1、如何更好地實現傳統與現代園林的融合
媒體融合發展的策略
面對新的形勢，傳統媒體的從業者在感到危機與緊迫性的同時，更要考慮在當前這個大背景下，如何積極勇敢地進行轉型，融合發展。
1.解放思想，打開新思維。傳統媒體和新媒體融合發展是大勢所趨，傳統媒體對新媒體不應該逃避或焦慮，而應懷著滿腔熱情去探索、互動。要敞開胸懷，擁抱新技術，打開新思維；要轉變觀念，創新驅動，以創新思路堅守輿論陣地；要拓寬思路，拋棄傳統的包袱，讓傳統媒體和新媒體之間實現良性互動、相得益彰。
2.提升素養，適應新要求。人是事業發展的不竭動力和核心要素。媒體的融合發展對每一名媒體人都提出了新的要求，其中新媒體環境下的媒介素養，更是傳統媒體人轉型融合中所應具備的重要素質。
在移動互聯網時代，受眾對內容的要求標准非但沒有降低，而是革命式地提高了。原本幾百字或者幾千字的文章，如今以幾十個字甚至是標題式的導語吸引著受眾的眼球，閱讀、收看的主動權幾乎完全掌握在了受眾手中。這就要求媒體人的媒介素養更加全面，不僅要有非常扎實的文字功底，還要有熟練的圖片軟體使用能力、視頻編輯能力以及大數據時代的數據圖表製作能力，要有對新媒體信息的獲取、解讀、運用能力等。
在當前媒體環境演變的情況下，負責統籌協調的媒體負責人也要具備更加全面的素質和能力：要能夠洞察傳媒大勢，要勇於決斷和承擔風險，要善於用人，融合是沒有經驗可循的試驗和嘗試，這就要求媒體的領導層知人善任，用智慧來用人管人。
3.內容為王，進軍新媒體。在信息爆炸的時代，「內容為王」依然是媒體價值創造的原點，是媒體取勝的法寶。一個不生產內容，只做內容聚合、分發的APP——「今日頭條」卻能融資1億美元，估值5億美元，盡管這引起了關注和思考，但其5億美元的估值證明了內容的價值。
傳統媒體要加強解釋性報道和深度報道的力度和厚度，提高這些報道在新媒體平台上的首發率和發布率，取得新媒體輿論場的主動權。要充分發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，積極引導公眾輿論，凝聚社會力量，加大主流價值觀新聞內容的覆蓋規模。
4.推進融合，運用新技術。信息時代，技術發展的引領作用毋庸置疑。新媒體的快速崛起，即是因為有先進技術體系的支撐。媒體要實現智能匹配、融合發展，就要充分利用各種先進技術手段，創新傳播形式。
要運用新技術實現業務流程再造，構建全媒體化的業務流程。把傳統媒體的內容生產與新媒體信息發布的速度和廣度優勢相結合，通過流程重組，實現內容信息的統一採集、加工、編輯，綜合運用圖文、圖表、動漫、音視頻等各種形式，實現內容產品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗的信息獲取需求。
推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是媒體應對挑戰、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。面對融合新趨勢，我們必須抓住機遇，因勢而謀，應勢而動，順勢而為，進一步創新理念、創新手段和方法，努力在媒體融合發展之路上走穩走快走好。
（作者單位：湖州廣播電視台）
2、如何做一個新媒體大號
內容，內容，還是內容！
吸粉自始至終靠的都是內容。因此，在自媒體遍地開花的時期，內容創業歸根到底是內容的競爭。而優質內容的可持續性是最大的難點。要想持續打造優質內容，前提是內容創業者要有清晰的內容定位。
兩種模式的內容，大眾的消費需求呈現20/80式分割，前者佔20%，後者佔80%。也就是說，大眾對後者的消費需求更加強烈，消費市場的拓展空間也比前者要大。
