新媒體內容分發渠道

1、新媒體平台都有哪些

一、微信平台

微信活躍用戶6.5億，巨大的用戶群體，就像一座巨大的富礦，引來眾多淘金者。在微信平台上，企業常用的新媒體工具和資源包括：微信公眾平台、微信個人號、微信群、微信廣告資源。

二、新浪微博平台

近兩年，有觀點認為微博活躍度下降了，「周邊的好多人都玩微信，都不怎麼玩微博了」，這不過是假象。一方面，微博和微信本就不同，微博是社交媒體，微信是社交IM。另一方面，持微博活躍度下降觀點的人，忽略了中國互聯網的分層和滲透速度。根據微博財報，自上市以來，微博活躍用戶連續九個季度保持30%以上的增長。

在微博平台上，企業常用的新媒體工具和資源包括：微博企業自媒體和微博廣告資源。

三、簡書

簡書是一個創作社區，任何人均可以在其上進行創作。用戶在簡書上面可以方便的創作自己的作品，互相交流。簡書成為國內優質原創內容輸出平台。

四、知乎

知乎是網路問答社區，連接各行各業的用戶。用戶分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供多種多樣的信息。

准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。

五、直播平台

網路直播最大的特點即是，直觀性和即時互動性，代入感強。當網路直播與互聯網金融結合，網路直播便在信息披露，用戶溝通，宣傳獲客等方面大展身手。

(1)新媒體內容分發渠道擴展資料

新媒體平台指不同於傳統上的媒體平台，是一種在互聯網時代新興的信息傳遞平台。

新媒體平台有但不限於：數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、網路、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體。

