流量大的新媒體平台

1、清大新媒體模式都有哪些流量渠道？

清大新媒體線下流量渠道入口一般是在培訓機構、文具店、書店。

2、新媒體時代的環境下,流量不應該做評判運營平台好壞的標准?

是的，過於追求流量會導致媒體扭曲事實已達到熱度

3、#新媒體運營經理#預算2000內的線上推廣，怎麼樣做到大流量

首先要有至少一個以上有創意的內容，改內容不局限於文字，可以是視頻、音頻。當然也可以都做。內容如果沒問題了，可以在各大自媒體平台進行傳播，2000的預算可以做有獎話題的獎勵金，增加用戶粉絲的話題參與度。 來自職Q用戶：新媒體專家
2000的費用，可以用於獎品之類，具體還是看軟文吸不吸引人，個人認為新媒體運營一定要掌握客戶的心理需求 來自職Q用戶：方女士

4、在新媒體時代，微信、微博、知乎等媒體平台占據流量高峰浪口，快手是如何崛起的？

據新媒礦數據，快手日活躍用戶超過4000萬，月活躍用戶達到1億，其最近的估值，約30億美元。而據快手官網數據，目前它已擁有4億用戶使用，每天會產生數百萬原創視頻。

（百度指數）

很多人第一次聽說快手來自這篇文章《殘酷底層物語，一個視頻軟體的中國農村》。

快手的另一個關注點來自：快手直播平台上有用戶直播給村民發錢，以吸引粉絲實現變現目的，直播結束後將錢全部收回。

新媒礦透露快手能給底層滿足感

更多的網民生活在三四線城市乃至農村，他們亦需要表達。

根據馬斯諾的的理論，中國三四線城市的網民在解決了生理需求和安全需求後，需要社交需求，需要尊重以及自我實現的需求。

（馬斯洛層次需求理論）

但是，發展於一線城市的大部分互聯網產品都沒有關注到這層人群的需求，於是快手填補了這片空白。

新媒礦是這么分析快車的市場劃分的：

產品方面，快手根據用戶喜好推送短視頻，推送並不根據是否是大號，是否是明星，是否是精英，這和新浪的推送邏輯完全不同。

運營方面，快手不走明星路線，自然形成結果。明星雖然自帶流量，邀請明星進駐能夠快速發展產品，但是快手一開始就沒有邀請明星入駐。

5、新媒體推廣時候不同渠道的流量跟蹤用什麼工具?

數據分析屬於新媒體運營的一部分工作，但是涉及到每個具體的推廣渠道來說，統計和分析的方法以及技能也不相同，比如我們做微信公眾號的話可以使用壹伴、新媒體管家、西瓜數據以及新榜等第三方平台進行統計分析。自媒體平台的話如頭條、百家、大魚、企鵝、搜狐等媒體平台可以借用自媒咖、樂觀等平台進行統計分析，從不同的維度全面的分析文章。此外，對於官網著陸頁推廣的話，可以借用競價推廣平台、或者直接給推廣的URL添加獨一無二的標識符，通過網站的統計後台也能了解不同渠道的推廣情況。以上幾點是我們做新媒體常用的一些統計分析方法，希望對您有所幫助。

6、新媒體平台這么多，如何選擇適合自己產品的平台？

在我做新媒體的五年職業生涯中，曾有兩年多的時間是在做音頻，對音頻新媒體平台的選擇，有一些自己的看法。

我以為，做音頻新媒體，還是要把微信公眾號作為大本營，同時用小密圈、小鵝通一類的應用來輔助社群運營，這之後盡可能地去佔領各大小音頻平台，在各音頻平台上做專題運營，謀求推薦位，頭條號一類的以圖文和短視頻為主的媒體平台盡量不要碰了，浪費時間。

①微信公眾號。

微信把在設計公眾號這款產品的時候，就秉承著不做流量分發的原則，所以只為公眾號搭建各種基礎設施，幾乎不幹預公眾號上流量的正常來去。因此，新媒體人在做公眾號的時候，就得充分發揮自己的主觀能動性，調動自己能夠調動的各種資源與能量，想盡辦法獲取流量（粉絲），在獲取流量後盡全力提高流量的利用率，或者是維護品牌（公關），或者是變現。

