1、新媒體和傳統媒體各有什麼優缺點?
傳統媒體:投入大、根基穩、老成、權威性高,但高高在上。收益穩定但平緩下降,互動性較差。
新媒體:分為公司行為和個人行為。若個人行為則投入較小,(需具備某項專長,形成價值效應)。很多公司在媒體上投入是很節約的,當然大公司捨得,可是他們也將在新媒體上的廣告投入比重加大很多。互動性較高、具有創意性和實效性,但權威性差,用戶忠誠度不高。這類媒體大多在積累一定粉絲後就忘記品牌建設,開始胡搞了。而成功的一群則藉助前期積累開始進入更高級別的事業規劃。新媒體時代之後,我認為是權威媒體會更加註重互動性,接地氣的傳播方式。而個人媒體具有一定粉絲後要更加依靠大公司背景傳播(產生權威性)。兩者媒體互相補取雙方的長處。權威走下神壇,草根渴望登基。暫時不贊成什麼時代的說法。學者還能編出什麼新詞?新新時代?現代派之後是後現代,後現代之後再來個超現實主義?只要所做的事業是跟著時代在走,管它什麼時代(不過又是一個新出的詞而已)。
2、什麼是新媒體 新媒體與傳統媒體有何不同
新媒體(NewMedia)是一個相對的概念,是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態,包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體亦是一個寬泛的概念,利用數字技術、網路技術,通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道,以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說,新媒體應該稱為數字化新媒體。
3、談談你對新媒體的看法?
新媒體的職業發展道路其實並不像它的工作職責和對應的工作內容一樣苦逼,相反,運營的職業發展道路其實非常開闊。新媒體是互聯網工作的一個很好的起點,可以通達很多的領域,新媒體的行當,要具有很強的大局觀,不是人雲亦雲,很多時候你要有前瞻性,對某一熱點,話題,事件要有很強的全盤操控,有時要統一,有時又要各自獨立。
4、有人能提供一份報紙的SWOT分析案例嗎
《新京報》swot發行案例分析
摘要:公共關系是旨在傳遞關於個人、公司、政府機構或者其他組織的信息,以改善公眾對他們的態度的政策和活動。《新京報》作為一個新成立的組織,如何搞好公關工作,吸引公眾,溝通關系,為組織發展創造良好的條件和環境,是其面臨的重大挑戰和任務。本文拋開起報紙內容,單純從《新京報》創刊及發行的過程來分析其公關工作的成功及失敗之處。
關鍵詞:《新京報》 公共關系 傳播
2003年11月11日,由《光明日報》報業集團和南方報業集團共同出資創辦的《新京報》在北京創刊,這是殺入京城都市類報紙市場的又一支生力軍。《新京報》創刊當天即創下了53萬份的銷售記錄,創刊不到半年,憑借強大的實力,已經在北京報業市場占據了一席之地。然而在《新京報》創刊發行的過程中,報方的公關工作也出現了一些疏漏,犯了一些錯誤。下面我們來分析一下《新京報》的成功之處以及它的敗筆。
《新京報》面世的2003年年底,北京都市類報紙市場上已經有《京華時報》、《北京晚報》、《信報》、《晨報》等多家報紙,市場已經接近飽和。而《新京報》作為一個Newcomer,
《新京報》的口號是「新北京,新京報」,強調一個「新」字,但與奧運口號「新北京,新奧運」暗合,有抄襲之嫌。《新京報》的辦報理念和宗旨是「負責報道一切,對報道的一切負責」——強調「負責」二字,提出有責任對發生在社會上的一切時事進行報道,同時對所報道的一切負責,無限貼近事實真相,講究誠信。就報紙的理念定位來說,《京華時報》、《北京晚報》等定位於中下層讀者——小市民階層。它們不僅關注國家大事、國際新聞,努力發掘街頭巷尾發生的故事,並且重視文娛,把文娛版細分為很多版面,充分滿足了市民休閑娛樂的要求。更重要的是,它們走的是低成本、低價位路線,一份報紙定價0.5元,這樣就收到了物美價廉的效果,迎合了老百姓的口味,受到了他們的歡迎。這些報紙已經形成了自己的顧客群體,控制了一部分市場份額。
