1、新媒體的故事：內容運營怎麼做
這樣問得很寬，首先我們要理解什麼是內容運營，內容運營是通過輸出內容以達到預定目標的一系列工作。這當中需要我們思考，輸出的內容是給哪些用戶看的，也即是用戶畫像，然後研究用戶興趣點，從而決定輸出什麼樣的內容，重點是內容滿足用戶的同時，如何跟我們的目標發生聯系並實際目標，這就是我理解的內容運營。
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2、政法機關如何應對新媒體
以下內容節選自危機管理專家葉東老師博客：
1.通過媒體應對實戰演練掌握訣竅、技巧
應對媒體輿情危機，掌握一套媒體應對的各種方法以及技巧是至關重要的。但只知道了這些原理、理論，就想運用在實際應對媒體中，往往收不到很好的效果。
僅僅攝影燈的強光一照就會讓人特別緊張起來、汗流浹背，記者的表情難以捉摸、攝像、攝影師不停地走來走去、快門的聲音不絕於耳……在這樣緊張的氣氛中，很多人不由自主就講錯了話。相信大家還記得原鐵道部的新聞發言人王勇平，在7.23溫州動車追尾後召開的新聞發布會上，在記者的不斷追問下，其說出了「至於你信不信，反正我信了」、「這是個奇跡」兩句讓所有人都記住他的話。一個經驗豐富的新聞發言人都這樣，更何況普通的、媒體應對經驗短缺的中高層管理人員。因此，鵬遠咨詢認為：進行媒體應對實戰演練是非常有必要的。
2.企業領導必須進行的媒體應對實戰演練
媒體應對實戰演練指的是為了培養掌握媒體以及輿論的現狀，在召開記者招待會或接受采訪時能順利、流暢地應對的能力訓練。通過這些演練，讓人掌握避免在媒體前說錯話、引起記者誤解的方法。
在美國，這已經成為必不可少的一項重要訓練課題。無論是政治家，還是企業領導，或經營幹部、部長級人員、宣傳部門負責人，都必須接受這種訓練。隨著中國企業面臨越來越多的危機與突發事件的沖擊，企業風險管理已經成為企業管理的重要一環。
輿論是隨著時代不斷發展、變化的，當今輿論的現狀是，強烈要求事件最高責任人、實際負責人親自在公開場合發表評論。針對這種情況，高層領導必須做到能用自己的語言、話語闡述企業戰略和其他信息。所以，可以說這些媒體實戰演練是企業高層管理人士所必需的。
3.媒體應對實戰演練的目的
演練的目的有三：
①掌握記者辛辣的提問或誘導式問題的應對方式，做到無論什麼問題都能准備准確作答。
②向記者背後的讀者、聽眾、觀眾，本公司的利害關系者、大眾輿論傳達正確的信息。
③得到記者的理解和信賴，贏得好感。
記者提出的問題並不一定都是正確的、有的放矢的。甚至有的問題很基礎、很幼稚，有的問題漫無目的、和主題不著邊際，還有的是假定式問題、誘導問題、敵對問題等，畢竟記者也是人，在這一點上，採取基本的人與人的交流方式就可以了。我們必須注意的是，記者背後的人（讀者）才是我們所傳達信息的最終接受者。
因此，和記者的交流不只是和記者個人打交道，而是和其背後的讀者、聽眾、觀眾打交道。即：和輿論的交流必須通過記者這一媒體資源來進行向大眾發布信息，因為這一過程中加入了「記者」這個中間人，而不是直接面對大眾，所以我們要處理好記者、和民眾的雙重關系。因此我們必須掌握一些特別的技巧。掌握這些技巧就是媒體應對實戰演練的最終目的。掌握了這些技巧，在平時有助於企業形象的提升，突發事件狀態下下可以把損失控制在最小范圍內。
4.媒體應對實戰演練的內容
具體內容基本上都按客戶的具體要求來設計的，此外，根據提供演練服務的咨詢公司的不同，訓練內容也會有所差異。
