新媒體葯企

1、目前我國醫葯企業的優勢的問題有哪些

近日，以冷藏葯品冷鏈管理為主題的專業、公開、公益類的論壇，在醫葯行業首次登台亮相。11月初，在由浙江英特葯業搭台的「2009年中國冷藏葯品冷鏈管理發展西湖論壇」上，不僅有冷藏葯品的上下游企業和終端參加，中鐵快運等第三方物流公司也登台亮相，高調宣傳。會後，中國醫葯商業協會、浙江省醫葯行業協會、浙江英特葯業有限責任公司、中鐵快運物流科技有限公司、北京松冷冷鏈物流有限公司等聯合發布《共同宣言》，意欲在冷藏葯品冷鏈管理上整合業內外資源，創新服務模式，結成戰略聯盟。
▲冷鏈物流體系待健全
絕大多數生物製品需要低溫方式保存與運輸，要求冷鏈質量更高、標准更嚴格、操作更規范，冷鏈也成為生物製品品質保證的關鍵環節。冷鏈物流則是指冷藏冷凍物品在生產、儲藏、運輸、銷售、消費前的各個環節中始終處於規定的低溫環境下，以保證質量、減少損耗的一項系統工程。
目前，在生物製品研究生產環節上，我國已經達到較高的水平，有的甚至超過國際標准，但在低溫運輸上溫度得不到保證，常常斷鏈，使得生物製品最終使用時的質量得不到保證。
「企業經常採用的配送方式是泡沫箱裝入貨物和冰袋，然後打包，以快遞的方式發出。」北京松冷冷鏈物流有限公司董事長兼總經理孫立軍說，「採用這種方式的一個棘手問題就是，每次寄出去的貨到收貨人手中時冰袋已經化了。由於泡沫箱的保溫性不夠好，與蓄冷材料結合使用，最多隻能保持5個小時恆溫。超過5小時後，箱內溫度在2個小時內就會上升到箱外環境溫度水平。尤其是需冷凍保存的貨物，溫度更難得到保持，貨物品質因而難以保障。同時，泡沫箱一次性發貨後就不再使用，嚴重污染環境，不符合環保的理念。」
不僅如此，葯品冷鏈物流的管理方法和監測技術手段也相對滯後。比如，人工測量和紙面記錄、無統一數據系統支持、實時性差、無法進行預警、損失率大等等。
近年來，媒體曾曝光一些食品、葯品因在生產運輸過程中缺乏有效的冷鏈物流管理，而造成重大的人身事故、經濟損失的事件，冷藏葯品冷鏈物流的安全問題已經引起政府高度重視，嚴格保持運輸中的低溫成為生物製品流通中必須解決的問題。
「目前，我國冷藏葯品冷鏈物流體系尚不健全，行業標准、技術規范和服務質量缺乏統一的標准。」中國醫葯商業協會副會長朱長浩表示，「在這樣的現狀下，幾方聯合發布《共同宣言》的目標是，提高我國冷藏葯品冷鏈物流服務質量，規范業務操作流程，制定行業標准，為社會提供『標准、規范、集約、高效』的冷藏葯品冷鏈物流服務體系，提高我國冷藏葯品冷鏈物流服務質量。」
為落實《共同宣言》達成的共識，各方同意，在年底前組成聯合課題小組，共同爭取國家相關部委、行業主管部門的支持，研究、探索、實踐冷藏葯品冷鏈物流行業標准、技術規范、操作流程、考核標准和實施細則，申請制定行業生物製品冷鏈物流標准和技術規范。
據了解，發布《共同宣言》的各方還將致力於冷鏈物流行業全方位、寬領域、深層次、多角度的合作與交流，研究新的冷藏葯品冷鏈物流技術和服務模式。
▲第三方冷鏈服務受關注
西湖論壇上，依託於「鐵老大」的中鐵快運憑借其全國鐵路物流資源引起在場生物製品企業的關注。
近日，以冷藏葯品冷鏈管理為主題的專業、公開、公益類的論壇，在醫葯行業首次登台亮相。11月初，在由浙江英特葯業搭台的「2007年中國冷藏葯品冷鏈管理發展西湖論壇」上，不僅有冷藏葯品的上下游企業和終端參加，中鐵快運等第三方物流公司也登台亮相，高調宣傳。會後，中國醫葯商業協會、浙江省醫葯行業協會、浙江英特葯業有限責任公司、中鐵快運物流科技有限公司、北京松冷冷鏈物流有限公司等聯合發布《共同宣言》，意欲在冷藏葯品冷鏈管理上整合業內外資源，創新服務模式，結成戰略聯盟。
▲冷鏈物流體系待健全
絕大多數生物製品需要低溫方式保存與運輸，要求冷鏈質量更高、標准更嚴格、操作更規范，冷鏈也成為生物製品品質保證的關鍵環節。冷鏈物流則是指冷藏冷凍物品在生產、儲藏、運輸、銷售、消費前的各個環節中始終處於規定的低溫環境下，以保證質量、減少損耗的一項系統工程。
