如何給老闆寫新媒體運營方案

1、老闆要我寫營銷方案，營銷方案如何寫呢？

第一步，前言描述，主要生動的描述產品或項目的發展歷史入前期。一定要版簡單明了，方案就是權為了讓不懂的人能看懂。

第二步，基礎分析，包括微觀渠道和宏觀渠道，其中包括自己的資源、供應商、競爭者、顧客等，當然在這里還可以用到swot分析法，也就是 優勢、劣勢、機會、威脅等。

第三步，目標戰略，包括項目本身市場細分、定位、和目標市場的選擇等。

2、如何策劃撰寫一份讓老闆滿意的完整的網站運營推廣方案

seo優化和sem推廣一起寫個方案，seo方案和sem推廣方案，網路搜一下，多得是，按照上面的思路結合網站現狀寫就可以了

3、一篇優秀的網站運營方案該如何撰寫

切記，記住所有網站的運營決策，都是為了提高轉化率！不管是從事網站運營的新手朋友，還是有幾年網站運營工作經驗的小夥伴們，怎麼去策劃一個完整的系統方案，最重要的是讓老闆滿意的網站運營方案,這一直是一個頭疼的問題，之所以感覺運營方案非常難寫，主要還是因為腦袋還是沒有一個完整的運營思路，其次就是對運營經理日常工作內容中「指揮官」的角色不太明確。為了幫助這些運營小夥伴快速掌握如何去策劃一個完整的運營方案，在這里和大家分享一下策劃網站運營方案的思路，大家可以參考!
在分享之前，大家思考幾個問題：
一、老闆會比較關注運營方案中的什麼東西?
運營方案除了有價值，還應該讓老闆滿意，否則你也只能是懷才不遇，那老闆一般喜歡什麼樣的方案呢?以下是自己的想法：
1、講大白話：不要那麼的高大上，說的都是別人看不懂的，老闆看不懂也是白搭;
2、多使用圖表或者表格：它們的好處就是直觀，容易理解，並且精細化的圖表或者表格能夠提升你在老闆心中的印象。
3、清晰的效果預估：不要說了一大堆，最後連一個預期目標都沒有，言外之意就是你到底要使用這樣一個方案實現什麼?
4、時間，時間，時間!為什麼說3遍，任何方案都要有時間限制，要讓老闆心中有數。
二、什麼樣網站運營方案是有價值的?
總結起來一句話：能夠落地執行，並且提高轉化率的方案都是有價值的。所有的運營方案其實最終目的就在於此。這也是我們在做網站運營的工作中，總的方向，記住所有網站的運營決策，都是為了提高轉化率！
三、一個讓老闆滿意的運營方案對你有什麼好處?
對你好處大了去了，一開始在你還沒有做出成績的時候，老闆憑什麼肯定你，認可你，努力工作?加班加點?那樣只能說明你是一個勤奮的孩子，在公司光勤奮就夠了嗎?
一個完整系統的運營方案，可以讓老闆多少對你的能力有所肯定，讓他放心把事情交給你做，首先開頭這一仗你就贏了。如果後面方案實施的效果很好，加上態度再認真點，還擔心老闆不認可你的能力嗎?還擔心在公司說話沒有話語權嗎?
其次一個清晰的網站運營方案可以幫助我們在工作中找到方向，知道目標是什麼，每一個步驟應該完成什麼東西，接下來我們要做的就是跟蹤效果和根據實際情況進行微調就可以了;
好了，聊了這些，想必你肯定現在就想策劃一個自己的運營方案來提升你在公司裡面的逼格了吧，別著急，下面我們正式分享我的運營方案策劃思路，僅供參考：
一、目前網站運營存在問題

