來增強自身的變現能力，再說，這也是主播們的剛性需求嘛。
2、興趣技能類
比起關注新聞媒體報道的大事件，通常人會花上更多時間去看與個人興趣，與之生活息息相關的內容。所以未來直播的內容肯定會更加細分，吸引更多專業人才，以滿足用戶特定的需求。
比如興趣技能類的，美拍上就有教人寫字、烹飪、化妝、健身的內容，旅遊直播可以讓用戶足不出戶就看盡世界美景。對於不太喜愛從傳統媒體獲取信息的年輕人來說，直播將很可能成為繼微信後又一個獲取信息的主要途徑。
3、教育類
除了像斗魚這種綜合的直播平台推出教育分類，有很多線上教育平台也有視頻直播課程的趨勢。比如國際體驗設計協會下屬的Meia教育，也將開啟UX行業大咖直播課，除了和大咖互動還可以在評論區提問。
目前各種線上培訓講座，多採用的是語音直播，比如說歡聚時代旗下的100教育主要針對的是初高中生的一對一教學，紅點直播、千聊、一起學堂等都在布局新媒體、微商等領域的培訓，未來也有可能視頻直播化，建立學習社群等。
而且微信官方也不排除會考慮線上課程和學習類社群的需求，推出直播功能，以增加其社群的粘性和內容的沉澱。
3、其他細分類
垂直領域的直播也會越來越多，比如目前已經出現的主打同志社交Blued，專注財經內容的瘋牛直播。
二、主播爭奪戰
從前面對直播的互動形式分析中，我們看到目前真人類直播之所以「瘋狂」，是因為它能夠在短時間之內吸引到大量主播，有好的主播就能夠吸引到更多的用戶和收入。因此主播也將是一個直播平台最賴以生存核心競爭力。
電競人氣主播的簽約費幾乎都在千萬元以上的級別，和部分一線明星的身價接近了。至於虎牙動靜這么大，有業內人表示是因虎牙一直沒有頂樑柱的主播，此前又被斗魚挖走了不少優質主播，簽約Miss則是為了吸引新用戶。
可以料想越優質的主播對於平台的影響力就越大，因此除電競主播，其他真人直播平台還將爭奪以下三類主播，來實現用戶的快速積累和沉澱。
1、網紅
目前秀場直播主要是靠「眼球經濟」，網紅靠自身顏值，及一些美妝搭配唱歌、跳舞、聊天等技能博得追捧，然後將傳播影響力變現。考慮到大牌明星一來身價太高，二來不太好控制，網紅就變成了直播平台最值得考慮和投入的人群了，現在關於網紅的商業模式也誕生了不少，美空網、紅演圈、網紅商學院等平台都緊緊圍繞網紅展開，甚至連獵豹都在前幾天推出網紅短視頻平台——頭牌。
近期微博也加入了直播大戰，和秒拍聯手推出了「一直播」。這意味著此前積累的明星、粉絲和大V的影響力可直接遷移至直播平台中。
同時，直播也會捧紅一些人氣主播，但競爭更加激烈。目前想靠臉吃飯的主播太多，除非極其出眾不然很難脫穎而出。因此經紀公司會也會針對直播進行網紅孵化，未來做主播會更加需要經紀團隊的管理和支持。