2、新媒體運營方面的內容管理、內容分發平台除了72助手，還有哪些呢？

在獨立應用渠道凋零之時，豌豆莢卻採用進擊的姿態，去塑造一種不尋常身份的價值。 在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯網生態中的一家產品風格清新的創業公司。它的獨特定位和用戶規模，都使其長期徘徊於中心和邊緣之間的行業區間內。然而，1年間中國移動互聯網天翻地覆的板塊變遷發生後，這家創業味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞台中央，成為了引人矚目的明星。 2012年，中國的移動互聯網行業至少發生了兩個基本面變動：創新空間和融資規模都到達一個瓶頸期，以及互聯網巨頭發力應用渠道並對接自己的流量平台。 這兩個基本面變動，對於在移動互聯網耕耘多年的創業者，特別是對於多年間扮演生態核心的Android應用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關口。 然而，舊板塊轟塌比人們預想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月百度天價收購91，8月阿里入股UC(優視科技)，9月末機鋒(邁奔靈動)以苛刻條款被收購——3個連環收購分別對應了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應用渠道。 至此，上百家應用渠道倒閉，而規模可觀的Android應用渠道名宿僅剩安智網、應用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒後塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發展道路。正是這種獨立的姿態與勇氣，使豌豆莢移步至行業的聚光燈下。 實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創業色彩最濃的應用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態的諸多信息。而它正在逆勢鋪來的多種產品線，也能深刻反映出當下關於導航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發者與渠道——這幾組對應關系的現狀。 獨特的價值 9月26日，豌豆莢發布了公司成立後的首個非Android平台產品——iOS版雲相冊。而在此前的1個月時間內，豌豆莢已經接連向媒體發布了視頻搜索與應用內搜索兩個戰略級新產品(後者尚未上線)的信息，並且首次公開喊出“移動互聯網入口”的定位。 在其他應用渠道均收縮戰線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態，頗為引人注目。 其實，關於Android應用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被百度收購之後，這場討論基本上已經沒有了懸念——要麼被收購、要麼長不大。隨後的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。 然而，豌豆莢的聯合創始人兼CEO王俊煜並不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認為豌豆莢屬於已經被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪餘地和生長空間。 首先，作為3年前上百家應用渠道中成功存活下來並進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。 91早期創始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒(據說機鋒曾試圖組建手機助手研發團隊但並未成功);而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。 熊俊分析認為，App應用商店屬於流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求(這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下)後就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處於不斷下降的趨勢。而面對這種流量飢渴，作為渠道的它們也無能為力。 而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和百度都以手機助手切入移動生態的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優勢。 而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標准Android應用商店，豌豆莢的產品形態卻要復雜得多。 王俊煜對《商業價值》表示，應用商店相當於1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業世界互聯網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。 不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。 王俊煜用2010年創業時期的一幅PPT，來向《商業價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。 在王俊煜看來，所有的互聯網用戶，除音樂之外，對其他內容的需求周期可以總結為之間存在鬆散聯系的“六度理論”：發現—>查找—>傳輸(下載)—>消費—>管理—>分享。而豌豆莢起初的切入點便是傳輸，其產品載體就是PC端的手機助手。 同時，王俊煜意識到，自己並不擅長需求鏈條上位於傳輸之後3個節點的運營，於是，由傳輸節點而向前拓展，便成為了豌豆莢生長的基本邏輯。 值得注意的是，在豌豆莢的產品序列中，不僅有對應六度理論前3個需求節點的關鍵產品，還有著圍繞這3個節點的立體拓展。 事實上，如果說視頻搜索與iOS雲相冊是豌豆莢在“查找”與“傳輸”兩個節點的橫向拓展的話，尚未正式上線的應用內搜索，便是在“查找”這一需求節點上的大膽探索的垂直產品。 目前，豌豆莢已經擁有兩億安裝量和日分發3000萬的成績。其視頻搜索剛上線後5天之內，便有超過50萬的用戶使用了其視頻訂閱功能。 可以看出，豌豆莢的價值，正是其區別於傳統Android應用商店，而圍繞六度理論的前3個節點——發現、查找與傳輸——所構建的一個有現實需求支撐的多樣產品形態。 滿足需求與牽引習慣 豌豆莢獨立進擊的姿態，的確令人贊賞。而不久前王俊煜開始以豌豆莢CEO的身份掌控公司，也反映出投資方對他這種探索的認可。然而，其成長的可能性空間還有多少，這其實取決於兩個基本的限制條件——滿足用戶需求的能力與牽引用戶習慣的成本。這可以從3個方面去看。 第1方面，來自於豌豆莢對用戶需求的判斷的准確性。如上文所述，豌豆莢的產品組合定位確有一定的優勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關鍵環節卡位成功，方便其現在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產品集群，也並非是離散湊數的泛泛之作。 以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界盃，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內領先的相關視頻服務。然而，3個月內只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發還為時尚遠。所以，時隔 3年後重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經積累了充分的經驗。 至於開始涉足iOS平台產品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論後3個需求節點拓展產品的開山之作。 第2方面，來自於巨頭環伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之後的中國互聯網行業無法迴避的事實。 其實，豌豆莢早已經吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢雲存儲產品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業價值》坦言，痛定思痛，六度理論中後3個需求節點，並非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經驗。 而現在，來自於巨頭的這種競爭壓力要比雲存儲產品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。 很明顯，百度試圖用搜索來黏住渠道用戶，騰訊准備用微信來黏住渠道用戶，360准備用安全工具來黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來黏住渠道用戶。缺少一個超級App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習慣之間的突破口?這恐怕才是以後豌豆莢在與巨頭競爭時要面對的最大創新難題。 第3方面，來自於Web App對原生App的影響。雖然目前Web App仍沒有形成對原生App的實質性威脅，但它的前景卻一直被業界看好。百度輕應用平台的誕生，更是為這個前景增加了很多籌碼。此時，以原生App搜索為核心服務的豌豆莢不得不面對這個問題。 其實，在王俊煜看來，對於用戶來說，Web App的最大優勢在於縮短了信息與服務的傳輸鏈條。然而，除了技術弱點之外，Web App尚無法解決先天的用戶黏性差等弱點。所以，王俊煜認為兩者由對立走向統一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多應用，其外表是App，內部卻用的是Web技術。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網頁已死 互聯永生》一文中的話來表明態度：“瀏覽器其實是例外，而非典型應用。” 王俊煜還強調，即使Web App最終會對原生App(這並不包括對系統要求較高的游戲)造成威脅，那麼這個過渡時間也會很長。否則百度就不會在沒有產品的情況下先賺吆喝了。所以他認為，Web App對豌豆莢不會產生有效的威脅，至少在很長一段時間內將會是這樣。 事實上，91的19億美元“賣身價”，已經是傳統應用渠道的封頂價格。豌豆莢要想讓自己的價值超過包括91在內的所有應用渠道，必須在六度需求理論的這個價值鏈條——包括應用搜索、視頻搜索、應用內搜索以及更多的iOS產品等——上面做出更多的探索，並順利改變用戶習慣繼而實現用戶的黏性。 只有這樣，豌豆莢才能成長為令巨頭們重視卻又無法擊敗的“進擊的巨人”。