而《新京報》走的正好是與他們相反的道路。它看到了都市類報紙市場定位的空白——中上層讀者,把自己定位於面向城市的、成熟的、有特色的、新型的、主流的都市類報紙。它重視新聞評論的深度而不是廣度,增加實事版、經濟版,刊登一些更適合有一定文化程度的讀者作深入分析的文章。由於定位高,成本價位也高。它採用比其他都市類報紙更好一些的原料紙,印刷質量也明顯高於其他報紙。當然,定價也高:1元一份。
從定位來說,《新京報》的眼光是長遠的。目前京城百姓更喜歡看《京華》之類的報紙,是因為這種報紙與他們的品位相適應,而品位是由受教育的程度、素質決定的,並與個人的性格、年齡、職業相關。隨著2008年奧運會的臨近以及北京越來越開放,經濟的不斷發展,市民的素質必將不斷提高,白領階層、知識分子的數量也將不斷增加。《新京報》的目標受眾人數將大大增加,前景是看好的。
從定價來說,1元一份報紙對於普通市民還是貴了些。同樣1元錢可以買兩天的《京華》。現在,還有一些小販配送賣報,買二送一,1元錢可以買到《京華》、《信報》、《晨報》3份報紙!相比之下,普通老百姓對《新京報》望而卻步了。不過對於中上層讀者來說,五毛錢和一塊錢的差別卻不算什麼。
在傳播方面,《新京報》也投入了很多。由於其出資人是光明報業和南方報業,財大氣粗,因此採取了「大規模切入」的進入方式,花大成本,下大力氣,期望一炮打響。採用了人際傳播、大眾傳播等多種方法,將高端轟炸與低端滲透相結合。
人際傳播是指人與人、個人與眾人之間的信息交流活動。《新京報》的人際傳播別出心裁。在報紙發行前一個月,報社面向北京各大高校招聘大學生推銷員,僅僅在海淀區人數就有數百名之多。這些大學生來自十幾所高校。報社還對他們進行了集中培訓,宣傳了《新京報》的辦報理念,詳細講解了版面內容特色,還傳授了賣報的12字技巧——「說看站喊迎跟走笑韌聽幫思」。11月10日,這些大學生走上遍布街頭巷尾的報亭,穿戴上《新京報》的條幅綬帶,派發傳單。11月11日,他們開始正式促銷報紙,用自己良好的營銷技能和口才宣傳《新京報》。這項促銷活動一直持續了兩星期。使用這些高素質的人才不僅有利於《新京報》的宣傳,而且擴大了《新京報》在其目標受眾——高素質人才大學生中的知名度和影響,可謂一箭雙雕。
《新京報》為了搶占市場,不間斷地舉辦各種促銷活動。例如利用節假日促銷:元旦節三天連續購買《新京報》可以獲贈洗潔套裝;情人節送巧克力;周末抽獎……另外,訂報還送金帝巧克力禮盒。
然而,《新京報》在創辦、發行過程中確實存在一些紕漏,工作出現了失誤:
一、宣傳時機把握不當。《新京報》創刊當天,遭到《京華時報》阻擊。《京華時報》採取買報送圓珠筆的辦法,吸引了很多讀者。而《新京報》僅在創刊的前一天派發了傳單,創刊當天卻沒有任何贈送。
二、促銷時機把握不當。當《新京報》意識到初期自己所犯的錯誤時,又採取了過猶不及的補救措施——不僅逢節日派送,逢周末也派送;有理由派送,沒有理由也派送。這樣給人的印象是「這報紙買不出去了,怎麼天天促銷?」付出了很多,卻沒有達到預期目標。
三、公眾關系工作疏漏。《新京報》的前期公關工作做得不夠細致,特別是與郵局、零售商的關系沒有得到足夠的重視。作為政府公眾的郵局,是公共事務的管理者,也是最強有力的公眾力量。郵局對報紙的發行、發展具有至關重要的作用和意義,各種刊物都從郵局發行,這些刊物都要付給郵局發行費用。而《新京報》卻沒有及時付費給郵局,惹惱了郵局。郵局三天兩頭派人到報攤查沒《新京報》。作為零售中斷的報亭、報攤零售商,具有重要的營銷、公關宣傳價值,卻也沒有得到足夠的重視。《新京報》給零售攤主的報酬僅僅是賣一份報紙提成0.2元,而《京華時報》這樣0.5元一份的報紙還要提0.14元呢。這樣,零售商對於促銷《新京報》缺乏積極性。《新京報》又失去了極其重要的戰略銷售渠道。後來雖然聽取反映增加了給零售商的提成,但已經錯過了戰略期。
