騰訊新媒體產品

1、騰訊新媒體推廣是做什麼的

就是利用騰訊新聞客戶端等移動端平台來做廣告推廣的。很多行業都適合做，效果好。是按點擊或按展現付費的。

2、微信公眾號如何推廣

從有了微信開始，微營銷這種營銷方式到目前都沒有消退，而公眾號也開始成為了一個企業在做推廣的時候必須的一個工具，大部分中小型企業做了公眾號後，基本就沒有推廣過，結果也不了了之了，公眾號要怎麼推廣，給出以下幾個建議：

公眾號推廣技巧一：基礎建設

如果你的時間，你可以去翻一翻其他企業的公眾號，你會發現，公號眾完全變成了機械式的發文，但並沒有什麼閱讀量；這一部分企業就是沒有想好，公眾號要做什麼，要怎麼做？

公眾號的基礎建設賬號類型的選擇，賬號定位，內容選擇，推送時間。

賬號類型的選擇上就決定了公眾號的基調，如果選擇訂閱號，那就需要花大把時間把內容做好，如果是服務號，那就把盡力放在服務上。其實公眾號的類型對於定位來說，已經有了比較明顯的區分。

定位，除了賬號類型外，還要有作用定位，用戶定位，內容定位；你想通過公眾號做什麼，你的用戶粉絲是哪些人，這些人喜好的內容是什麼，這樣就能很清楚的知道，目的是什麼。

有的企業是無法做長期的內容輸出，所以，要想好內容的來源，洗稿，改編，搬運這些方法都可以嘗試。

最後就是推送時間，一般來說，我們還是要錯過高峰期的推送時間，不能大家都發的時候，你也發，這樣，信息會聚體一個時間段推送到用戶，用戶就會目不暇接。

公眾號推廣技巧二：粉絲引入

在做公眾號推廣的時候，粉絲是數量是大家最關注的；公眾號的粉絲來源其實很單一，如果你想通過互聯網推廣的方式，或者投放的方式，進行吸粉，成本會很高。

一般有兩種：線下導入和線上引流

線下導入這時候要有一些線下資源，或者地推人員。

線上引流，也很簡單，可以通過KOL的建立去引流，也可以通過自媒體引流，短視頻引流都是可以的，這種方式，要一個一個去試，因為，不同的行業，引流的方式就是不同的。

公眾號推廣技巧三：社群運營

社群運營是公眾號後期的方式，要讓公眾號產生裂變，產生更好的推廣效果，就需要培養種子用戶，這時候就需要社群。

一個好的社群需要一個好的領導，當然，社群運營又是另一個問題，在這里不多贅述。

總結：

一個好的公眾號除了要大量吸粉之外，也要做到有溫度，有溫情，不斷地為粉絲輸出價值，這樣才能有持續的黏性。

最後，創業不易，願君安康。

3、騰訊體育5億美元拿下nba5年新媒體獨家版權有什麼看法

感覺太毒了！畢竟原來最喜歡在新浪看，現在突然看不成了，虎撲還是用2K模擬器在那直播，真是絕了，不過現在騰訊體育圈錢能力真心強，體育會員一個月30！真太黑了！

4、位元組跳動稱騰訊封禁飛書系列產品，騰訊方對此有作回應嗎？

「微信開放平台的審核，一直是一個未解之謎。即使審核狀態變成『已通過』，微信也可以無理由將產品封禁。我們的另外兩款微信小程序「飛書會議」和「飛書」，就是遭受到了這樣的待遇。」謝欣說，飛書域名下的常用鏈接，在微信端至今無法穩定訪問，造成用戶正常登錄、下載或使用飛書受影響。

他更表示，從2020年初，飛書宣布為中小企業提供三年免費服務以來，騰訊微信就開始無理由地全面封殺飛書。

「我們尊重騰訊在社交領域擁有的絕對市場地位和影響力，但對於『微信開放平台針對飛書不開放』，並且依賴壟斷地位，封殺飛書傷及企業用戶體驗的做法不認可。」他說，最近，很多企業因為疫情反復又緊張起來，遠程辦公再次成為重要的工作模式，希望騰訊能夠從公平、公正的立場出發，停止無理由的封殺。

飛書是位元組跳動旗下的企業協同平台，整合及時溝通、日歷、視頻會議、雲文檔、雲盤、工作台等功能，屬性上類似「釘釘」和「企業微信」等。去年11月，飛書首秀。其官網披露，飛書從互聯網、高科技、新媒體領域三大核心領域，向金融、零售等更多行業滲透。

