新媒體傳播如何破局

1、面對新媒體挑戰廣播劇的發展該如何破局？

主動擁抱新媒體是正道。安徽廣播電視台廣播劇編導呂卉曾介紹，近年來，他們積極與新專媒體共屬舞，通過微數字技術在互聯網上進行音圖文融合傳播，打造長度在10分鍾之內的微型廣播劇。因其成本低、製作周期短，容易形成規模化生產；每集長度在10分鍾以內，符合新媒體時代碎片化閱讀和收聽的習慣，便於手機傳播。該系列節目引起廣泛關注、轉發、點贊，成為一次成功的融媒體創新嘗試。

安徽廣播電視台在廣播劇傳播方面作出的探索，也值得借鑒。他們除了將廣播劇在中央人民廣播電台及安徽廣播電視台各頻率展播外，還在主流網站和音頻軟體上開設微劇頻道並在微博和微信公眾號轉發，分享給手機用戶。如此組合拳般的融媒體手段，換來的是受眾人數幾何級數的增長。

網路廣播劇走紅之後，開始成為配合新書出版、網路游戲推廣，甚至是電視劇營銷的組合手段。與此同時，不少業余「網配」（網路配音）人，也開始向職業配音師轉變。有專家指出，通過音像製品、網路音頻等創造多渠道盈利模式，或許能成為廣播劇線上線下探索的新方向。來源：人民日報海外版

2、內容為王 渠道擴張是媒介業的核心競爭力 這句話的含義？

這句話是說無論紙媒還是新媒體，內容永遠決定著瀏覽量，紙媒的優勢在於其權威性，新媒體優勢在於其靈活性，但最終的成功卻取決於內容的是否優質。在受眾需求越來越個性化、多元化的背景下，受眾需要媒體從簡單的「信息提供者」轉型為「知識管理者」，做好信息疏導和輿論引導。

「內容為王」能夠成為支撐媒體行業發展的信條，源自「內容為王」本身的重要性和巨大的價值。說到底，傳媒行業是信息服務行業，內容既是其安身立命之本，也是傳媒業的核心競爭力。

「 渠道擴張」能夠為不同群體讀者提供途徑。當今社會，公眾能夠獲取的信息也越來越多，但信息過剩並不代表公眾信息處理能力的增強，面對浩如煙海的信息，公眾往往不知如何選擇。媒體工作者唯有做好，做精自己的內容，給用戶更好的體驗，才是成功的關鍵。

(2)新媒體傳播如何破局擴展資料：

分眾化傳播找到讀者用戶群

報媒的融合轉型，不是在報紙之外再建個自己的官方網站、微博微信、APP客戶端這些載體就算萬事大吉，而是要打破這些載體之間的界限，注重載體之間的互動、互融、互通，主動藉助新媒體的傳播優勢，實現從相「加」到相「融」的深度契合。

著力適應分眾化、差異化的傳播趨勢，重新梳理媒體平台，保留有活力的主平台，注銷分流粉絲的無活力公眾號。與此同時，通過編輯部部室破局，將報紙、新媒體平台內容采編加以歸納整合，加快構建輿論引導新格局。

為更好地引導輿論、服務群眾，提出「通過分眾傳播找到我們的讀者在哪兒」。分眾的渠道就是平台，諸暨日報將紙媒、微信、客戶端、微博、抖音進行「讀者受眾」的區分，反向指導新聞內容的生產。