目前，在生物製品研究生產環節上，我國已經達到較高的水平，有的甚至超過國際標准，但在低溫運輸上溫度得不到保證，常常斷鏈，使得生物製品最終使用時的質量得不到保證。
「企業經常採用的配送方式是泡沫箱裝入貨物和冰袋，然後打包，以快遞的方式發出。」北京松冷冷鏈物流有限公司董事長兼總經理孫立軍說，「採用這種方式的一個棘手問題就是，每次寄出去的貨到收貨人手中時冰袋已經化了。由於泡沫箱的保溫性不夠好，與蓄冷材料結合使用，最多隻能保持5個小時恆溫。超過5小時後，箱內溫度在2個小時內就會上升到箱外環境溫度水平。尤其是需冷凍保存的貨物，溫度更難得到保持，貨物品質因而難以保障。同時，泡沫箱一次性發貨後就不再使用，嚴重污染環境，不符合環保的理念。」
不僅如此，葯品冷鏈物流的管理方法和監測技術手段也相對滯後。比如，人工測量和紙面記錄、無統一數據系統支持、實時性差、無法進行預警、損失率大等等。
近年來，媒體曾曝光一些食品、葯品因在生產運輸過程中缺乏有效的冷鏈物流管理，而造成重大的人身事故、經濟損失的事件，冷藏葯品冷鏈物流的安全問題已經引起政府高度重視，嚴格保持運輸中的低溫成為生物製品流通中必須解決的問題。
「目前，我國冷藏葯品冷鏈物流體系尚不健全，行業標准、技術規范和服務質量缺乏統一的標准。」中國醫葯商業協會副會長朱長浩表示，「在這樣的現狀下，幾方聯合發布《共同宣言》的目標是，提高我國冷藏葯品冷鏈物流服務質量，規范業務操作流程，制定行業標准，為社會提供『標准、規范、集約、高效』的冷藏葯品冷鏈物流服務體系，提高我國冷藏葯品冷鏈物流服務質量。」
為落實《共同宣言》達成的共識，各方同意，在年底前組成聯合課題小組，共同爭取國家相關部委、行業主管部門的支持，研究、探索、實踐冷藏葯品冷鏈物流行業標准、技術規范、操作流程、考核標准和實施細則，申請制定行業生物製品冷鏈物流標准和技術規范。
據了解，發布《共同宣言》的各方還將致力於冷鏈物流行業全方位、寬領域、深層次、多角度的合作與交流，研究新的冷藏葯品冷鏈物流技術和服務模式。
▲第三方冷鏈服務受關注
西湖論壇上，依託於「鐵老大」的中鐵快運憑借其全國鐵路物流資源引起在場生物製品企業的關注。
朱長浩表示，更令人擔憂的是，由於很大一部分疫苗並不在醫葯商業渠道流通，有些公司不具備承擔冷鏈物流的規模和實力，冷鏈過程得不到保障，冷鏈葯品安全存在隱患。而第三方物流的介入將逐步打破原有冷鏈物流的格局，用新模式和新的服務理念，在冷藏葯品市場中分羹，
「為了實現產業鏈整合，幾家第三方物流公司還將共同結成戰略聯盟。」姜巨舫表示，「戰略聯盟將努力打造中國冷藏葯品冷鏈物流平台，特別是要奠定長三角地區冷藏葯品冷鏈物流中心的地位，創立中國冷藏葯品冷鏈物流品牌。至於組成戰略聯盟的具體措施，幾方還在商談中，也可能會聯合更多企業，但宗旨是實現集約化，優勢互補，聯大靠強。」
朱長浩表示：「簡單來說，聯盟的合作方式可以這樣描述，葯企利用中鐵快運的全國網路優勢，將生物製品發送到全國省市級城市，再藉助區域商業公司的分銷網路，直接配送到終端，而冷鏈物流中也有專業的技術服務加以保障。」
「聯盟形式也有可能在全國其他地區被復制，比如中鐵快運也會在全國范圍內尋找客戶。聯盟是競合的關系，業務是你中有我，我中有你，各自發揮優勢，形成共贏。」朱長浩說，姜巨舫表示，除了商業合作外，英特葯業還將和其他相關企業討論在冷藏葯品冷鏈物流方面進一步合作的具體方案，包括開發冷藏葯品冷鏈物流公共信息服務系統，打造長三角地區冷藏葯品冷鏈物流公共信息平台，為全社會提供冷藏葯品冷鏈物流信息服務；開展冷藏葯品冷鏈物流24小時門到門快速反應配送服務；建立開放式的合作機制，實現互利多贏和醫葯物流資源配置效率最大化，減少流通節點，降低流通成本，保證冷鏈物流無縫鏈接；制定出標准和規范，為政府制定行業標准進行有益探索。
朱長浩表示，葯品冷鏈物流需要建立行業標准，提高准入條件，規范化發展。而早期介入、規范發展的企業將成為最大的受益者。