這不是謝欣第一次為飛書炮轟騰訊和微信。去年3月，飛書曾直接發布公告挑明：飛書相關域名無故被微信全面封禁，在微信內均無法正常打開，並且飛書和飛書會議App內用戶個人名片、會議鏈接也無法直接進行微信分享，顯示「未獲得分享許可權」。

當時謝欣還在他的社交賬號上披露：「有多家媒體報道微信屏蔽飛書一事，然後，這些媒體關於封禁報道的微信版本，剛剛發出就全部被微信刪除，甚至連歷史發送記錄都消失了，好像這個新聞不存在一樣。飛書自己，想在飛書的微信官方服務號上發一下聲明，告知用戶為什麼在微信內不能訪問飛書，也直接顯示審核不通過。騰訊和微信太厲害了。」

此事發生後，很快有媒體報道采訪了接近微信內部的人士，並解釋「飛書通過微信違規分享拉取關系鏈，已違反《微信外部鏈接內容管理規范》」。

但謝欣對此予以否認。「2月28日晚上飛書被微信屏蔽的時候，顯示的原因還是『誘導分享』，我們還在要求自查哪有違規行為，並且聯系微信了解原因，哪知道聯系之後不但封得更全面了，也不再顯示任何封禁原因。」他說，飛書作為一個現代企業辦公工具，既不能用微信登錄，飛書里的信息和文檔也都不支持直接跳轉微信，不存在拉取微信關系鏈一說。

在外界看來，謝欣再度炮轟，也將騰訊與位元組跳動的巨頭之爭更加公開化。兩大巨頭的戰火已延燒到更多領域，而不單單是搶奪短視頻的流量。

騰訊格外看重的游戲領域，位元組跳動的步伐不斷加快：2018年收購朝夕光年試水游戲，2019年收購墨鵾100%股權和啟動「綠洲計劃」，2020年底盛傳「正在就收購中手游部分股權進行談判」但遭到了否認。

新冠疫情讓遠程辦公被越來越多企業和員工接受，也讓互聯網巨頭們看到動輒上億人使用的龐大市場，紛紛上線和升級包含遠程辦公、會議、文檔等服務在內的產品，「To B」領域的搏殺也就愈發激烈。這場戰役中，飛書的功能恰恰與騰訊旗下的企業微信、騰訊會議等不少重合之處。

5、騰訊會議屬不屬於新媒體產品？

那得看在什麼情況下，如果是公司的一些技術方面的會議是屬於機密這屬於內部會議，但如果是推出什麼產品新聞發布會就不一樣了。

6、怎麼看優酷，樂視，騰訊，搜狐，愛奇藝紛紛進駐新媒體

作者：天黎
鏈接：https://www.hu.com/question/22785300/answer/32821071
來源：知乎
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作為一個播音專業即將畢業的學生，對於這個問題興許沒有什麼發言權，但我和提問者一直以來有著同樣的思考。獻上淺薄的分析：
諸如此類的視頻網站作為一個平台，往往類似於中介，憑借內容的全面性與多樣性，搶奪著受眾視聽習慣，從而獲得點擊率，再通過廣告盈利，這點毫無疑問。購買節目版權是很燒錢的，有時與廣告收入僅能持平甚至虧損，例如去年搜狐《中國好聲音》。當然，它的主要目的依舊是培養視聽習慣，去年《好聲音》《好歌手》《爸爸去哪兒》都是視頻網站搶占熱門。自製節目如果做得好，無疑是省錢的好出路，例如搜狐的《極品女士》，明顯是低成本小製作，不僅與人氣明星建立了良好的合作氛圍，還藉此了本土明星。創新是任何行業尤其是坐傳媒必備技能，自製節目從一開始就成為視頻網站鮮明的標簽，利於個性化並產生品牌效應，例如愛奇藝的《不可思議的夏天》（雖然是翻拍日劇），搜狐的《匆匆那年》更典型，這就跟我看《吸血鬼日記》，搜狐有，騰訊有……但我在騰訊上看，因為還要看的《好聲音3》騰訊獨播，想必諸位也有同樣的體驗。當然有人會說打開電腦多點幾個網頁沒什麼固定習慣啊，這就說到平板的普及無線網的便利，使得人們在僅為滿足娛樂需求時，更願意以更舒適的姿態，更簡單的程序享受，所以app就是視聽習慣的反映，我的平板上有搜狐，騰訊，愛奇藝，樂視，因為它們各自有著其他不了替代的資源。趨勢決定優勢如今眾多名嘴跳槽到新媒體，幕後製作人更是數不勝數，新媒體的發展是趨勢，自製欄目是優勢，可謂是天時地利人和！