新媒體運營狗

1、新媒體運營狗們，你們的工作一般是做什麼？工作量一般是好多？

首先要把思維流程化，再精細化，學習利用運營工具和運營資源。
日常？就是打卡，開電腦，登公眾平台，看後台數據，厲害了我，又漲了10萬粉，喝個咖啡，看八掛，吃午飯，午睡，寫推文，好了用135排版，老闆悄悄來到身後「零預算明天漲100萬粉」，於是，我打開粉絲魔方，沒有什麼不可能，選擇紅包禮券資源，然後選H5模版，5分鍾生成帥帥的H5送紅包禮券的增粉活動，活動一鍵送到公司網路平台。下班。增送福利，第二天，打卡，開電腦，登公眾平台，看後台數據，厲害了我，又漲了100萬粉，老闆笑了，我也笑了。。么么噠。不謝！

2、想轉行新媒體運營，問下大家新媒體運營面試時通常會問哪些問題？

1、請你簡單做一個自我介紹

很多求職者覺得這個問題太無聊了，我的情況不都在簡歷裡面介紹了嗎?這是一個很常規的問題，不僅僅新媒體運營崗位，幾乎所有面試都會碰到的。小李碰到過很多求職者是三言兩語就介紹完了自己，然後等著面試者再來問。

其實這個問題你需要站在面試者角度來考慮：面試者坐在你對面的時候，實際上還沒有看過你的簡歷的，在看你簡歷的時候，為了避免雙方尷尬，讓你做自我介紹是最適合不過了。在聽你介紹的時候，面試者也在看你的簡歷，這樣就可以很快速的了解你的基本情況。

這時我們去面試前就做好准備：介紹一下你之前工作過的單位，以及所負責的主要工作，並著重介紹你過往經歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等，一般只需要一兩分鍾就可以了。

2、為什麼要從上一家公司辭職?

面試者問這個問題主要是想了解你這個人是什麼樣的價值觀，性格等，如果錄用了你，會不會有風險?

回答這個問題你不能說因為上家管理差，主管領導能力差，團隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個企業的詆毀，所以，針對這個問題，你千萬不要去說上一家的不好。

3、你的薪資要求是多少?

這道題一般都是放在比較後面，面試得差不多的時候，面試者對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的，這個時候代表面試者對你的表現是相對比較滿意的。

4、你的職業生涯規劃是怎麼樣的?

這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉澱自己，第三年做到主管級別，第五年做到經理……

但認為，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關，更重要的是你的天分，你的機遇。作為面試官，我希望聽到的答案是你對於一個行業的堅持和清晰的成長規劃。

5、不考慮經費問題，你有什麼辦法一個月做到10萬公眾號粉絲?

一家公司，永遠都是追求成本最小化，利潤最大化的。

一個月讓你做10萬粉絲可能嗎?你千萬不要質疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎麼樣的而已。

要做十萬粉絲，肯定是要投入的，那怎麼去衡量這個經費呢?這時候你就需要衡量投入產出比了，現在行業內發展一個公眾號粉絲的成本已經上到平均3元錢一個了甚至更多。那麼，如果你能設計出一套低於2塊錢一個粉絲的方案，那就成功了。

投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那麼你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題，在不違規的情況下，開發一個游戲活動模塊，參與用戶必須要關注公眾號，通過高中獎概率，低價值的禮品作為刺激，引導用戶分享活動，達到擴散曝光和吸粉的目的。

6、介紹一下你以往的一些成功運營案例?[page]

這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前准備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官，這個活動的主題是什麼，策劃的創意點是什麼。策劃的過程是怎麼樣的，你在裡面擔任的角色是什麼，通過什麼方式宣傳曝光，最終達到了一個什麼樣的效果。

你可以適當的添加一些水分，但是不能太誇張，要知道問這道題的人一般都是你的業務主管，他能聽出來你答的東西是真是假，並且，他更看重的是你的創意思路，以及你們落地執行的細節。所以，最好是能夠講一些比較有創意的案例，這些比較吸引面試官。

7、最近最大的新聞熱點是什麼，你怎麼看待?

這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關系，最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事，對於一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗，是因為他們天天要追熱點，可以每天看看百度風雲榜。

另外，這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那麼在說出你的觀點評價時，盡量不要用太偏激的觀點。客觀，中立，辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，並且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什麼不提醒太偏激的觀點呢?因為選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。

8、如果從零開始讓你負責一個公眾號運營，你怎麼規劃?