2、明星
目前各大直播平台也在爭搶明星的首秀資源，Angelababy為美寶蓮活動直播塗唇蜜，吸引了500萬人觀看，兩小時賣出了10000多支；王寶強在斗魚直播新電影片場的狀況，也創造了500萬人在線觀看的記錄；李宇春戛納之行最後一場直播，在美拍獲得3100萬的點贊。
可以說明星除了自帶粉絲群體為直播平台導流外，也是電影、節目發布，或者一些企業產品發布會上吸引關注和轉化的最好利器，可謂是一舉多得，多方獲利。因此明星資源也將成為各家直播平台的爭奪對象。
3、意見領袖
這里說到的意見領袖，是指在各個領域都比較有話語權的人，比如一些行業專家、學者或者企業大佬。這類人因為各自的專業而在他人眼中極具魅力，他們得私人生活也非常受關注。比如劉強東和章澤天的故事，充滿了營銷炒作的意味，卻總能一次次引起圍觀。
以羅振宇為代表的一類深諳自媒體之道的牛人，也將會是直播平台所爭奪的對象。目前羅胖在直播平台已經很好的反映了自己的人氣。
4月26日，羅振宇在映客上首次直播了《羅輯思維》節目錄制，吸引了10萬人同時在線觀看，收獲50多萬映票。5月16日，羅振宇在優酷、小米直播、斗魚、映客和淘寶等平台同時直播拍賣個人藏書，起拍價2.55的《歷代名篇選讀(上、下)》以30260元的價格在優酷中拍出，其他九本也以1萬元至幾千元不等價格拍出。
意見領袖入駐，很可能實現直播版的「百家講壇」。因為大牛們操刀的直播比起純娛樂的內容來說，可能會更有含金量，也會使直播平台的內容體系更加完備，讓直播除了娛樂之外還增加了啟智的功能。
三、IP爭奪戰
借勢於熱門IP，在吸引新用戶方面有顯著的作用。因此直播平台必然不會放過熱門電視劇、電影、綜藝IP的合作機會。
例如劉濤入在《歡樂頌》發布會中用映客直播，一度引發網路癱瘓，71萬粉絲上線刷屏。目前2016超級女聲也在芒果TV、花椒直播上長期進駐，必將為湖南衛視增加大量用戶。
依靠各種新媒體手段造勢，國內的影視作品可以做到「未播先紅」，票房和口碑不對等的背後是因為營銷戰略做的好，因此影視綜藝IP與直播平台合作也將是一項互利互惠的事。
2016年還有以下熱門IP將變成直播平台爭相合作的對象：幻城、三生三世十里桃花、微微一笑很傾城、誅仙、青雲志、擇天記、怒江之戰、翻譯官、我是歌手、爸爸去哪兒、歡樂喜劇人、奔跑吧兄弟、中國好聲音……
四、社交性
目前的直播平台還是以單向傳播為主，雖然有彈幕和評論可以互動，但太過實時的互動無法讓社交關系沉澱和擴散，而視頻直播和短視頻的結合、主播專題頁面及時間流的信息沉澱、主播粉絲社群等社交手段未來將會推出。