3、新聞客戶端如何做好平台和內容運營

他們論述的核心信息如下：以後大部分操作都將在桌面上進行，手機菜單層級會進一步扁平化，App特性被逐漸淡化;被微博微信扇醒後，張朝陽選擇了新聞老本行作為切入點，搜狐新聞客戶端將目光鎖定在了移動設備上的兵家必爭之地Dock欄;Twitter推出應用超級鏈接，統一了所有App的分享鏈接格式，將萬千Apps組成的生態系統留在Twitter內。 這三篇文章內容其實有個共同點，就是Facebook、搜狐、Twitter如何用新玩法做平台。Facebook和Twitter在天朝被牆離普通用戶太遠，我就以搜狐為例談談新聞客戶端如何在移動上做好平台，以及以聚合媒體形態出現的內容提供商如何在新形勢下做好內容。 先談平台。互聯網公司幾乎家家都想做平台，而這平台商業模式的精髓在於：打造一個完善的、成長潛能強大的生態圈，是一種可以讓所有合作者共贏、經營越久價值越大的商業模式。當然，像開放分享、用戶規模、剛性需求、拳頭產品、先人後己、順勢而為這些平台戰略的關鍵詞幾乎人人都能掛在嘴邊，但實踐成功者寥寥無幾，拼的就是執行唄。這里主要談三點：客戶群、黏性、合作共贏。 要累積巨大規模、同行第一的用戶群。互聯網公司都在追求更高的用戶量，要實現這點需要在產品跟推廣上下功夫。可口可樂和百事可樂的口味很難分清，新聞聚合產品在本質上也都差不多，在產品過硬的基礎上拼的就是推廣和運營了。恰好錢跟資源搜狐都不缺，從下圖可以看出搜狐有大把的現金和運營商、批發市場資源，下面要考慮的就是市場定位和對用戶心智資源持續佔領的問題。相較於網易從門戶時代延續下來盡人皆知的有跟帖有態度，搜狐新聞客戶端早知道的定位還需要不斷強化或者變更再強化，因為速度快不再是新聞的唯一王道了。 門戶時代遺留下來的新聞就等於廣告加奇聞的糟粕必須去掉，減少粗製濫造的一般內容，不要只顧著鋪攤子，內容上重數不重量。產品經理永遠不要低估用戶對更好內容追求的慾望，用一句粗話表達就是：狗喜歡吃屎沒錯，但它更喜歡吃肉。這里可能需要一些獨家的原創的優質的東西，可以是早晚報這種自有產品，也可以是騰訊大家那種新的內容呈現形式，作為內容平台一定要強化編輯信息把關人的力量，要盡量避免你有的ZAKER、鮮果、網易、百度全都有這種情況出現。當然，僅給用戶提供產品當然是不夠的，更重要的是服務，是消費者硬需求得到滿足的功能性。這里就有必要提到社會化這個詞，當新老媒體都在高喊內容為王地位下降內容不再為王，當Facebook和LinkedIn都開始進軍媒體，新聞客戶端一定要抓好互動這個時代關鍵詞。 打造一個合作共贏、先人後己的商業模式。我成就眾人、眾人成就我，眾人是我存在的基礎。客戶端要做好服務內容供應商、用戶、以及可能出現的開發者的事情，結果必須是大家都能獲得利益這個生態才能維持下去，大家好才是真的好。先期需要做的事情就是樹典型，已經有一波營銷大號在微博上賺得盆滿缽滿，搜狐能為苦逼的媒體和寫字人帶來些什麼?搜狐之前曾主打廣告位媒體自有利益分成表示共榮決心，可惜到現在還是雷聲大雨點小，將人民日報這類媒體當做重點包裝對象多少也欠考慮，人家在哪個平台還不都是個腕?當下火熱的自媒體就是一個很好的切入點，潘越飛他們幾個人搞的「自媒體第一個聯盟」剛剛解散，但程苓峰每條一萬的示範效應還在，搜狐能完全在自有平台上推出幾個明星寫手，且讓他們獲得看得見的、可復制的利益，這比推人民日報靠譜多了。 平台講完再說內容，關鍵詞就是擁抱變革，做社會化媒體。新媒體如何破局大家都在探索，誰都不敢說自己就找到了出路，所以這里只說變革，不談具體的應對策略。 當智能手機的出貨量超越PC，並成為人們上網的首選方式後，隨時、隨地、隨意就能獲得新聞消息成為了一種趨勢與潮流。移動化是大勢所趨沒錯，但移動化的同時也帶來了碎片化，有句感慨是這樣發的：我們本想用微博填充碎片化的時間，但微博卻將我們的時間碎片化了。這就是說技術首先改變了人們的行為模式，繼而行為模式又改變了思維模式。平媒的深度調查報告動輒就是數萬字，很顯然這已經不適合移動化的閱讀習慣了，但人們同時也在為微博的膚淺而耿耿於懷，這時候就對內容形式提出了改變的需求，讀者需要一種介於長篇報道和碎片觀點之間的平衡。 當前的互聯網正從基於空間的模式向基於時間的模式轉變，門戶的版面和搜索的提取的信息獲取霸主地位正在讓渡於社交網路按更新時間排序的timeline和瀑布流，即由各種狀態、溝通和消息匯聚的時間流，主要由我們的好友/關注/關系生成。盡管如今人們都在抱怨信息過載，但社會化時代的時間流帶來的最大問題其實是內容質量的泥沙俱下，讀者不能確保他們關注的人和機構總是能夠持續地高水平地提供內容，所以我們應該做的事情是替讀者將這些信息做更好的篩選進行更有序的規整和更精準的推送，因為讀者的注意力總是有限，你幫他提升了效率就是節約了時間，這就是價值、競爭力。這是對編輯判斷能力和媒體數據挖掘能力提出的挑戰。 像搜狐新聞客戶端這種上有內容產出、下有渠道用戶的移動產品，也該向PC上面的新門戶360導航取取經，學學人家是怎麼在熱門與個性化內容推送之間取得平衡、在重組互聯網內容的同時還將用戶都留在站內同時還降低用戶的信息獲取成本。 在做好上面提到的應對內容變革、做好平台服務商之外，結合自身特色還該在個性化閱讀和評論兩方面發力。現在客戶端往定製化方向發展的訂閱功能已經做得不錯，下面要注意推陳出新防止強者恆大，要給用戶更多選擇要給更多媒體出頭的機會。另外更重要的只怕就是加強網友評論的運營和編輯精選評論的體現了，在做好內容/評論審查設置屏蔽關鍵詞配備小秘書之後，多向網易和新浪，或者是垂直網站取取經吧。轉載申明:本站原創,歡迎轉載。但轉載時請保留原文地址。

