信息流報告

1、海馬雲大數據里提到的抖音研究報告是什麼？

是海馬雲以海馬雲大數據和秒針系統發布的一份數據流量報告，叫做《抖音研究報告》，是基於大量數據的信息流來進行內容數據化的總報告，其中就包括，抖音平台的作者視頻點擊量、軟體用戶年齡段、性別、增長度等一系列數值進行詳細的數據化和區分，簡單說就是一份分析表，表明了最近抖音什麼視頻火，那個博主熱度高這樣

2、什麼叫"工作流"?什麼叫"信息流"?請具體解釋.

工作流（Workflow）就是「業務過程的部分或整體在計算機應用環境下的自動化」，它主要解決的是「使在多個參與者之間按照某種預定義的規則傳遞文檔、信息或任務的過程自動進行，從而實現某個預期的業務目標，或者促使此目標的實現」。

簡單地說，工作流就是一系列相互銜接、自動進行的業務活動或任務。一個工作流包括一組任務（或活動）及它們的相互順序關系，還包括流程及任務（或活動）的啟動和終止條件，以及對每個任務（或活動）的描述。

工作流在大多數的實際應用中的情況可以這樣來簡單地描述：在網路、伺服器和多台計算機客戶端的硬體平台上，業務過程按照預先設定的規則並藉助應用程序和人對相關數據的處理而完成。例如，在日常辦公中，當撰寫好某份報告之後，可能需要將其提交給領導進行審閱或批示；審批意見可能需要匯集並提交給另外一個人，以便對報告進行進一步的修改。這樣，可能會形成同一篇文檔在多個人之間的順序或同時傳遞。對於這樣的情況，我們可以使用工作流技術來控制和管理文檔在各個計算機之間自動傳遞，而非手工傳遞。這就可以稱之為工作流。

類似的關於文檔的自動化處理只是工作流技術的一種簡單應用。事實上，工作流技術在現實生活中能夠完成更多更復雜的任務。如企業（或機構）內部的各種數據或信息的自動處理，多種業務流程的整合，企業（或機構）之間的數據交換，藉助Internet技術實現跨地域的數據傳輸和處理等等。

一、工作流發展

工作流技術起源於二十世紀七十年代中期辦公自動化領域的研究，由於當時計算機尚未普及，網路技術水平還很低以及理論基礎匱乏，這項新技術並未取得成功。1983年至1985年間，在圖像處理領域和電子郵件領域出現了早期的含有工作流特徵的商用系統。

進入九十年代以後，隨著個人計算機、網路技術的普及和推廣，以及信息化建設的日益完善，使得工作流技術的研究與開發進入了一個新的熱潮。1993年8月,第一個工作流技術標准化的工業組織——工作流管理聯盟（Workflow Management Coalition，簡稱WFMC，下同）成立。1994年，工作流管理聯盟發布了用於工作流管理系統之間互操作的工作流參考模型，並相繼制定了一系列工業標准。與此同時，關於工作流技術的學術研究也十分活躍，許多原型系統在實驗室里開發出來。進入二十一世紀以來，工作流技術已被越來越多的人認可，與之相關的標准規范、工作流引擎及商業產品不勝枚舉。人們在開發推廣工作流產品的同時，更加註重工作流的理論研究，以推動該項技術走向成熟。

二、工作流的特點

1，圖形化、可視化設計流程圖
2，支持各種復雜流程
3，組織結構級處理者指定功能
4，B/S結構，純瀏覽器應用
5，強大的安全性特色
6，表單功能強大，擴展便捷
7，靈活的外出、超時管理策略
8，處理過程可跟蹤、管理
9，豐富的統計、查詢、報表功能
10，與MAIL系統集成

三、工作流的優點

企業實施工作流管理所帶來的好處是非常明顯的，這包括提高企業運營效率、改善企業資源利用、提高企業運作的靈活性和適應性、提高工作效率、集中精力處理核心業務、跟蹤業務處理過程、量化考核業務處理的效率、減少浪費、增加利潤、充分發揮現有計算機網路資源的作用。實施工作流將達到縮短企業運營周期、改善企業內（外）部流程、優化並合理利用資源、減少人為差錯和延誤，提高勞動生產率等目的。

