新媒體ott

1、OTT 未來發展前景怎樣？

OTT行業市場競爭分析 客廳市場則成為增量市場

規模可觀的「客廳經濟」應運而生

隨著互聯網及移動互聯網的發展，過去很長一段時間內，電腦和智能手機等終端硬體吸引了大部分的用戶時間，這使得傳統的電視機一度成為家中擺設。但是近些年，有越來越多的人開始重回客廳，在電視上花費更多時間。而之所以出現從「小屏」轉向「大屏」的變化，與OTT行業的快速發展不無關系。與此同時，規模可觀的「客廳經濟」也應運而生。

OTT(Over The
Top)是一種通過公共互聯網面向電視機傳輸的由廣播電視機構提供視頻內容的可管可控服務，其接收終端為智能電視或者OTT盒子。據前瞻產業研究院發布的《中國移動OTT行業市場前瞻與電信運營商應對策略分析報告》統計數據顯示，017年中國OTT終端保有量為2.65億台，同比增長24.4%;激活數量1.68億台，佔比達63.3%，同比增長30%。

按照OTT終端分類來看，去年智能電視保有量為1.86億台，累計激活數量為1.29億台，而OTT合資的保有量為7900萬台，累計激活量為3842萬台。一位業內人士告訴記者，OTT盒子增長緩慢主要是受政策影響，所以OTT市場未來的增長和競爭，主要還集中在智能電視領域。

自2015年之後，無論是PC互聯網還是移動互聯網，用戶的增長速度都開始放緩，相對而言，客廳市場則成為增量市場，所以整個互聯網行業都開始聚焦於此。

OTT競爭格局分析

OTT行業的發展存在幾個關鍵性的窗口期，其中最重要的是2013年。實際上自2013年起，以樂視、小米為代表的一系列互聯網公司紛紛推出自己的電視品牌，一時間，這些互聯網電視以更低的價格、更互聯網化的用戶體驗，成為傳統電視行業的「攪局者」。

2013年到2015年期間，海信、創維、小米等電視品牌是通過SDK(軟體開發工具包)的方式接入內容，而其他電視品牌則以APK(軟體安裝包)的方式進行鏈接。

通過對內容的把控，可以讓電視品牌在面對內容方時具備更多的話語權。不僅如此，這也將為後面用戶付費、打通會員等工作奠定基礎。

通常而言，進入OTT行業的企業都有自己的電視品牌，但也有例外，那就是阿里巴巴。2013年至2014年，阿里開始向各個電視廠商推廣自己的YunOS系統，補貼是其拓展市場的主要手段。

電視系統沒有門檻，硬體銷售才是門檻。如果沒有硬體銷售能力，也就沒有系統擴展的能力。實際上，這也是很多互聯網企業涉足OTT行業無疾而終的根本原因。

目前OTT行業的引導者基本都是傳統電視廠商。截至2017年，智能電視累計激活量中，創維、海信、TCL、長虹、康佳、海爾國內六大傳統電視廠商，合計市場佔有率達69%。而酷開、海信、雷鳥三家合計占據了OTT市場份額超過50%。

客廳注意力經濟價值越來越大

現階段，OTT行業的主要營收方式還是來自廣告。一位家電行業的分析師表示，隨著大屏互聯、互通、互動能力的提升，OTT大屏不僅能夠覆蓋大批互聯網行為活躍的年輕人群，還能夠吸收互聯網行為不活躍的傳統電視觀眾，客廳注意力經濟的價值越來越大。

看OTT行業的發展，不能忽視它未來規模化的能力。2017年OTT廣告收入為26億元，同比增長147%，其增速已經超越傳統互聯網廣告投放，而廣告曝光最高的前四位分別是快速消費品、金融服務、電商和汽車行業。

OTT廣告目標受眾多為高消費人群，且人均廣告價值被低估。智能電視用戶家庭收入結構上與Pad視頻用戶類似，二者家庭月收入在15000元以上的佔比都超過40%;而PC端和手機端所佔比例分別為30.3%和29.1%;傳統電視用戶這一數據在27.1%。

