1、面對新媒體時代的來臨，傳統媒體要做哪些創新
一.前言從當前看來，不管傳統媒體承不承認，傳統媒體在市場上所佔的份額已經逐漸減少，有被新媒體所取代的趨勢。為了能夠立足於當前的媒體市場當中，必定需要做出相應的措施來改變目前的現狀。接下來，我們通過對新媒體的現狀分析，提出相應的解決方案。
二.新媒體現狀新媒體多為利用互聯網作為媒介，依賴著高新科技得以發展的一類媒體。通過互聯網，這些媒體能夠和傳統媒體一樣進行發布新聞和相關消息等的活動。互聯網技術經過了這些年的發展，逐漸得到完善，通過互聯網的信息可以在很短的時間內傳遍全球。並且，科技的發展使得互聯網的許多功能被不斷挖掘出來，在日常生活當中基於互聯網的新媒體的傳播速度，內容都大大超過了傳統媒體，並集有商務功能，傳播功能，交流功能於一體。
根據相關數據顯示，僅在2009年第一季度內，便有一批數量達1620萬的互聯網新網民湧入了這片土地，使得國內使用互聯網的人數達到了驚人的3.16億。這些人數的增加，在一定程度上是互聯網在日常生活當中應用廣泛的反映。新媒體利用了網路的便捷，快速，受眾面廣的特點彌補了傳統媒體在速度等方面的不足，贏得了許多新的讀者。國外的網路傳媒比國內的發展較為迅速，在1995國內公用網際網路的開通之後，國內新媒體發展也不甘示弱。1995年初，國內第一個通過互聯網進行傳播
的媒體雜志《神州學人》率先在在網上發布其雜志的電子版。96年之後，互聯網商業化的進程不斷加速，新媒體在這一年當中的發展勁頭也十分強勁，各方面的都得到逐步完善。
人們利用互聯網可以進行收發郵件，網路交友，或者是股票交易，拍賣等等，其對活動空間，時間的要求都較低。新媒體利用了這些優點得到了很好的發展。並且互聯網的受眾面非常廣，利用它可以將傳播信息的效益達到最大化。從新媒體的出現開始，到2000年，已經繁衍出各種傳媒形態：網路新聞媒體，門戶網站，以及電子版報紙等等。這些新媒體都在蓬勃發展，逐漸成為傳播媒介當中的主體。
三.
主要應對舉措新媒體的發展迅速，有它的原因，而作為傳統而存在的傳統媒體也有它獨到的好處，為了彌補傳統媒體的不足，以此與新媒體較量，筆者提出幾個針對傳統媒體的應對措施。1.平面內容網路化一面是新媒體的朝陽，一面就是傳統媒體的黃昏。新舊媒體之間的競爭因素最主要為傳播的速度。
新媒體依靠網路在傳播速度上比傳統媒體快了許多許多，因此傳統媒體要與新媒體抗衡，首先要做的，使短期效益最大化的是盡快地利用互聯網，彌補其在傳播速度方面的不足。
具體的做法主要有兩種：收購新媒體和平面內容網路化。傳統媒體大多懂得商業化運作，所以基本上市面上的傳統媒體都有自己的網路版的產品。而實質上，網路版產品並沒有起到承擔商業功能的作用，並不能做到盈利，只是在一定程度上補充了傳統媒體產品的不足。這些網路產品的一般而言只是作為一種附送給廣告客戶的增值服務，只做傳統媒體的廣告是遠遠不夠的。
然而，毫無疑問的是，推出網路版的產品使得傳統媒體的品牌影響得到擴大，而實質上，我們也應當清楚的一點是，這些讀者大多數都是由於傳統媒體先前的知名度所帶來的。傳統媒體不能將所有精力都投入到網路版中，因為如果免費的網路版使讀者產生了依賴，最終將導致傳統媒體通過發行所得的收入大大減少。
網路版的傳播速度有所提高，但是並沒有加快內容的產生，相反的是這些內容在其他網路上面轉載的速度、積極性更大。網路只是作為一個方面閱讀檢索的平台。
有關數據顯示：近半年來，由於網路版刊物的發行，美國報紙日均發行量下降了2.1%。報紙銷量的減少，導致報紙的利潤嚴重下滑。所以，平面內容網路化的同時也存在許多的問題。目前的解決方案也有許多，最主要的一點就是對網路版的產品進行收費，實現線上線下雙收益的效果。
2.擁抱社會化媒體所謂的擁抱社會化媒體，並不是說讓你做出一個社會化的媒體平台，而是爭取在最短的時間之內，使得自己的產品進入到社會化媒體平台。這實質上是提高產品的影響力。自從微博的出現，許多產品都通過微博進行宣傳，得到很好地收效，最為熟知的例子之一——「創業家雜志」，利用微博，它在創投領域獲得了極大的影響力。