4、新媒體工作者需要具備哪些技能？在哪裡可以參加培訓？

新媒體管理師職業課程不錯，可以查閱了解~
定位是運營+管理，而非是僅僅是兩微一端這么簡單，也不是排版寫文章這么片面，學過之後思路會很暢通，會對新媒體有一個更深刻的了解，同時您的職業生涯也會更明朗！
當然，如果想要找工作的話，新媒體管理師的證書一定會成為你求職路上的敲門磚和墊腳石。新媒體未來發展很大，找准方向，加油！

5、運營新媒體的工作總結和計劃怎麼寫

一：建立新媒體運營平台
計劃：新媒體網路平台有騰訊QQ、微信、微博、博客、慧聰網及商機網等各類新媒體。做新媒體主要是做微博微信這塊，微博和微信的配合使用來增加推廣轉換率、優化用戶體驗，塑造品牌形象，騰訊微博可綁定微信公眾平台。
總結：注意搜集粉絲的反饋意見、定期或不定期搞一點趣味測試和有獎問答的活動。
二：新媒體平台的維護
計劃：1、QQ、微信、朋友圈。要定期更新日誌保持與粉絲進行互動。
2、微博可發布一些品牌與產品的動態、企業高管的觀點或風趣幽默的段子等。每個月可發布10至15條。
總結：每天要准時的關注最新的媒體消息，從而可以蹭熱度。