低價競爭激烈，或將扼殺行業

OTT行業正進入發展黃金期，這一點毋庸置疑。整個行業現階段仍然面臨諸多挑戰，其中最大的挑戰是電視市場下滑，且低端產品充斥整個市場，低價競爭激烈。

電商下沉是把電商的價格帶到了線下，從而沖擊了整個線下的網路和體系，而消費升級在這種模式下不可能建立起來。

從去年到今年，整個彩電市場的市場均價下降了500-600元，若這樣持續下降下去，未來整個市場將全是代工廠的市場。大家不用創新，也沒必要養研發團隊，就是一塊屏加上一塊主板能用就行。那時這個市場真的會被逐步淘汰掉。低價競爭會讓整個行業陷入惡性循環。但是情況並沒有發生太多轉變。接下來，我們要拉升整個電視行業的價格，把高端品牌做上去。

2、中國式的OTT應該怎麼做？

OTT在中國似乎已成一個沒法定義也不需要定義的名詞。借用當年NGB的一個段子：NGB是個筐，什麼都往裡面裝。似乎套到國內的OTT上，如今也基本就是這么回事。概念混亂！ 經過這段時間的整理，其實中國的OTT其實還是可以有一個很好的表述的——「一雲多屏」，只是與國外的路徑不一樣，不能按照詞面本身的意思「過頂傳球」來理解。在國外，沒有跨過運營商的都不叫OTT，但是，在國內這個目前還不健全的影視節目大眾消費市場及不完整的互聯網用戶消費環境里，如果「過了運營商的頂」，這球多半估計傳過去就回不來了。 OTT在中國的發展基礎是人們日益豐富的視頻播放消費電子產品與傳統電視機之間的矛盾。在互聯網影視的推動下，隨著互聯網消費電子產品的普及，隨時隨地的碎片化觀影體驗得到了極大滿足，影視娛樂內容極大繁榮和豐富的同時，電視機的開機率卻在直線下降。因此，如何滿足觀眾多屏的需要成為背靠傳統電視面向新媒體的從業者們需要解決的問題。 而答案其實也很簡單，技術解決方案就是「雲」，而代價則是燒錢砸帶寬。互聯網的視頻網站們已經給廣電新媒體業界做了很好的技術實現範例，但是在盈利方面他們卻不是一個很好的榜樣。 OTT怎麼做？ 屁股決定腦袋，目前的互聯網視頻服務商的盈利模式是後向收費的精準廣告，通過對播放節目的類型和收集的用戶信息及行為的分析，將廣告運營做得更加精細化，目標就是搶奪傳統電視廣告的市場份額。而背靠傳統電視面向新媒體的台屬機構/公司如此革自己的命貌似就有些不那麼理直氣壯了，可能還得堅持前向收費之路才能與傳統業務形成相對差異化經營。 開放環境是沒法形成正向收入的，中國式的OTT應當是技術創新模式下面向專網的雲服務，並且發展路徑首先需要捆綁運營商而不是跨過運營商。 對於網路運營商來說，直播是不掙錢的，但必須要做。因為沒有直播的點播如無根之草，很難形成長期穩定的收入。而純靠互聯網來做直播，現有的網路條件下收視質量又是不可能保證的。因此，IPTV+OTT 或者 DVB+OTT 就成了中國式OTT初期的典型模式。 傳言里都在說運營商要被管道化，實際是運營商已經平台化。從單一自主經營話音通訊業務，到多元聯合經營各種信息業務，與其說是運營商為信息娛樂服務商提供了良好的物流、信息流和資金流通道，還不如說是運營商為信息娛樂服務商們提供了一個完善的交易平台。 同時，OTT服務商需要通過互聯網作為信息服務渠道，把手機作為節目導視的入口，而節目的播放則跨移動和固網兩個網路進行適配，小屏小碼流，大屏高碼流。多屏多網聯動，突破網路運營商的服務限制，塑造自己的服務品牌。

3、深圳市未來新媒體科技有限公司怎麼樣？

深圳市未來新媒體科技有限公司是2010-03-23在廣東省深圳市南山區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市龍崗區龍崗街道同心社區新布路25號萬樂園工業區A棟四樓。

深圳市未來新媒體科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300552130751P，企業法人汪慶鋒，目前企業處於開業狀態。

深圳市未來新媒體科技有限公司的經營范圍是：媒體設備、數字機頂盒的技術開發與銷售；計算機軟體、硬體系統集成的技術開發、銷售與技術咨詢；國內貿易，經營進出口業務。^媒體設備、數字機頂盒、計算機硬體、系統集成的生產。；在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為133110875萬元，主要資本集中在5000萬以上規模的企業中，共3013家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於良好。