找出目前存在的問題是第一步，和引流工作中的定位是同一個道理，只有找到自身問題所在，才能找准運營該從哪些方向入手!
其實發現問題很多做運營的朋友也都知道。但是應該從哪些方向找問題才是真正的攔路虎，在此給大家幾個建議：
1)、網站的每天訪客流量怎麼樣?夠不夠?有沒有提升的空間?
2)、網站的跳出率高不高?如果高，是哪些原因導致的?
3)、整體的轉化率怎麼樣?人來了為什麼會走?為什麼沒有轉化?
4)、現有的運營工作人員分配合不合理?如果提高工作效率?
5)、網站的數據分析工作及不及時，完不完整，有沒有實際的指導意義?
二、市場競爭對手分析
俗話說的好：知己知彼，方能百戰不殆!學習別人的成功經驗，規避別人的失敗陷阱，是一個合格運營人該考慮的。在這個環節中，運營方案必須體現出來一下幾點：
1)、直接競爭對手分析
2)、潛在競爭對手分析
3)、自身的優點和缺點
4)、後期運營方向分析
問題來了，分析競爭對手的什麼?可以從下面幾個方面去著手：
1、網站在搜索引擎中的權重，可以藉助站長工具;
2、對手在外面有沒有發什麼廣告?這個我們可以通過搜索引擎相關域指令查詢;
3、對手有沒有運營什麼新媒體賬號，文章閱讀量如何?
4、查看對方網站官網，看看公司動態有沒有什麼商務合作之類的。
4、可以假裝咨詢用戶，直接和競爭對手客服聊天套話了解情況。
需要說明一點，方案裡面如果可以使用圖表或者表格去描述清楚，盡量使用這種形式，老闆也更加喜歡這種直觀化的表達方式，而且精細化的圖表也是提升你逼格的時候。
三、具體運營細則
運營細則中主要闡述說明的是你的運營方案具體怎麼執行，從哪些方面去做，其實前面的問題分析也好，競爭對手分析也好，都是為了我們最終制定具體的運營策略做准備的，好了，下面的內容對你完成一個運營方案意義更大哦!
1、引流策略：
顧名思義就是把對的人給找出來，只有把產品賣給對的人，轉化率才能有所保證。如何策劃一個完整的引流方案，最起碼你要問自己這幾個問題：
1)、目標用戶人群長得什麼樣子的?
2)、目標用戶都在哪裡?有什麼上網習慣?
3)、有什麼方法可以引起他們的注意力?也就是我們平常說的「誘餌」。比如SEO，軟文營銷，創意文案，優惠活動等等;
4)、我們要用戶引流到哪裡去?
2、留存策略：
留存為什麼重要?試想一下，如果用戶來了，最終都走了，我想問你，引流的意義何在?而留存也是現在很多網站運營容易忽略的部分;
那麼我們如何策劃留存方案呢?至少應該包含下面幾個方面：
1)、用什麼來裝用戶?有的用戶喜歡交流，有的用戶喜歡閱讀，那麼什麼樣的容器載體對他們來說是最合適的呢?
2)、內容維護：用戶來了以後，我們能不能持續的提供有價值的內容給他們?什麼樣的內容對用戶是有價值的?如何推送比較好?什麼樣的版面是用戶接受的……
3)、用戶疑問解答：用戶咨詢工作要做好，響應速度反映了公司的工作效率，決定了你在用戶心中的印象;
4)、優惠活動：經常辦一些有意義的活動來宣傳自己，還能和用戶持續的保持互動;
5)、活動預算投入：既然搞活動，可能就會涉及費用，這一塊也要考慮在內;
3、轉化策略：
用戶如果留下來了，接下來的工作就是刺激轉化了，這才是我們的最終目的，在轉化方案中，也給大家幾點建議：
1)、轉化模式分析：你定的轉化目標是什麼?注冊，下載，播放，咨詢？
2)、銷售話術培訓：怎麼和銷售對接，抓住用戶需求，制定有針對性的銷售話術?
3)、刺激轉化因素分析：把你能想到的刺激用戶轉化的因素都羅列出來，然後篩選嘗試;
4、優化策略：