公眾號上的流量（粉絲）都是我們找來的，因此流量的效果可預期並且可持續。這就是我們所有新媒體人，無論是做文字、做圖片，還是做視頻或音頻，都把公眾號當成大本營的主要原因。

微信公眾號對音頻的支持相比其他媒體形式的確弱了一點，但幾乎不比音頻平台差。目前已經能夠實現暫停、拖拽、連播等功能，我個人預計，未來還會加大對音頻的支持力度，實現音頻轉文字等功能，當然，音頻轉文字這樣的功能需要很強的技術實力，不是一蹴而就的。在沒實現音頻轉文字的功能時，我們可以手動地把文字版精編在微信公眾號後台，搭配合適的圖片，弄得賞心悅目的，提升用戶使用音頻產品時候的體驗。

②蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、、荔枝FM、企鵝FM。

我個人建議重點經營這四個音頻平台。

前三家的用戶量相對大一些，也就是說，總流量會更多，第四家是騰訊自己推出電台，雖然用戶量相對較少，但因為其可以接入QQ音樂、QQ空間等騰訊系其他平台，所以一旦我們能夠獲得平台的推薦，還是能夠獲得很大的流量。

這四家中，我覺得蜻蜓的流量分配機制相對公平，凡是內容好的，都有機會脫穎而出，而其他幾家，平台對流量的干預相對比較多，所以做其他幾家的話，一定要跟平台搞好關系，最好是跟平台簽訂戰略合作協議，這樣平台會有專門的人與我們對接，輔助我們的運營，我們可以適當地根據平台的要求生產內容以獲取更多的推薦機會，我們可以經常性地以專題的形式做內容運營，尤其是逢節假日或突發熱點，這就要求我們有強大的內容生產能力了，當然，如果我們內容生產能力不怎麼樣，我們也沒必要去做音頻了。

在這些音頻平台上做內容，我以為就是兩個目的，第一就是擴大品牌影響力，順帶腳來一點變現，之所以說是順帶腳，是因為這些平台也沒有很好地培養用戶付費習慣；第二就是把流量導出，導入我們的大本營中，所以我們在做內容的時候，一定要經常性地似有意似無意地提醒用戶訂閱我們的公眾帳號，給用戶一個從音頻平台轉到我們公眾號的充足理由，就可以了。

除了以上四家平台以外，在有餘力的狀態下，一說、百度樂播、考拉FM等相對比較小的音頻平台也可以嘗試，如果做的是音樂類的音頻，QQ音樂的音樂號、網易雲音樂等音樂平台也要入駐。

7、新媒體什麼時候流量好

那今年有什麼好的吸粉引流的好方法呢?我認為可以分為兩類:
一、有寫作輸出能力
二、有布局推廣渠道能力


一、有寫作輸出能力
其實目前90%以上的企業沒有那種很厲害的寫作高手，如果有絕大讀書都是自己玩了。有寫作能力的基本上都是自己玩自媒體，或者是創業者。
那麼對於有寫作能力最好的方法就是輸出價值形成用戶裂變。通果文章來的用戶，基本上是認可你的人。罵你，給你找事的很少。而從從推廣渠道上過來的，因為他對你不了解，你稍微有點動作立馬開啟噴子模式。
二、布局推廣渠道
我上面說了90%以上的企業是沒有長期輸出文章的能力，就拿公眾號來說，目前幾乎都成了擺設。所以說對於企業而言，最重要的還是布局推廣渠道。


通過各渠道長期帶來精準用戶才是正事。
例如我之前一朋友他們做新媒這塊，他們幾乎不關心文章閱讀量，他們只關注各個渠道細分率。一年下來流水幾千萬。
不管是企業還是個人做新媒首先是根據個人或團隊擅長什麼東西，把自己擅長的發揮的極致，哪還有做不好的推廣?
還是那句話，沒有不行的方法，只有不行的人，如果你做不出效果，那繼續優化你的方法吧!幾年前我在文章中寫過，如果方法沒錯，想要更好的效果，那拼的就是細節，拼的就是執行力!