通過百度企業信用查看深圳市未來新媒體科技有限公司更多信息和資訊。

4、互聯網電視OTT是什麼含義？國內目前哪幾家有牌照的？

首先，互聯網電視（網路電視），也稱OTT（Over The Top) 電視，是以互聯網為傳輸介質，需要具有互聯網接入功能（如：電視盒子、一體機）的電視，可提供多種互動式服務的電視終端。平台和內容受廣電總局管理。
再來說說題主提及的牌照方，廣電系互聯網電視內容牌照商和集成播控平台牌照商有七家，分別是：未來電視、銀河互聯網電視、CIBN互聯網電視、芒果TV、華數TV、東方明珠新媒體（百視通）以及南方新媒體。
牌照商與互聯網巨頭合作為用戶提供各種不同的內容資源。

5、華曦達針對電信運營商推出的新媒體端到端解決方案，有哪些獨特的優勢？

該解決方案是基於在雲計算網路的IDC（互聯網數據中心）的網路的數據中心。考慮到高數量並且同時使用的需求，功能的多樣性需求以及雲服務來實現OTT跨網路，跨網段，跨屏服務。此外，該解決方案滿足家庭的需求，使用第三方的應用程序可以保證對氣象廣播，股市，快遞查詢，游戲等方面的需求。

6、哪怕pptv拿下新媒體獨家，或也改變不了中超版權縮水的事實

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

亞冠和中超2017賽季的到來，讓體奧動力和PPTV突然加快了腳步。

趁樂視體育面臨資金鏈斷裂之機，體奧動力打包搶走亞足聯全媒體版權，後將獨家新媒體權益轉包給PPTV。緊接著，雙方又將這一合作形式延續到了中超上。2017年3月3日早上，蘇寧體育傳媒宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯賽獨家新媒體版權，PPTV擁有（PC+移動+OTT）三端全場次播放權。

新歡PPTV

在樂視體育節節敗退時，PPTV步步為營成為體奧動力的新歡。

過去兩三年裡，樂視體育藉助出色的講故事能力、激進的戰略和高額的融資，迅速在資源、人才、聲勢等方面占據優勢。

而PPTV則在不斷出現的組織架構調整、團隊人員動盪以及與投資方企業基因沖突中掉隊。2016賽季中超，面對天價版權，PPTV並未出手。2015-16賽季英超，他們也無緣。2.5億歐元拿下2015-2020五年西甲全媒體版權，是PPTV病急亂投醫的無奈之舉。過高的成本讓蘇寧在西甲版權運營上舉步維艱。

但2016年11月，PPTV開始迎來反攻的轉機。其背後的蘇寧斥資7.21億美元拿下2019-2022賽季中國大陸及澳門地區英超獨家全媒體版權。如今，藉助亞足聯和中超版權，PPTV連下兩城，重新改寫了與樂視體育的競爭格局。

PPTV能將中超運營得如何，是關鍵的問題

相比至今仍然欠著2016賽季1億多元版權尾款的樂視體育和「永遠都缺錢」的樂視系，PPTV和蘇寧無疑能夠給體奧動力更大的「安全感」。

畢竟PPTV背後站著的蘇寧，橫跨零售、地產、投資、金融、文化、體育六大板塊，是個更大的塊頭。2016年，蘇寧也以足球為中心，建立起了一個龐大的體育產業版圖，業務遍布包括俱樂部、版權媒體內容平台、數據等體育產業鏈眾多環節。

但從PPTV的角度看，拿下版權只是開展業務、形成現金流的開始，想盈利任重而道遠。不管是以現金、股權抑或是兩者兼而有之的形式拿到中超版權，一個西甲壓得夠嗆，如今，又接連吃下亞足聯和中超權益，PPTV在拿下資源的同時，也背上了沉重的負擔。

在2017賽季揭幕之前，確定PPTV拿下2017賽季中超獨家新媒體版權，看起來，體奧動力又打了一場漂亮的版權分銷戰役，但表面風光的背後，或許隱藏著大片陰影。

一年前，樂視體育以27億元人民幣的對價買下中超2年獨家新媒體版權，不光給體奧動力對於「80億」更高的信心，同時也刺激了整個中國版權市場，一度營造出無比繁榮的盛世場景。但隨後發生的一切潑來了一盆盆冷水。

付出高昂獨家拿下中超新媒體獨家版權後，樂視體育並沒有實現預期的回報。這當然與其自身的節目製作、運營管理不夠精細有關，也離不開過多電視播出平台的現實。但更需要回答的是，中超獨家新媒體版權是否真的值一年13.5億。