很多人認為前面的運營策略實施完成以後，工作結束，其實後面還有更加重要的數據分析和策略調整工作，這就是為什麼近年來數據分析工程師職位一路飄香的原因，所以經常能聽見運營說：數據趨勢決策;
那麼我們怎麼去制定數據分析方案呢?應該包含下面幾個方面：
1)、基本網站數據指標分析：比如Pv，Uv，Visits，來源分析，點擊流，熱點圖，跳出率，留存率，轉化率等;
2)、銷售數據統計：為什麼要知道銷售數據，因為你要統計轉化率，通過銷售數據，我們還能知道用戶購買周期，淡旺季等，以此知道推廣活動決策;
3)、轉化數據跟蹤設置：不同的轉化目標，那麼就對應不同的數據跟蹤;
4)、網站轉化率：網站轉化率越高，盈利能力越強;
5)、分析問題和策略調整：不斷找問題，發現問題及時調整運營策略，循環往復，這才是一個合格的運營人員該乾的事情;
四、運營人員工作安排
有時候一個90分的運營方案，執行的時候一塌糊塗，頂多效果只能得到60分，但是一個70分的方案，執行力非常的牛，可能效果會超出想像!
所以當我們把具體的網站運營的細則都制定好了以後，接下來最重要的就是安排到人去執行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再牛，人員安排執行不到位，最終也是白搭。
其實在日常的網站運營工作中，直接參與的人員分工主要有以下幾種：
注意：這是按照理想化的狀態細化，往往在現實中人員職責之間的重疊率很大，這種情況我們後面分析!
1)、內容編輯人員
如果按照運營工作種類來分，內容運營是非常重要的一個組成部分，用戶沒有來到你的網站之前，我們該用什麼樣的內容把用戶吸引過來?當用戶來了以後，我們該用什麼樣的內容把用戶留下來?這些事需要網站運營綜合把控，內容編輯輔助完成的;
早期網站運營中的內容編輯多集中在PC網站上面，也就是我們常說的網站編輯，但是我們這里說的內容編輯可不僅僅局限於網站，由於盛裝用戶的載體的多樣化，所以，目前網站運營中內容編輯也不僅僅只是網站內容的編輯了，但是很多小公司想要控製成本，或者概念不清，這些工作都是安排一個人去完成的。
目前來說，內容編輯主要分為：網站編輯和新媒體編輯;這兩種職位表面上看都是創作內容的，但是其實思考方式還是有很大的差別的;所以誰適合干什麼事情，也是需要簡單的權衡一下。
a、網站編輯主要針對網站主體，主要的形式就是宣傳品牌類，公司產品動態類，或者知識資訊類。所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務。
b、新媒體編輯是近兩年比較熱門的職業，一個好的新媒體編輯絕不是每天寫寫文章就可以了，他們要考慮用戶喜歡什麼類型的文章，文章怎麼排版用戶比較喜歡，什麼時間推送比較合適，所以一個好的新媒體運營員是運營工作中好的搭檔。
作為運營我們要在運營方案中清楚的做好編輯人員工作安排，並且在工作中去有效的執行。為此何楊在這里給出的建議是分3步走：
①、運營要做的就是根據不同人的擅長，劃分不同的任務，由於外部原因，有可能職責分配會有重疊，這也無法避免的。但是總的目標就是一定要讓每一個人做自己擅長的事情。
②、劃分完職責以後，我們還要和他們經常溝通交流，聽取他們建議，用戶喜歡什麼樣的內容，因為大的方向還得有你來定，不要忘了你是指揮官!
3)不管是哪一種形式的編輯，運營都要針對他們制定合理的考核機制，比如網站編輯文章的收錄，內鏈關鍵詞布局，圖片處理，標簽使用等;新媒體編輯的圖文閱讀量，轉載，點贊，用戶增長數等等;可以定期的報表形式統計上來，方便你及時調用;