這道題考察你的規劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說，你首先會了解做這個公眾號的目的是什麼?是要宣傳品牌呢，還是做業務轉化?確定了這個目的之後，你才能做好公眾號的定位。以此確定公眾號的欄目規劃設置，內容和活動運營的方向。

然後，你安排好時間節點規劃，大概做什麼工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什麼時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標(粉絲量，活躍度，訂單量等)。

3、要去面試新媒體內容編輯了，該怎麼准備

面試官常常問道的問題：

1、請做一下自我介紹

這是一個很常規的問題，計劃所有面試都要碰到的。

做自我介紹，一般只需要一兩分鍾就可以了。介紹一下你之前工作過的單位，以及所負責的主要工作，並著重介紹你過往經歷中的成功案例，以及你的一些個人興趣等。

2、你為什麼要從上一家公司辭職?

這道題幾乎所有面試官都會問，而且一不小心就會掉進面試官挖的坑。

面試官問這個問題主要是想了解你這個人是什麼樣的價值觀，性格等。如果錄用了你，會不會有風險?

回答這個問題你不能說因為上家管理差，主管領導能力差，團隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個東家的詆毀，所以，針對這個問題，你千萬不要去說上一家的不好。你只要說一個你從上一家單位辭職的不可抗力原因就好了。

什麼是不可抗力呢?例如你的老婆在這地方，所以你從其他地方過來這里求職(潛在意思是告訴面試官，只要錄用我，我會很穩定)。例如，你上一家公司項目爛尾了(互聯網公司很多項目都是玩著沒一兩年就死掉了)，或者公司業務轉型，不符合你的職業發展方向(清晰的職業規劃)等。

　　3、你的薪資要求是多少?

這道題一般都是放在比較後面，面試得差不多的時候，面試官對你比較滿意了，會輕描淡寫般問你的一樣問出來，這個時候代表面試官對你的表現是相對比較滿意的。問這個問題，實際上就是和你博弈的過程。

一家公司給你的薪酬由三個因素構成：1、公司的用人預算。2、你的能力。3、同級崗位的員工薪酬水平。

所以，你能拿到什麼樣的薪水，並不只是你的能力有多大有關。500強的企業，能給的薪酬肯定是比小企業的多。一般來講，互聯網公司的待遇是外企>私企>國企。為什麼國企反而待遇沒有私企好呢?因為國企的管理弊病決定了他們沒有優秀的互聯網基因，也就不會有好的待遇了。如果你剛畢業，除非是超級牛逼的單位，否則就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以，並不是你獅子開口，就表現得你越自信，越能拿高報酬。

那怎麼辦呢?難道就說「我相信公司會根據我的能力給我提供一個合理的薪酬的」嗎?事實上，這樣的折中回答並不高明，至少在我看來，你對行情不了情，對這家公司也不了解的表現。

最好就是在求職之前，通過各種渠道了解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然後詢問一下HR這家公司的薪酬結構是怎麼樣的，有什麼工資之外的福利。結合自己的工作年限和能力等實際情況，可以提略高一些的報酬，以便有一個博弈的空間。

　　4、你的職業生涯規劃是怎麼樣的?

這個問題，很多過來會教你說，第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉澱自己，第三年做到主管級別，第五年做到經理……

但二馬菌認為，這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關，更重要的是你的天分，你的機遇。作為面試官，我希望聽到的答案是你對於一個行業的堅持和清晰的成長規劃。

例如，你可以說，我一直都希望從事互聯網運營崗位的工作，從大學時代開始就特別的去翻看一些互聯網方面的書籍

除了在學校組織策劃了很多活動之外，我還找了互聯網公司的運營崗位實習，工作之後也是找了這個方向的工作崗位。我希望通過三到五年的時間，讓自己成為運營界的專家。

5、不考慮經費問題，你有什麼辦法一個月做到10萬公眾號粉絲?