從2016年樂視體育出現資金危機開始，體奧動力就走上了尋找替代者的道路，但這條道路困難重重。與PPTV接觸還算順利，在其確定拿下2017賽季全部場次非獨家新媒體版權時，5億元是業內廣為接受的價格。

但必須考慮到蘇寧（PPTV）與體奧動力極有可能存在股權合作這一背景，因此不管是5億元的非獨家新媒體價，還是所謂13.5億元的獨家新媒體價，或許都難逃「做局」的嫌疑。

騰訊的態度可能更能反映市場的呼聲，也更具參考價值。騰訊一度非常接近於拿下中超版權，但在新賽季揭幕前臨陣退出。這意味著這家穩健、冷靜的互聯網公司，並不認可4-5億元的非獨家新媒體版權價值。

最初的2017中超版權分銷計劃，體奧動力希望將新媒體版權分銷到樂視體育、PPTV、騰訊三家，卻感受到了現實的殘酷。樂視體育因為資金問題自身難保，不僅無力支付2017賽季中超版權費，連2016賽季1億多元尾款都未結清。騰訊在基本確定入局的情況下選擇暫時放棄。

樂視體育指望不上、騰訊臨陣退出，體奧動力需要保住80億中超顏面。在如此短時間內達成新媒體獨家合作，並向外放出所謂13.5億元版權價格的風聲，體奧動力與PPTV合作的背後，顯然沒那麼簡單，必然涉及資本以及其他層面的合作。

從2年27億賣出獨家新媒體版權，到4-5億元分銷兩到三家新媒體遇挫，一年間，中超版權的價值正在遭受市場的嚴酷重估。

另外，在中超公司的版權招標文件中，版權商必須保證兩家新媒體平台播出全部場次的比賽。2016賽季，樂視體育攜章魚TV成功繞過這一設置。

蘇寧旗下體育內容平台，有PPTV、龍珠直播、懂球帝。如今，蘇寧體育確定獲得獨家新媒體版權，PPTV轉播全場次比賽。但龍珠直播是純游戲直播平台，懂球帝並沒有在PC端戰略布局，都不見得是好的新媒體播出渠道，而且他們是否接受都得打問號。

暴風、今日頭條等雖然貴為新媒體渠道，但只擁有極個別場次直播、集錦或者短視頻權益，恐怕並不符合播出全部比賽這一規定。

如何確保不違反中超公司的約定，需要體奧動力和蘇寧體育，給出一個具有說服力的解決方案。

舊愛樂視體育

體奧動力與PPTV親密無間，也意味著他們和樂視體育蜜月期徹底結束。

體奧動力和樂視體育，原本是過去兩年中國體育媒體產業中最奪盡眼球的兩家公司。在一定程度上，他們各自的發展以及互相間競爭合作，影響著這段時期中國體育媒體產業的格局與走勢。

起初，兩家公司各自為戰、彼此競爭。當體奧動力天價拿下中超，試圖尋找買家，門戶和其他視頻平台反應冷淡時，只有樂視體育「勇敢」地站出來接盤。

雙方在2016年2月23日公布合作方案：樂視體育以2年27億元的對價獲得全部場次的中超新媒體獨家版權，互相戰略入股。體奧動力在樂視體育B輪融資中進場成為股東，獲得後者0.9268%股權。按照樂視體育當時215億估值，這部分股權對價2億元。不過，時至今日，在體奧動力的股東名單里，並未見樂視體育的身影。

樂視體育和體奧動力親密時刻

這次合作，對於兩家公司都有著決定性的意義。體奧動力不僅保住了中超80億的顏面，也收獲了不俗的合同。而樂視體育藉助著拿下最具影響力本土賽事的所謂獨家新媒體版權，進而搞定B輪融資。

雙方互相成就，完成救贖

Sportel Monaco將2016年度TV SportsAwards 「最佳電視版權交易」、「最佳足球版權交易」兩項提名送給這筆買賣，或許也是考慮到前述背景。

甚至，在很長一段時間內，這次交易都是兩家公司引以為傲的PR題材。

被戲稱為「發布會公司」的樂視體育，為了那場名為「Big Bang超級大爆炸」的合作，也動用了堪稱罕見宣傳陣勢。從2016年2月16日起，他們連續3天發布預告海報。

「從晚上八點到凌晨三點，一次雙方鎖門談不攏不許走的對話，一場可以值得終身回味的談判，從產業大格局到合同小細節，該聊的都聊了。再有三個小時出發去機場，感謝時代可以讓人蒙眼狂奔。」攜手體奧動力時，樂視體育CEO雷振劍曾在朋友圈豪情萬丈地寫到。