2、葯企案例，標桿企業，理論是哪些

萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2006年公司完成新開工面積500.6萬平方米，竣工面積327.5萬平方米，實現銷售收入212.3億元，結算收入176.7億元，凈利潤21.5億元，納稅24.2億元。至2006末，公司總資產485.1億元，凈資產 148.8億元。董事長、創始人：王石。 以理念奠基、視道德倫理重於商業利益，是萬科的最大特色。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力於通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德准則上的表現，公司連續四年入選「中國最受尊敬企業」，連續三年獲得「中國最佳企業公民」稱號。 萬科1988年進入住宅行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務，2006年業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的二十多個城市。迄今為止，萬科共為九萬多戶中國家庭提供了住宅。 經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國馳名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。 萬科是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。根據蓋洛普公司的調查結果，萬科2006年客戶滿意度為87％，忠誠度為69％。至2006年底，平均每個老客戶曾向6.41人推薦過萬科樓盤。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，2006年末總市值為672.3億元，排名深交所上市公司第一位。上市16年來，萬科主營業務收入復合增長率為28.3％，凈利潤復合增長率為34.1％，是上市後持續盈利增長年限最長的中國企業。公司在發展過程中兩次入選福布斯「全球最佳小企業」；多次獲得《投資者關系》、《亞洲貨幣》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。 萬科現有員工13000餘人。自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2005年，萬科榮獲《財富（中文版）》和華信惠悅合作評選的「中國卓越僱主」稱號。由蓋洛普公司提供的調查報告顯示，萬科員工對工作環境「非常滿意」的比例在蓋洛普全球資料庫中位於第87百分位。 萬科企業理念： 2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。 2007年萬科的主題詞是「大道當然精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。 萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。 2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。 2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。 預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。 為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力。 未來發展展望 2007年，處於轉折期的行業將延續其重構的過程，而宏觀調控也仍將是行業的常態。而萬科也將按照既定的三年發展策略，繼續處於高速發展的軌道之中。 2007年萬科的主題詞是「大道當然精細致遠」。公司將持續深入自身的變革過程，並在行業的重構中義不容辭地擔當起先行者的責任。公司也將通過腳踏實地的精耕細作，在通往基業長青的道路上邁出新的一步。 萬科將堅持既定方針，繼續聚焦以珠三角、長三角、環渤海區域為核心的城市經濟圈，堅持普通住宅為主的開發方向，進一步完善客戶導向的經營管理體系，推進產業化進程，實施精細化管理。 2007年，萬科將全面推進裝修房的實施，提高裝修房比重。年內位於東莞的住宅產業化基地將正式運行，公司將進一步提高工業化技術的應用比例。通過提高產品的創新能力，公司將向市場提供更貼近客戶需求的、質量更好、性價比更高的產品。 2007年公司計劃開工面積約700萬平方米，竣工面積約600萬平方米，進一步增加1000萬平方米左右的項目資源。為此，公司將加大資源整合力度，充分發揮合作夥伴的優勢，提升自身行業資源整合樞紐的地位。 預計2007年房地產直接融資渠道的開拓將被國家進一步列入議事日程，但房地產融資渠道的緊縮態勢在年內不會發生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創新，另一方面計劃採取公開增發A股的方式在資本市場進行一次融資，增發股數不超過公司總股本的20%。 為了適應快速發展的要求，2007年公司將繼續推進組織管理架構的調整。同時，公司將進一步完善內審與風險管理體系建設，提高快速發展過程中的風險防範能力