一方面在社群中可以推出主播的主頁和時間流信息，方便未能看到直播的用戶了解直播的精華內容，另一方面可以增加非直播時段的用戶粘性，用戶和用戶間建立更深的社交關系。這一點上，直播會極大的沖擊微信的社交霸主地位。
五、企業傳播和投放的遷移
接下來企業的發布會、新品體驗等會越來越多的跟直播結合，尤其是發布會上請許多網紅同步直播，比現在僅僅請KOL效果要好很多。
根據清華大學新聞與傳播學院沈陽團隊的「企業新媒體輿情及爆點案例」的解析報告，網紅傳播已具有「全民創作」和「跨平台傳播」的特點。
依靠網紅傳播跨越圈層的泛娛樂屬性，會為企業、品牌打開更大的用戶市場。而直播對於網紅評估是目前最直觀的，實時互動也是最高效的，且和其他平台的兼容性也非常高。因此可以預測，很快會有大量的傳播預算從微信上遷移到直播平台和微博上。
六、經紀公司及網紅周邊產業
作為網紅經濟的最前端，這些被稱為「網紅」的人能夠憑借傳播影響力，為企業和品牌帶來巨大的效益，自然會有經紀公司參與其孵化以求量產網紅。
依靠個人才能，比如Papi醬的視頻創作能力成為網紅的例子為數不多。其餘主打顏值的網紅，其變現會更多的涉及包裝策劃、後勤支持、商業合作，這些則需要經紀公司支撐。
目前我們能夠在直播平台上看到的熱門主播，都需要保持長期的曝光量來維持自己的影響力。所以有經紀公司管理的網紅，會比單槍匹馬的獲得更多的資源，更高效的利用時間。加上經紀公司可以通過嚴密的組織、完善的管理、相互之間的扶持讓越來越多有潛力的網紅迅速成長，加速變現。
網紅孵化成功積累到一定粉絲後，公司還會將她投放到一些周邊產業，這也是網紅經濟變現的主攻方向之一。比如和時尚品牌合作推出限量產品，定做一些「美女游戲」植入網紅的視頻和照片，邀請各領域導師開發網紅培訓課程等等。
七、資本比拼
根據華創證券預估，2020年直播行業市場規模將由2015年的120億增長到1060億。密集的融資背後是平台用戶量的極速增長。後期必將經歷一次大洗牌，因此也有業內人士稱「直播之爭將是各大互聯網巨頭的又一次收割」。
資本除了會少量補貼用戶外，主要的是補貼能吸引用戶的主播，及進行流量的再分配。目前直播的變現渠道還在不斷的被挖掘中，除了通過支付平台充值送禮、購買平台會員換特權等方式，今後直播還會出現更多的支付場景。
電競直播目前已經帶動了電競主播網店的銷售，教育類的直播會牽扯到課程的收費等等，因此直播也是連接支付的高頻次平台，其大血拚的激烈程度將遠超打車軟體和O2O。所以最後的戰爭還有可能會集中在騰訊和阿里之間。
直播平台的持續完善及發展必將成為未來營銷的風口。如果想要了解直播的趨勢或網紅資源，可以關注媒界PRAD-營銷人的新媒體刊例，這是一個去中介化的新媒體資源溝通平台，未來將會入駐網紅資源，對需要了解直播資訊和網紅資源的小夥伴會有幫助。

