1、社區運營和新媒體運營有什麼區別?
在互聯網高速發展的今天,人們已經離不開手機和網路,自然而然,新媒體營銷方式就得到了大力發展,傳統媒體的營銷方式受到了很大沖擊,那究竟什麼是傳統營銷?什麼是新媒體營銷呢?這兩者之間有什麼區別呢?
傳統媒體營銷泛指電視媒體、平面媒體、電台廣播等廣告傳播方式等,傳統營銷模式是絕大部分企業選擇的營銷模式,也是最普遍的一種營銷模式。
新媒體營銷指微信、微博、論壇、搜索引擎等傳播方式。其中新媒體營銷是隨著互聯網的高速發展應運而生的,新媒體營銷是指利用新媒體平台進行營銷的模式。新媒體營銷改變了人們的營銷思維,是在以自媒體平台、微博平台、問答平台、視頻平台等傳播渠道基礎上建立的營銷模式。
新媒體營銷的渠道,或稱新媒體營銷的平台,主要包括但不限於:門戶、搜索引擎、微博、微信、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手機、移動設備、APP等。新媒體營銷並不是單一地通過上面的渠道中的一種進行營銷,而是需要多種渠道整合營銷,甚至在營銷資金充裕的情況下,可以與傳統媒介營銷相結合,形成立體式營銷。
傳統營銷和新媒體營銷的區別,可以簡單地用以下五組詞語概括:
傳統營銷:單向輸出、漏斗式獲取、多層級銷售、長反饋周期、低用戶維系
新媒體:雙向互動、擴散式獲取、直接銷售、短反饋周期、高用戶維系
新媒體營銷的出現,也正是把這單一的銷售模式打破,出現了生產者或者銷售企業直接對接消費者,從而減少商品的流通環節,進一步壓縮商品價格。從而從價格上也得到了消費者的認可,進一步增加消費者對新媒體的信任。
新媒體的形式隨著生活科技以及人們對於信息的需求,瞬息萬變以不同的形式出現在人們的視野中,比如時下非常風靡的移動電視流媒體,數字電影,數字電視,多點觸摸媒體技術,重力感應技術,數字雜志等諸多形式。
2、如何帶一個新媒體運營新人
第一個階段:
熟悉點
熟悉點是最基礎的執行階段,比如我大學時在門戶做實習編輯,每天都要按時保質「搬運」文章,提煉文章亮點發微博,對文章進行排版發微信...新媒體運營日常工作與編輯類似,常見的「點」有:
內容方面找素材;公眾號排版;定時推送公眾號內容;日常內容的編輯/創作;多渠道的內容維護。
用戶方面用戶消息處理與互動;微信群運營。
數據方向競品分析;常規運營數據統計。這個階段你需要能沉下心面對不斷重復的工作,每天配圖、排版、改標題、定點發文章、在後台回復各種看起來很無聊的消息...有些人甚至開始懷疑自己工作的價值,因為做這些事看起來並沒有什麼技術含量。是啊,因為你排版那麼多文章,依然不知道如何取用戶喜歡的標題;你回復了那麼多後台消息,依然沒有整理好一個常見問題的回答表單;你做了那麼多運營數據統計,也說不上來未來工作中哪些可以進行改進。
第二階段:連接點
當你熟悉了各個點之後,你會漸漸看清他們的聯系,或者說每個點的價值在哪。拿一個公眾號文章舉例,當你關注一個點時,你看到的可能是排版好看,文章寫得不錯,配圖不錯。
當你關注一條線時候,你看到的可能就變成了這篇文章內容與公眾號目標用戶是否匹配,再判斷做得好或者不好。因為配圖、內容和配圖最終都是為了服務公號的目標用戶。脫離了這個,你只是在自嗨。就好像你覺得一些雞湯文標題千篇一律,字體大,排版丑,配圖low?但他們的目標用戶喜歡啊,這些你考慮過了么?連接點就是你在做一件事時,知道能調動哪些資源來做。
第三階段:連接線如果說熟悉點是一個執行單點任務的過程,連接點是一個把任務不斷拆分實現的過程。那麼連接線就是一個制定產品在不同發展周期的策略的過程。
3、社群運營屬於新媒體運營的分支嗎?求科普
社群運營是獨立的一個運營引流渠道,和新媒體運營是一樣的也是另一個引流渠道而已,現在網路發達,渠道比較多,但是如果你做全網營銷的話,你就知道了,有很多渠道和平台,新媒體是比較廣的引流方法,社群運營適合做自己的粉絲活動和營銷。新媒體引進來的粉絲不一定是忠實的粉絲,但是社群裡面的,基本都是和你有進一步交流過的粉絲,相對來說社群的粉絲會比新媒體的粘性高一些。希望幫到您,祝您生意興隆通四海,財源廣進達八江。
——以上內容由【留幫網校】原創回答,未經允許不得轉載