3、市場營銷作業:新醫改政策對醫葯市場營銷的影響2000字

對你這位同學，提出一些相關的建議或參考，對於新醫改政策文獻，必須結合醫葯營銷的專業知識，來全面分析對於市場營銷的考察與論證的主題為中心思想的內容。
如何在醫葯營銷過程中掌握顧客消費心理？
著重歸納總結以下幾點：
第一、在營銷過程中以顧客為中心層次，以了解顧客對於葯品的需求和需要，以及時做好葯品采購須知和詳細清單，以補全市場大眾化急需葯品上市、采購及銷售跟單。
第二、在營銷過程中以市場需求定量為出發點，以了解市場葯品的行情和市場因素，以考慮穩定的貨源和建立市場銷售渠道，以精心組織市場調研的團隊，以細分化市場銷售與執行。
第三、在營銷過程中以新媒體傳播營銷的方式，以藉助市場多元化的銷售渠道，為葯品市場建立組織化營銷的模式，以結合市場葯品的政策及方案措施，以採取市場葯品的長度及深度，以廣泛的為大眾化消費者群體而服務醫療。
第四、在營銷過程中以結合市場葯品的中成葯和西葯，以中西醫葯為主要組成部分，以葯監局嚴格監督葯品市場價格，以市場政策的扶持為導向，以葯監局的電子監管碼為市場信息統一平台和市場檢驗平台。
第五、以做到市場葯品公平、公正、公開的信息傳播發送渠道，為大眾化消費者群體提供了葯品市場的認可度和認知度，以傾力打造顧客可信賴的合作品牌，為顧客提供更方便、更快捷的便利服務和增值服務，以追求以「顧客就是上帝」為中心思想的理念，以全心全意為顧客著想，以及時為顧客排憂解難，以全心全力為顧客處理相關的問題和相關的要求，以面向基層做好服務醫療團隊建設，以面向群眾及消費者做到品質服務和用心服務。
謝謝！