7、羅輯思維擬融資9.6億元 知識付費是不是好生意

羅輯思維擬融資9.6億元的消息近日曝光，財務數據披露，羅輯思維2015年、2016年以及2017年一季度凈利潤分別為1860萬元、4462萬元和3805萬元，本認為會遭受范圍瓶頸的常識付費擁有如斯事跡讓外界大年夜跌眼鏡。但鑒於羅輯思維IP效應較強，蘋果抽成與政策監管尚未明悉的情況下，羅輯思維的成功是否具有代表性值得商討。
本錢承認
完成B輪融資21個月後，業界風傳羅輯思維擬融資9.6億元，投資方名單上新增了騰訊和紅杉本錢等大年夜佬。相干文件披露，本輪融資為羅輯思維Pre-IPO輪融資，估值今朝估計約為70億元，本輪新股增發范圍估計為3.7億元，老股讓渡范圍估計為5.9億元，本輪合營投資者包含騰訊、紅杉本錢、豪傑互娛等機構。
假如消息屬實，這是羅輯思維在獲得中國文化家當投資基金、啟明創投、合一集團和正心谷立異本錢領投的1.32億元B輪融資後再度被本錢加持。
這是本錢對羅輯思維運營的「羅輯思維微信"大眾,"號」和「獲得App」兩大年夜產品的嘉獎，也是本錢對常識付費模式的肯定。據不完全統計，獲得融資的常識付費類企業還有簡書和荔枝微課，前者於本年4月完成4200萬元的B輪融資，後者同期獲得A輪切切級美元融資。客歲喜馬拉雅、知乎、分答、微博問答和小鵝通亦均獲得過本錢支撐。
在移動付費渠道普及、付費意識被逐漸激發的交叉點，常識付費以前所未有的成長速度證實著本身的價值。根據互聯網女皇最新的《互聯網申報》，中國網平易近越來越願意為收集游戲、在線直播、在線視頻等娛樂內容買單，這被認為是付費內容崛起的重要旌旗燈號營銷對象箱。
比擬於可以自控的內容質量問題，政策監管方面的不肯定性更讓內容臨盆者與平台頭疼。上周有消息稱，蘋果公司正在推敲許可用戶向原創作者「打賞」時，不再強迫經由過程App Store的「應用內購買」機制進行，這對蘋果而言意味著放棄30%的抽成，對於內容平台來說則是付費渠道的疏浚。
此前有媒體報道，2016年，有常識付費意願的用戶暴漲了3倍，常識付費用戶達到近5000萬人，根據多家常識付費平台數據及多項申報估算，截至2017年3月，用戶「常識付費」可估算的總體經濟范圍為100億-150億元閣下。2017年這一數字將有望達到300億-500億元。華菁證券則估計，到2020年國內約有2億元潛在付費人群，按付費率45%，360元ARPU值（每用戶年平均收入）計算，年收入范圍約320億元。
「2016年成為常識付費元年」的論調進而被公認，也是從客歲起，知乎、獲得、分答、微博、果殼、喜馬拉雅甚至36氪和虎嗅等都前後殺入常識付費，該范疇的變現手段也日益飽滿，包含專欄訂閱、付費課程、有償問答、內容打賞和線下社群等。
產品退燒
幾乎是忽如一夜春風來，付費成為「碼農」和看法領袖們面子的生計依附，且讓人側目標成就不少，如客歲羅輯思維推出的付費訂閱貿易常識辦事類內容產品《李翔貿易內參》，每周更新六次，年費199元，該產品不只被柳傳志、馬雲和雷軍背書，產品首位訂閱用戶，馬雲還特意為之預備了60秒的推薦語音。
《李翔貿易內參》上線當天訂閱數超1萬，訂閱額超200萬元，年發賣額近2000萬元，收成近10萬用戶。喜馬拉雅上的付費產品如《好好措辭》、《耶魯大年夜學陳志武傳授的金融課》也收納大年夜批擁蹙。《好好措辭》售價198元，《耶魯大年夜學陳志武傳授的金融課》售價為199元，兩款產品播放人次分別為4878.2萬次和214.1萬次。此外，蜻蜓FM與高曉松結合出品的音頻節目《矮大年夜緊指北》也為近期付費內容的爆款，矮大年夜緊指北官方微博顯示，該節目上線僅一個月，付費用戶范圍已經跨越10萬人營銷對象箱。
與產品一路處於上升期的還有常識付費平台，根據QuestMobile宣布的2016年春季App實力榜數據，3月喜馬拉雅月度活潑用戶為2089萬，知乎月度活潑用戶數為753.4萬，以上兩平台的同比增長率在收集音樂App和數字瀏覽App行業中均居高位，分別為139%，同比增長127.2%。

8、羅振宇的《羅輯思維》這檔自媒體節目大家看完之後感覺怎麼樣？

運營了4年的知識類脫口秀節目《羅輯思維》宣布了一次重大改版。

得到 App
創始人、《羅輯思維》節目主講羅振宇宣布《羅輯思維》將從視頻改為音頻，從周播改為日播，周一至周五更新，時長5-8分鍾，只在得到 App
播出，不再全平台分發。《羅輯思維》自2012年開播至今，已經積累了205集長視頻脫口秀，在優酷和喜馬拉雅等平台播放超過10億次——羅振宇因此而成了不折不扣的「知識網紅」。

那為何羅胖最終放棄了流量模式呢？為何不當網紅了？

3月8日，在羅振宇舉辦的溝通會上，除了宣布《羅輯思維》首次改版，他詳細解讀了為什麼，並分享了從經營《羅輯思維》到「得到」平台的全部心得。

團隊表示，從內部視角上看，得到 App 的快速表現，是其願意把《羅輯思維》節目搬回到主戰場的原因。

此前，羅輯思維 CEO 脫不花公布了一組數據，截至3月5日，得到 App 的注冊用戶為558萬人，日均活躍用戶超過45萬人，付費專欄上線9個月以來，共售出144萬份。