2)、推廣人員
推廣的形式很多，從早期的外鏈推廣，軟廣硬廣宣傳，論壇貼吧推廣，SEM等，再到後面的新媒體推廣員，目的都只有一個，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精準用戶關注你。
不管是什麼樣的推廣形式，你都要給他們灌輸這樣的一個概念：到底目標用戶的聚集地在哪裡，使用他們感興趣的內容形式，什麼才能引起他們的注意!最終引流到我們自己的推廣載體上面來!
運營方案中的第三點，已經非常清楚的制定出來自己的推廣方案了，所以在這一步，我們只要針對不同的推廣手法，安排相應的人員執行就可以了，總的思路還是讓擅長的人發揮所長
①、SEM：這是一個比較復雜的推廣崗位，但是考核指標很簡單，不同的關鍵詞點擊率怎麼樣，什麼時間用戶點擊更多，用戶對於圖片是不是需求更大，閃投的樣式有幾種，通過關鍵詞推廣的轉化率怎麼樣等等。這些可能需要你和執行人員深入溝通以後可以。
②、硬廣：可以給不同的廣告系列增加跟蹤代碼，監測哪一個效果更好，對什麼樣的形式硬廣告感興趣等，這些是需要執行人員去跟蹤統計的，也是你考核的一部分。
③、軟文：軟文其實不好去考核，如果是可以點擊錨文本還好一些，我們可以加監測代碼。但是現在很多平台都是文字，不可以直接點擊，有時候我們只能綜合對方平台的點擊量或者曝光量，還有段時間內帶來的效果來綜合判斷軟文的成效。而且我們可以從平台的權重，發文數量等側面進行考核。
④、SEO：SEO是免費推廣方式中非常重要的一種，不僅穩定，而且帶來都是精準流量，關於它的考核標准就是關鍵詞排名和網站搜索引擎帶來的流量變化趨勢;
⑤、新媒體：如廣點通，微博粉絲通，合作互推等，這些都是需要有數據反饋的，展現量，點擊量，評論數，點贊量，粉絲轉化量等，都需要執行人員定期以數據報表的形式反饋到你運營這里來!
3)、活動執行人員
活動策劃是運營推廣中非常重要的一種形式，不僅可以吸引新用戶的關注，而且可以增加老用戶的黏性，進而留存下來，更重要的是可以直接刺激轉化，所以很多運營推廣非常喜歡採用這種形式;
當你作為運營人員規劃好活動的完整流程和細節的時候，這個時候就需要執行人員來操作並且跟蹤效果，這些是需要在我們的運營方案中體現出來的，除此之外，我們還要做好這些人員的考核標准，提供幾條建議給大家：
①、活動曝光：就是活動整體的曝光量多少?有多少目標用戶看見了這個活動，這是保證活動最終有一個好的轉化的前提條件。
②、活動分享：這是一個傳播率的問題，新媒體傳播渠道很多，有多人看了你的活動主動傳播出去了?或者叫轉發，這是可以統計出來的。
③、活動轉化：參與活動的用戶怎麼樣?轉化的方式有很多種，可以根據情況來定，比如活動報名人數，軟體下載量，微信公眾號關注量等。
④、活動反饋：活動做完了，用戶的反饋怎麼樣，好評率怎麼樣，有沒有什麼改進的地方，這些是可以在用戶的反饋中總結出來的。
4、產品文案人員
文案是產品的門面，用戶通過門面能快速對你的產品建立一種直觀的印象。可是事實中，一般小公司或者成本緊張的公司，沒有這樣的一個單獨的部門，所以一般都是運營自己寫，但是如果有專門的運營文案專員，那麼我們也要制定相應的考核標准。但是文案一般都是和其他執行人員配合完成工作，所以考核標准還要根據執行部分標准來制定。
5、數據分析人員
數據分析人員是非常關鍵的，起碼對方要對數據非常敏感，能熟練繪出數據圖表趨勢，能快速從數據中發現問題所在。通常情況都是配合運營主管來工作的;