總結實施工作流帶來的好處，可以歸納為以下幾點：

1，要處理的事項已自動傳遞到個人電腦上
2，不再需要對員工進行流程的培訓，平滑實現流程變更
3，員工只需將精力集中在處理自己關心的數據上
4，隨時得到歷史數據
5，隨時生成處理效率報表
6，達到無紙化辦公的目標
7，完全支持移動辦公，使作業同步化
8，科學管理更進一層，辦公效率明顯提高
9，企業的核心競爭力將有提升
10，通過流程自動化與資料庫集成，以及各類表單統計查詢功能，提高決策能力

信息流 information flow
信息流是在空間和時間上向同一方向運動中的一組信息，它有共同的信息源和信息接收者，即是由一個分支機構（信息源）向另一個分支機構（地址）傳遞的全部信息的集合。各個信息流組成了企業的信息網，稱之為企業的神經系統。信息流暢與否，決定著企業生產經營活動是否能正常運行。
信息流是企業發展的脈絡
評價企業成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流「三流」的情況，其中，信息流的質量、速度和覆蓋范圍，尤其可以「映照」企業的生產、管理和決策等各方面的「成色」。企業的「生命活動」最終都將以信息流的「高級形式」展現……
評價企業成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流「三流」的情況，其中，信息流的質量、速度和覆蓋范圍，尤其可以「映照」企業的生產、管理和決策等各方面的「成色」。因為物流、工作流在企業的「生命活動」中無不最終以信息流的「高級形式」展現，就象生物體的所有活動都是基於神經系統傳遞的生物電信號一樣。因此，深入認識「信息流」，將掀開企業發展的新視角。
如同流動的資金帶來價值一樣，當信息不受限制的從一個地點流動到另一地點，幫助企業實時獲取信息，並促使企業創造出真正的經濟效益時，才具有最高的價值和意義。其關鍵,是打造閉環的信息流。不僅要打破企業內部各種信息孤島，實現數據的收集整合、加工分析、信息的傳遞應用，以及信息數據的再加工、應用的反復「循環」，還要將企業內部的信息流與企業外部上下游用戶的需求信息結合起來，形成「內外融合」的閉環的「大信息流」。這樣認識信息流，可以幫助用戶「打開眼界」，審視IT建設中局部與整體統一規劃和發展的問題，即通過集成實現不同層面的信息流同時，也要為建立企業間高效的信息流打好基礎。
此外，建立全面的信息流也是實現業界提出的「按需應用IT資源」理想的基礎。信息流具有速度、質量等特徵，反映著企業的IT基礎水平。信息流速度慢，企業無法及時獲取所需信息。而系統數據不完整或得到不一致數據，又將嚴重影響信息流的質量，進而影響業務系統的成敗。只有高質量的信息數據不受任何限制平穩地流向所需位置，才能最終實現按需應用的理想。這對企業各層系統的無縫集成提出了更高的要求。為此，建立豐富的實施信息流的技術方案體系，包括數據層集成、應用層集成、垂直業務處理層集成、發布層集成以及通用建模和開發工具的應用。 「信息流」是企業發展的基本脈絡。

3、信息流推廣怎麼做，效果怎麼樣

目標群體需求分析：這里一定要明確信息流廣告的特性，明確信息流廣告是如何來做到轉化的，打個簡單的比方：一般去大型超市購物，很少有隻是購買了自己進超市預定購買的東西就去結賬的，你總會被貨架上的其他的東西所吸引而產生購買慾望。我一般喜歡把超出額外購買的東西稱為感性消費。實際上在信息流做廣告的轉化也是為了讓消費者在閱讀新聞視頻之類的信息時能夠關注到你的產品，從而進行感性消費。那麼在做目標群體分析的時候需要回答以下的問題：我的產品（服務）解決的是用戶哪方面的痛點？用戶為什麼會關注到我的產品（服務）？我的產品（服務）是在什麼場景下應用是最合適的？我的產品（服務）是用戶按照解決方法的第幾選擇？用戶的人群畫像是什麼？用什麼樣的角色發聲是容易讓用戶容易接受的？這六個問題每個展開都會是一個很大的課題，需要你有一個良好的運營策劃人員或者文案。通過這六個問題，站在用戶的角度上進行思考，調研。而不是圍繞著自己的產品屬性來進行宣傳。（當然如果你是常見日用品除外，像衣服褲子類的），以場景去打動用戶，切身利益相關聯去刺激用戶關注你的產品（服務）。