因此，在公眾號日益泛濫，閱讀數持續低迷之時，如果擅長深度嚴肅內容策劃的自媒體人，想殺出重圍，就應以「深耕內容」為切入點，不妨多從「深度報道」、「專題策劃」方面入手。不管媒介和平台如何變遷，任何時候深度內容都是讀者必不可少的精神食糧。
深耕嚴肅內容策劃大獲成功的，就有自媒體大咖湯計。過去，湯計作為新華社的資深記者，就以深度報道、專題策劃等嚴肅新聞作品叱吒新聞界，「草原巨貪徐國元」、「黃金大盜宋文代」這些引起社會轟動的新聞報道均出自他手。而如今，退休的他，以自媒體人的身份進駐企鵝媒體平台，截至目前，「湯計典頻」企鵝號總閱讀量超過6000萬。問及他的成功之道，他坦言，新聞業界的小有名氣，30年來的寶刀未老，對新聞內容的精準把控，這些都是他成功的幾大因素。他的成功並非偶然。
由此可見，這方面的內容策劃對自媒體人的專業能力和視野水平有很高的要求。然而，如果你沒有相關雄厚的行業背景經歷，可又想在這方面深耕，迅速培養自己的專業能力，也並非不可能。積極尋求專業能力培訓、快速提升自身技能，也可突破瓶頸。如何做好深度報道？這也是有套路可尋。最近，數據工廠創始人黃志敏在為騰訊芒種特訓營的學員講課時就強調，找選題、找角度、數據收集分析以及圖形選擇展示，這些都是做好深度內容報道的關鍵。
如果這個方向的內容你實在是做不來，不妨就往後者方面定位，畢竟後者用戶需求大，占需求的80%，而且現在垂直細分領域做這方面的內容，也相對容易出奇制勝。
3、如何做好新媒體廣告策劃
關於新媒體的界定：
新媒體是新的技術支撐體系下出現的媒體形態，如數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機簡訊、網路、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。相對於報紙、廣播、電視、雜志四大傳統意義上的媒體，新媒體被形象地稱為「第五媒體」。
新媒體策劃社會環境：
目前，閱讀類電子刊物已經被消費者廣泛的接受與認同。基於無線移動市場的行業運用，閱讀類應用站在整個無線移動領域市場的第四位。作為在閱讀行業第一應用 軟體VIVA暢讀而言，不僅囊括傳統廣告模式，如全屏靜/動態廣告、深度報道軟性植入，更採用符合讀者閱讀習慣的互動性廣告模式，如視頻播放、創新消費者 互動類廣告等。
據國內市場調研公司的數據顯示，中國移動互聯網網民數量預計將達到4.51億，IN-APP閱讀類客戶端佔有無線營銷市場的8000萬讀 者，而VIVA無線新媒體佔到了所有領域的55%以上，達到了4600萬以上的讀者。如此龐大的受眾群體如果讓廣告主在移動終端領域大面積曝光，將會讓廣告主的有效傳播大放異彩。
新媒體策劃打造個性商品：
個性化商品是未來重要趨勢之一，大量製造的產品並不會消失，但企業需要設法在產品服務的創造及傳遞過程中，賦予更多的個人體驗、讓消費者可參與創造過程，才能在競爭激烈的時代勝出。
新媒體狂潮的到來，我們已經見證到許多舊有的商業模式飽受沖擊，甚至搖搖欲墜，如可以藉由不斷進步的網路技術，搭配與顧客進行協同活動來提供服務、強大資料庫與分析工具的協助，將可以開創出更加多元豐富的個性化商品服務。
4、如何進行突發事件的輿論引導
突發事件一般具有不可抗拒、無法預料、破壞性強、瞬間聚眾等特點，而政府或媒體對於突發事件的信息發布是否及時、真實，採取的處理措施是否得力、有效，都成為平息事件、安撫公眾的關鍵因素，媒介融合的傳播優勢也在突發事件的危機公關中彰顯出來。如何進行突發事件的輿論引導?