這種影響力可以說是非常強的，前些日子，在這些影響之下，雜志的編輯在微博開展了一個「集體訂閱」的活動，在短短的幾天之內，訂閱的總數達到了五千套，收效甚大。可以看出，這些舉措為產品奪得了市場，使得公司的利益達到了最大化，因此要開展市場活動，最重要的方法之一就是利用微信，微博來進行宣傳，提高自身影響力，做好社會化媒體運營。3.利用內容的優勢。
一個媒體產品，要想在競爭當中生存，最主要的不在於傳播的手段如何，而在於產品在內容上面有沒有吸引讀者的地方，這永遠是媒體的核心競爭力。所以媒體應當堅持在內容上面進行創新，改革，以此提高自身的競爭力，來塑造和新媒體抗衡的優勢。
在內容上努力主要可以通過以下幾個方面進行：第一，原創性對抗新媒體的轉載隨意性。新媒體依靠網路傳播，其內容主要是靠傳統媒體所提供，只是在傳統媒體的基礎上加快傳播速度，增加了互動等功能。在內容方面，新媒體在對於采訪以及發布新聞方面仍然不是很令人滿意，
相反，在這一方面，傳統媒體則擁有較為成熟強大的能力，能大量提供原創內容。也就是說，在原創內容這一方面，新媒體和傳統媒體相比，擁有相當的差距。並且，傳統媒體可以對這些內容進行加工，即利用各種手段進行美化形成獨特的新聞產品，這些東西是新媒體難以復制轉載的，
這也成也了傳統媒體的獨有的一個優勢。第二，利用深度與新媒體的時效性對抗。傳統媒體和新媒體不同，在信息深度方面遠遠勝於新媒體。因為傳統媒體的發布周期較短，在信息加工方面可以更加深入，精細。而新媒體的發布周期一般而言都非常短，雖然可以在段時間內呈現更多的新聞，
但是這些內容都是淺加工，有許多不足。雖然速度方面比傳統媒體快多了，但是在最重要的內容方面卻遜色了更多。傳統媒體可以做到對新聞的背景和各方面進行詳細的分析，調查，這都是新媒體所沒有的優點。因此，信息的深度可以成為傳統媒體的另一個優勢，堅持在內容深度上入手，可以使傳統媒體的競爭力變得更加有力。第三，提高權威的公信力和權威性。新媒體其特點決定了其和網路一樣
都是虛擬的，在公信力和權威性都有所不足。因為網路上面良莠不齊，各種虛假信息充斥在真實信息當中。當今網路發達，個人發布信息變得更加容易，各種虛假信息出現變得更加頻繁。而傳統媒體發布信息較為嚴謹，在長時間的發展當中，已經擁有比較完善的發布機制，過濾了許多虛假，質量差的信息。所以，許多讀者在希望獲得重大消息的進程之時，更願意相信傳統媒體發布的信息，而對新媒體的消息抱懷疑態度。
傳統媒體的權威性已在讀者心中形成了不可替代的地位。所以傳統媒體應當堅持信息的真實，保證在讀者心中有較強的公信力和權威性，這也是和新媒體競爭當中能否處於優勢的關鍵因素。4.傳統媒體和新媒體的融合在當今移動技術、網路，電視發展迅速，傳統媒體在受到沖擊的同時，也有了新的挑戰和機遇。將傳統媒體和新媒體相結合，進行互補也是一個很好地方法。
傳統媒體有新媒體無法取代的公信力，權威性，
並且是新媒體信息的主要提供者，傳統媒體的消亡也會對新媒體造成不可扭轉的打擊，因此在當今的局勢之下，採取兩個融合互補是一個很好的選擇。人民日報的舉措是一個很好的例子，他為記者開通了微博和博客，有重大新聞發生時，記者先發數十字的簡訊，人民網收到後進行加工，發出數百字的消息，事件的第二天，報紙上就可以看到長達數千字的報道。新舊媒體的結合，可以彌補各自的不足，
收到很好的效果。在當今的時代這是不可避免的，四.結語
由此看來，要想在當今新媒體發展迅速的局勢當中得到勝利，傳統媒體就必須從傳播速度、內容、以及影響力方面著手，力求將這幾個方面做好，尋求發展機會。作為傳統媒體的範例，電影、電台都穩穩地站在自己的位置，被新媒體的出現，並沒有對他們造成沖擊，是因為他們都有影響受眾的空間，有自己無法被取代的特點，他們只能隨著新媒體的發展而進一步變革，而無法被取代。我們也有理由相信再先機的手機也不能完全取代電腦。至少傳統媒體還有本錢，名聲，藉助新媒體的優勢，也能得到極大的進步。