這個問題我如果你以為面試官真的不讓你考慮經費，那你就真的傻逼了。一家公司，永遠都是追求成本最小化，利潤最大化的。

一個月讓你做10萬粉絲可能嗎?你千萬不要質疑，他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎麼樣的而已。

要做十萬粉絲，肯定是要投入的，那怎麼去衡量這個經費呢?這時候你就需要衡量投入產出比了，現在行業內發展一個公眾號粉絲的成本已經上到平均一元錢一個了。那麼，如果你能設計出一套低於五毛錢一個粉絲的方案，那就成功了。

投入小，效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那麼你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題，在不違規的情況下，開發一個游戲活動模塊，參與用戶必須要關注公眾號，通過高中獎概率，低價值的禮品作為刺激，引導用戶分享活動，達到擴散曝光和吸粉的目的。

6、介紹一下你以往的一些成功運營案例?

這個問題主要是考察你以往的運營能力，你可以提前准備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官，這個活動的主題是什麼，策劃的創意點是什麼。策劃的過程是怎麼樣的，你在裡面擔任的角色是什麼，通過什麼方式宣傳曝光，最終達到了一個什麼樣的效果。

你可以適當的添加一些水分，但是不能太誇張，要知道問這道題的人一般都是你的業務主管，他能聽出來你答的東西是真是假。並且，他更看重的是你的創意思路，以及你們落地執行的細節。所以，最好是能夠講一些比較有創意的案例，這些比較吸引面試官。

7、最近最大的新聞熱點是什麼，你怎麼看待?

這個問題考察你的敏感度，這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的，其實都沒有關系，最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事，對於一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗，是因為他們天天要追熱點。

另外，這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。

如果你有留意熱點，也能說出一兩個熱點事件，那麼在說出你的觀點評價時，盡量不要用太偏激的觀點。客觀，中立，辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情，並且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什麼不提醒太偏激的觀點呢?因為選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力，更是選擇和公司價值觀一致的人做事。

8、如果從零開始讓你負責一個公眾號運營，你怎麼規劃?

 這道題考察你的規劃能力，而且比較大，不好回答。你可以說，你首先會了解做這個公眾號的目的是什麼?是要宣傳品牌呢，還是做業務轉化?確定了這個目的之後，你才能做好公眾號的定位。以此確定公眾號的欄目規劃設置，內容和活動運營的方向。

然後，你安排好時間節點規劃，大概做什麼工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什麼時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標(粉絲量，活躍度，訂單量等)。

4、大三狗一枚，同學說新媒體運營不錯，這個工作到底是干什麼的啊。

新媒體運營我之前在老家那一個人力資源招聘看到，無非是涉及IT的較專業領域來說更為簡單的工作。比如網站搭建，管理，活動的線上宣傳，線下活動的策劃實施，其他要看具體公司的要求了。

5、打雜的運營，加班的狗，新媒體運營有前途嗎

最要看你是在什麼公司做了。如果在公司都沒啥發展空間，又學不到啥東西，我覺得可以早點換了，俗話說：人挪活，樹挪死嘛！新媒體運營作為一個新新的行業。而北、上、廣、深一帶對這方面的人才需求量是很大的。去拉勾網上看看薪資老都在6K—12K甚至更高，如果你在這個行業做的時間越長，又操盤過很多有一定知名度的項目，那真的就是個香饃鏌啊。說白了就是靠能力吃飯。在這里長像可不好使哦

