1、一個優秀的新媒體編輯,應該具備什麼素養?
新媒體編輯應具備的基本素質如下:
(1)知識的全面性
新媒體編輯必須是復合型人才――「多面手」、「全能型」具備良好的編輯素質,熟悉采編業務,深厚的人文社科知識功底,掌握新媒體等網路傳播技能,對新技術敏感,具有想像力,挖掘新技術空間,為內容服務。
(2)完善的知識與技能結構
新媒體編輯要有專業的新聞素養、編輯素質,出色的內容策劃能力,精通所負責領域專業基礎知識,爭取做學者或准學者;豐富的知識儲備和文化底蘊,通曉廣博的人文社科知識;計算機及網路技術基礎知識,熟悉HTML語言。
(3)強烈的使命感和責任心
強烈的使命感、飽滿的工作熱情、認真的工作態度和高度的職業責任心,把出好作品作為自己的職業追求;具備一顆包容不同體裁、同時具備對信息的敏感性與洞察力。
(4)具體編輯工作實施過程中應符合新媒體的特點
新媒體標題、導語、正文的寫作,頁面布局,圖片處理都必須符合新媒體的閱讀方式和習慣,即符合新媒體快速閱讀、掃描式閱讀、依賴標題識別內容的閱讀特點。
2、編輯型新媒體短視頻運營者的必備能力有哪些?
1. 提升選題能力:
提升內容選題能力的3種方法:首先,明確和了解用戶口味戶口味;其次,從自己的內容庫或是用戶的反饋獲得靈感;再次,借鑒爆款文章的套路等。
關於Push運營4大技巧,其一,能夠產生情感共鳴的話題;其二,結合產品滿足某一特定需求;其三,對話式的親和表達方式,其四,構造具體場景以增加趣味性。
適用於所有公眾號,行之有效的選題方法:其一,內視:把自己看透,就是去分析自己賬號過往效果表現好的內容及用戶真正需求;其二,外窺:把別人看透,就是去分析與自己目標用戶相同或相似賬號的內容方向;編輯型新媒體運營者的必備能力其三,驗證選題方向,選定好需要測試的選題方向,然後制定測試時間、公眾號推送位置、推送頻率等等。
2. 提升文案能力: 其一,獨特性(Unique);其二,實際益處(Useful);其三,明確具體(Ultra-specific);其四,緊迫感(Urgent)
3. 提升取標題能力:其一,常見的標題黨;其二,充分利用好人性,做直擊人性的陽謀,讓用戶知道這是標題黨,但就是管不住這雙手。
如果你還想再繼續進階成一個新媒體運營總編,除了學習上面的技能外,還需要做到以下三點:
新媒體運營:保持固定的寫作頻率
2. 新媒體運營:模仿優秀的作品
3. 新媒體運營:形成自己的風格
3、做新媒體編輯,去大公司還是創業型小公司比較好
在小公司,由於競爭不那麼激烈,優秀的人是比較容易拔尖,但是被拔尖後你在得到更回好答的待遇的同時也會收到更大的責任、壓力和期望值,如果沒有大公司從業的經驗和人脈,完全從零去做,真的會非常辛苦,尤其是碰到缺乏指導和耐心的上峰,最終反而可能拔苗助長。
而且對於初入職場不久的新人,往往缺乏對一個工作機會的判斷力,被老闆忽悠幾句就認為這公司就是未來的阿里巴巴了,實際上好的小公司本就鳳毛麟角,碰到實需猿糞。所以前面我說了個30歲,30不是確數,是等到我們有了相對比較豐富的經驗後,判斷力會更好,知道去看創始人的格局、去看管理團隊的團結力、去看相關崗位的戰鬥力、去看公司的商業模式和YY空間、去看行業競爭格局。這樣的選擇對自己和對企業都會更負責任一些。
另外很多小公司的創始人自己也缺高層職業經理人的經驗,憑借原始的商業嗅覺讓公司活下來了並走到了一定的規模,再往上走的時候後勁乏力因此開始吸引外部人才,這個時候找的一定是大公司的職業經理人進來做高管。創始人擔心被架空,因此可能會有意識的找不同背景的職業經理人,這樣又可能導致VP之間由於文化、背景差異出現嫌隙,最終喪失小公司人事簡單的優勢,內耗增大。
4、要去面試新媒體內容編輯了,該怎麼准備
面試官常常問道的問題:
1、請做一下自我介紹
這是一個很常規的問題,計劃所有面試都要碰到的。
做自我介紹,一般只需要一兩分鍾就可以了。介紹一下你之前工作過的單位,以及所負責的主要工作,並著重介紹你過往經歷中的成功案例,以及你的一些個人興趣等。
2、你為什麼要從上一家公司辭職?