信心滿滿的還有體奧動力董事長李義東。後來在接受懶熊體育專訪時，他說，在談判開始前就對合作心裡有底。因為中國體育產業眾多新媒體公司中，對中超版權有強烈企圖心，也夠膽放手一搏的，「非樂視體育莫屬。我已經確定我拋出去這個球，樂視（體育）一定會接的。」

但當時誰都無法預料到，就在2016年四季度，樂視體育陷入嚴重的資金和管理危機當中，接連曝出版權欠款危機。

中超之於樂視體育的意義，已超出了單純版權資源的范疇。

一方面，正是因為有了中超獨家新媒體版權與體奧動力合作的加持，樂視體育才得以順利搞定B輪融資。另外一方面，中超也是樂視體育極力推行的付費模式最核心的資源。按照原先的規劃，樂視體育會從2016賽季後半程開始，將中超個別場次納入付費體系，2018賽季起的中超全部比賽收費。

但是，現實給了樂視體育潑了一盆冷水。央視、眾多地方台等平台分流了用戶，再加上自身在內容運營、再生產以及公司治理方面問題頻出，樂視體育未來如願實現對中超的收費。反過來，2年對價27億的中超又成為了樂視體育沉重的負擔，以至於樂視體育聯席總裁劉建宏罕見地開炮，指責地方台免費播中超嚴重損害了其商業利益。

相比亞足聯版權，中超對平台的塑造力無疑更強。付費體系是整個樂視集團內容業務在未來最依仗的盈利方式。如今，樂視體育將中超版權拱手讓出，也失去了未來付費體系最期待的一塊基石，無異於遭到致命一擊。

與此同時，競爭對手尤其是蘇寧（PPTV）拿到中超，進一步豐富彈葯庫。此消彼長間，樂視體育幾乎丟掉了翻盤的王牌和信心，別說沖擊資本市場，恐怕連日常管理運營都會受到嚴重拖累。隨之而來的，很可能將是大規模的人員變動。

而體奧動力同樣已經沒有退路，擺在他們面前的是今年10億，後三年分別15億、20億、25億的版權成本。而隨著時間的不斷推移，李義東和趙軍面臨的壓力只會越來越大，尋找資金流穩定和公司經營治理穩定的合作夥伴，已是刻不容緩的頭等大事。

7、CCBN的全稱是什麼？有OTT+DVB廠商參加該展會嗎？

中國國際廣播電視信息網路展覽會，英文全稱為China Content Broadcasting Network(簡稱CCBN)，是由國家新聞出版廣電總局主辦，廣播科學研究院聯合中國有線電視網路有限公司、全國各省、自治區、直轄市新聞出版廣電局共同承辦的一年一度的專業性、世界級廣播電視技術行業盛會。這樣的行業盛會，OTT+DVB廠商肯定是不可缺席的，處於行業頂尖水平的華曦達科技就攜其最新DTMB+OTT機頂盒以及新媒體端到端解決方案參加了2015年的CCBN.-

8、什麼是OTT TV？在我國的發展狀況是怎麼樣的

OTT TV 是「Over The Top TV」的縮寫，是指基於開放互聯網的視頻服務，終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等等。從消費者的角度出 發，OTT TV就是互聯網電視，蘋果推出的AppleTV和谷歌推出的GoogleTV 就是基於此種模式。在國際上，OTT TV指通過公共互聯網面向電視傳輸的 IP視頻和互聯網應用融合的服務。其接收終端為互聯網電視一體機或機頂盒電視機。在我國，OTT TV 是指通過公共互聯網面向電視機傳輸的由國有廣播電視機構提供視頻內容的可控可管服務，接收終端一般為國產互聯網電視一體機。
OTT TV在國內的發展現狀

（一）我國對 OTT TV 業務供應商的要求

1 OTT TV 播出平台必須由獲得牌照之集成服務商（央視、文廣、華數）提供，而一般家電廠家不得涉足播控平台。

2 OTT TV內容來源必須由獲得互聯網內容服務牌照的廣電播出機構提供，非廣電機構無法獲得。

3 電視設備中對播出平台及內容來源的集成要求：一台電視機只能植入一家集成商的客戶端，但同一品牌不同型號可以植入不同客戶端。

（二）我國互聯網電視牌照的現狀

根據廣電總局下發的 181號文，截至目前，已頒發CNTV、杭州華數、百視通、南方傳媒、湖南電視台、中國國際廣播電台以及中央人民電台共七張互 聯網電視牌照。根據181號文，牌照方可通過任何寬頻互聯網連接，直接發展用戶進行運營。