總結這個案例,我們發現《新京報》的定位和辦報理念是正確的,但對其公眾卻缺乏全面地了解。我認為,《新京報》在面世前首先應做好市場調查工作——不僅要分析目標顧客市場,還要分析公眾的需要;不僅要分析自己,而且要分析競爭對手。做一個SWOT分析,把自己的優勢、劣勢、機會、威脅一一列出,仔細研究,在決定面市、發行這樣的重大事宜。對於我的行動,我的競爭對手會作何反應?而我又該怎樣應對?如果我早就點查清楚《京華時報》針對我的贈送活動,那麼我就會更高檔次、更大規模地贈送,壓過對手,創造一個開門紅的良好開局。
《新京報》過分依賴資本實力,在公關過程中忽視了一些關鍵因素,反而浪費了成本,事倍功半,沒有收到預期的效果。
在傳播方面,《新京報》應該著重突出辦報理念和宗旨,做好形象宣傳。至於具體的方法和手段,應該將各種實施手段結合起來。物質刺激是必要的,但也有它的適用階段和時期。物質刺激的使用效果是與它的使用次數成反比的,用多了反而不利於組織形象的宣傳。從長遠出發,《新京報》應該在宣傳形象、內容方面多下功夫。
把握時機是公關活動取得成功的關鍵因素。公關傳播活動的實施是一項時效性非常強的活動,能否正確及時地捕捉時機,是影響傳播效果的重要因素之一。所謂時機,是指時間變化所帶來的機會。時機的選擇,一是捕捉時機要准確,選准時間區間,二是及時把握時機,不可猶豫。社會組織可以選擇在組織新創立之時,將組織的投資狀況,組織的性質、理念、規模,產品的特點,技術力量等向公眾宣傳,使公眾對組織的產品及服務乃至對組織自身產生信心。在這種時機開展這樣的溝通活動顯得很自然,又能給公眾留下深刻的印象,提高組織的知名度。正確地選擇時機,是實施攻關傳播活動的一種技巧和方法,但應根據當時當地的情況及整個公關的目標,把握好時機。
評估工作是公關活動的最後一個也是不可忽略的一個環節。公關作為現代社會的一項管理方法,應當設計周密,有頭有尾。對工作成果進行科學地分析評價是管理工作的必要環節。因此,必須對公關活動的效果進行總結評估。《新京報》的評估工作應針對策劃、傳播活動中的疏漏客觀真實地做出評價,以作為開展後續公關工作的依據,協調外部公共關系。
《新京報》剛剛發行不到半年時間,如果它能認真總結這幾個月的得失,在以後的工作中吸取教訓,那麼憑借實力,它還是很有發展前景和希望的。
5、新媒體時代報紙的發展狀況以及報紙未來發展走向,要有最新案例跟數據分析,謝謝!
你找一找平面媒體在新媒體時代的轉型的論文吧 我覺得你是關鍵字沒搞好 那類的文章很多很多
6、新媒體與傳統媒介的區別在哪?新媒體的優勢是?
區別:新媒體是相對於傳統媒體而言,是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態,是利用數字技術,網路技術,移動技術,通過互聯網,無線通信網,有線網路等渠道以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂的傳播形態和媒體形態。新媒體的特徵具有交互性與即時性,海量性與共享性,多媒體與超文本,個性化與社群化。
優勢:傳播與更新速度快,成本低;信息量大,內容豐富;低成本全球傳播;檢索便捷;多媒體傳播;超文本;互動性強。
新媒體(New Media)是指當下萬物皆媒的環境,簡單說:新媒體是一種環境。
新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式。包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。
一個相對的概念,是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態,包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。
新媒體亦是一個寬泛的概念,利用數字技術、網路技術,通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道,以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說,新媒體應該稱為數字化新媒體。
7、傳統新聞媒體(報紙、雜志、廣播、電視)在新媒體的沖擊下應該如何發展???
