新媒體時代和自媒體時代區別

1、已經到了萬物互聯的時代了嗎？新媒體，多媒體，自媒體，融媒體，學哪個好點呢？到哪裡學好呢？

自媒體比較好，企鵝號今年推出一系列計劃幫助新手做好自媒體，比如企鵝號將在線直播和短視頻電商納入「春風計劃」，一方面鼓勵擁有10000+粉絲的賬號申請內測直播能力，直播打賞收入實行100%分成；另一方面面向短視頻電商放出10億流量扶持、開店零成本、傭金100%分成三大重磅政策，

2、新媒體時代需要怎樣的企業自媒體

傳統媒體在這個日新月異的時代越來越顯得張皇失措。從2014年開始，用「雪崩」或「衰退」來形容傳統媒體都是可以的，到了2015年，這種趨勢更加嚴重，甚至帶有一定恐慌的因素。我們看到大量傳統媒體人出走，一些傳統媒體關停，這是我們在談「媒體行業變化趨勢」中不可避免要提及的。我就是從傳統媒體走出來的，現在回頭去看很多朋友、前同事，如果用一個詞來形容—逃離，加速地逃離傳統媒體。當然我一直相信傳統媒體人有他的價值，我還有很多很優秀的同事也在堅守，他們都能找到自己的生存價值。但是你會很明顯地感受到這種形態的變更、代季的替換。這是我對2015年整個媒體行業印象最深的事。

任何一場重大變化發生時，總有一些混亂，這是很正常的。1997年我大學畢業時，剛好趕上媒體技術變革—從鉛字印刷到激光排版；工作一段時間後，我們又經歷了門戶網站的崛起；而過去的2014、2015年移動互聯網又更加迅速地取代了PC互聯網。其實有時候我覺得自己特別幸運，經歷了這三場革命，紙媒最黃金的年代、移動互聯網崛起的時代都感受過。

內容創業大潮來襲，帶來哪些變化？

徐達內說自己更喜歡用內容創業者來形容如今的媒體人。事實上，今天很多的微信公號已經機構化了，不再是一個人的「自」媒體。而內容創業也不僅僅局限在自媒體的概念里了。

1、成本結構、生產方式發生變化

UGC帶來什麼變化？最重要的是改變成本結構。在某種程度上，我理解的「內容創業」跟「新媒體」還是有所差別。說到新媒體，你有可能會說是介質的變化：過去是一張紙，五年前是電腦屏幕，今天是一個手機。但我更願意把新媒體理解為生產方式的變化：過去壟斷在少數人手裡（當然這個壟斷不一定是貶義詞），今天權利下放，更多人擁有內容生產能力。過去談生產內容，我們可能要花重金聘請好的記者編輯。今天人人都是產品經理，內容生產也會極大地依託於UGC，草根內容生產者。我們今天談移動互聯網、談新媒體，最核心問題就在於成本結構發生了變化。

2、盈利模式發生變化

廣告是所有媒體這么多年來最經典的盈利模式，甚至某種程度上就是唯一的模式。但今天為什麼要用「內容創業」這個詞？因為內容創業生產出來的有可能不是廣告模式。

說一個最簡單的道理，你告訴投資人我今天生產的產品是廣告模式， 投資人立馬會估算出這個產品的市場價值。但如果你以內容為切入點，從衣食住行推薦，到生老病死安排，從星象運勢解讀，到內幕獨家披露，就會有多種盈利模式。舉一個最簡單的例子，微信已經做了一個好榜樣，文章寫得好是可以贊賞的，一篇文章幾萬贊賞也是可能的。當然，內容本身不一定是剛性需求，雖然滴滴打車可能是一個出行的剛性需求，餓了么也是一個解決吃飯問題的剛性需求。

內容其實是一個高頻消費，我們經常去消費內容，內容帶來的精神愉悅以及自我認知，讓用戶和內容創業者彼此之間摩擦出了更細膩的情感，而這種情感帶來的用戶粘性讓人們更願意買單。比如說以微信公眾號為代表的一群內容創業者，他真的不一定是在做媒體，更不要說是做廣告，但以內容為主的自媒體有不少估值過千萬、過億，例如羅輯思維估值13.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等……這個數字正呈直線上升趨勢，內容創業的版圖正一塊塊擴張。

3、新媒體時代，自媒體的能量有多大

現在是知識付費的時代，支持大家原創，在新媒體到來的這個時代出現了許多的自媒體，每個人發揮才能，觀察身邊事，一個好的自媒體人，是很偉大的，現如今多個自媒體平台都有很多個人號，具體多少沒有詳細的去觀測。

4、自媒體包括哪些平台？

自媒體平台主要有：

1、百家號
百度百家的升級版本，相對其他平台百度給的權重比較高，只要文章被收錄，基本都是排百度搜索引擎第一位，適合做排名。

2、頭條號

今日頭條作為手機端信息流廣告的領導者，必定需要自媒體平台不斷的引入新的創作內容，然後頭條號應運而生，並且成為當今自媒體平台中吸粉引流的王者。

3、搜狐號

由於搜狐視頻一直是四大門戶中視頻做的最好的，而作為百度的新聞源，搜狐號是自帶流量屬性的。甚至可以說在眾多自媒體平台中，同一篇文案的收錄量和閱讀量在搜狐號都是最高的，