廣告圖片的設計：接著就是為信息流廣告設置好創意圖了，信息流廣告一般分為兩個樣式：三小圖、大圖，具體的圖片規格是看渠道的要求的。每個渠道不一樣，展現的位置也不盡相同，常規來說，三小圖的點擊率是要高於大圖的。在素材選擇方面要做到能夠達到與標題一致，具體的圖片上的信息和文案在第一條的工作做完以後就差不多可以定型了。

著陸頁面的邏輯順序：明確了創意以後，就要考慮通過創意進入的人群的轉化問題了。談到這里的時候，先說下廣告主投放信息流廣告的目的，大致分為以下幾類：APP下載量（以游戲居多）報名參加活動（H5展現為主）在線支付購買（客單價在400以下的為主，且一般提供貨到付款）線上咨詢，線下購買（以服務類為主）除開APP下載量的話，其他三個都需要在著陸頁面體現足夠的邏輯性，畢竟用戶的訪問時長越多，跳出率越低，那麼達到廣告主的目的可能性才越大。一般在設置邏輯性方面，以在線支付購買為例，我的排序順序是：用戶的痛點場景描述。（引起共鳴）造成的困擾和引起的後果。（擔憂心態）產品提供的解決方法。（用戶需求）品牌背書。（信任增強）風險評估和競品比較（排除疑慮）第三方評價。（共性心理）在整個階段裡面，要根據頁面的設計適當的加入轉化按鈕，避免出現讓用戶找尋不方便的情況產生，也要注意轉化入口過於頻繁引起用戶反感。

信息流廣告後台投放設置現在比較主流的信息流廣告平台有今日頭條、智匯推、新浪扶翼等，後台都比較大同小異，在這里提下，最重要的是篩選條件展現給你的受眾。那麼之前的用戶畫像就派上用場了。主要的維度有以下：年齡段選擇性別選擇興趣愛好選擇欄目選擇手機系統選擇特別是針對IOS端和安卓端是最好分開測試的，不要在同一個廣告類型下面進行選擇同時投放。因為在實測中發現IOS雖然流量沒有安卓高，但是ROI的話要高出不少。

推廣數據追蹤白花花的銀子流出去以後，還沒有到坐享其成的階段。真正讓運營人員睡不著覺的時候才剛剛開始。選好自己覺得合適的統計工具，之前做搜索做慣了，一般我還是選用的是百度統計來跟蹤轉化，通過事件轉化的標准為每一個付費的鏈接都做好記錄。再通過熱力圖的查看，了解當初的每個設置的轉化按鈕是否能夠達到相應的目的。具體的數據分析就不在這里展開了。

A/B創意方案測試沒有一用就靈的方法，因為只有真實的用戶、真實的數據反饋才是不斷修正前進道路的方法，互聯網的動向變化是很快的，還不談熱門事件的借勢方面。而且產品的痛點和場景也不是唯一，同樣的設置和兩套創意是需要時間進行檢驗的。