關於數據分析的考核標准也很多，如數據報表的准確性，是否足夠直觀，反饋的及不及時，能不能提出自己的建議等;
6、考核
我們要安排執行人員到位，如果目前沒有的部門，那麼就只能自己操刀了，或者重疊安排。而且現實工作中，還會有這樣的問題：就是很多工作之間是有重疊的，比如硬廣需要文案配合提供素材，才能去找渠道發布，或者活動執行需要文案配合組織活動素材等，這種情況下一般都會計算考核。
但是不管怎麼樣，只要是能安排的人員，一定要給他們制定相應的考核標准，建立了考核標准，執行人員在操作的時候就有了目標和動力，同時也有了責任感，這樣不僅方便提高工作效率，而且對你把控整個運營大局也很有好處!
還有一點要提一下，在考核標准中除了能力考核，不要忘了還要考核態度，這一點也非常重要，甚至可以作為門檻考核!!!
五、需要預算投入
花的每一分錢，都是有明細，因為最終你要給老闆看見他的錢都花哪裡去了!通過轉化數據，我們還能得出，哪些錢花的是值得，後面要加強，哪些錢的價值是比較低的，後面應該減小。所以為什麼上面一再強調，執行人員一定要有詳細的報表反饋，這樣方便你統一整理數據;
網站運營中的預算種類很多，但是大的方向就三種：
1、廣告預算
主要是硬廣軟廣的預算，形式也有很多，點擊收費，展現收費，體驗收費(下載，播放，試用，注冊等)等，很多形式，不管怎麼樣，我們一定要在運營方案中說清楚為什麼要做這個廣告?廣告的預算投入多少?大概能帶來什麼效果?
2、活動預算
活動預算主要針對前期的宣傳和活動本身成本(獎品等)，要想讓更多的參與到活動中來，就必須要宣傳造勢，所以投入一些預算還是非常有必要的，至於活動本身，何楊不是建議大家一定要投入很大的成本，反而我們看到的是很多成本不大的活動照樣推廣的效果特別好，關鍵還是要站在用戶需求的角度去思考，如果你能把活動本身的成本用到位，又能帶來很好的效果，老闆肯定會對你另眼相看。
3、其他推廣預算
除了上面兩個，還有很多形式的預算，比如關鍵詞競價推廣，聯盟廣告，信息流，商業合作等，不管哪一種形式，一定要有針對性，只有瞄準目標用戶做的推廣行為才是有價值的，花的錢才是值得的。
六、預期運營效果
好了，運營的細則我們制定出來了，人員也安排好了，預算也算出來了，很多人認為完了，結束了，這個方案提交上去老闆肯定會認可!你錯了，你忽略了老闆最想看到的東西——效果預估!
前面所有的工作都是你達成公司目標或者老闆期望目標，所以制定出來的方法，或者說手段。老闆關心的是結果!就是通過這一系列的方法，老闆又要僱人，又要花錢的，老闆希望看到的是，到底能達到什麼樣的效果，哪怕只是預估出來的效果!
所以一個合格的網站運營人員一定會格外的重視這一步，好好的做好效果預估工作;我們可以下面幾個方向預估：
1、預計流量
就是多長時間網站的流量達到什麼樣的層次!你可以劃分好幾個階段，或者匯總一個也可以;
2、預計轉化
對比現在的轉化率，多長時間我們的轉化率可以提升幾個點?預計帶來多少粉絲量，多少交易額等;
關於預估工作還想給大家2點建議：
1、不要誇誇其談：不要只是說結果，在結果前面還要加上數據分析的部分，以數據支撐結果，就是我說的這個結果是有數據支持，不是亂說討逆老闆開心的。只是說結果，信服力不夠;
2、不要過高預估或者過於保守：不要過高或者過低，過高實現不了，到時候難堪的是你自己，過低沒有說服力，就這個結果你還要動用這么大的人力物力?你的價值也體現不出來。正確的做法是預期結果應該比正常估計多出一點。