4、誰知道葯企如何利用廣告吸引客戶眼球

揭┱猩掏冶硎局揮行掠鋇墓愀娌拍芪嬌突У難矍頡 在當今媒體大爆炸，競爭品牌林立的市場環境下，很多醫葯企業的招商廣告往往輕易就被淹沒得無聲無息，根本沒能引起代理商的注意，根本達不到預期的醫葯招商效果。如何才能讓你的醫葯招商廣告脫穎而出，達到理想的招商目的呢？ 醫葯招商，說到底就是通過媒體平台，對潛在代理商展示一種產品或服務的信息，從而來吸引代理商咨詢並進行投資合作，以便企業開拓市場網路，組建醫葯營銷渠道。醫葯招商網專家表示招商廣告的內容最重要的就是要給代理商一個動心的理由。因此，我們在發布醫葯招商廣告的時候，「誘惑」兩個字就顯得非常重要，廣告信息的傳達，必須對代理商有足夠的「誘惑」，才能讓代理商有興趣致電或上門咨詢直至成為醫葯代理商。醫葯招商網專家表示我們在發布招商廣告的時候，請遵循一個「將誘惑進行到底」的原則。 一、形式 一則醫葯招商廣告，首先必須要能足夠吸引代理商的注意，才有可能產生隨後的深入關注。主要是對指對人視覺、聽覺感官的誘惑，這是最關鍵的一步。 許多醫葯企業重視廣告的投放而忽視了廣告的製作，殊不知，一則平庸的廣告也許根本不能引起別人的注意，從而導致廣告投放的失效。現代人關注廣告的時間都非常有限，平庸的廣告往往很容易被忽略。 一則創意優秀的廣告可以讓你收到事半功倍的效果。即使沒有什麼好的創意，你也一定要讓你的廣告畫面盡量精美、醒目，能第一時間抓住人的視線。 二、利 新經營的品牌，不賺錢的生意更是誰也不可能做。你的招商廣告務必能給代理商傳達這樣的信息：經營你的產品能讓他獲利，而且是能獲得不菲的利潤。前面所有的誘惑集中到一起其實都是一個利的誘惑，如果你的招商廣告能讓代理商確信獲取多少利潤的話，上門的人不爭破門檻才怪。醫葯代理商對獲利的信心來自於多方面的：醫葯招商產品的賣點，你的市場營銷政策（價格保護、區域保護等）、你的廣告促銷活動、你公司的理念與決心、你公司以往的成功經驗、你公司的資金實力等等，把握好這些環節，讓利潤的餡餅在醫葯代理商眼前散發出香噴噴的味道，從而來誘惑代理商出手。三、情 招商廣告要注意拉近與代理商的情感距離。原本潛在代理商對你是生疏的遙遠的，通過醫葯招商廣告要盡量讓代理商了解信任你的企業。曉之以理，動之以情，這也是中國人勸服別人的最有效的一種方式。最後，醫葯招商網專家表示企業要站住代理商的角度去考慮，為代理商提供市場服務。對代理商提供大力支持，完善服務。讓代理商有更多的信心和安全感。

5、醫葯行業公關問題？

你問對人了，呵呵。copy
總體公關行業是積極而疲勞，痛苦但享受的。
而醫葯公關是相對比較輕松的，性質多數屬於市場公關，即產品公關。
具體從事的工作多數是策劃有效的葯品市場推廣方案，包括市場背景、產品特性、營銷渠道、傳播計劃等。
公關重視的是communication，最簡單的理解就是你通過最有效的途徑，發布最真實且最有吸引力的產品信息，再附帶企業的公益性宣傳等，整體將醫葯產品包裝成一個最值得期待的，對社會對人類貢獻很大的物品。
當如果初步進入醫葯公關行業的話，都要經歷公關新人要做的事情，如媒體聯系，研討會活動組織，醫葯公關稿件策劃撰寫等。
如果作為一個新人，你遇到公關危機的話，那就恭喜你了。
你會成長得很快，但公關危機的出現會讓你真正享受一次夜不能寐，食不知味的痛快淋漓的感覺，呵呵，簡單來說就是精神高度緊張的多方溝通和資料搜集分析等等，不會是你一個人應對得過來的，公關一般都是團隊性的工作。