一、及早介入，讓政府的主流意見成為輿論主導
由於報紙、電視台等傳統主流媒體相對有一個製作周期，因此官方對突發事件的處理一般遵循「黃金24小時」原則，即在突發事件發生的24小時內通過主流媒體向外發布權威消息。用傳統的「黃金24小時」處理突發事件之法，已經讓人感覺力不從心，但以論壇、貼吧、微博、微信等為代表的新媒體，卻能夠快速生成輿論並迅速傳播。對此，人民網的輿情監測室根據突發事件的輿情生成和發展規律，提出了「黃金4小時媒體」之說，即在事發四小時內，利用微博、微信、BBS論壇、QQ群等新媒體傳播平台，及時有效地發布信息，利用這些「黃金4小時媒體」進行危機公關。這一方面需要政府各部門協調工作，釐清事實真相，組織文字語言，完成信息發布；另一方面，在這段時間內的危機公關可以在短時間內控制事件的傳播、發酵，避免發展成為重大輿論事件。
由於新媒體信息有發布門檻低、傳播速度快、環境虛擬性等特點，近年來很多突發事件、熱點事件都是在新媒體平台上發布，並得到迅速擴散。從輿情生成的規律來看，在一個突發事件發生的最初幾小時之內，意見的呈現是多元的、弱小的，還沒有形成統一的或有意見領袖的民間輿論。但是幾小時的發酵之後，輿論導向或意見領袖一旦占據了主導性優勢，就能很容易影響公眾的意見走向。因此，在一定程度上來說，當某一突發事件出現時，與其等待其自行發酵、最終發展成輿論風暴，不如及早介入，讓政府的主流意見成為輿論主導。
無論是政府，還是主流媒體，都應充分利用新媒體的「黃金4小時」傳播優勢，使其成為公眾了解突發事件發展進程的重要傳播渠道。這既能在第一時間滿足受眾對信息的需求，又有利於社會穩定及事件的妥善處理。
二、及時發布消息，避免信息傳播出現「真空期」
隨著手機、網路等新媒體平台的廣泛應用，公眾的參與意識也越來越強，微博、微信、微視等「三微」信息鋪天蓋地，逐漸形成強大的「民間輿論場」。在信息傳播過程中，無論是新媒體還是傳統主流媒體，都有義務對要發布的信息內容進行客觀取捨。這種客觀有效的取捨，一方面要保障黨、國家和人民的權益不受損害；另一方面也要綜合考慮，滿足公眾的基本知情權，避免產生次生輿論災害。
尤其是對那些涉及到民眾生命財產安全的突發事件，政務新媒體和主流媒體在事件信息的發布中應兼顧大局，秉承人文關懷，從人性化的角度承擔起自己的社會責任。這種媒介融合信息發布的形式既是高度社會責任感的具體體現，也是在處理重大輿情事件中必須承擔的社會責任。同時在面對突發事件時，採取客觀公正的態度，是政府和傳統主流媒體首先要做到的。政府和主流媒體第一時間利用新媒體平台發布真實的信息，可以避免信息傳播過程中出現「真空期」，防止謠言滋生。從利於人心安定、社會穩定、利於事件妥善處理的角度，有效封殺謠言傳播的空間，阻止那些非理性、有意損害公共利益和國家利益的不和諧雜音出現，凈化社會輿論環境。
三、加強政府、主流媒體和新媒體之間的融合協作
傳統主流媒體以深度的新聞報道見長，是新聞事件的敘述者，是國家政策法規的解讀者，也是社會主流輿論的引導者，其信息傳播一直被認為是最權威和最具影響力的。對於突發事件的危機公關，不僅要依靠政府網站的信息發布，而且要與報刊、廣播、電視等傳統主流媒體合作，尤其是與主流新聞網站的合作更是不容忽視。
同時，也要加強與其他門戶網站共享信息資源。政府網站和主流媒體在對事件信息發布的權威性和把握輿論的正確導向方面，有著無可比擬的宣傳優勢，社會公眾對其信息傳播有著很強的認同感。而新媒體的優勢資源在於其對民意輿情的收集和監測，新媒體網路已經成為輿論生成的重要信源。政府可以在第一時間從博客、論壇、貼吧、微博、微信等新媒體上搜集相關信息，從中提取與突發事件相關的輿情關鍵詞，進行正確的分析和研究篩選，開展動態跟蹤，及時通過新媒體的傳播平台進行問題處理，通過多種手段和渠道，傳播正確的輿論導向。