6、我為什麼不做企業新媒體運營

NO.1 企業自媒體是崗位自媒體，不是自媒體人的自媒體。
不好意思，標題有些裝逼。企業自媒體是企業用於品牌宣傳的渠道，它僅僅是一個流量入口，品牌宣傳埠。然而，那些sb老闆會每天叫你在自己平台發布硬廣，對接電商，甚至要你鏈接淘寶你知道嗎?他們從來不關心馬化騰和馬雲的關系。
NO.2 成天碼字，還要p圖，萬能金剛不壞
每天想好文案之後，不但要像奴隸一樣讓上級指導意見，修改標點，而且是好幾個領導。有時候你懷疑，這個公司除了你，其餘好像都是領導。這特么不就是個廣告文案狗的工作么，還什麼運營總監，死~
配圖沒有美工的，你自己會點ps就上，然而他們是巴不得你會畫圖的，說這個不好，那個要改。希巴~知道圖片素材多難找嗎?
NO.3 加班，然後沒女友
為什麼?加班和單身狗之間到底存在怎樣的邏輯關系?想必經歷過的都知道。時間就是金錢，但是金錢不一定買的來時間。女人，不但要錢，還要時間，就是要這兩樣東西泡著，不然就只能泡湯。
然而，作為一名內容運營，或者策劃，或者什麼鬼。你要打磨啊，打磨你的內容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十萬加的路線啊~
在這個打磨的過程中，你知道死了多少精力嗎?你想約個妹紙吃飯，可惜沒時間啊，更別提你個互聯網深度用戶本身就缺乏面對面泡妹紙的技能了……
NO.4 與十萬加的滑鐵盧
道長啊，你都做了三個月，粉絲怎麼還是幾千人啊?搞毛啊，你看看那誰一篇文章十萬加，漲了幾萬粉絲啊，你怎麼不搞個十萬加啊
草泥馬，天天內容硬廣，而且粉絲基數那麼低，又不是個人號，說十萬加就十萬加?再說，個人號的十萬加還不是碰出來的?何況這是什麼年代了，還是那個開個公號粉絲像sb一樣主動尋找關注的時代嗎?
過去了!那個時代真的過去了!如果你給老闆解釋什麼是粉絲紅利期，且不說他能不能聽懂，先說他願不願意聽吧!
其實，我的人生從來沒有十萬加，僅有有那麼一次，我差一點就十萬加了，然並卵，最後還是滑鐵盧了~~~~
NO.5 移動互聯網廣告模式探索期的無奈
我之前賣狗糧的，你知道，也做了個企業自媒體。貌似移動互聯網目前除了微信公號之外，已經沒有很好的廣告模式，朋友圈嗎?賣狗糧是百年生意，不能做幾百萬的投入。
騰訊廣點通嗎?一個粉絲五塊錢，老闆要我一個月做一萬，那就是要燒五萬塊咯~~
老闆：勞資不如去投百度廣告!!!!
我：……
老闆眼中，只有網盟廣告，只有關鍵詞佔位，而且要是能遇上一個這樣的老闆已經是萬幸了，更別寄希望於他來了解移動互聯網營銷的現狀，tmd這個行業根本就沒成熟好么，你就直接嫁接過來，以為豬屁股上插個柳條就能結出桃子一樣……
NO.6 活動運營和馬化騰的矛盾
xx啊，你一定要做活動啊，調動用戶的積極性。然後我去做了活動，的確啊，有反響的，送出去好多狗糧，後台 好多資訊的，然而，特么的為什麼粉絲不漲幾個啊?
那就再做唄!
再做，結合微博一起，評論上千了，勞資可高興了。可是微博粉絲沒長幾個，微信粉絲還是那些，領狗糧的還是那些?如何開拓新用戶啊?
再送，用戶回家會有口碑的，一定會有粉絲過來，你的活動形式有問題，你要搞病毒傳播，你要搞分享。
於是，我搞了分享。
於是~ 特么被判定為營銷號，誘導分享，關七天小黑屋，被舉報~
這就是活動運營，獎品鼓勵，你的目的是傳播量，馬馬的目的是維護他那個高端的生態圈，可能是張小龍這樣想也不知道，無所謂了
NO.7 在強逼無奈之下的鋌而走險
你不是要一個月一萬粉絲嗎?給我一千的推廣費，搞定!
於是後台好多沒有頭像的粉絲來了，而且是幾秒鍾刷刷刷的起來，你知道嗎?
老闆並不懂，表揚我啊!
可是，沒多久，他來問，為什麼閱讀量還是這么低?
卧槽~
你要閱讀量啊，好說
當天晚上推出去的圖文閱讀量蹭蹭上漲，幾倍幾倍的漲，然後停了。老闆也高興了，小夥子不錯!