6、葯企想要信息化轉型，要怎麼做呢，求指導。

葯企要實現轉型升級，應當具備以下基礎：
1、先要下定決心。
沒決心是難以成事的，葯企轉型升級之路本就不好走，荊棘坎坷，步履艱難，反反復復，所以，葯企高層的決心很重要，不管開始有多難，不管過程有多難，都要堅持不懈。而且，葯企要把轉型升級作為每月的月度會議第一項內容予以溝通討論，確定每個領導者、每個部門的轉型升級的工作內容、工作目標、工作職責，討論上月的得失，下月的彌補和改進措施。
2、葯企內部要協同一致同舟共濟，才能披荊斬棘，所向披靡。
現在很多葯企，由於股權、歷史沿革和利益之爭等因素，高層領導班子不團結的情況比比皆是，國企勾心鬥角嚴重，民營企業也一樣，有些民營企業表面一團和氣，事事都聽老闆的，但是，私下集黨營私，暗處和老闆對著干。葯企轉型升級如果想成功，葯企的高層領導班子必須要意見統一，協調一致，不能中途出現掣肘之人，否則就會容易前功盡棄。這一點，是筆者在為很多葯企提供管理咨詢服務時感受最為重要的事情。所以，這里特別的提出來。
3、要對行業、對企業自身，對競爭對手、對國家政策有充分的了解。
沒調查就沒有發言權。很多葯企進行戰略構建，進行葯企的轉型升級，基本是閉門造車。即便是一些葯企請了管理咨詢公司來做，這些咨詢公司的項目組也不會下到市場上去調研，去了解服務的客戶的競爭對手的市場表現，去了解客戶的客戶對客戶的評價和建議，去了解客戶產品在市場上表現。葯企的轉型升級不是造出來的，是根據行業發展歷程、根據企業自身的資源和能力、根據競爭對手的策略分析、根據對國家政策發展導向的指引、根據葯企領導層的戰略眼光分析梳理出來的。如果一個戰略轉型升級方案的制定團隊就是閉門造車，全憑想像，這個方案葯企最好不要用，否則，可能讓執行力強的葯企進入萬劫不復的深淵。
4、管理上要梳理流暢，提升效率。
沒有高效的管理機制，葯企轉型升級就是個笑話。現在很多葯企，內部管理混亂、制度缺失、流程缺失，人治化嚴重，裙帶關系嚴重，基本上處於野蠻生長階段。所以，很多老闆感嘆，為什麼一種有效的營銷模式在別的企業就能大量的提升銷量，在我這就不行？其實，老闆們應該明白，不同的土壤養育不同的人，橘生南國為橘，生北國則為枳。所以，葯企要轉型升級，就需要先對葯企自身的執行力、運營效率、薪酬績效和組織架構進行梳理，不先梳理這些管理層面的東西，即便做出最好的戰略轉型升級方案，也沒有任何意義。
5、有較好的現金流和盈利能力，擁有生存之本
企業要談轉型，首先要能夠生存，不能生存的葯企，去奢談轉型升級基本是一句空話。因為葯企戰略轉型升級是一件花錢的事情，甚至花大錢的事情。有些葯企可能現金流不好，或者盈利能力也差，但葯企的融資能力比較好，有較寬的融資渠道。這樣其實也可以進行戰略轉型升級，但需要的資金壓力、人才壓力、市場壓力較大。所以，葯企想要進行升級轉型，就首先要有一定的融資能力。
6、建立支撐企業轉型升級的資源。
計劃進行轉型升級的葯企，首先要理清自己的家底，也就是有多少資源，這些資源包括資金資源、研發資源、產品資源、人才資源、市場資源、政府關系資源、合作客戶資源、消費者資源、渠道資源、終端資源、臨床資源、電子商務平台資源、營銷資源、媒體資源等等。有多少資源辦多少事，有些葯企完全不顧及是否現在或未來的資源能夠匹配，目標定得很高，步子邁得很大，結果，走到半路就做不動了，車子再好，沒油也是白搭。所以，計劃進行轉型升級的葯企，還是先坐下來細細的對自己的資源和能力進行盤點，哪些是現在擁有的，哪些可以在未來某段時間擁有，哪些可以通過合作、通過置換的方式獲得，哪些可以通過並購的方式獲得。
7、擁有足夠支撐轉型升級的信息化運營平台。
未來的醫葯行業競爭，肯定是信息化、電子化和數據化作為效率和結果的競爭，所以，構建信息化的運營平台，也將是葯企轉型升級的關鍵要素。
比如葯企要對接全國各地的招標系統、醫院進貨系統、商業進銷存系統、政府信息系統、消費者專業服務提供系統、第三方電商平台系統等等，都需要一個強大的信息化運營平台。
比如現在的葯企進行並購，很多並購後的葯企或者業務單元不能很快進行整合，導致資源分散和浪費，如果有較為強大的信息化運營平台，就可以為並購的葯企或者業務單元快速的導入總部的信息化運營平台，從而將總部葯企的財務管控體系、管理制度體系、流程體系向並購的葯企或業務單元輻射，把被並購方的一些運營行為全部納入管控、服務、支持體系，這樣，即便集團型葯企，也可以通過強大的信息化運營平台實現多點、多層次、多組織、多部門、多資源配置的協同運作，從而能夠為我們的客戶或者消費者提供最佳的服務和最好的產品。
一個葯企如何轉型，如何構建戰略升級轉型的基礎，並沒有固定的格式或者說法，上面七點僅作為參考，同時要和前面文章中8類葯企無法轉型升級成功結合起來進行思考。
葯企轉型升級基礎的構建，還是要結合葯企自身的各種資源和能力來確定轉型升級策略，葯企轉型升級的核心目標是最大限度地凸顯自身的優勢之處，向高利潤區轉移。
葯企的轉型是量變，升級是質變，先量變在質變，是一個漸進的過程，所以，葯企轉型升級千萬不要進行所謂的大變革或是革命，進行所謂的從根本上改變，這種做法是極度愚蠢的。
葯企的轉型升級過程中，應當能夠維持現有的盈利能力，實現平穩過渡。需要警惕的是，現在的葯企是經不起折騰的，轉型不是賭博，葯企轉型升級不適合用「休克」療法。葯企轉型過程必須時刻監控各種風險因素。確保在轉型的過程中，葯企能夠保持可持續發展。