四、以平等而又不失嚴謹的態度積極通報事件的過程與進展
由於面對突發事件時，很多公眾缺乏必要的了解和應對措施，所以任何風吹草動都可能引發公眾情緒的波動。因此，政府加強對公眾的輿論引導和心理疏導就顯得十分重要。政府和主流媒體在發布和報道重大輿情事件時，除了要及時准確地向公眾傳遞事件的最新進展外，還要科學解讀輿情事件產生的根源。通過政務新媒體的科學解讀、主流媒體的現場報道，進而引導公眾科學、理性地對待事件本身。
比如2014年12月31日上海外灘踩踏事件發生後，包括新媒體在內的多家媒體都對事件進行了全方位關注、報道。一些政府網站，新聞網站和主流媒體除了不間斷地報道事件的最新進展之外，還針對此類事件，整理總結了近幾年來全國各地發生的各類踩踏事件，從領導意識、信息發布、城市管理、風險評估、安全責任、公共安全等各方面提出問題並進行反思，更重要的是邀請部分專家和社會專業人士進行深入分析，告知公眾在遇到此類突發事件時，學會如何自救、互救等救助方法，使人們了解和掌握此類突發事件的自救之道。這種痛定思痛的信息發布和深度報道形式，不僅及時客觀地對事件進行報道，充分尊重了公眾的知情權，而且督促政府建立起有效的管理責任機制，通過科學解讀、媒體引導，避免此類事件再次發生。
我國各級政府在經過一些重大輿情事件的歷練後，在對外發布消息、對輿情事件進行應急處理和對公眾進行輿論引導方面，己經吸取了一些教訓，積累了一定的實踐經驗。政府和媒體在進行事件平息、輿論引導的過程中，官方用語上的不嚴謹和小失誤，都有可能引起公眾的反感和不良情緒的蔓延。政務新媒體和傳統主流媒體在進行重大輿情事件的信息發布和報道時，以何種口吻、何種形式、何種姿態向民眾及時而准確地傳遞事件的最新進展，要把握語言上的嚴謹和措辭的准確性，通過政務新媒體的傳播和主流媒體的現場報道，告知人們事實真相，有助於輿情事件的解決。此外，政府在引導輿論時，需要摒棄以往簡單的、強勢的、慣性思維的官方態度，而要注意官方用語的藝術性和人文性，以接地氣、親民的語言與民眾溝通。同時，政府部門需要用積極謹慎的態度面對媒體與公眾，以平等而又不失嚴謹的態度積極通報處理事件的過程與進展，以緩解社會的恐慌情緒，消除公眾誤解。
這種政府、主流媒體以及新媒體之間的媒介融合聯動工作機制，不僅可以發揮媒體之間的引導作用，也可以正確應對突發事件的危機問題，成功進行突發事件後的危機公關。最終既能達到疏解公眾情緒的良好效果，又取得公眾的信任和支持，有利於維護社會的穩定與和諧發展。
5、新媒體環境下深度報道的現狀研究 英文怎麼說
新媒體環境下深度報道的現狀研究
Research on the present situation of deep reporting under the new media environment
6、隨著自媒體的到來,新聞人需要接受什麼樣的挑戰?有什麼應對方法？
新聞人要與時俱進，具體自媒體方法如下：
首先，紙質媒體要增強自身的時效性，縮短發行周期。傳統的報刊一般是周刊或者是日刊，而網路一般幾分鍾就能更新一次，2008年5月12號14時28分在四川汶川等地發生8.0級特大地震，在震後幾分鍾內網路就率先做出了報道，而如果想在報紙上看到相關的報道至少應該等到第二天，這樣在時效性方面紙質媒體的劣勢就非常明顯了。我們無可否認報刊具有深度報道和詳實分析等優勢，但時效性因素對受眾的去留的影響有時是致命的，因此我們建議紙質媒體特別是報刊縮短發行周期，日報可以發行晨刊、午刊、晚刊三刊以保證其時效性，同時縮短發行周期，使發行渠道更加通暢，讀者能夠在第一時間讀到重大新聞，不能讓新聞「失鮮」太多，否者紙質媒體就會遭到讀者的遺棄。增強時效性是一連串的整個工作程序的體現，記者采稿、編輯編稿、審稿、印刷、發行整套都要提高工作效率，同時要保證質量。
