1、什麼叫全媒體記者
全媒體記者是指具備突破傳統媒體界限的思維與能力，並適應融合媒體崗位的流通與互動，集采、寫、攝、錄、編、網路技能運用及現代設備操作等多種能力於一身的人才。
技術要求
視頻技術是一門學問。很多文字記者對文字有感覺，但對視頻、鏡頭的推拉搖移、電視剪輯等沒有太多的訓練。文字記者要向全媒體記者轉型，首先就要有從零開始的學習勁兒和勇氣。視頻新聞和電視新聞有相似之處，文字記者在掌握基礎的視頻技術之後，要花工夫對電視編輯有所鑽研。
歸結一句話是，如何運用鏡頭語言。展開說，如何構圖，如何抓鏡頭，如何設定鏡頭起點和落點，兩個鏡頭之間的過渡怎樣符合視覺習慣又符合新聞因果邏輯關系，以及注意報道節奏，還有同期聲以及話外音的運用都有講究。
為適應網路傳播，記者還應學會製作DV、動畫等。掌握了這些采訪技能，就初步實現了向全媒體記者身份的轉變。
思維方式
全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發揮不同載體的不同組合產生的效應。用眼，即做全媒體記者要充分利用網路、手機等互動傳播的「新聞眼」，挖掘受眾的新聞資源，善於與受眾互動。用手，即全媒體記者要會文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機製作發布。
當轉型全媒體記者之後，則要學會用畫面語言敘事。不僅要掌握視頻拍攝和剪輯的技術，還要掌握一些電視新聞的傳播規律和敘事技巧。如果記者在現場拍攝時就想好了如何用鏡頭語言去表達這條新聞，那麼在現場的拍攝段落就會目標明確，後期剪輯也會思路清晰。視頻新聞長度一般在1—3分鍾。拍攝素材一般按10：1的比例，即1分鍾成品片子，需要10至30分鍾素材帶。熟練的攝錄者大約可以把這種比例降到5：1甚至3：1。
作為全媒體記者，在現場需要靈活轉換文字和視頻兩種思維方式。
其他要求
第三道：采訪難度以及溝通門坎
紙媒記者拿紙筆，采訪對象往往打開話閘子容易些。在日常報道中，筆者經常要做一番解釋，精彩的畫面卻無法重演。在單兵作戰的全媒體記者狀態下，就需要花更多時間和被采訪人溝通上，以取得對方的信任。尤其是一問一答式的采訪，如果是單兵式全媒體報道，因為采攝都是一個人，更需要前期的溝通。而在突發事件的新聞現場，在鏡頭前，流利的語言表達，也是文字記者要操練的一項新的基本功。
第四道：體能
全媒體記者的裝備要隨時可用。隨時待命有現實好處。小型DV、相機經常性地隨身攜帶，這對體能就是考驗了。還有現場採集新聞的工作強度，比單純的文字記者肯定要大，後期剪輯花費時間也多。
2、新聞工作的職能在新媒體時代有哪些變化？
新聞工作者當下的三大困惑：
1.內容生產的獨立性困惑： 在社交媒體環境下，記者不再是獨立於受訪者和受眾的個體。他們有可能在受眾的期待下，產生參與事件的沖動。記者在新聞報道中難以保持中立性，甚至自己成為新聞事件的主角，參與、介入、影響新聞事件的發展進程。
2.媒介的管理者和生產者困惑： 在新媒體環境下記者的管理者和生產者身份開始合一，記者不僅關注內容生產還要關注內容推廣和受眾反饋，部分媒體也以量化考核指標作為記者的指揮棒。這在一定程度上使得記者為了更好的傳播效果討好受眾，失去了應有的價值判斷。
3.移動平台的碎片化困惑： 由於其便捷性，移動平台已成為許多人獲取內容的第一來源。然而，移動媒體本身的碎片化、娛樂化特徵會影響內容的完整性，社交平台更有利於突發事件的告知和短評論，而不利於嚴肅、冷靜的思考。
三大矛盾：
1.快速與准確的矛盾 ，動搖著新聞記者獲取信息、發布信息的權威感，最終可能導致這種權威感帶來的對新聞職業應有的神聖感不復存在。