這道題幾乎所有面試官都會問,而且一不小心就會掉進面試官挖的坑。
面試官問這個問題主要是想了解你這個人是什麼樣的價值觀,性格等。如果錄用了你,會不會有風險?
回答這個問題你不能說因為上家管理差,主管領導能力差,團隊合作不愉快等等。HR最不想聽到的是你對上個東家的詆毀,所以,針對這個問題,你千萬不要去說上一家的不好。你只要說一個你從上一家單位辭職的不可抗力原因就好了。
什麼是不可抗力呢?例如你的老婆在這地方,所以你從其他地方過來這里求職(潛在意思是告訴面試官,只要錄用我,我會很穩定)。例如,你上一家公司項目爛尾了(互聯網公司很多項目都是玩著沒一兩年就死掉了),或者公司業務轉型,不符合你的職業發展方向(清晰的職業規劃)等。
3、你的薪資要求是多少?
這道題一般都是放在比較後面,面試得差不多的時候,面試官對你比較滿意了,會輕描淡寫般問你的一樣問出來,這個時候代表面試官對你的表現是相對比較滿意的。問這個問題,實際上就是和你博弈的過程。
一家公司給你的薪酬由三個因素構成:1、公司的用人預算。2、你的能力。3、同級崗位的員工薪酬水平。
所以,你能拿到什麼樣的薪水,並不只是你的能力有多大有關。500強的企業,能給的薪酬肯定是比小企業的多。一般來講,互聯網公司的待遇是外企>私企>國企。為什麼國企反而待遇沒有私企好呢?因為國企的管理弊病決定了他們沒有優秀的互聯網基因,也就不會有好的待遇了。如果你剛畢業,除非是超級牛逼的單位,否則就不要奢望你能拿多好的薪酬了。所以,並不是你獅子開口,就表現得你越自信,越能拿高報酬。
那怎麼辦呢?難道就說「我相信公司會根據我的能力給我提供一個合理的薪酬的」嗎?事實上,這樣的折中回答並不高明,至少在我看來,你對行情不了情,對這家公司也不了解的表現。
最好就是在求職之前,通過各種渠道了解這家公司給同級崗位的薪酬是多少。然後詢問一下HR這家公司的薪酬結構是怎麼樣的,有什麼工資之外的福利。結合自己的工作年限和能力等實際情況,可以提略高一些的報酬,以便有一個博弈的空間。
4、你的職業生涯規劃是怎麼樣的?
這個問題,很多過來會教你說,第一年熟悉公司產品和行業。第二年沉澱自己,第三年做到主管級別,第五年做到經理……
但二馬菌認為,這樣說空話套話的答案一點都不高明。你能不能做到管理崗位不僅和你的努力有關,更重要的是你的天分,你的機遇。作為面試官,我希望聽到的答案是你對於一個行業的堅持和清晰的成長規劃。
例如,你可以說,我一直都希望從事互聯網運營崗位的工作,從大學時代開始就特別的去翻看一些互聯網方面的書籍
除了在學校組織策劃了很多活動之外,我還找了互聯網公司的運營崗位實習,工作之後也是找了這個方向的工作崗位。我希望通過三到五年的時間,讓自己成為運營界的專家。
5、不考慮經費問題,你有什麼辦法一個月做到10萬公眾號粉絲?