在得到
App 上，也已經有一批 KOL 實現知識變現。比較典型的案例是，去年，知名媒體人李翔在得到
App上訂閱專欄《李翔商業內參》上線沒多久就突破了5萬的訂閱量（199元/年）；在今年，北京大學國家發展研究院教授薛兆豐推出的《薛兆豐的北大經濟學課》已經有近6萬人付費訂閱（199元/年）。

然而，關於內容付費的很多質疑也接踵而至。內容付費風口真的來了嗎？內容付費是一門可持續的生意嗎？對於外界關於「知識」這門生意的種種質疑，在溝通會上，羅振宇逐一做了解答與闡釋。

在羅振宇眼中，到目前為止，內容付費並不能算是風口，但是具備風口的潛質。這得益於當下線上付費的便利，中國人開始了新一輪消費升級。而且，國內的版權環境已經發生了很大的變化，盜版的問題在產業上基本解決。

實際上，內容付費並不是新事物。在得到 App 出現之前，羅輯思維就賣了兩年的書。從出版業的角度來看，「知識交付」一直是需要付費的，從沒出現問題，如果從「過去人們不付費，如今願意為知識付費了」這個角度來理解，是存在問題的。

「內容付費的新機會的出現，根本原因是整個社會大潮的變動使得曾經知識交付三大產業——教育、出版和傳媒產生了產業板塊之間的松動。」羅振宇總結道。

而正如滴滴提供了隨叫隨到的專車服務，美團、餓了么提供了送餐上門的服務，知識領域的「知識服務」正在誕生。

這類「知識服務」正是為了滿足當下「知識焦慮」這一現象。這些現象出現的原因在於社會底層的因素正在發生重大的變動，主要體現在：

第一，人的時間正在碎片化；

第二，學習越來越是終身化；

第三，學習越來越跨界化。

傳統的出版業和教育業對此也有解決方案。不過，在當前的情形下，羅振宇認為很多方案本身就有問題。

「不計成本的做研究，是專業學者應該做的事情，而不是我們每個人應該做的事情，知識是否碎片化不是最重要的。」 在羅振宇看來，用戶時間的碎片化已經是既成的事實，用戶選擇用碎片化的學習來填充這些時間，是有價值的真實需求。

很多人對於得到 App 上付費內容發出最大的質疑是，目前很多付費實驗的結果表明，文章的打開率並不如預期，很多用戶買了之後不看，次年還是否會繼續付費值得思考。

在這樣的情況下，內容付費產業的邏輯是否存在？知識付費和碎片化學習是一門可持續的生意么？

針對外界這一疑問，羅振宇透露，目前得到App上單篇文章的打開率在30%左右，而目前提供免費內容的微信公眾號的打開率僅為5%。即便在出版業，「買書如山倒，讀書如抽絲」這樣的現象也再正常不過了。

正如在「消費升級」的過程中，很多人買了高檔廚具並不一定會天天做飯，買了機械鍵盤的人不見得是頂級游戲玩家，羅振宇認為，當下內容付費產業應該用產品化的思路去運營知識服務。

「不管用戶是否使用產品，但是他買了，滿足了自己內心的焦慮，就是產品的功能之一，『買了不看』是媒體人的思維，是傳播沖動的心裡作祟。」羅振宇說。

9、《羅輯思維》視頻當中有一回說的是蘋果和安卓競爭，諾基亞面臨倒閉，具體是怎麼說的？

這年頭，各行業老大與老二pk，受傷的並非是對方，而是老三！就比如：王老回吉pk加多寶，和其正消失了。答360pk金山，卡巴斯基消失了。可口pk百事，非常可樂消失了。蘋果pk三星，諾基亞消失了。小三pk正室，官員消失了。政府pk貪官，年終福利消失了。最經典的是中秋節pk國慶節，星期日消失了。
你是找這個嗎？？