4、一套完整的新媒體運營計劃應該怎麼寫?

一、了解什麼是新媒體運營

新媒體運營是利用微信，微博，貼吧等等一些新媒體平台進行品牌的推廣，產品營銷的運行方式。

通過策劃一個品牌的優勢等的內容傳播利用互聯網的線上市場向用戶不斷的發送信息，提高用戶的參與程度提高產品的知名度。在粉絲經濟的時代中利用粉絲賺錢，達到賺錢營銷的目的。

二、明確自己的目標，規劃定位

1.學會多途徑獲取數據

(1)可以通過生意參謀對每一個品牌，每一個產品、主推商品的人群進行畫像和數據進行分析。

(2)數據的獲取還能能從第三方平台中直接獲取目標數據，就可以直接進行參考和分析.

(3)第三方交易平台沒有辦法給你我提供相關數據，那麼這個時候就可以託付給技術部門對數據統計表進行分析和調查。

選擇日指標完成分析然後在擴展到每周，每個月，每個季度，每年。服務服務號的注冊用戶，訂單量大，訂單轉換率分析，還得對客單價完成數據分析。

2.讓更多的流量活躍在周圍

整個團隊需要有一個屬於自己的終極目標，對於一個新媒體運營的公司來說一個產品的終極目標就是能夠有更多的流量活躍在周圍。

(1)目標方向不能設置的太過於廣泛，必須以正規的數據分析做市場導向。

(2)目標范圍不能過大，必須要滿足我們的市場需求。

3.確立好目標方向和范圍

(1)確定好目標方向和范圍有利於對新媒體運營的規劃與執行。

做任何事情，規劃是首當其沖的。為了讓新媒體更好的運營，我們要對新媒體進行規劃。

(2)這樣不僅能夠明確自己的目標，同時也能讓自己更加全面的去分析問題，讓事情減少風險系數。規劃中綜合考慮各項因素，制定年度、季度、月度、周度內容運營規劃。這樣有目標可以讓我們對店鋪更加的具有目的性運營。

(3)同時還要把握好全年的官方活動時間，結合日常活動進行新媒體推廣有利於我們所制定的運營規劃與目標更好的實施，也可以讓推廣、資源、人力、時間、投入的合理分配。

關於新媒體運營計劃應該怎麼寫的內容，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對互聯網營銷有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於廣告營銷、文案寫作、文案優化的方法及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

5、新媒體營銷方案怎麼寫

了解互聯網的商業模式，再來撰寫運營方案就簡單多了。運營是以特定產品為運營對象，以企業階段性發展要求為導向，通過對運營資源：人、財、渠道的配置、實施、優化，持續提升產品的目標人群與產品的關聯度，如下圖：

運營方案一般包含內容有：

產品是什麼？

解決哪類用戶的哪些問題？

業界競品有哪些、市場份額如何、優劣勢在哪.......？他們都在哪出現......?

渠道梳理及評估

統籌策劃如何執行，如：內容運營、產品運營、活動運營等

數據收集、分析 、識別

投入產出比評估

用戶需求場景觀察 

6、如何運營自媒體?寫給運營人的十點建議

對新媒體運營的十點感悟

小豬CMS-合肥彼岸互聯信息技術
2015-06-02 09:38:40

新媒體趨勢

微博

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感悟1：確立定位，給自己的賬號打標簽

賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什麼問題。比如「類類有話說」這個賬號，我定位的就是國內的互聯網運營人員，我希望傳達我對運營的理解和理念，幫助他們提升自己的運營能力和水平。

打標簽理解起來就更簡單了，你能否用10個字最簡短的概括你這個賬號的屬性和特徵?比如「類類有話說」，標簽是：原創、類類的運營經驗分享。比如「我們愛講冷笑話」，標簽是：圖或文形式的冷笑話。再比如留幾手，標簽是：毒舌點評。

想成為爆品，你就得具備唯一性。如果你自己都不能用最簡潔的語言概括你自己賬號的獨特性，讓大家一提到你，就能跟幾個詞相關聯。或者大家提到某個標簽，市面上已經有一大堆龐然大物了，那你現在才做，無疑你會成為炮灰，至少別人已先入為主了，你就得付出更多的代價。

感悟2：運營者需要跟賬號形神合一

2011年貓撲官方微博不再由我所發了之後，馬上有用戶反饋說這個賬號跟之前怎麼怎麼不一樣了。為什麼會這樣?