最終，通過信息流的推廣數據來進一步完善用戶畫像，再不停的優化和檢驗實際的效果。以上就是我給大家分享的我做信息流廣告的經驗。

4、關於供應鏈管理中的信息流及其控制研究的開題報告

供應鏈庫存管理淺探 供應鏈是指企業與j其供應商、供應商的供應商，以5此向前直到最初的供應商，以5及k與i其銷售商、銷售商的銷售商，按此向後直到最終用戶2之k間的關系網鏈。供應鏈管理思想已r成為6當今0企業競爭的重要指導思想。著名管理學大o師德魯克曾說：28世紀不b再是企業與k企業的競爭，而是供應鏈與l供應鏈之c間的競爭。庫存管理是實現價值鏈增值的重要環節。傳統庫存管理模式下k，企業站在自身角度，從7存儲成本和訂5貨成本出發，確定經濟訂0貨量和訂7貨點，側重於h優化5單一j企業的庫存成本。供應鏈管理模式下u，企業庫存量的高低不u僅4會對自身成本產生影響，而且會制約整條供應鏈的性能。適當的庫存量既可以6降低庫存成本，又p不h至於f影響正常的產品生產和客戶5服務。建立與j市場不v確定性需求相對應的庫存，是企業管理者改善和優化1供應鏈時必須考慮的重要問題。 一m、供應鏈管理下x的庫存管理特點 供應鏈管理下n的庫存管理的目標服從7於p整條供應鏈的目標，通過對整條供應鏈上u的庫存進行計3劃、組織、控制和協調，將各階段庫存控制在最小h限度，從7而削減庫存管理成本，減少7資源閑置與a浪費，使供應鏈上i的整體庫存降至最低。與s傳統庫存管理相比8，供應鏈管理下y的庫存管理不w再是作為4維持生產和銷售的措施，而是作為5一c種供應鏈的平衡機制。通過供應鏈管理，消除企業管理中1的薄弱環節，實現供應鏈的總體平衡。供應鏈管理理論是對現代管理思想的一t種發展，其特點主要表現為1：其一k，管理集成化3。供應鏈管理將供應鏈上i的所有節點看成一t個u有機的整體，以6供應鏈流程為3基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工d作流貫穿於d供應鏈的全過程。因此，供應鏈管理是一b種集成化1管理。其二h，資源范圍擴大n。傳統庫存管理模式，管理者只需考慮企業內4部資源的有效利用。供應鏈管理模式的導入g，企業資源管理的范圍擴大d，要求管理者將整條供應鏈上d各節點企業的資源全部納入c考慮范圍，使供應鏈上m的資源得到最佳利用。其三l，企業間關系夥伴化6。供應鏈管理以3最終客戶0為5中3心5，將客戶6服務、客戶4滿意與i客戶5成功作為5管理的出發點，並貫穿於q供應鏈管理的全過程。由於q企業主動關注整條供應鏈的管理，供應鏈上d各成員企業間的夥伴關系得到加強，企業間由原先的競爭關系轉變為8「雙3贏」關系。供應鏈的形成使供應鏈上q各企業間建立起戰略合作關系，通過對市場的快速反8應，致力u於s供應鏈總體庫存的降低。因此，庫存管理不t再是保證企業正常生產經營的措施，而是是供應鏈管理的平衡機制。 二e、供應鏈管理下n庫存管理存在的問題 供應鏈管理下j的庫存管理不c是簡單的需求預測與j補給，而是要通過庫存管理，改善客戶7服務，提高收益水1平。供應鏈管理下m的庫存管理內0容主要包括，採用商業建模技術對企業的庫存策略、提前期和運輸變化3的准確度進行評價；測算存貨經濟訂8貨量時，考慮對供應鏈企業的影響；充分8了l解庫存狀態，確定適當的服務水5平。目前，供應鏈管理下g的庫存管理存在的問題主要在信息、供應鏈運作、供應鏈的戰略與z規劃三r方7面。這些問題表現為4以0下a幾y方2面內8容：（一p）未形成供應鏈管理要求的整體觀念。許多供應鏈管理系統沒有針對全局的供應鏈績效評價指標，各節點企業各行其道，導致供應的整體效率低下a。（二z）信息傳遞系統效率地下g。供應鏈庫存管理強調協作和信息共享，供應鏈各成員企業的需求預測、庫存狀態、生產計3劃等，都是供應鏈庫存管理的重要內5容。企業要對客戶7需求作出快速有效的反1應，必須實時准確傳遞分8布在供應鏈各成員企業的信息。目前，許多企業的信息傳遞系統尚未建立，供應商了n解到的客戶8需求信息常常是延遲的或不n准確的信息，使短期生產計2劃實施困難。因此，應建立高效的信息傳遞系統，有效傳遞供應鏈庫存管理信息，提高供應鏈庫存管理績效。（三n）供應鏈中5的不d確定性。供應鏈庫存的形成原因可分6為7兩類，一p類是出於s生產運作需要建立的一t般庫存，另一w類則是為8防範供應鏈上y的不a確定因素建立的保險庫存。