7、是什麼原因讓你辭掉工作轉行的？

大概沒有誰跟我一樣上個班安靜吃瓜也有風波的了

8、一家葯企想在傳統媒體上傳播葯品信息，需要做哪些工作，要經過那些部門審核？

你可以看看《中華人民共和國葯品管理法》第60~63條。

9、醫葯編輯具體做什麼？

主要做以下幾點

1、維護官方微博、官方微信等自媒體的日常信息發布、粉絲互動;

2、有品牌意識,獨立策劃,撰寫原創內容;

3、熱愛中醫葯行業,基於對用戶和產品的了解,提出並撰寫活動策劃及運營方案,推動項目執行;

4、通過自媒體表現定期總結、調整、制定更合適的信息發布、互動策略;

5、分析運營數據,定期輸出數據效果反饋。

編輯主要注重的是文字功底，中英文語言表達能力，包括讀、寫、轉述、翻譯等。最基本的文字、語法、修辭等，還有選題策劃能力。

(9)新媒體葯企擴展資料：

任職要求:

1、本科以上學歷,中醫葯專業優先,同崗位工作經驗1年以上;

2、有運作過微信公眾號與品牌文案策劃功底;

3、邏輯思維強、良好的文筆、文案創作功底及良好的審美能力;

4、能獨立編輯各種創意圖片,熟悉各類自媒體的內容推廣與傳播;

5、有良好的團隊合作和溝通能力;

10、醫葯公司如何做網路推廣

利用各種較火的推廣平台，博客，論壇，skycc推廣軟體等