其次，紙質媒體要增強與讀者的交流與互動。紙質媒體要經常展開調查，了解讀者的思想動態，根據他們的要求做出相應的調整。紙質媒體要克服固有的閉塞通病，要展開互動，在數字化語境下新媒體呈現出強烈的互動性，新媒體的發展甚至模糊了傳播者和受眾的界限，丹·吉爾默提出：「我們即媒體」的概念，也就是說每個人都可以稱為信息的發布者，這樣才能讓更多的人參與到傳播的過程中來，以調動其積極性。以網路為例，其互動性遠遠超過了紙質媒體，如果紙質媒體不能做出相應的變革，只能讓更多的受眾流失。在2007「全球傳播論壇」上，美國哥倫比亞大學新聞學院的約翰·帕夫利克(JohnPavlik)教授認為，傳統媒體應該打破傳統，通過互動的方式將受眾抓回來。在增強互動性的具體措施方面，紙質媒體可以集思廣益，以一種受眾更加容易接受的方式來進行，同時可以借鑒網路的經驗，比如，為了爭取更多群體和領域的讀者，可以發展不同群體和階層的通訊員或者是特約記者，以通過紙質媒體表達他們的觀點與心聲的方式爭取注意力，這樣報刊就可以打破傳統意義上一味充當主流喉舌的角色，能夠呈現出更多副可愛的面孔，報道角度的多元化理應會導致讀者群體的多元。
再次，紙質媒體應該廣泛採用先進的科學技術，提高自身科技含量的同時要展開和電子媒介、新媒體的合作。紙質媒體要全面完成電子版的前提下，利用電子版的注意力和特定優勢不斷推銷母報，不斷對受眾進行文化和品牌意識的滲透。同時，要不斷和新媒體進行各種形式的合作，新媒體崛起後奪走了紙質媒體相當一部分的受眾，這些受眾之中當時的「目光轉移」要麼是源於新媒體的巨大魅力，要麼是對於紙質媒體不思進取的反感，那麼要想奪回這些受眾就要採取「解鈴還須系鈴人」的策略，利用新媒體這個平台展示自己的進步和現狀，以及表達出紙質媒體本身的改革決心。2006年3月，中國百度公司就推出「泛媒體聯盟」決議，旨在和包括紙質媒體在內的各種媒體進行廣泛的合作，對於此決議，不少大的報業集團採取了積極的合作態度，這種合作態度讓我們看到可紙質媒體本身尋去發展的進取心，但是，在當代傳媒快速發展的今天，紙質媒體改革以及更新的步伐還是慢了。在落後就要挨打的時代里，做一個主動出擊的強者才是是唯一的出路。2006年12月，解放日報報業集團決定與新浪公司開展建立戰略合作夥伴關系，雙方將探索平面媒體與網路媒體合作共贏的全新模式，建立聯合傳播平台，在新聞內容、市場經營和資本運作等領域開展全方位的合作。解放日報報業集團不失為一種先見之明的做法，這種模式乃至更加具有創新的方式值得其他報業集團效仿。
改變傳統的管理模式與營銷模式，探索更加具有創意的營銷與推廣通道。傳統的報刊管理模式呈現了分散、弱小等弊端，自1996年報業集團在中國出現後，報團成為報刊發展的大趨勢，母報和子報之間可以實現優勢互補，同時報團和報團之間也可以嘗試合作，以實現強強聯合。在營銷策略上，報刊還需要探索一條更加適合現代生活快節奏的渠道，同時注意創意的重要作用，在大力倡導文化產業的今天，創意能夠創造無限的財富，把無限的創意運用到報刊的管理與營銷之中去，不僅能夠產生注意力效應，而且能夠推動文化創意產業的發展。打出創意這張牌，是年邁力衰的紙質媒體的戰略選擇。
紙質媒體還要注意鞏固固有的優勢，不能因為模仿最後導致變形乃至扭曲。報紙與廣播、電視相比，具有深度報道、選擇性強等優勢；報紙與網路相比，具有新聞發布的權威性等特徵，報刊應該在努力擴大自己優勢的基礎上去彌補自身的不足。任何事物都有其產生、發展、衰退、滅亡的過程，報刊等紙質媒體也不例外，但是發現衰退的趨勢後，力所能及地採取挽救措施還是能夠延長其生命周期的。