三：新媒體的宣傳、推廣
計劃：1.充分利用本地的資源，在網路的基礎上通過報紙、雜志及電視等媒體進行宣傳。
2：利用網路推廣。
總結：（1）搜集本行業和競爭對手的相關資料等備用。
（2）百度貼吧、百度知道及網路
（3）申請一些權重高的論壇、社交網等。

6、新零售時代，直銷如何破局

新零售時代的到來無疑也給直銷帶來了挑戰
新零售模式是以信息技術為驅動，以滿足消費者各種各樣需求的購物場景為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成「商品通、會員通、支付通」的全新商業形態。新零售時代的到來無疑也給直銷帶來了挑戰。
1.消費需求升級的挑戰
時代在發展，人們生活水平也在提高。人們的消費商品不再局限於當初的生活必需品，如今休閑養生等物質和精神享受層面的非必需品在消費領域上的比重也在不斷增加。從某個角度來說，這是新零售中提及的「人」和「物」在變化。不同時代的人，有著不同的購物習慣和消費需求。線上購物者看重購物的便捷性；而線下消費者則講求服務與體驗。在產品方面，目前直銷的產品仍以中老年消費群體為主，如何吸引年輕人的目光，生產出受年輕一代歡迎的產品，這是行業當前和未來都面臨的挑戰。
2.銷售平台和購物路徑的革新
新零售將線上、線下的人、貨、場三要素重構，其中的「場」既是線上商家的銷售平台，也是線上消費者的購物路徑。在線上銷售方式發達的今天，以線下經營為主的直銷也不得不思考創新平台這個問題。電商微商等新型營銷模式，給直銷帶來的最大沖擊莫過於平台的多樣化創新。移動互聯網的發達，賦予了新零售在營銷模式上的技術支持，整合線上線下資源，打通整個供應鏈環節，使消費透明化、便捷化。直銷僅依靠線下店鋪這種模式，在時代的發展潮流中，要不推陳出新，要不就會被時代淘汰
3.品牌、成交系統升級的挑戰
今天的直銷企業，不能再滿足於那種靠開會、口碑傳播、一對多的演示和體驗等老的方式來做品牌或營銷，必須要多採用大眾化的品牌營銷方式來幫助成交。過去那種高價位、封閉式的管理模式，依靠信息不對稱來獲利的方法，已經不適合未來的直銷發展，未來的直銷模式一定是去中心化、無邊界、個性化的。另外，新零售時代下，生產基地價值的發揮、體驗店的運營、經銷商關系都會不一樣，成交系統也會不一樣，這些都將給直銷企業帶來挑戰。