2.信息的量與質的矛盾 ，讓新聞記者感到傳播專業化受到空前擠壓，這種擠壓最終可能讓新聞記者感到關注度的喪失，由這種喪失帶來對新聞職業本身應有的傳播機制喪失信心。
3.信息題材的專與雜的矛盾 ，記者感到在設計自己的職業生涯時，專攻某一領域的可能性不復存在，讓一人身兼采寫編播等數職，但專業水平沒有了，新聞稿件粗製濫造，新聞產品的質量下降，職業神聖感漸行漸遠。
對MJC和新聞學同學而言，這三個知識點太重要了，為什麼？因為最近幾年考新聞大題，大都是新媒體環境下的新聞理論、新聞實踐變遷。
這是比較專業性質的回答，希望能夠幫到你
感謝採納
3、怎樣利用新媒體能夠成為記者行業的精英
文/調戲電商創始人：馮華魁經常有人跟我說，據說你的調戲電商做的挺好的，我們企業也想找個新媒體編輯，你覺得啥樣的合適啊？每當聽到這個問題，經常感覺一頭霧水，腦子里無數個場景再現，試圖總結一套新媒體素質大全，但一直想不到新媒體從業者，到底需要什麼樣的特殊素質，總不能說要有網感，懂互聯網文化，最好90後，還要勤奮，有責任心……如果只是提這種要求的話，幾乎是廢話，你依然不能對自己的新媒體編輯有一個清晰的畫像。直到最近調戲電商自己需要招編輯記者的時候，我慢慢梳理出，我們需要什麼樣的新媒體編輯記者：第一，敏感。沒想到吧，居然是敏感！敏感的人更適合做媒體，尤其新媒體，因為要更在意趨勢，無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。什麼？價值觀？新媒體還需要價值觀？不是什麼熱追什麼嗎？當然不是，你對趨勢的敏感，不能讓自己隨波逐流。敏感的第二個意義是，對要點的快速領悟。他要能夠從別人的談話中，快速提煉即將要寫的文章的核心，可能就是標題，很多時候，我都是在采訪還沒結束，就知道自己要寫的文章主題是什麼了，剩下的只是圍繞這個主題繼續追問或者串聯其他材料。第二，整合。新媒體的編輯記者，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。整合資源，是對於企業類新媒體編輯的核心素養，一般，這個職位只是從屬於市場部下面的一個四五級小部門，大多數情況下，他們只能被動的接受上級的發文命令，自己能整合的很少，但是，必須打開格局，把自己當作企業首席社交官的角色，你會發現整個公司都是你可以整合的對象，你可以從人的角度去闡述產品的故事，誰做了這件事，對誰有什麼影響？以前是怎麼樣現在會怎樣別人看了會怎麼樣？總之就是從人文的角度出發會更好，而不要總是介紹產品，介紹促銷政策。要想把整合做好，很明顯也是有要求的，你要麼有一個自己的思想框架，能把別人的東西裝進來，要麼你有一個核心原則，比如就是人文情懷，那就把各種資源往這個核心上去靠。調戲電商有大電商戰略做底，所以很多企業的o2o做的怎麼樣，我們一聽就知道是否靠譜。第三，才是文采。新媒體編輯記者居然沒把文采當作首要要求，你看看，這些年興起的有文採的90後，有幾個長久的？文采，包括所謂的網感，有時候就是皮毛而已，只不過是一些叛逆的俏皮話，很多90後文章寫的別具一格，語言也很犀利，但你多看幾篇，就發現，行文很空洞，除了有點思想性，非常缺乏商業邏輯的根基，看不慣這個看不慣那個，但那些看不慣大多缺乏商業常識，不了解實情，不知道背後的復雜因素，一股腦蓋上思想落後的帽子，而且我們並沒有看到很多的建設性。若是寫商業財經文章，沒有深厚的商業邏輯功底，很難把事情剖析的鱗次櫛比。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。當然，行文獨具一格，是一個作者有生命力的基本表現，你獨特才證明你有活力。
4、全媒體記者 什麼是全媒體記者
全媒體記者是指具備突破傳統媒體界限的思維與能力，並適應融合媒體崗位的流通與互動，集采、寫、攝、錄、編、網路技能運用及現代設備操作等多種能力於一身的人才。