這個問題我如果你以為面試官真的不讓你考慮經費,那你就真的傻逼了。一家公司,永遠都是追求成本最小化,利潤最大化的。
一個月讓你做10萬粉絲可能嗎?你千萬不要質疑,他敢問就必然有方法。只不過是想要看看你的思路是怎麼樣的而已。
要做十萬粉絲,肯定是要投入的,那怎麼去衡量這個經費呢?這時候你就需要衡量投入產出比了,現在行業內發展一個公眾號粉絲的成本已經上到平均一元錢一個了。那麼,如果你能設計出一套低於五毛錢一個粉絲的方案,那就成功了。
投入小,效益大的吸粉方式肯定不是做精準粉絲的。那麼你可以考慮通過微信小游戲+利益誘導的方式開展活動。結合熱點節點包裝主題,在不違規的情況下,開發一個游戲活動模塊,參與用戶必須要關注公眾號,通過高中獎概率,低價值的禮品作為刺激,引導用戶分享活動,達到擴散曝光和吸粉的目的。
6、介紹一下你以往的一些成功運營案例?
這個問題主要是考察你以往的運營能力,你可以提前准備好一兩個你以往做得比較成功的活動案例。著重告訴面試官,這個活動的主題是什麼,策劃的創意點是什麼。策劃的過程是怎麼樣的,你在裡面擔任的角色是什麼,通過什麼方式宣傳曝光,最終達到了一個什麼樣的效果。
你可以適當的添加一些水分,但是不能太誇張,要知道問這道題的人一般都是你的業務主管,他能聽出來你答的東西是真是假。並且,他更看重的是你的創意思路,以及你們落地執行的細節。所以,最好是能夠講一些比較有創意的案例,這些比較吸引面試官。
7、最近最大的新聞熱點是什麼,你怎麼看待?
這個問題考察你的敏感度,這道題只能看你平常有沒有關注和留意到熱點事件了。不管時政的還是娛樂的,其實都沒有關系,最可怕的是你絲毫沒有關注過。兩耳不聞窗外事,對於一個運營人員來說是非常致命的。要知道做運營的之所以被成為運營狗,是因為他們天天要追熱點。
另外,這道題還考察你的價值觀導向和知識結構。
如果你有留意熱點,也能說出一兩個熱點事件,那麼在說出你的觀點評價時,盡量不要用太偏激的觀點。客觀,中立,辯證統一的觀點看問題可以看出一個人是否成熟。面試官會非常希望看到你能從多角度來分析事情,並且能夠從事件中做到給品牌借勢營銷。為什麼不提醒太偏激的觀點呢?因為選擇一個員工不僅是選擇他的業務能力,更是選擇和公司價值觀一致的人做事。
8、如果從零開始讓你負責一個公眾號運營,你怎麼規劃?
這道題考察你的規劃能力,而且比較大,不好回答。你可以說,你首先會了解做這個公眾號的目的是什麼?是要宣傳品牌呢,還是做業務轉化?確定了這個目的之後,你才能做好公眾號的定位。以此確定公眾號的欄目規劃設置,內容和活動運營的方向。
然後,你安排好時間節點規劃,大概做什麼工作用多長時間。投入的人力物力是多少。什麼時候要完成哪個進度等。最終在哪個時間點完成面試官要求的目標(粉絲量,活躍度,訂單量等)。
5、新媒體排版軟體都用什麼?
我平時用的新媒體排版工具是365編輯器,裡面的素材都挺漂亮的,用起來還不錯,可以試試
6、如何做一個優秀的新媒體運營人
壹:「網感」
一臉懵逼?網感是個什麼鬼?簡單點說,就是會抓熱點,對網路流行趨勢、話題具有前瞻性!只有提前准備,才能搶佔先機!
貳:「整合」
網上相關的資料,錯綜復雜,如何才能提取吸收有用的信息,做為新媒體工作者,就需要強有效的資料整合能力,通過整合,再編寫出足夠專業的內容。
叄:「文采」
在傳統媒體的時代,我們充當的是一個記者的角色,新媒體時代,不要求我們寫出來的文字有多麼的優美,但是最起碼:出口能成章,下筆能成文!
肆:「懂產品」
一切運營都是以產品為主的,我們通過文字,把產品推銷給客戶,熟悉產品的每個功能,理解用戶需求點,只有足夠了解產品,才能找准運營的方向。
伍:「了解用戶」
每一類用戶群體,都有其自身的個性特徵,特徵越多,切入點就越多,對於用戶,我們只有知己知彼,才能百戰不殆!