企業在制定計5劃時，無t法顧及d不s確定因素的影響，如市場變化1而引0起的需求波動，供應商的意外變故導致的缺貨，企業內6突發事件引0起的生產中2斷等，都會對庫存產生影響。不e確定因素是企業建立保險庫存的主要原因。研究和追蹤不c確定性對庫存的影響，是供應鏈庫存管理面臨的一x大j挑戰。（四）缺乏0合作與q協調性。供應鏈是一f個x整體，需要各成員企業的協調合作才k能取得最佳的運作效果。但企業間如果缺乏3相互7信任，就會增加企業間協調與p合作的困難。企業間缺乏4相互2信任，是供應鏈企業之y間合作關系不k穩固的根本原因。因此，需要在各成員企業之w間建立有效的監督機制和激勵機制，促進企業間的溝通與m合作。與c建立企業內6部針對各部門a的監督機制和激勵機制相比3，建立企業間的監督機制和激勵機制困難要大j得多。（五o）產品設計3未考慮供應鏈庫存的影響。現代製造技術使企業的產品生產效率大x幅度提高，毛2利率較高。但是，供應鏈庫存的復雜性常常被忽略，使產品生產過程中6節省下z來的成本都被供應鏈上i的分3銷與x庫存成本給抵消。因此，在供應鏈結構設計4中5，需要考慮庫存的影響。 三t、解決供應鏈庫存管理問題的途徑 首先，必須樹立供應鏈整體觀念。要在保證供應鏈整體績效的條件下v，實現供應鏈各成員企業間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進行分4析，如供應鏈企業的共同目標、共同利益、價值追求等。要在信息充分7共享的條件下u，通過協調各企業的效益指標和評價方5法，使供應鏈各成員企業達成共識，從4大t局出發，樹立「共贏」的經營理念，自覺協調相互7需求，進而建立一q套供應鏈庫存管理體系，使供應鏈庫存管理的所有參與b者在績效評價內7容和方7法上m取得一d致，充分3共享庫存管理信息。其次，要精簡供應鏈結構。供應鏈結構對供應鏈庫存管理有著重要影響。供應鏈過長6、各節點之y間關系過於h復雜，是造成信息在供應鏈傳遞不j暢、供應鏈庫存成本過高的主要原因之g一m。優化2供應鏈結構，是保證供應鏈各節點信息傳遞協調順利的關鍵，是搞好供應鏈庫存管理的基礎。因此，應盡量使供應鏈結構朝扁平控化3方2向發展，精簡供應鏈的節點數，簡化1供應鏈上x各節點之v間的關系。再次，將供應鏈上s各環節有效集成。集成供應鏈上p各環節，就是在共同目標基礎上m，將各環節組成一z個e「虛擬組織」，通過使組織內8成員信息共享、資金和物質相互2調劑，優化5組織目標和整體績效。通過將供應鏈上v各環節集成，可以1在一i定程度上v克服供應鏈庫存管理系統復雜性對供應鏈庫存管理效率的影響，使供應鏈庫存管理數據能夠實時、快速地傳遞到各個r節點，從7而大a大i降低供應鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應，提高供應鏈庫存管理的整體績效。 四、供應鏈庫存管理運行機制 供應鏈庫存管理強調各節點企業的長2期合作，需要一s種明確的制度安排來強化5各節點企業合作的持久m性，以3抑制各節點企業的機會主義r行為6。諾思曾經證明：當交易成本為3正時，制度是重要的。建立合理的供應鏈庫存管理機制，是保持供應鏈的庫存管理系統運行穩定健康的重要方3法。供應鏈庫存管理機制的建立應主要從2以8下k三x個p層次著手5：第一w層次，建立供需計1劃協調管理機制。包括建立共同合作目標、庫存優化1計2劃和協調控制方2法、信息溝通渠道，建立利益的分4配和激勵約束機制、風4險分3擔機制，以2保證信息在供應鏈上r傳遞的准確性和及n時性。第二e層次，建立供應鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規則、協作交易規則、庫存信息共享規則、訂8單處理規則以2及k應收、應付賬款財務結算規則等與z供應鏈中0庫存物流運作相關的各種規則章程，以7保證供應鏈上w各節點企業相互1合作的良性循環和生產經營的順利進行。第三k層次，建立供應鏈庫存管理績效評價體系。如運用財務指標、內7部流程評價指標考核企業間的合作程度與l經營狀況。通過對考核結果的分2析比0較，發現庫存管理中7存在的問題，及l時採取改進措施。 僅3供參考，請自借鑒 希望對您有幫助l鉛蕙y^ejЪgl鉛蕙z〃ǎjЪmホt螗