5、如何理解新媒體環境下對記者的要求
1，要求鑒別信息的能力要不斷提高。新媒體環境的開放性導致信息的魚龍混雜。
2，要求新聞傳播業務能力不斷提高。新的媒體形式，新的傳播技術都要求記者去適應。
3，新媒體環境下，舊的傳播理念受到沖擊，新的傳播理念不斷涌現，要求記者在理念上要跟上時代。
6、如何做一名全媒體記者
肩上扛著攝像機、胸前掛著照相機、口袋裡裝著手機、背包里是無線上網本……他們既是記者、編輯，也是播音員、主持人。這可能就是媒體融合後新聞人的真實寫照。
作為媒體融合的產物，這部分從業人員被稱之為全媒體記者。他們需要對報紙、雜志、廣播、電視、音像等載體樣樣能玩得起來，還需操弄3G、4G等流媒體技術。我們不知道下一站會到哪裡。所以，最好樣樣功夫都嘗試著練一練。在這里，筆者想問一下媒體同行：面對媒體融合大潮，你准備好了嗎？
全媒體，就在我們身邊
2008年7月，煙台日報傳媒集團傳搭建全媒體平台，所有稿件都署名「YMG記者×××」（YMG為煙台日報傳媒集團的英文縮寫）。YMG記者不再局限於向哪家媒體供稿，而是由集團統一調配。YMG記者的稿件也向多個全媒體終端發布——紙質報、手機報、多媒體數字報、電子移動報、戶外視屏等。這就意味著報社將逐步從「報紙社」轉型為「報道社」。
2010年1月13目，寧波日報報業集團成立全媒體新聞部，首批15名記者每人配備攝像機、數碼相機、錄音筆和筆記本電腦，實行「24×7」的多媒體信息發布模式。5月初，新設立基於手機報紙、手機電視的3G事業部，實現多媒體、即時和互動的移動新聞播報。該集團運用報紙、廣播、電視與網路等媒體手段和全媒體數字平台來試水全媒體新聞內容生產體系，進行從單終端、單形態、單走向的傳播轉到多終端、多形態、多走向的傳播模式的嘗試。
國內其他媒體也嘗試在部分領域內資源整合，比如浙江嘉興日報及其子報南湖晚報，成立統一的視覺新聞中心；文匯新民聯合報業集團建立集團層面的視覺中心，向集團內各媒體提供圖片；濱州日報社目前也正在進行全媒體的嘗試。國內的一些大學其實早就敏銳地嗅到了媒體融合這一趨勢，並採取了培養全媒體記者的措施。汕頭大學長江新聞與傳播學院便與美國的密蘇里大學Convergence學院合作，於2007年3月19日成立了我國高校首家融合媒體實驗室。此實驗室引進了30台蘋果電腦，利用數碼平台兼容圖文、音頻、視頻等不同手段進行傳播，目的就是培養未來的全媒體記者。
成熟也罷，稚嫩也罷，乃至於有些媒體換湯不換葯也罷，全媒體已經實實在在地出現在我們身邊，不遠的將來，會有越來越多的全媒體記者奔走四方，活躍在公眾的視野之中。
時代呼喚全媒體記者
隨著數字技術，尤其是3G時代的到來，信息定製、手機報、手機上網、手機電視等無線業務在報業方興未艾，無線接收終端逐步拓展到MP4、掌上電腦、筆記本電腦、車載和戶外無線屏幕等領域。互聯網和移動通信改變了人民的生活，也改變了傳媒生態。
不論是什麼樣的傳媒集團，因為趕上了數字時代，因此必須使用全媒體記者應對多元互動傳播秩序，掌控3G產業鏈中信息生產和流通環節，推動全媒體的采編方式，並充分利用「我媒體」和「自媒體」，推動媒體的信息生產和傳播。因此，全媒體記者成為新傳播生態下的大勢所「需」，必然是下一步的「香餑餑」。
做個全媒體記者不容易
面對媒體融合的大趨勢，學會「一魚多吃」無疑是全媒體記者的努力方向。全媒體記者應是一個多功能的記者，需要有多種采訪技能。進行采訪時，記者不可能只簡單地拿筆去記，至少要會使用錄音筆等設備。如果不再單獨派攝影記者跟隨，文字記者還要現場拍照。為適應網路傳播，記者還應學會製作DV、動畫等。掌握了這些采訪技能，就初步實現了向全媒體記者身份的轉變。