4、大魚號

大魚號屬於UC瀏覽器旗下自媒體平台，經常合作優酷、土豆、阿里文學、蝦米、阿里星球、阿里影業等平台，發起超級吸睛的「大魚任務」。

5、騰訊內容開放平台

這個媒體平台前期的名字是:企鵝號，名字和logo現在也做了改變，舊版新版對比照如下(上舊下新)，而手機端的app就是天天快報。由於騰訊更多的是偏向於社交平台，所以平台方向也是如此。

5、在新媒體，自媒體時代，應該如何學習新媒體寫作

我之前做過內容編輯，文案等，嘗試過兩種方法。
第一，就是多看，多看其他大號，去總結他們寫文章、取標題的方法，然後自己琢磨；
第二，就是去學習，我當時是在 2 8 推學了新媒體運營，也包括有新媒體文案這個，CBI原則、SCQA模型等等，其實只要好好用這兩點，都還是很不錯了。
這兩種方法，其實可以同時進行，多學多看，多積累點東西總沒錯。
望採納~

6、在自媒體和新媒體時代我們應做怎樣的學習和思考

自媒體和新媒體只是一字之隔而已，自媒體是個人的媒體，新媒體一般是由作者和官方媒體組合而成的一種新的媒體方式。

7、新媒體時代，大學生如何玩轉自媒體

新媒體時代的到來，使得很多信息傳播渠道變得多元化，信息的到達率、信息的多樣化使人們更加能夠感受到科技進步所帶來的益處。但是對於大學生能否守紀律講規矩，不能單單歸咎於新媒體時代的影響，我覺得更重要的是歸結於中國傳統文化，中國幾千

8、打起來了，為什麼南京的房地產媒體要撕逼個人自媒體

在微信時代，曾經的無冕之王——媒體的確出現了變化，微信傳播時代——自媒體特別是一些個人自媒體影響力、傳播力甚至超過了過去的傳統媒體。
特別是當這些個人自媒體發布的消息、新聞，深度、速度都超過傳統媒體的時候，的確是應該傳統媒體深思了。

撕逼是因為廣告活動爭奪戰？
內容很簡單：多家傳統媒體發布的宣言是：拒絕一切自媒體和個人組織的為開發商服務的各種活動和論壇，不派人、不直播、不發稿。但依然樂意與理念相投的各種媒體在共贏的基礎上展開合作。
新媒體不可能與營銷徹底做分割，打造互聯網入口，實現線上線下結合，打造閉環的O2O商業模式是幾大平台運營商的目標，新媒體的目標是尋找內容生產與商業模式的平衡點。新媒體與社交媒體是緊密聯系在一起的，私密化、個性化是新媒體的特點之一。
媒體有兩層含義，一是承載信息的物體，二是指儲存、呈現、處理、傳遞信息的實體。
曾經平面媒體也打擊過，互聯網媒體，包括搜房等一系列的網站，也都被約束限制過。
這次的撕逼大戰，其實本質很簡單，是因為個人自媒體的火爆，特別是部分個人自媒體組織的活動部分使用了傳統媒體的渠道，這種利益的再分配的確是觸動了傳統媒體的生命線。
當然，如果將傳統媒體定義為廣告公司，這的確應該有一個使用渠道的規范。（個人自媒體的行為類似房多多。）
但如果媒體應該是一個帶有社會公益性質的傳播機構的話，而且並不拒絕商業活動，只是不參與別人活動，這就有點嘚瑟了。
這次南京的傳統媒體宣戰個人媒體
這將是互聯網新訊息時代的一次劃時代革命。其實能夠做好房地產自媒體的大部分都是現在的房地產媒體人或者曾經的房地產媒體人，這種情況下，這次宣戰代表了房地產媒體的一次內戰。誰贏誰負值得期待！

9、5G時代視頻井噴，人人都是自媒體，你准備好了嗎？

隨著我們國家5G建設步伐的推進，傳統的媒體也開始受到威脅。前不久，中央電視台與與我國三大運營商簽訂新媒體平台框架協議，大力發展以5G技術為核心的傳播平台。具體5G時代自媒體將會迎來哪些變化呢？從央視的大動作就知道，隨著5G的發展，媒體必將引來重大變革。傳統廣播電視都是以電視台為中心，而5G則不同，高網速預示著視頻將會成為將會迎來井噴式的發展。5G時代的自媒體視頻將會成為傳統媒體的最大的對手。傳統的紙媒廣播電視等將會迎來重大的沖擊。

縱觀網路發展歷史，從1G到4G的變化，可以看出來傳統的媒體從廣播、報紙、電視逐漸地衰落，新媒體迅速崛起。網路發展使得傳統的媒體逐漸地向短平快的小視頻方向發展。所以，5G時代將是去中心化和碎片化的。

我國全面普及4G網路之後，抖音快手等短時么平台迅速崛起也可以看出，媒體視頻化是新媒體變化的一個重大的趨勢，公眾號不再是人人追捧的熱點，抖音、快手等成為人們茶餘飯後消磨時間的神器。5G也將不再是一家之言，人人都可以是自媒體。就如前段時間吵得風風火火的-西安某碩士女生坐在賓士車蓋上維權的事情。某突發新聞不再需要藉助權威媒體來發布，而是可以藉助網路傳播，新聞媒體人人都可以來發布信息，人人都可以當主角。

5G時代新媒體的變化伴隨著去明星化。在以前，一部電視劇或者是一部電影要想火起來，必須要有知名的明星或者是非常好的演員。而現在5G時代的到來這些明星完全不需要。人人都可以展現自己的絕技或者展現自己的能力，做菜、書法、養生、甚至胸口碎大石、劈磚等都能讓你火上半年，人人都可以做自媒體，都可以成為閃亮的星。