5、鳳凰網信息流廣告和其他信息流平台的區別

鳳凰網信息流廣告為鳳羽DSP廣告，覆蓋范圍是PC鳳凰網、手機鳳凰網、鳳凰新聞客戶端、鳳凰視頻等，主要為新聞類為主。

6、求針對公司的信息資源管理報告一份

信息資源管理與競爭情報
1.聯系
兩者的根本目的是一致的，都是為了提高企業的競爭力，提高企業的競爭優勢，為企業服務；競爭情報中的一部分來源於信息資源，又高於信息資源，是對內外信息資源分析與整合的結果；競爭情報工作的整個工作流程都貫穿於信息資源管理的全過程，競爭活動驅動信息資源的生產、服務與創新。
2.區別
競爭情報側重於對信息資源進行加工處理，綜合利用，為企業提供決策支持、項目服務，是一種高層次的信息服務；而信息資源管理是一種企業管理方法和策略，不僅要提供信息服務，還包括了對人、設備、及制度等一系列信息活動要素的管理。也可以說競爭情報為企業的競爭策略、生產決策、開發新市場等宏觀策略服務，而信息資源管理致力於對企業內外部正式交流信息的管理，而不包括非正式交流信息(如人際交往、電話、會議等)的管理，而非正式交流信息卻是競爭情報的重要來源。

實現企業信息資源管理的途徑
1．提高企業各級管理人員對信息資源的認識
企業經營的基礎在管理，重心在經營，經營的核心在決策。決策的正確與否是關繫到企業生存和發展的大事，而決策的正確性是建立在准確預測的基礎之上的，准確的預測又是建立在及時把握信息的基礎之上。所以說「控制信息就是控制企業的命運，失去信息就失去一切」。我國企業各級人員，特別是管理人員要充分認識到信息資源在企業發展中的重要地位和作用，高層領導要從戰略高度來重視信息資源的開發與運用，加大對信息資源管理的力度，提高企業的競爭力。
2．提高企業信息資源管理人員的素質
管理水平的高低取決於管理人員的能力和素質。企業要加強對信息資源管理的力度，首先要注重信息資源管理人才的培養、引進和任用。培養、任用具有經營頭腦、良好信息素養、有較強專業技術能力、創新能力、市場運作及應變能力的復合型高級管理人才。
3．加強企業信息資源管理的基礎工作
首先，企業應用先進的管理理論和方法加強企業生產經營管理，規范管理手段和方法，建立完善的規章制度，構建高效益的業務流程和信息流程。
其次，是要建立一套標准、規范的企業信息資源庫，使企業信息資源的獲取、傳遞、處理、儲存、控制建立在全面、系統、科學的基礎之上，保證信息的完整、准確和及時。
4．改革企業現有管理體制，建立健全企業信息資源管理機構
為了加強對企業信息資源的管理，必須調整舊的不適應信息資源管理的體制和組織機構。
首先，企業應按照信息化和現代化企業管理要求設置信息管理機構，建立信息中心，確定信息主管，統一管理和協調企業信息資源的開發、收集和使用。信息中心是企業的獨立機構，直接由最高層領導並為企業最高管理者提供服務。其主要職能是處理信息，確定信息處理的方向，用先進的信息技術提高業務管理水平，建立業務部門期望的信息系統和網路並預測未來的信息系統和網路，培養信息資源的管理人員等。
其次，加快推行C10體制。由於信息資源是企業生存和發展的戰略資源，信息資源管理必然貫徹「要一把手」原則。為此，我國政府應在體制和激勵機制上，企業應在管理制度上，個人應在能力和素質養成上下功夫。
5．企業信息資源的集成管理
集成管理是一種全新的管理理念和方法。集成管理作為高科技時代的管理創新，正在逐漸滲透和應用到社會經濟的各個領域。集成管理是企業信息資源管理的主要內容之一。實行企業信息資源集成的前提是對企業歷史上形成的企業信息功能的集成，其核心是對企業內外信息流的集成，其實施的基礎是各種信息手段的集成。通過集成管理實現企業信息系統各要素的優化組合，使信息系統各要素之間形成強大的協同作用，從而最大限度地放大企業信息的功能，實現企業可持續發展的目的。