（三）OTT TV現有的用戶規模

2012年年初，國家廣電總局科技司有關人士透露：2011年底，互聯網電視一體機用戶數量超過了IPT用戶數量1350萬，加上機頂盒用戶數約 300萬，截至目前，互聯網電視終端用戶總數已經接近2000萬。該人士分析，按照可預期的效果，今年年底，互聯網電視的用戶數量將達到3000萬。可見，互聯網電視市場潛力巨大，前景樂觀。

（四）OTT TV的最新發展動態

2012 年3 月19 日，中國網路電視台旗下子公司未來電視有限公司宣布與北京易視騰科技有限公司展開戰略合作。雙方正式開啟互聯網電視聯合品牌終端戰略合作，並推出聯合品牌終端產品 中國互聯網電視 易視寶 。

2012年5月8日，百視通新媒體股份有限公司與中國國際廣播電視網路台互聯網電視運營商國廣東方在北京簽署戰略合作協議，宣布啟動互聯網電視業務全面戰略合作。這是國內兩大廣播電視機構在互聯網電視業務方面首次進行深度合作，形成平台、內容和渠道的雙向進入、合作共贏，促進互聯網電視產業鏈規模化、集約化發展。

2012年 5月11 日，國廣東方與曲江出版傳媒在北京簽署 CIBN西安曲江互聯網電視戰略合作框架協議。根據協議，雙方將在內容、運營等多方面展開合作。

2012年 5月中旬，擁有互聯網電視集成牌照的湖南電視台與三星電子正式推出雙方聯手打造的智能互聯網電視。此次合作，將在三星ES5500、EH5300、 EH4500SmartTV產品上全面搭載湖南廣電旗下芒果 TV的和豐互聯網電視內容與服務，從而更充分的發揮出 SmartTV產品的強大性能和卓越人機交互設計。 在互聯網電視大潮湧動的大背景下，三星電子與湖南廣電兩大巨頭的合作，無疑將大大加快互聯網電視的普及進程。

9、什麼是OTT平台，網路視頻是怎麼運營管理的呢，怎麼提高新媒體行業的背景知識呢

OTT安卓盒子系統，是指通過互聯網向用戶提供各種應用服務。這種應用和目前運營商所提供的通信業務不同，它僅利用運營商的網路，而服務由運營商之外的第三方提供。目前，典型的OTT業務有互聯網電視業務，蘋果應用商店等。在電視行業就是指利用互聯網上的資源，跳過運營商直接像用戶提供服務。目前我們觀看視頻常用的一些軟體，比如電視貓、泰捷、VST全聚合等等基本上都是這樣的代表。
OTT 網路電視系統方案，可拓展行業和功能模塊比較豐富。其可實現的部分功能列舉如下：
1、支持電視盒、Android手機端使用，支持Android 4.2以上手機；支持IOS 9.0以上手機和iPad使用。兼容遙控器、觸屏等操作體驗。
2、完整支持視頻直播、視頻點播方案：不止是一款播放器，還包括完整的自建直播頻道的後台系統（採集、發布、流媒體伺服器）、點播管理系統；
3、完整的視頻加密安全支持：基於點量視頻加密內核，支持視頻的加密防盜鏈；可以防止其他播放器盜用自建的直播、點播視頻
4、支持MP4/FLV/M3U8/MKV/RMVB/AVI/MPG等大部分常見視頻格式，以及自定義加密視頻；支持HLS（M3U8）、RTMP、HTTP、RTSP等大部分常見視頻協議；
5、完善的廣告解決方案：APP首屏廣告、直播換台廣告、點播片頭廣告、暫停廣告、台標廣告、走馬燈廣告、主界面網頁廣告區域等；
6、點量可提供P2P點播加速分發傳輸技術支持
7、除國內客戶，還有紐西蘭、東南亞、北美等海外多國地區豐富案例
8、具備OTT IPTV系統平台搭建大並發支撐的集群部署能力
9、可拓展應用環境：監獄、醫院、小區、酒店、部隊、傳播等區域網環境對OTT IPTV電視系統的需求。可拓展版本：類似各種客戶端需求機頂盒橫版影音軟體，或者類似於主流手機視頻軟體的IOS手機APP、安卓手機APP等。