每個人的性格和氣質都不一樣，對賬號的理解必然有所不同，這些必然會植根於你的賬號里，而網友也會從這個賬號上感知到你的種種氣質。這就是形神
合一。你想想，一個文藝青年和一個屌絲維護微博或者公眾號，發出來的每一條內容可能一樣么?所以你這個賬號換人了，或者壓根就是好幾個人在維護一個賬號，
網友都能看的真真的。

所以要想把這些賬號運營的最好，運營人員這塊選擇上就得把好關，得符合你想要的氣質，否則就走偏了。

感悟3：問問你自己，夠走心么?

我問幾個問題，看看有多少問題你能回答「是」?

1、如果你運營的是微博平台，微博的所有功能你都會用么?微信同理。

2、你每天下班的時候，能夠對自己說一句問心無愧么?

3、你會仔細斟酌每一句文字么?

4、你會仔細選擇每一張配圖么?

5、你既然知道配圖和不配圖的區別，效果差幾倍，那你都配了么?

6、我當時每天從早上9點左右，一直更新到凌晨近1點，一天更新三四十條，手動一條條發，天天如此，我有事也會找個人臨時頂上，我會告訴你么?

7、你會鍛煉你對內容的甄別能力么?

8、你有沒有過一次，當互聯網上發生了一次重大的事件，你花一晚上或者一天的時間，把所有相關的文章仔仔細細看過一遍?

9、你能夠區分刷粉絲的賬號么?

10、你仔細研究過你的數據統計么?自己(不是領導)給自己定過目標么?

感悟4：微博運營，帶上明星數據會漲

我之前做娛樂類的投票時，發現只要帶上李易峰、李宇春、周筆暢、吳亦凡等等某些娛樂明星，他們的粉絲一定會來投票，數據一定會漲，哪怕你這個微博粉絲再少。做微博活動、使用「# #」功能時，也是如此。究其原因，姑且當我不知道吧。反正事實就是這樣。

感悟5：分享，是做好賬號的關鍵點

分享，意味著更有效的傳播，意味著你的內容會被更多的人看到。所以你做每一條內容，都必須時刻考慮它的傳播性。

你必須積累用戶資源，仔細斟酌標題，仔細考慮內容的每一個細節。你必須分析比你做的那些賬號為什麼做的好。你必須懂得認識更多和你做同樣事情的人，和他們互轉......

如果你只是發完內容，就以為一定有人會看，其他什麼都不做，我只能對你說：對比起，你還只處於新媒體運營的小白階段。

感悟6：注意時效性，利用時下熱點

誰都知道，一個熱門新聞，第一個爆出來的一定最受益，行業術語叫搶新聞、搶熱點。

做自媒體亦是如此。我記得當年3q大戰時，有一張很出名的圖，我是第一個發的，那一條微博帶了1萬粉絲的增長。其實只是在QQ群里看到有人討論了，我偷偷的拿來直接發了，搶在了所有人的最前頭。

當很多事件爆發出來的時候，你是否能夠結合這些事件，幫你的賬號提升影響力，帶粉絲?還是你只是和你的好友一笑了之了?