7、百度信息流哪裡可以看到地域表單報告呀

你下載一個app，打開那個app，你所需要的，你在那個app上去查就會查得到的，或者是到百度都可以的。

8、信息流推廣怎麼投放效果好

1.投放前: 了解客戶的投放目的及基本信息用戶畫像主要是基於產品目標人群的分析，可以是基於已有的用戶人群的調研及分析，或者通過相關的行業報告了解。如果前期沒有明確的人群方向之後，可以先小范圍通投測試，再根據投放的優質人群定向嘗試。
2 投放准備：確定廣告投放賬戶的基本方向
3 投放賬戶的搭建
確定了投放平台，投放預算，投放日常，准備好素材之後，就可以開展常規的賬戶搭建了
賬戶搭建的邏輯: 明確測試點！架構清晰！單一變數！清晰的賬戶結構將有助於開展A/B Test,便於觀察數據及程序優化。
計劃的命名及搭建：按廣告位/按定向分 ，計劃內廣告（6~8個）測試創意或者文案。計劃下設單元，不同單元不同計劃之間有明顯的區分。
4 數據跟蹤
通過數據分析，統計轉化效果，持續優化。

9、信息流廣告有沒有什麼好平台？

預計在未來兩年，信息流廣告仍會以超過50%的增速發展，並在2017年整體市場規模達到557億元。在形式和產品層面，信息流廣告的形式不斷創新，從圖文、大圖到視頻、動態圖等，其中原生視頻廣告越發獲得用戶和廣告主的認可。

從用戶角度看，信息流廣告的接受度和記憶度較高，且媒體平台的品牌形象和廣告的品牌形象質檢有較強的關聯性。

1、今日頭條

今日頭條最大的優勢是它過去兩年已經把內容生態建立起來了，有自媒體作者幫它創建內容，加上有比較強的商業化能力，能夠把商業收入分給這些創造者，第一次大規模的讓內容生產者享受到了利益，所以這會激發更多的內容生產者加入今日頭條的自媒體行列。

所以今日頭條形成了一個相對良性的正循環——商業收入養起來自媒體作者，自媒體作者在今日頭條創造內容吸引流量，有了流量就有了更多的廣告庫存用於商業變現，也有更多的錢去采買流量，擴大市場份額。

此外，今日頭條還具備一些技術優勢——擁有一套較為先進的內容分發引擎和廣告分發引擎。

當然今日頭條還有一些劣勢——對機器演算法信仰的偏執會忽略用戶作為獨立人的屬性。作為個體的人，用戶的需求是多樣化的，用戶可能既關注汽車、也關注體育、也關注金融，但是如果用戶在某段時間閱讀汽車的文章特別多了之後，演算法推薦出來的內容大部分都是汽車，而忽略了用戶一些別的需求，就會導致用戶對機器推薦的內容產生疲乏感。所以我說「成也機器推薦，敗也機器推薦」。當然頭條已經深刻意識到這個問題，他們在過去半年裡增加了大量的編輯人才，用人工去對機器演算法做一些干預。

2、騰訊社交廣告

騰訊社交廣告（原廣點通）背靠騰訊龐大的自有流量，並且它們在商業化上是比較克制的，它的流量儲備是足夠的。另外，它們還在補貼用戶，很多APP加入了它們的聯盟，收益也還不錯。所以我覺得廣點通在這個上面已經形成了一定的護城河，很難有其他的媒體能搶走它的流量。

其次，從廣告系統商業化來說，我覺得廣點通的系統是比較先進的，這在一定程度上給廣告主還不錯的營銷效果，所以你會發現這兩年只要在移動端投放基本上沒有不投廣點通的。

智匯推是騰訊OMG廣告體系和騰訊社交廣告體系內部競爭的一個產品，隨著他們最近人事上的調整，這個產品的未來發展更取決於他們公司內部的決策。它已經有一定的客戶基礎，但在收入規模的體量上肯定比不過廣點通。

一個公司是否有必要存在兩套邏輯很類似的廣告系統，然後互相爭奪流量，再去服務廣告主。我覺得這是騰訊公司高層需要去考慮的問題。

3、微博超級粉絲通

目前今日頭條和微博是在互相靠近。今日頭條想用信息流去切社交，而微博用社交內容依圖佔領信息流，互相搶佔地盤。微博作為社交平台想要做內容分發缺乏經驗，但在熱點事件的爆發、及時性上面依舊優勢明顯。

微博於2012年推出粉絲通，正式涉足信息流廣告。今年9月，最新上線的超級粉絲通的最大特點，在於提供了更加豐富的數據標簽選擇、產品形態和投放方式，將更高效地滿足廣告主多元化的營銷需求，幫助廣告主在精準度與規模化之間尋找最優解決方案。