但是這跟xx一樣，不能持久啊，不可能天天刷吧~
NO.8 便秘一樣的內容瓶頸
我現在也每周做做自媒體人的采訪，很喜歡問他們：你們有沒有遇到內容瓶頸啊?你們都是怎麼解決的啊?你們的感受是什麼?
問這個問題的時候我超級爽，你知道嗎?不是貧道變態，而是我想到以前領導那種sb邏輯，不把新媒體運營崗當人的思考方式，我就想要笑。
然而，自媒體人最終打著雞血，憑著自己的調調還是可以整出內容，他們去買，他們去約稿，只要原創，符合平台調性就行。
企業公號呢?你一個賣狗糧的，除了給人家錢幫你寫軟文，發個假的測試報告，你還能約來什麼稿?搞你自己吧~
老闆開罵了：你個娘希匹，成天就圍繞產品360度角圍繞著寫，能寫出什麼新花樣啊?你要跟熱點，你要想突破。
熱點，你們見過前段時間的熱點嗎?優衣庫和狗糧之間的超強內部邏輯在哪裡?請幫我get到一個點，謝謝你。
NO.9 你的朋友圈從此是傳銷
小明是一家狗糧公司的微信公號運營者，一位積極向上，思維活躍的內容運營。單人擁有ps初級技能、文案中級水平、聊天中級水平，上崗之前，他的朋友圈原創內容為：80%，主要為自己的心情、美景、食物、還有妹紙;上崗之後，他的朋友圈原創內容為：10%，主要為自己的心情。
小明上崗前微信好友人數為：84人，主要為大學同學、家人、親人、約炮妹紙;
小明上崗後微信好友人數為：1000人，主要為養狗大媽、養狗妹紙、養狗老頭、養狗娘娘的男生。
年初，小明因為在朋友圈分享過多關於狗糧的圖片和文字內容，被公安機關以傳銷名義逮捕。
NO.10 多少個失眠和噩夢的夜晚
回家上地鐵，感覺恐怖的一天又過去了，剛想舒一口氣，然後就想到了明天，還有幾個小時就到明天了。
明天寫什麼啊?用什麼風格啊?(其實你就那個定型的沒人理風格)圖片怎麼配?
晚上做夢了，夢見你想到了文案，你很開心的。
第二天你以為天要塌下來，根本不想起來上班。最後看看你住的簡陋房屋，看看你抽的劣質香煙，還有，你是個單身狗。
你決定又爬起來，來到老闆的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺過來了，然後，又是明天……
終於，你丟失了睡眠，然而並沒有安河橋下的董小姐來安慰你這個無知的少年。
NO.11 別人家的孩子總比你優秀，別人家的老婆總比自家好
你看看人家的公號做得多好，給你們說了多少次了，要有策劃思維，不要低頭做事，要和部門內部溝通啊!
你看人家的文案，就能夠get到用戶的痛點，要抓痛點啊。
幸好不是g點，哎~
別人家做得好，你用什麼參考?那是因為人家粉絲多啊，所以閱讀量高，人家有錢推啊，所以知道的人多。
老闆：那我們不說粉絲多少好吧，單獨看文案內容，你看這篇文案，風格逗比有趣，現在就愛看這些，你成天搞得正兒八經，誰看啊，快餐文化你不知道嗎?不要寫那麼長，你只要表達我所有的意思就行了。
我：我記得你曾經說過這樣一句話『xx啊，你的文案寫得其實不錯，這篇文案相當好，但是沒人讀，閱讀量提不起來，你要弄更多的粉絲才行啊』
老闆：所以啊，你要有自己的策略，明天給我拿個微信運營的方案來~
我：我已經給過你十幾份方案了(掀桌子)
NO.12 變線薪資回籠：發出去的紅包，潑出去的水
你先去發紅包，到各個群轉轉，然後讓大家多分享，然後你寫個單子，我給你報銷。
發了很多群，一天也沒多少錢，就是幾十塊吧，工資的1/3左右，搶的人多，轉的人少。
月底。
老闆，這是這個月的紅包費用，幫我報銷下。一算下來，一兩千。
老闆說，你先放著，下個月湊齊五千幫你報銷好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最後我說，老闆，這個總監還是你來做吧，另請高明。自媒體和企業自媒體，自媒體人和新媒體運營崗不是一回事。
還有嗎?感覺吐槽無力
這是一個新媒體運營者的感覺