媒體應對實戰演練不能只注重信息內容，還要注重服飾、外表。作為參考，鵬遠咨詢向大家介紹一下實施的訓練的內容。鵬遠咨詢把演練內容分成四部分，分別是：①講座②演習③服裝搭配④交流研討。
講座
講座時，除了介紹媒體應對的基本事項、要點、平時和緊急時應對的不同點以外，還需要說明緊急記者招待會的召集方法，新聞、報紙以及電視報道現場、企業的媒體戰略和風險管理基礎等。針對這些內容，組成達到實戰演練目的必要的講師陣容，向以經理為中心的經營幹部以及現場負責層人員舉辦講座。
練習、演習
邀請新聞記者及電視報道人員來進行模擬采訪，擺設照明燈等，舉辦模擬記者招待會。用相機或攝影機記錄下模擬時的情況，模擬結束後和被采訪人一起觀看這些記錄材料，研究「哪些是不該做的」「哪些是應該做的」，以及相應的改進方法。
此外，還要練習發聲方法、正確的姿勢、表情、動作，全身動作自然協調的方法，行走、敬禮的姿勢等。
服裝造型
一張圖片、數秒的影像帶來的效果、影響，常常比企業想像的要大得多。所以，鵬遠咨詢安排這一部分來研究如何按照個人的體型、興趣愛好等來選擇符合個性的服裝和頭式、化妝方式等，以達到著裝符合場合，外表能體現個性的目的。另外還向人們介紹了西服的穿著、租賃、購買事項，推薦商店、品牌，介紹發型改善知識等。這些工作由專業形象設計師和美發師進行。此外還參加、觀摩實際的采訪以及記者招待會。
交流研討
籌備媒體的接待等，研討為了達到某一目的公司應採取的媒體戰略等具體方案。
作為緊急時的准備，平時應該做些什麼，記者招待會應該在何時何地召開，對哪種媒體該採用哪種方法，宣傳冊里應該包含哪些內容，或不應該包含哪些內容……從風險管理的視角對這些問題進行討論和提出建議，給管理高層提供幫助。
此外，編寫采訪或會見時記者可能提出的問題集。研討戰略性的信息發布，結合模擬練習，使實戰演練效果更加明顯。
3、寫新媒體故事到底能賺多少錢？
做了一年的新媒體，現在突然明白，只要勤奮點，月入十萬不是夢。
4、怎樣才能把政法媒體做好，？？？
自媒體運營，其實也很簡單，想要運營好這個自媒體號只需做到以下幾點：
1、寫高質量的內容、或視頻。
2、堅持每天更新內容。
3、多與粉絲交流。
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希望我的回答對你有所幫助。
5、有什麼新媒體文章的寫作指導書籍？
1、《學會寫作》
這本書提出了「寫作七步曲」這個概念。它分別從.寫作心態、准備資料、敘述方法、組織語言等方面，詳細介紹了新媒體的寫作套路。
另外，這本書貼近現實社會、實際生活，列舉了大量故事案例。
2、《一本小小的紅色寫作書》
它被譽為「美國常春藤名校入學考試必備讀物」「一本哈佛大學畢業生寫的寫作入門書」，該書總結了20條適用於所有人的高效寫作原則。
3、《大師們的寫作課》
這本書為我們分享了48位文學大師的寫作秘籍。該書內容通俗易懂，選取了很多文學片段，將寫作干貨講得妙趣橫生。
4、《七十二堂寫作課》
這本書全方位地介紹了七十二個文章知識，對每類文體都進行了詳細的講解。它不但有滿滿的寫作干貨，還有不少精妙絕倫的語錄，值得細細品讀。
6、新媒體將在未來世界承怎樣的地位
新媒體編輯需要哪些功夫
對新聞故事的理解和把握非常准確，懂得從傳統媒體到多媒體傳播。
意識到移動平台的傳播策略不等同於單純的平板電腦策略或一個移動聊天軟體的策略，要熟悉多種新媒體平台的傳播。
認識到移動端的成功傳播需要多種技能，包括講好新聞故事、做好產品設計、精通新媒體技術、對用戶體驗有敏銳的感知力，並且要懂得內容的廣告營銷。