4、新媒體運營剛接觸社群運營應該怎麼做
一、准備工作
確定你可以給群成員提供什麼樣的價值,可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等,只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。
確定交流平台,一般都是選擇微信或者QQ群,如果人數較多的話,我們可以選擇其他的平台。
確定宣傳方式,這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源,或者自己有的媒體,公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。
確定管理團隊,在選定管理團隊時,一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力,同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者,資源協作者和重度參與者等。
二、社群運營中需要注意的問題
制度和規則的制定,我們需要制定群規,一般來說不準隨便拉人,發廣告要發紅包等。
挖掘和培養骨幹成員,一個社群裡面總會有各種各樣的人才,我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式,來挖掘有潛力的人,然後給予小任務來培養。
保持活躍度,一般來說主要通過大家共同感興趣的話題,分享干貨,建立線下聯系,紅包等形式,就是滿足大家進群需求的動機。
激勵機制,對於對社群有突出貢獻的,可以進行口頭表揚,周邊禮物贈送,幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。
社群文化培養,表象的有口號,名稱,logo,周邊禮品,簡單說就是可視化;深入的有群員之間的感情,還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。
三、社群後期發展
線下化
在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力,同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動,在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情,也就是分工,還有細節方面的考慮,比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。
付費社群
一個社群發展到一定的程度後,慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等,有了持續的輸出和關鍵人才,就可以嘗試付費制,在這期間,我們需要考慮付費的付費的期限,價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。
擴大化
在擴大化的過程中,一般都會盲目擴大,急於求成,從而降低標准和門檻,導致人員的參差不齊,從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。
5、新媒體運營適合什麼樣的人群?需要經常加班嗎?
其實課程對人群沒有特殊要求,只要是嚮往白領生活;有新奇想法;喜歡交朋友,喜歡聊天,喜歡旅遊,喜歡城市中小資氛圍的或者出口成章亦或者營銷類、商務、IT相關專業;對創業或者利用業余時間開展副業有濃厚興趣的人;想法比較多,腦洞比較大的,思維比較跳躍的、都可以學習新媒體運營/電商運營!大家來學習之前基本都是小白,老師會從基礎開始教大家,課上不僅僅是教大家方法技巧,還會給大家培養出屬於自己的營銷思維,只要你勇於邁出第一步,接下來就會發現不一樣的自己,相信你一定可以的!
新媒體運營不需要經常加班,在有的互聯網公司甚至可以在家辦公!業余的時間會經營自己的公眾號、自媒體或者開店,賺取額外收益。
6、新媒體運營有前途嗎?