感悟7：學會享受玩微博、微信的快感

凡事最怕當真。很多工作，只有當你真正沉進去了，你才能發揮出最大的潛能。什麼叫沉進去了?就是你找到了快感，找到了G點。這個時候，你的工作
已經不再是「做」它，而是玩它、享受它。這是兩個層面，兩種境界。當年玩微博，沒人逼我，也不算我kpi，我甚至可以不做，反正公司也不會說我。現在搞這
個公眾號，白天不能耽誤工作，晚上一篇文章寫至少倆小時，我不累么?我有個原則：我認為值得，我就會去做。當年做微博時，認識了冷兔(我們愛講冷笑話)，
我們搞「貓兔互動」，彼此都帶了很多粉絲，玩的不亦樂乎。我做微博的時候，作業本還很小，小米2年後才做微博。我和天才小熊貓、糗事大百科、芙蓉姐姐等等
賬號是好朋友。我做微信公眾號，認識了姑婆那些事兒、人人都是產品經理、饅頭商學院、插座學院等等。這些都是收獲。

感悟8：忌單打獨斗

當年冷笑話精選能起來，有個基本邏輯，他認為多個賬號互相轉發、互相帶，這個盤子就能越做越大。後來，很多賬號也學會了互相轉發、互相借勢，互
惠互利，結果越做越大。其實這個道理類比一下你就明白了：我有很多經驗，每一條我都和其他人拿來交換，最後受益最大的是誰?是我。互聯網已經是一個開放的
時代，固步自封、閉門造車已經玩不轉了，個人英雄主義會害慘你，分享、合作共榮乃大勢所趨。

感悟9：新媒體運營要交給最適合的部門

這點我說出來，別打我啊。我發現很多公司，明明是以內容見長的，比如社區，卻把新媒體運營這個工作交到市場部手裡。明顯要交給內容部/運營部
啊!看你這個賬號是基於什麼目的和定位，一定要交給最合適的部門。專業的人做專業的事，別認為誰都可以全能好么?要麼你就成立專門的新媒體運營部門，正兒
八經做這件事，像小米一樣，拿出點魄力來行不?

感悟10：做好資料報備

很多公司都在玩賬號矩陣，貓撲的子微博也有幾十個之多。我們之前丟過不止一個賬號，運營人員走的時候，乾脆直接改了名字拿來自己用了(職業道德
啊啊啊)。所以做好資料報備，可以防止賬號丟失，以後接替這塊的人也能接續上。另外，這種事該舉報的就舉報吧，現在機制都很完善，肯定有人管的。

7、新媒體運營新人如何學習寫推廣策劃方案？

如果想要很正式很官方的；
需要網上多學習一下，或者去報個班學習；
如果要實用性強的，最好是自己做，然後分析思考如何做好。

8、企業如何做新媒體運營?需要知道這3點

大多數企業入駐新媒體都是盲目跟風，覺得大家都在做新媒體，我有不能落後了，於是就開始找人做，每天就是發發什麼公司活動、公司開會、公司團建等內容，完全沒有目的性，導致沒有一點營銷效果。

所以，在做新媒體之前，我們首先要明確的就是其目的是什麼?是為了宣傳企業品牌、還是做業務引流、還是把新媒體平台當做銷售渠道?只有先明確了目的，之前才能更好的規劃內容。

2、明確用戶群體

當確定好做新媒體的目的後，我們還需要再思考我們的目標用戶群體是誰，也就是弄清“用戶畫像”。用戶畫像是什麼?

生活中，我們介紹一個人時，往往會提到一些固定化的內容，比如名字、愛好、職業等等，通過這些信息，我們能夠在腦海里對這個人形成一個初始影響，用戶畫像也是這樣一回事，通過“性別、年齡、收入、城市”等標簽對用戶進行分類，來確定企業的用戶群體究竟是怎樣的一群人。

同時還要注意，用戶畫像會隨著市場或用戶本身消費習慣等變化，所以我們需要不斷地對內容進行更新和優化，只有這樣，我們的用戶群體才不會流失。

3、提供價值

知道用戶畫像後，我們就需要考慮我們能夠為用戶提供什麼價值?比如你的用戶都是年輕群體，那麼你提供的內容就要年輕化一些，如果你的用戶以老年群體為主，你就要多發一些老年人感興趣的話題。

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