報紙 、廣播、電視是公認的傳統媒體,他們屬於大眾性傳播媒體,近來炒的很熱的所謂新媒體包括INTENET,路牌、燈箱交通工具等戶外媒體以及樓宇電視、電梯廣告等社區媒體,另外人們竭盡所能地開發一切可以開發的注意力,POP、包裝物、電話黃頁、產品目錄等也成為了廣告載體,甚至人體、廁所牆壁也被納入了可供利用的廣告資源。
分析傳統媒體與新媒體從以下幾個方面進行:第一點從傳統媒體與新媒體所面對的廣告對象來分析:電視,廣播這兩類傳統媒體,其某一時段節目或某一欄目可能是針對特定消費者的,但就整個媒體而言,其對象幾乎是全民性的,包括了各個年齡,各個文化水平,各個收入標准,各個生活層次的消費者。報紙的傳播范圍比較明確,既有國際性的,又有全國性的和地區性的,既有綜合性的又有專業性的,不同的報紙有不同的發行區域,即不同種類的報紙的覆蓋范圍各有不同,報紙之間有了不同的區域劃分,另外在同類的報紙中,不同的內容和讀者定位也使得各個媒體具備了不同的品牌形象,這為廣告主選擇不同的報紙作為廣告投放對象提供了方便。網路現在已經成為名正言順的第四媒體,由於其對操作者物質設備的要求,其對操作者文化水平的要求,其對操作者經濟收入的要求,天然的對廣大消費者做了第一層次的市場細分,從全體消費者中分離出了"網民"這一具有某些共同特質的消費者群。
對於戶外媒體而言,因為其本身就是廣告,在具體投放的時候,可根據不同的廣告目標,選擇不同的方式,如果目標是要樹立或加強品牌形象那麼在特定的城市內,戶外廣告往往選擇人流眾多、視野開闊、知名度高、影響力大的商業區域或區域游覽投放戶外廣告,在這種戶外投放過程中,往往針對泛目標人群;如果目標僅在於短期內銷售的提升,那麼就可以選擇在公車、候車亭、加油站、醫院、葯店、健身房甚至定位準確的一系列餐飲場所投放戶外廣告等,這些地方的特點是具有數量眾多、定義明確的目標受眾,具有產生良好的廣告效果的基礎。對於樓宇電視、電梯廣告等社區媒體而言,作為市場細分化了的住宅生活小區住戶在很多方面的消費特徵都有共性,如:收入狀況(樓盤售價決定)教育水平、消費特徵(和小區開發商倡導的文化品位,名人入住的領導效應有關)。因而社區媒體在有效到達和針對目標人群方面是最優的。綜上所述,在第一輪的比拼中,傳統媒體除了報紙之外在覆蓋的廣度方面幾乎可以達到全民性,但是在針對廣告主的目標消費者傳播方面輸於新媒體。
在廣告運營方面主要要根據產品的產品特性、產品所處的生命周期和目標消費群體對不同媒體的關注習慣等,採取最適合本產品的媒體進行廣告投放。
8、分析傳統媒體如何應對新媒體的發展
傳媒產業發展前景分析 區塊鏈促發新一輪技術革命隨著國內用戶紅利逐漸消失,傳媒行業從產業層面到資本層面都經歷了一整年的消化期,整體增速有所放緩。但從行業細分領域看,由於用戶內容付費意願提升、互聯網加速傳媒企業的轉型和並購等因素,傳媒部分新興細分行業仍保持高速增長。18年建議關注影視、數字閱讀、游戲、廣告等具有成長性的傳媒細分行業,並積極布局細分行業中低估值、業績優的白馬股。
就傳媒產業而言,隨著近幾年來文化傳媒資本市場格局的變動,其困境與當下痛點何在?如何用「信息互聯—智慧互聯—價值智鏈」對文化傳媒產業轉型升級內在邏輯的演進態勢進行概括總結?