7、管理信息系統 企業應該擁抱社會化商務嗎

應該 企業在經營發展中應該依靠社會化的商務,會取得更明顯的經濟效益。

8、傳統媒體與新興媒體的融合有哪些建議

加強西安市傳統輿論陣地建設是一項復雜的系統工程，它涉及到黨在意識形態領域的領導權、話語權，涉及到文化事業體制機制改革，涉及到媒體政策的創新與完善，也涉及到傳統媒體的戰略轉型與媒體融合，涉及到傳統媒體自身的管理理念、管理方式、管理能力、傳播能力的改革與創新等。
（一）深化改革，理順傳統媒體轉型的體制機制
黨的十七屆六中全會通過的《中共中央關於深化文化體制改革 推動社會主義文化大發展大繁榮若乾重大問題的決定》明確提出，通過構建統籌協調、責任明確、功能互補、覆蓋廣泛、富有效率的輿論引導格局，必須以黨報黨刊、通訊社、電台電視台為主，整合都市類媒體、網路媒體等宣傳資源，當然這也包括傳統媒體開辦的網路媒體。傳統媒體轉型中的體制機制建設要體現公益性文化事業的公益性、基本性、均等性、便利性特點，始終堅持以政府為主導，以公共財政為支撐，以公益性文化事業單位為骨乾的基本原則，不斷滿足人民群眾日益增長的基本文化需求。傳統媒體向新媒體轉型要重點解決國有體制僵化、信息不暢、冗員過多、職責不清、決策緩慢、墨守成規等流弊。我市應對傳統媒體體制機制改革中存在的問題進行專項調研，深化改革，大膽破局。在改革中，要創新媒體政策，為傳統媒體向新媒體的轉型創造政策環境。
（二）推進媒體融合，創建西安新聞信息發布平台
媒體融合是傳媒業發展的必然趨勢，媒體融合可以選擇不同的路徑，但融合是核心要素。上海、廣州、煙台等地在這方面創造了很好的經驗，如煙台日報傳媒集團在全國率先實施全媒體戰略，組建全媒體新聞中心。傳統媒體和新媒體的融合可以更好地彰顯傳統媒體的權威性，發揮媒體間的交互性，實現獲取信息的即時性和發布信息的多樣性。建議在西安籌建立足西部、面向全國的西安新聞信息發布中心，在這個平台上，包括紙質媒體、電視廣播媒體和新媒體可以做到信息資源共享，新聞信息一次製作，綜合利用，多次發布，降低新聞采編、製作成本，擴大新聞媒體的覆蓋面、影響力和傳播力。
（三）加大投入，支持傳統媒體轉型發展
傳統媒體的政治教化功能和公益性文化事業單位性質決定了政府必須為其提供資金支持。媒體融合和戰略升級需要前期的基礎資金投入，僅靠傳統媒體自身經營目前是難以加大投入的。相比較而言，西安市對傳統媒體的資金投入還比較少。如：蘭州市財政每年給予蘭州日報社固定補貼，報社編輯部門、行政部門、蘭州新聞網等在崗事業編制人員工資由財政全額撥款，報社離退休人員生活補貼也由財政供給，這為報社解除了很大負擔。《銀川日報》《西寧晚報》《烏魯木齊晚報》等報社所有運營費用全由市財政供養。《太原晚報》從2009年起，就享受市財政1000多萬元的資金支持，2012年起，財政補貼已增加至2000萬元。
（四）科學規劃，構建功能互補、覆蓋廣泛的輿論引導新格局
在新媒體時代，傳統媒體要放下曾經獨大獨尊的身架，肯定新媒體的影響和作用，與新媒體實現融合，增強輿論引導力。要把握媒體分眾化、對象化的新趨勢，積極探索傳統媒體和新興媒體的融合發展，利用新媒體的即時性、便捷性和多元化特點，將傳統主流媒體的權威性和影響力不斷延伸、聚焦和放大，實現由「報」到「媒」的轉變。這種轉變包括新聞生產方式的轉變，新聞傳播方式的轉變，如拓寬新聞傳播渠道，在傳統傳播渠道的基礎上，嘗試和開發網路、手機、博客、微信、LED、移動客戶端等新興傳播渠道，使新聞信息一次生成，實現多次傳播。此外，還可以實現與網路的互動，有效增加輿論受眾的參與度，通過及時反饋使輿論的引導有較強的針對性和准確性。目前，浙報集團和山東大眾集團已在這方面先期做出了嘗試，並取得了可喜的成績，值得我市學習和借鑒。
（五）做好宣傳策劃，搶占輿論制高點
—圍繞市委、市政府重點工作做好重點宣傳策劃。在信息碎片化時代，應該樹立全市一體的大宣傳理念，各新聞媒體一定要加強戰略合作，形成強大持久的宣傳攻勢。近年來，西安市傳統媒體在圍繞市委、市政府重點工作方面，已有多起成功的宣傳策劃，如2011年西安世界園藝博覽會期間，圍繞「綠色引領時尚」的宣傳理念，我市報業傳媒集團和西安廣播電視台精心策劃，相互聯動，共同發力，向世人推介了西安，推介了世園會。西安市委、市政府目前主抓的五項重點工作深得民心，傳統媒體應在這方面精心做好宣傳策劃，聚集社會正能量，激發市民認識西安、了解西安、熱愛西安、建設西安的熱情。
—對於重大突發事件要敢於發聲引導。發生突發事件時，媒體的輿論引導作用體現在面對社會輿論的嘈雜紛繁時發揮主流影響，體現正確的輿論導向，將事實及時告知受眾。要按照「及時准確、公開透明、有序開放、有效管理、正確引導」的20字方針，做到重大問題不缺位，關鍵時刻不失語，要准確把握事件報道的度和量，不捕風捉影，不專注負面，不坐山觀望，不蓄意炒作，對事件始終保持追蹤狀態，做到不瞞報、不斷報、不淺報、不亂報、不漏報，讓群眾能第一時間得到最新信息，為輿論引導贏得主動。另外，對於網路熱炒、市民熱議，影響社會穩定的重要事件，傳統媒體要善於參與，要堅守法律底線，要忠於事實，要堅持傳播社會正能量，積極化解社會矛盾和促進社會和諧。
—充分發揮傳統輿論陣地輿論監督功能。傳統媒體要做好輿論監督職能，敢於觸及熱點、難點問題，敢於為人民群眾利益鼓與呼，敢於揭露和鞭撻丑惡現象。傳統媒體要把堅持正確導向與通達社情民意統一起來，把正面宣傳為主與加強和改進輿論監督統一起來，努力做到科學監督、准確監督、依法監督、建設性監督，要旗幟鮮明地亮出觀點，疏導社會情緒，啟發公眾思考，佔領輿論引導制高點。通過輿論監督，切實保障人民群眾的知情權、參與權、表達權、監督權。
（六）堅持「三貼近」原則，打造精品欄目
傳統媒體要贏得受眾，獲得話語權，提升公信力，必須在宣傳報道內容上狠下功夫。宣傳報道一定要接地氣，一定要堅持走平民化路線，把受眾是不是能接受、樂不樂意接受作為業績考核的基本標准。傳統媒體要深入基層，走進城鄉社區，從老百姓的視角去宣傳報道西安的新形象、新變化，使新聞宣傳接地氣，體現鮮、活、實的特點。比如說，以養老保險、高齡補貼等為主要內容的我市農村社會養老政策深得農村老年人擁戴。農村老人談起此政策喜悅之情溢於言表，諸如此類的政策成就應該進行鮮活的正面報道，用老百姓的語言來訴說西安的改革成就，關鍵是媒體要能深入群眾，發現宣傳亮點，強化正面引導。