很清楚地理解自己的工作在媒體移動戰略中的重要分量。如果沒有這個覺悟，新媒體編輯不能成功地完成任務。
善於學習其他傳統媒體向新媒體轉型過渡的成功經驗，特別是在具體操作層面的學習，比如如何在新媒體平台呈現好一個新聞故事。
隨著報紙移動端讀者數量的大幅攀升，在以往的編輯思維中注入新媒體思維成為自然而然的事情。然而，在大多數新聞編輯室，移動端並未受到重視。僱傭一個新媒體編輯或許有助於傳統編輯部改變這種狀況。
分量愈加重要
新媒體編輯的角色是移動端新聞傳播的把關者，就好比是網路信息高速公路上的一個「交通警察」，當汽車信號燈發生故障時指揮交通。這個崗位並不是處於過渡階段的暫時性工作，它並不會消亡。恰恰相反，我們正在見證著的是編輯部新媒體職務的產生以及它發展的初級階段，在未來這個職位會越來越重要。僱傭新媒體編輯這樣的事已經發生在《紐約時報》《衛報》《金融時報》和《挪威晚間郵報》的新聞編輯室里，不難想像，在世界各地的新聞編輯室都將會上演這一現實——新媒體編輯是行業內未來備受關注的一群人。
優秀的新媒體編輯是專門為移動平台而生的，正是他們的存在讓我們看到新聞編輯室在互聯網時代越來越會講故事，更看重受眾的特點和反饋，同時更接地氣了。我們在手機和平板電腦中閱讀的內容都不盡相同，那麼為什麼它要以一種方式呈現呢？新媒體編輯的本領就是能夠把一個推特上的故事重新編輯加工，再放到各種不同的平台中講述，挖掘故事的最大價值。
更新用人手冊
兩年前有人曾經預測，未來5年內全球大多數的新聞編輯室將會走上擁抱數字化的道路。於是要開始敦促編輯部的上層改變招聘規則，更新用人手冊，以便於更好地適應在數字化時代講好新聞故事的需求。
那麼，兩年之後傳統媒體人在行業內的位置在哪裡呢？「所有的新聞編輯部的改革都需要催化劑，廣告商的投資都是跟著受眾走的，這一點至關重要。當30%~60%的觀眾現在都在移動端看新聞時，新媒體編輯的角色地位就自然而然地提高了。」新聞集團副總裁讓·那瑞賽提說道。他認為，新媒體編輯們更熟悉移動端的傳播特性，了解移動景觀方面的技術和用戶的行為趨勢，同時也了解移動端的局限性，比如在3~7英寸之間的手機、平板電腦平台上應該如何用適應的格式編輯和呈現新聞。
「這些編輯應該是沉迷於用戶體驗並且知道如何讓更多的人使用更多的移動新聞客戶端，顯然在手機上看新聞已經成為大多數人的生活方式。」那瑞賽提說，即使新媒體編輯的工作內容僅限於移動端，但仍要通過自己的認真工作說服我們新媒體不僅是當前的趨勢，也是未來的趨勢，人類生活的方方面面將會越來越多地在移動端體現。
那瑞賽提認為，目前傳統新聞編輯部最大的認識誤區是：把新媒體編輯定位成「只是將傳統編輯部提供的內容更好地轉移到移動平台以傳播給新媒體用戶。」
自2009年開始僱用新媒體編輯以來，它就開始創建一個獨立的數字新聞編輯室。今天，許多業內人士對這家報紙的數字化轉型感興趣，《數字新聞高級監制和編輯科里·海克介紹改革經驗時說：「我們一直關注著手機的迅速崛起，意識到是時候調整自己的資源分配和發展方向了。從平板電腦上的新聞移動客戶端開始做起，同時在編輯部創立了一個特定的移動團隊，需要對技術和產品有非常敏銳和准確的判斷。」科里和他的同事們主要負責移動端的各種產品，他們在編輯理念和產品設計上都謹遵小屏幕「移動先行」的原則。
「我們也強烈地感受到，未來優秀的數字新聞的經驗是，強大的產品設計和極致的用戶體驗二者的完美統一，一個新媒體編輯應該要意識到這兩方面。」科里說。