如:大學生群體
特徵:年齡大約在18~22歲,收入無,消費極高,愛上網,經常出沒在學校、餐廳、商場等地;再進一步分析,高校女大學生的特點,喜歡逛街購物、吃貨、愛聊八卦、美容護膚、減肥等話題。
陸:「懂得傳播」
這篇文章為什麼會火?為什麼他的文章能吸引那麼多粉絲?不是你的內容不好,是因為你沒找到傳播的要點,不同的客戶群體,只有對其發送針對性的內容,才能吸引到精準的粉絲群體!
7、一個優秀的新媒體編輯,應該具備什麼素養
文/調戲電商創始人:馮華魁
經常有人跟我說,據說你的調戲電商做的挺好的,我們企業也想找個新媒體編輯,你覺得啥樣的合適啊?
每當聽到這個問題,經常感覺一頭霧水,腦子里無數個場景再現,試圖總結一套新媒體素質大全,但一直想不到新媒體從業者,到底需要什麼樣的特殊素質,總不能說要有網感,懂互聯網文化,最好90後,還要勤奮,有責任心……
如果只是提這種要求的話,幾乎是廢話,你依然不能對自己的新媒體編輯有一個清晰的畫像。
直到最近調戲電商自己需要招編輯記者的時候,我慢慢梳理出,我們需要什麼樣的新媒體編輯記者:
第一,敏感。沒想到吧,居然是敏感!敏感的人更適合做媒體,尤其新媒體,因為要更在意趨勢,無論是純媒體,還是企業的新媒體,對趨勢的把握都是關鍵,更關鍵的是,要在眾多趨勢中,堅持自己的取向,而不是所有趨勢都追逐,有些趨勢會破壞你的價值觀。
什麼?價值觀?新媒體還需要價值觀?不是什麼熱追什麼嗎?
當然不是,你對趨勢的敏感,不能讓自己隨波逐流。
敏感的第二個意義是,對要點的快速領悟。他要能夠從別人的談話中,快速提煉即將要寫的文章的核心,可能就是標題,很多時候,我都是在采訪還沒結束,就知道自己要寫的文章主題是什麼了,剩下的只是圍繞這個主題繼續追問或者串聯其他材料。
第二,整合。新媒體的編輯記者,整合素材、資源的能力要強。
整合素材,很簡單,資料那麼多,哪些是真是假?有時候你得到的就是幾句話而已,就是別人給你的一個小爆料,你要發展成一篇文章,就要有從素材中發覺關聯的能力,跟偵探差不多,多篇報道的意思串聯起來之後,你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》,只是簡單的素材整合,但閱讀高達3萬。
整合資源,是對於企業類新媒體編輯的核心素養,一般,這個職位只是從屬於市場部下面的一個四五級小部門,大多數情況下,他們只能被動的接受上級的發文命令,自己能整合的很少,但是,必須打開格局,把自己當作企業首席社交官的角色,你會發現整個公司都是你可以整合的對象,你可以從人的角度去闡述產品的故事,誰做了這件事,對誰有什麼影響?以前是怎麼樣現在會怎樣別人看了會怎麼樣?總之就是從人文的角度出發會更好,而不要總是介紹產品,介紹促銷政策。
要想把整合做好,很明顯也是有要求的,你要麼有一個自己的思想框架,能把別人的東西裝進來,要麼你有一個核心原則,比如就是人文情懷,那就把各種資源往這個核心上去靠。調戲電商有大電商戰略做底,所以很多企業的o2o做的怎麼樣,我們一聽就知道是否靠譜。
第三,才是文采。新媒體編輯記者居然沒把文采當作首要要求,你看看,這些年興起的有文採的90後,有幾個長久的?
文采,包括所謂的網感,有時候就是皮毛而已,只不過是一些叛逆的俏皮話,很多90後文章寫的別具一格,語言也很犀利,但你多看幾篇,就發現,行文很空洞,除了有點思想性,非常缺乏商業邏輯的根基,看不慣這個看不慣那個,但那些看不慣大多缺乏商業常識,不了解實情,不知道背後的復雜因素,一股腦蓋上思想落後的帽子,而且我們並沒有看到很多的建設性。若是寫商業財經文章,沒有深厚的商業邏輯功底,很難把事情剖析的鱗次櫛比。
所有的事情都可以找到發生的結構和場景,他的存在是有邏輯的,他的發生是有走向的,文采是為這些內在的邏輯服務的,不能只看文章的文字特別。
當然,行文獨具一格,是一個作者有生命力的基本表現,你獨特才證明你有活力。