粉絲通有一些天然的特點是其他平台沒有的——關注互動點贊轉發，我相信這種形式的存在，微博應該會在一段時間之內成為這個行業的第二梯隊。但是越來越大，還是越來越小，這個還不明朗。

信息流廣告已成為主流廣告媒體標配，微博也不例外，並且已經貢獻了超過一半以上的收入。報告期內，微博廣告和營銷營收2.768億美元，較上年同期增長77%。其他營收4320萬美元，較上年同期增長114%。

4、新浪扶翼

新浪扶翼這樣的平台，老實說，我並不是很看好，在未來幾年內可能會掉到第三梯隊去。未來大量用戶手機里如果裝的是騰訊新聞、天天快報、今日頭條，那裝新浪的人就會變少，在新浪消費的時間就會少，媒體的廣告庫存就會小。

當廣告庫存比較小的時候，擁有的商業變現能力就有限。加之廣告主進行投放時是有運營成本的，比如說一個客戶，一天2萬元錢的預算，你讓他分成10份，一個媒體投2000，客戶不會這么做，因為運營成本太高了，寧願把2萬投在一家平台上，只要效果差別不是特別大。這導致那些少被投放的媒體就養不起更多的內容團隊，獲取不了更多的流量，就會進入一個負循環，但是哪個時間點進入負循環，還不好講，今年新浪還在大力追趕，想成為第二梯隊。

5、UC頭條

UC頭條大魚號我覺得也屬於第二梯隊的末尾。UC是更注重內容還是更注重搜索，這是UC的老闆要深度考慮的問題。如果要突出搜索，內容必定受到影響，反之。目前來看，搜索的盤子略大於信息流。UC今年的產品特別少，想進入第一梯隊是很難的，第一梯隊的門檻越來越高了，未來應該定位為百億才有資格進入。

6、百度信息流廣告

Feed流是百度今年發力的主方向之一。今年以來，李彥宏屢次在公眾場合提及百度Feed流產品。

幾天前，在百度第三季度財報分析師會議上，李彥宏特意說，手機百度集合了信息流和搜索功能，可以為用戶提供非常個性化的服務。「我們信息流內容基於對用戶需求的理解，尤其是用戶的搜索內容和興趣。在理解用戶方面，還有很多潛力可挖，百度的推薦演算法每天還在不斷改進。」

百度信息流今年收入過百億是達不到的，至於說未來怎麼做，這個就看百度隨著人事上的變動會不會發生一些化學反應，能夠比較大的推進這個事情，否則以現在的情形來看，今年信息流廣告到百億營收是沒希望的。今年進入第二梯隊，達到二三十億的營收還是有可能的。

自百度華麗轉身AI以來，體現在賬面上的信息流業務發展趨勢更加明媚。而眼下，幾乎到了信息流正面對戰的局面，近期有消息稱微信在改版公眾號，同樣准備進入信息流，阿里也在此前高調推出了主攻信息流業務的大魚號。BAT顯然已經在信息流領域暗自較勁。

目前信息流廣告的戰場

所有媒體不一定要靠信息流廣告賺錢，有些媒體有天然的用戶付費場景，比如陌陌。在陌陌上賣女性面膜賣的超級好。另外從財報來看，陌陌直播的收入已經佔比達到80%，靠用戶刷禮物付費，這些C端產品是很好做的，如果做得好用戶不反感，會主動把錢給你，那你何必苦苦地在廣告主身上賺點錢，然後被用戶罵呢。

第一梯隊，收入規模達到百億級別才能進入第一梯隊，今日頭條、廣點通拿到了第一梯隊的門票。當然，未來如果百度做得好，明後年還是有機會達到百億收入，進入第一梯隊。

第二梯隊，門檻至少是30-50億，粉絲通、網易我相信今年達到這個數據是沒問題的，算已經拿到門票的選手。另外新浪、搜狐能不能進要打個問號，因為他們還有一部分收入是來自於PC端。明年上半年到六月份應該能看出來。

第三梯隊，包括梨視頻、一點資訊這樣的，他們目前還在拼用戶階段，商業化才剛剛開始。

我覺得他們未來在使用廣告進行商業化時克制點比較好。以適合媒體屬性的商業化形式進行變現，既兼顧用戶體驗，然後悄悄地把錢賺了，媒體開心，用戶也開心。