去創業公司做新媒體

1、新媒體創業怎麼做？

新媒體創業怎麼做？就是要通過新媒體這個創業平台，將你自己最擅長的記憶通過寫作，拍照或者拍視頻的形式展現給大家。

2、#新媒體#新媒體，還適合做下去嗎

新媒體這行，外面的人想進來，進來的人想出去，成熟公司運營好新媒體是需要一個團隊的，一般公司想只招一個新媒體運營，包攬所有的事兒，真以為文筆好腦洞大有資源有經驗就能把公司打造成行業大牛?這是不現實的。我最近面試很多家公司，發現一個問題，好多創業公司是做乙方的，靠幫別人運營新媒體賺錢，自己都沒運營好，怎麼幫甲方賺錢呢？而好多甲方公司又覺得乙方沒達到自己預期，想招個新媒體自己運營，進去就是個坑。而且現在新媒體越來越難做，閱讀率非常低，拉粉成本高，轉化率更低……總之，已過了新媒體紅利期。 來自職Q用戶：匿名用戶

3、創業公司的新媒體運營應該怎麼做？

創業公司的新媒體運營應該怎麼做，這個傳媒的話，肯定要通過微信，公交車以及電視多種形式來進行運營傳播。

4、想做新媒體運營 有前途嘛？

關於新媒體運營的前途 從這三個方面來講：

1.薪資待遇
回答這個問題之前特意在主要的招聘網站上搜了一下武漢以外的新媒體運營的工資水平，從2k到5萬不等的月工資，濟南大多數新媒體運營的工資在3k到5k之間，比起北上廣的公司水平來說偏低，但是在濟南的整體公司水平來說屬於中等水平。很多公司提供帶薪年假、年底雙薪、五險一金、加班補助等福利，新媒體運營在薪資待遇上非常具有潛力。

2.工作機會
隨著互聯網的發展，招聘新媒體運營的公司從初創的互聯網公司到大型巨頭集團，甚至很多傳統的本土公司也都開始招聘新媒體運營這個崗位了，在北上廣深這樣互聯網發達的城市工作機會應該會更多。所以，新媒體運營不用擔心沒有工作機會發揮才能。

3.發展空間
按照第一條的薪資待遇就能看到新媒體運營的發展機會，最少的2k到50萬的運營合夥人中間存在巨大的發展空間，按照現在自媒體和互聯網的發展來說，新媒體創業的人群更多，相信這個中間還會創造更大的機會。

5、請問有在公司里做新媒體運營的朋友嗎？這個工作作為一個自學的能去做

可以自學的，我就是自學轉行的。

自學的時候，最主要的是一定要能沉下氣，耐住寂寞。有迷茫或者是自我否定的時候，不要退縮，再前進一步你就可以離成功更近。系統學習的話，可以去運營學習 這里了解學習。

自己學習新媒體運營可以看《從零開始做運營》大致了解一下運營，對運營的工作有個初步了解。

新媒體運營要梳理自己正確的做事思維，公司要的是「有效流量」，不是你刷的數據，帶來的虛假流量。所以明確公司現階段的有效流量是什麼，是最重要的一步。

例如：A運營公眾號好友200人，但是發了文章之後購買商品的是50人，B來運營這個公眾號，引來好友共1000人，但是發了文章之後購買商品的是10人。

假如公司的「有效流量」是商品的售賣的話，A的運營方法是對的。

假如公司的「有效流量」是為了增粉的話，B的運營方法是對的。

要記住用以下幾個步驟去做新媒體運營，用戶調查-內容製作-渠道投放-數據分析-反饋優化。做科學正確的運營而不是刷數據，對個人及公司的成長都是最好的。

我做了幾張腦圖，大家可以學習了解一下，高清的可以聯系我領取。還有更多運營電子書和實操方法、全行業的運營方案合集免費分享。可以私信我領取。

6、新媒體創業有沒有前途

新媒體近幾年發展比較快，很多人已經進入這塊進行創業了，前途是有的，只是比較在乎方法和思路，能不能做好更要結合實際因素；另外，新媒體涵蓋的范圍太廣了，可以做的有很多，根據實際的情況來選擇就行了。

7、創業公司的新媒體運營應該怎麼做

新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。

像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。

成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨?

那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：

第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。

第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假?有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。

第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。

新媒體運營編輯的出路到底在哪裡?拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下：

從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。

當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼?

1.理解產品

一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。

新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度?熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。

2.了解用戶

你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎?OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒?對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。

新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎?

3.懂傳播

現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。

所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。

梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：

產品線：

做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。

懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢?

把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧?這難道不是你的產品經驗?

運營/市場線：

新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。

首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。

說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。

看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。

8、做新媒體編輯，去大公司還是創業型小公司比較好

在小公司，由於競爭不那麼激烈，優秀的人是比較容易拔尖，但是被拔尖後你在得到更回好答的待遇的同時也會收到更大的責任、壓力和期望值，如果沒有大公司從業的經驗和人脈，完全從零去做，真的會非常辛苦，尤其是碰到缺乏指導和耐心的上峰，最終反而可能拔苗助長。

而且對於初入職場不久的新人，往往缺乏對一個工作機會的判斷力，被老闆忽悠幾句就認為這公司就是未來的阿里巴巴了，實際上好的小公司本就鳳毛麟角，碰到實需猿糞。所以前面我說了個30歲，30不是確數，是等到我們有了相對比較豐富的經驗後，判斷力會更好，知道去看創始人的格局、去看管理團隊的團結力、去看相關崗位的戰鬥力、去看公司的商業模式和YY空間、去看行業競爭格局。這樣的選擇對自己和對企業都會更負責任一些。

另外很多小公司的創始人自己也缺高層職業經理人的經驗，憑借原始的商業嗅覺讓公司活下來了並走到了一定的規模，再往上走的時候後勁乏力因此開始吸引外部人才，這個時候找的一定是大公司的職業經理人進來做高管。創始人擔心被架空，因此可能會有意識的找不同背景的職業經理人，這樣又可能導致VP之間由於文化、背景差異出現嫌隙，最終喪失小公司人事簡單的優勢，內耗增大。