（七）堅持以人為本，加快培育復合型的新聞專業人才
在媒體融合時代，傳統媒體面臨一個緊迫的課題，就是人員素質結構的戰略轉型，通過制定媒體從業人員培養激勵政策，使優秀人才能夠出得來、招得來、留得住、用得好。另外，要通過培訓等辦法，促進傳統媒體從業人員從單一技能型向復合型技能轉變，即除了會寫、編、評，還須有設計、整合營銷、全媒體報道等綜合能力。同時，還要借鑒我市獎勵科技人員的做法，在認真調研的基礎上研究制定《西安市吸引和獎勵優秀媒體工作人員的暫行辦法》，調動媒體工作人員的積極性、創造性。

9、內外交困時，星巴克如何通過社交媒體破局

當我們回顧星復巴克的社制交媒體營銷史時，企圖為中國式企業新媒體找到破局之路時，我們發現舒爾茨「拯救星巴克」的第一步就已經墊定了星巴克社交營銷的開局，便是2008年建立「MyStarbucksIdea」網站， 它意味著兩點 ：

星巴克的社交營銷是戰略層面的。

星巴克社交營銷建立的基礎是用戶交互。

我認為這是星巴克 社交媒體營銷成功的根本原因 。但十年前就戰略化社交媒體，這是由企業家的眼光決定的，無解。