以上來自雨中漫步工作室 不用感謝請叫我雷鋒
2、創業公司的新媒體運營應該怎麼做？
創業公司的新媒體運營應該怎麼做，這個傳媒的話，肯定要通過微信，公交車以及電視多種形式來進行運營傳播。
3、新媒體時代下創新創業與傳統創業有何不同
新媒體時代下，創新創業與傳統創業有何不同，新媒體傳統的那當然了，他的創業方法，方式都不要現代的就是說更加與眾不同，更加能夠呃體現現在人們的追求。
4、新媒體環境下的創新創業與傳統創業有何不同
重要的就是現在非常看重營銷啊，因為在那快速的把一個店面做成網紅
5、新媒體時代下的創新創業與傳統創業有何不同我們應把握怎樣的機遇特點
創業類型：新創企業的形式有哪些？
一說到創業，通常有完全不同的形式，而每一種創業類型都具有不同的目標和需求。
首先是中小企業創業，這種企業通常是個體戶，服務於當地市場。比如服務型公司，或者代理產品的零售商，特別關注本地市場。
另一類是創新型企業創業。這種創業的風險很高，而且目標更為遠大。創新型企業的創業往往關注較大的市場，甚至想把產品銷往全球，至少也要滿足當地市場。
創新型企業的創業者，往往會組建團隊，利用其他公司所不具備的技術、流程、商業模式等優勢實現創業。對於創業者而言，管控公司是次要的，如何創造巨額財富才是他們真正感興趣的目標。因此，創始人通常會出售公司股份，換取足夠企業發展基金，來實現更加宏偉的企業發展。
當中小企業滿足於小富即安，固步自封之時，創新型企業關注的確實要麼發展壯大，要麼被「大魚」吃掉。為實現遠大目標，創新型企業必須快速發展，拓展規模以滿足國際市場需求。
假以時日，創新型企業創業往往會產生更為深遠的影響，如谷歌、蘋果、惠普等知名上市公司。
我們關注的目標是創新型企業。
隨著技術的日益商業化，我們發現越來越多的創業者利用先進技術的商業模式創新。
03
商業模式：挑戰性市場中的商業模式創新
要理解什麼是商業模式創新，首先要明白什麼是商業模式。
商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網路中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的，通俗地說，商業模式就是企業如何賺錢的。
而商業模式創新，是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
當今，互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，標志「數字經濟」時代的來臨。互聯網使大量新的商業實踐成為可能，一批基於它的新型企業應運而生。
於是一些創新企業，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及國內的阿里巴巴、京東、百度等等，在開始發展的短短幾年時間，就取得巨大發展，並成功上市。
它們的賺錢方式，與傳統企業有明顯不同，於是，創新商業模式被人們普遍關注。這些基於互聯網出現的新型企業，對傳統產業造成了巨大的沖擊與影響。如Amazon，僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商，給傳統書店帶來嚴峻挑戰，新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。再比如，阿里巴巴的電商模式，顛覆了傳統的零售業，甚至顛覆了電商行業的贏利模式，這種新型的商業模式顯示出了巨大的威力。
商業模式創新興起，在全球商業界，更引起前所未有的重視。
6、請問，大學生想要利用 新媒體創業創新，有什麼好的發展規劃嗎？怎樣起步呢？
想法很好，創業要麼打造一個平台，要麼跟一個平台合作，前者很難，後者簡單跟著做就可以了。