數字經濟或成新引擎
政策利好疊加技術升級帶來的創新紅利,也使得傳媒產業發展新動能曙光漸顯。據前瞻產業研究院發布的《傳媒產業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示,2010年後國內的數字創意產業發展開始呈現出規模增長快、從業人員數量需求大、延伸領域廣、相關產業聚集的特點。2015年我國數字創意產業已集聚了36,948家企業、近384萬從業人員,產業規模達到5,939億元,同比增長22.9%,其中VR增幅最大,達267.5%。預計到2020年數字創意產業將成為產值規模達8萬億元級的新支柱產業之一。
數字經濟既是「新經濟」也是「心經濟」,新的技術手段和商業模式為傳統人際交互、情感交互過程中的價值量化和價值變現創造了新的可能空間。情感與社交價值數據化、數據資產化、資產證券化互為支撐,為內容消費提供了全新的激勵機制,對個體內容消費者而言,甚至可能出現「消費即生產」的模式,這一趨勢與「通證經濟」疊加,或為傳媒產業發展提供新的動能引擎。
區塊鏈促發傳媒產業新一輪周期性革命
到了移動互聯下半場,人工智慧、大數據、雲計算等技術崛起,以多維度需求與場景精準匹配和用戶自助服務為代表的共享經濟崛起,從流量紅利時代向存量深耕時代轉型開始,未來幾年一些垂直行業空間有望迅速打開。而區塊鏈作為價值互聯時代的技術載體,或將促發傳媒產業新一輪周期性革命。
區塊鏈在文化傳媒領域最本質的應用在於重塑社群生態。未來內容的生產越來越用戶化、社交化、資產化,傳媒產業生態與外部商業生態和社會生態之間呈現出更加無縫融合的態勢。與5G相輔相成,全新的需求、全新的內容產出模式和全新的賽道值得前瞻性關注和研判。
區塊鏈的社群效應強於互聯網效應,有助於文創行業確權、流通、追溯交易,可以幫助作者和投資人更快更好地變現未來,這也是整個行業的突破點。
基於區塊鏈技術的通證經濟通過對長尾的確權和定價,將改變互聯網文化娛樂產業的生產關系,帶來一個網路新世界。君聯資本投資副總裁李陶也有同感,他表示,新技術推動文化傳媒行業發展進入新階段,風險投資應重點關注移動互聯網端的內容變現機會。
在內容監管和資本監管雙雙趨緊的態勢下,風險評估和防控能力成為重中之重;內容付費產業崛起,移動端增量賽道深耕成為熱點,短視頻、在線教育和圖片C端付費熱度持續。此外,「VR+AI+區塊鏈」的深度融合將持續驅動文化傳媒創新,該領域可能構成一個新興藍海。
9、新媒體相較於傳統媒體有哪些優缺點
缺點
信息的選擇困難。信息量巨大,甄別困難,不確定信息多
2.對虛假信息和不利信息的處理非常棘手。由於信息發布者可以採用假名,並且網路信息發布商和論壇非常多,對這些信息的阻截不會有太大成效,對流言和惡語無法有效地直接制止。所以企業多採取在第一時間發布聲明的方式。
3.垃圾信息導致相關公共關系調研的效果大打折扣。某網站的改版調查中,有效回收只佔全部發放調查冊的35%左右,嚴重影響了形象調查。
4.安全危機時刻出現。
優勢
相較於而言,新媒體具有更快捷方便,給人更好的感官享受,更符合人們對現代化生活的要求的特點,但隨著各自的改革發展,現在是割據一方,各有所長。拿電視劇的播放形式來說,在代表-電視機上播放的,需要不斷收看廣告,等待更新時間較長,廣告質量較差,廣告播放費用成本較高,給觀眾的選擇比較單一。
而在新媒PPS等互聯網上播放時,觀眾可隨時選擇自己喜歡的電視,播放畫面進來也出現高清選擇,廣告時間較短,廣告內容,畫面質量較高,廣告播放成本投入較小。但是就音效和畫面質感以及播放的流暢性來說,電視播放媒體還是比較占優勢,互聯網播放媒體就受到網路連接,網路信號不穩定造成的播放不夠流暢,甚至不能播放的尷尬情況,同時網路的使用也涉及更多信息安全方面的隱患。互聯網環境復雜,給人多種選擇和方便快捷的同時也潛在很大的使用風險,隨時可能遭受病毒等惡意程序的影響,給觀眾帶來損失。
同時,因為互聯網的寄託形式-計算機或等,使用操作較電視機復雜。還受到觀眾(購買電視機和電視無線信號的價格平均低於電腦和寬頻或無線網路的價格)年齡,習慣等客觀因素的限制,造成兩者的觀眾基本盤,幾乎秋色平分。但電腦(筆記本),等互聯網的攜帶方便性是無可比擬的。
(9)報紙和新媒體swot分析擴展資料:
新媒體(New Media)是指當下萬物皆媒的環境,簡單說:新媒體是一種環境。
新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式。包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜志等。
一個相對的概念,是報刊、廣播、電視等傳統媒體以後發展起來的新的媒體形態,包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。
新媒體亦是一個寬泛的概念,利用數字技術、網路技術,通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道,以及電腦、手機、數字電視機等終端,向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。嚴格地說,新媒體應該稱為數字化新媒體。