全媒體記者必須是深度記者。記者不僅僅是時代的記錄者，還要對時代進行分析，對社會進行解讀。雖然記者不需要成為哲學家、科學家、政治家、企業家、未來學家和公關專家，但的確需要從中汲取養料來武裝自己。一是要多學一些哲學、邏輯學、數學以及經濟學，因為這些才是新聞工作者競爭力的關鍵所在，而不僅僅是遣詞造句。二是要培育政治家意識，如果不懂「政治家辦報」，很快就會被淘汰出局。要牢記媒體的第一守則便是肩負社會責任。三是要提升企業家意識，那種只知埋頭編稿寫稿的編輯記者，那種不懂市場、不問廣告和發行的編輯記者，已經落伍了。四是應該能看到別人看不到的、尚未發生的東西。那種只知道「新聞是新近發生的事實的報道」，卻不能預知未來將發生什麼的編輯記者是不合格的。
全媒體記者要學會在全媒體新聞生產中「用腦」、「用眼」和「用手」。用腦，即全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發揮不同載體的不同組合產生的效應。用眼，即做全媒體記者要充分利用網路、手機等互動傳播的「新聞眼」，挖掘受眾的新聞資源，善於與受眾互動。用手，即全媒體記者要會文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機製作發布。
（作者：李景中 為濟寧日報社副總編輯）
7、記者在新媒體時代需要具備哪些技能
1、編程和數據分析。
2、在社交媒體收集和核實信息。
3、學習剪輯音頻和視頻。
4、直播和VR
8、如何當好新媒體時代的記者
一是必須以先進技術創新為支撐，緊盯技術前沿，瞄準發展趨勢，不斷以新技術新應用創新媒體傳播方式。
從傳播技術角度看，媒體的發展總是與技術的創新緊密聯系在一起。新興媒體誕生和發展的過程，實際上就是網路技術和信息內容相互結合與發展的過程。技術與內容互為支撐、相互融合，是一體之兩翼、驅動之雙輪，共同構成核心競爭力。傳統媒體要生存發展，必須順應互聯網傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，積極利用大數據和雲計算技術推進新聞生產，利用移動互聯網技術實現超越，利用微博微信技術拓寬社會化傳播渠道，把當今可用的技術都囊括到我們視野中來，進入到我們的項目設計，把長期積累起來的內容生產優勢、傳播公信力優勢與新興媒體的數字技術、多媒體傳播、多元交互等技術優勢充分結合起來，才能取得融合發展的最佳效果。
二是必須以內容建設為根本，進一步增強媒體信息內容的核心競爭力。
新聞媒體是黨和人民的喉舌，內容永遠是根本，是決定自身生存與發展的關鍵所在。推動媒體融合發展，在強調技術引領和驅動的同時，要始終把內容建設擺在十分突出的位置，以內容優勢贏得發展優勢。要在品質上追求專業權威。傳統媒體在信息採集核實、分析解讀等方面，有著新興媒體無法比擬的優勢，必須最大限度地把這個優勢發揮出來，延伸和拓展到新興媒體。要在傳播上注重快捷精簡，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，在傳播中搶得先機。要在服務上注重分眾化互動化，認真研究用戶的不同需求，有針對性地生產特色信息產品，點對點推送到用戶手中，做到量身定做、精準傳播，提高新聞宣傳的實效性。同時，加強媒體與用戶間的互動交流，吸引用戶提供新聞線索、報道素材和意見建議，提高用戶的關注度和參與度，在互動中參與，在參與中傳播。要在展示上實現多媒體化，以多樣化的展示、多介質的推送，實現內容產品從可讀到可視、從靜態到動態、從一維到多維的升級融合，使我們的新聞報道動起來、活起來。
三是必須以機制創新為動力，加快改革步伐，建立適應融合發展的組織結構、傳播體系和管理體制，為融合發展提供堅實保障。