對於新媒體有沒有前途這一說,我的答案是肯定的,有。
現在我們是生活在移動互聯網時代,對於我們來說,微信、微博、抖音、快手等等等等的軟體,是你手機中的一部分,而這些,都是屬於一個領域,新媒體。對於我們日常生活都在用的東西,而且是每天都在用的東西來說,每個人都在用有關新媒體領域的東西,所以說新媒體是一個有前途的領域。
我們來看一下新媒體的資薪情況,先來看一下新媒體中的社群運營崗位。
在招聘網站上可以看到社群運營的崗位的工資還是很高的,那麼還有其他崗位,什麼用戶運營啊等等等等這些都不一一舉例了。
對於現在的新媒體來說,短視頻如快手、抖音現在都處於一個風口期,發展迅速。我身邊有個朋友,11月份做的抖音號,現在每個月幾百零花錢入賬,他也就2K的粉絲,那麼想像一下,那麼幾萬粉的大佬,他們又是如何的呢?抖音和快手不單單只是用來娛樂的,帶貨能力也是一流的,在以後肯定還有發展的空間。
但是做新媒體,一個平台最好做專一的一個領域,為什麼?還不是為了轉化,做單一領域的內容輸出,吸引來的粉絲肯定是對你做的這個領域感興趣的,不然不感興趣的關注你幹嘛。吸引來的用戶,一般都是精準用戶,轉化會比較高的。
7、社群運營師和新媒體運營師有什麼不同,考哪個比較好?
社群運營相對與新媒體運營更垂直一些,新媒體運營涉及的方面內容更多更全面一些。社群運營主要以社群為載體,針對的目標客戶就是社群成員,提供的服務就是通過社群轉化。
新媒體運營需要運營更多方面的內容,自媒體平台,短視頻運營,內容運營,活動運營,文案策劃,也包括社群的運營,以及其他等等內容。新媒體運營需要文案能力,視頻剪輯,圖片編輯,數據分析能力以及市場營銷,用戶心理分析等等。如果按發展前景更好來選擇的話,我個人更傾向於新媒體運營。
8、新媒體社群怎麼運營?
一、准備工作
確定你可以給群成員提供什麼樣的價值,可以根據自己擁有的經驗和能力以及人脈等,只有確定了自己可以提供什麼才能更好的讓人加入。這里提供的價值一定要抓住目標群體的痛點和需求。
確定交流平台,一般都是選擇微信或者QQ群,如果人數較多的話,我們可以選擇其他的平台。
確定宣傳方式,這個宣傳方式可以利用企業已有的各種資源,或者自己有的媒體,公眾號或者微信群等。但是也要根據目標群體在那裡來集中主要精力做宣傳。
確定管理團隊,在選定管理團隊時,一方面是選擇比較熟悉又有匹配這個社群的資源或者能力,同事團隊協作能力比較強。管理團隊一般分為直接的管理者,資源協作者和重度參與者等。
二、社群運營中需要注意的問題
制度和規則的制定,我們需要制定群規,一般來說不準隨便拉人,發廣告要發紅包等。
挖掘和培養骨幹成員,一個社群裡面總會有各種各樣的人才,我們可以通過觀察發言以及其朋友圈等形式,來挖掘有潛力的人,然後給予小任務來培養。
保持活躍度,一般來說主要通過大家共同感興趣的話題,分享干貨,建立線下聯系,紅包等形式,就是滿足大家進群需求的動機。
激勵機制,對於對社群有突出貢獻的,可以進行口頭表揚,周邊禮物贈送,幫助連接人脈或者其他有需求的資源等。
社群文化培養,表象的有口號,名稱,logo,周邊禮品,簡單說就是可視化;深入的有群員之間的感情,還有一些共同認知或者對入社群形象對外的自主維護和宣傳。
三、社群後期發展
線下化
在線下化的過程中一般是選擇社群中在當地城市比較有影響力,同時資源較為豐富的作為領導者。然後來開展一系列化的活動,在這個時候就要選擇合適的人來做合適的事情,也就是分工,還有細節方面的考慮,比如活動場地的選擇和如何邀請活動嘉賓等。
付費社群
一個社群發展到一定的程度後,慢慢的有了自己的核心文化和成員以及標准制度等,有了持續的輸出和關鍵人才,就可以嘗試付費制,在這期間,我們需要考慮付費的付費的期限,價格等。同事也要做到價錢和價值相等或者讓成員覺得花的值得才行。
擴大化
在擴大化的過程中,一般都會盲目擴大,急於求成,從而降低標准和門檻,導致人員的參差不齊,從而影響整體的品牌。在這之前要先培養儲備人才和標准化的管理機制。