7、一個真正的新媒體人應該具備哪些條件

一個真正的新媒體人應該具備以下條件：

1、文案

作為一個新媒體運營者，寫文案是最基礎的能力，寫出來的文章要盡可能地被更多人喜歡、點擊，這才是關鍵。平時要多寫作積累。

2、具備捕捉時事熱點的能力

無論是社會熱點新聞還是行業熱點資訊，都要比別人更敏感一些要學會快速跟進熱點。 

3、積累渠道的社交能力

渠道推廣在新媒體運營中也是很重要的一個環節，所以在平日里對於渠道的積累也是非常重要的工作，積累渠道最重要的是與人溝通打交道的能力，因此基本的社交能力也是新媒體人要具備的能力之一。

4、用戶運營

新媒體運營要與用戶建立良好的關系，時常與用戶交流，明白用戶真正的需要，改進創新產品，達到很好的用戶體驗。

5、規劃好平台內容的能力

內容建設是在平台搭建初期就要完成的工作，後期雖然也可以變化，但是主體是一定要定下來的，主體一旦確認了，以後就不要再變換了，千萬記住平台的調性一定不要輕易變化。沒有內容、內容質量不高都是留不住粉絲的主要因素。 

(7)新媒體運營狗擴展資料

發展歷程：

根據新媒體使用主體及受眾群體的變化，新媒體的演進歷程可劃分為精英媒體階段、大眾媒體階段以及個人媒體階段。

1、精英媒體階段

早期使用新媒體的人群在媒介受眾群體中屬於少數派團體，他們具有前衛的媒介傳播意識，也掌握著更先進、更豐富的媒介資源，是新媒體的第一批受益人群。

2、大眾媒體階段

由精英媒體向大眾媒體發展，離不開媒介技術進步所帶來的傳播成本的下降，新媒體以更低廉的傳播成本、更便捷的傳播方式以及更豐富的信息傳播內容成為一種大眾媒體，其傳播的內容及形式從某種程度上甚至改變了人們的生活方式以及對媒介本質的理解。

3、個人媒體階段

伴隨著新媒體技術的不斷發展及普及，以往沒有占據媒體資源和平台，且具備媒介特長的個體，開始逐漸通過網路來發表自己的言論和觀點，通過平台展示給受眾，這是個人媒體階段到來的一個標志。

8、新媒體運營到底做什麼？

要做好新媒體運營，

第一，要懂產品，即所謂的知己知彼。

古語雲：知己知彼，百戰不殆。只有對自己所做的新媒體產品有足夠的了解，才能夠挖掘出它的可營銷點，才能夠有針對性地進行宣傳和營銷。

我們以羅輯思維為例，羅胖的產品就是「兜售知識」，幫助現代社會繁忙的職業人們梳理大量的書本知識，通過簡單易懂的方式來進行傳達。因此，在羅胖的公眾號中，你可以看到他每天早晨60秒的固定知識推送，針對職場人的技巧知識分享、他們主推的書籍、課程的導讀介紹，這些都是結合自身產品特點，來進行文案的編撰以及內容推送分享的，也正是因為這樣准確的定位，讓他們精耕於這一產品領域，最終成為知識付費的翹楚。

第二，要懂用戶。

用戶是所有新媒體運營的基礎，用戶能夠給你帶來不僅是用戶流量，還能夠帶來經濟收益，是一個巨大的窗口。因此，懂用戶，才能夠抓住用戶的心，讓他們與我們建立更加密切的聯系。

如果你是做英語學習的，那麼你的用戶范圍將會是在學生群體、白領、對英語感興趣的群體或者對這方面有社交需求的一類人，針對這一類人，可以首先分析他們的共性：

想學習了解英語；

時間較為碎片化；

都技巧或者捷徑比較偏好；

年齡在青年和中年之間。

有了這些基礎信息，你的內容就需要建立在他們這些共性之上，「這樣記單詞，害怕記不住？」「英語大神們都在偷偷看的小視頻，拿走不謝」，類似這樣能夠抓住用戶眼球，滿足客戶需求的文章，就能夠很好地吸引你的用戶，並形成用戶粘性。

第三，別出」新「裁

新媒體的關鍵字在於「新」，「新」意味著新穎、別具一格、與眾不同。

作為新媒體運營者，你要有敏銳的鼻子，能夠對新聞、熱點進行迅速的捕捉，並且形成自己獨到的見解，有自己的態度和觀點，可以理解為就像「狗仔隊」，第一時間獲取一手信息並且把握時機進行披露，那麼你就能成為新媒體中的熱點。

第四，學習能力

就像互聯網的日新月異一樣，新媒體的發展也是日新月異，這要求新媒體運營人有極強的學習能力，能夠不斷汲取新的知識，新的技能，抖音火了你得會，H5紅了你也要懂，等等，將這些不斷更新迭代的知識技能變成你的，利用這些渠道去吸引用戶，去製造爆點，這樣，才能夠與時俱進的同時大步向前。

其實新媒體行業確實是一個痛並快樂著的行業，運營人每天叫苦不迭的，又累又雜又似乎看不到前途，但是，每天接收著新知識新觀念的沖擊，每天進行著腦力的創作，也讓很多人在日積月累中感受著快樂和滿足。別氣餒呀，前途是光明的，道路是曲折的！