3、求一款新媒體運營助手，最好有內容分發、內容採集的

新媒體運營助手 72助手 跨平台多賬號管理 一鍵發送

4、請問一下新媒體營銷的推廣方式都有哪些？

新媒體推廣屬於社會化媒體推廣，一般來說最流行的是微信公眾平台推廣。
類似的平台如搜狐、百度、其他自媒體平台都可以。微博，論壇也可以歸入其中。
推廣方式是通過平台優質內容與優惠活動吸引粉絲注意，或者通過造勢形成轉發從而提升自己的品牌曝光度增加產品銷售。

5、什麼叫APP分發？基礎概念是什麼？獲取外部流量的途徑和利用方法，具體渠道分哪些？

APP分發和APP推廣其實是一個東西。。。
APP分發和APP推廣有什麼區別，APP分發的概念
一、應用商店推廣
1.手機廠商應用商店：如小米商店，華為應用市場，三星應用商店，聯想樂商店，HTC市場，oppo ,魅族市場，樂視應用商店等。渠道部門需要較多運營專員來跟手機廠商商店接觸。
2.手機運營商應用商店：所謂運營商渠道就是指中國移動、聯通、電信運營商，如移動MM、聯通沃商店、電信天翼空間，他們主要的有點就是用戶基數大，如果你的產品夠好，沒准還能獲得運營商的支持。
3.手機系統商應用商店：就是谷歌、ios、windowsphone等官方應用商店。
4.第三方應用商店:第一種就屬於第三方商店，渠道專員要准備大量素材，測試等與應用市場對接。如　優億市場、安卓市場、安智市場、機鋒市場、十字貓、木螞蟻、網訊、安卓商店、N多網、豌豆莢、91手機商城、可可軟體商店、飛流、3G、安卓市場安貝市場、安卓在線、AppChina應用匯等，各應用市場規則不一，如何與應用市場負責人溝通，積累經驗與技巧至關重要。資金充足的情況下，可以投放一些廣告位及推薦等。
5.軟體下載站：比如天空下載、華軍軟體下載、網路軟體中心、中關村下載、太平洋下載等下載站也可以提交你的app獲得用戶。
二、推廣：
6.積分牆：在一個應用內展示各種任務（下載安裝推薦的應用、注冊、填表等），然後用戶在嵌入有積分牆的游戲內完成任務以獲得虛擬貨幣獎勵。按照CPA(每行動成本，Cost Per Action)計費，只要用戶完成積分牆任務，開發者就能得到分成收益。
7.插屏：又叫插播廣告，使用App時動作觸發全屏/半屏彈出或嵌入，手游適合採用這種廣告形式，點擊率、轉換率、用戶活躍度表現都有不錯的表現。以在應用開啟、暫停、退出時以半屏或全屏的形式彈出，能夠巧妙避開用戶對應用的正常體驗。因為尺寸大、視覺效果震撼，所以插屏廣告擁有非常高的點擊率，廣告效果佳。
8.如果按CPA購買的話，跟對方商定一個CPA的價格（當然價格越高獲取的用戶數也會越多啦），最好還能定個KPI，例如次日留存不低於多少，或是24小時購物率不低於多少等，有了這樣的約定，用戶質量就有了保障。
9.刷榜推廣：這種推廣是一種非正規手段，但是在國內非常的受歡迎，畢竟絕大部分蘋果手機用戶都會實用APP Store 去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置，當然可以快速獲得用戶的關注，同時獲得較高的真實下載量。不過，刷榜的價格是比較高的，國內榜top25名的價格在每天1萬元左右，top5的價格每天需要兩萬多。由於這種推廣成本比較高，所以一般會配合新聞炒作一起搞，這樣容易快速的出名。
三、應用內推廣：
11.應用內互推：又稱換量，就是通過BD合作的方式互換流量，你推我的app，我推你的app，大家相互置換用戶。
12.PUSH推廣：作為重要的手機應用程序運營手段，推送越來越受到手游運營商們的重視。
當把同一個內容發給所用用戶、不分時間的推送、推送的表現一成不變，當用戶多次收到這樣沒有目標性的推送之後就會逐漸厭煩。然而用戶厭煩的並不是推送功能本身，與推送發送的數量也並沒有太大關系，重要的是發送的內容。
13.彈窗推廣：一種會在應用開啟時彈出的廣告形式，效果不錯，但是非常影響用戶體驗。
14.焦點圖推廣：可簡單理解為一張圖片或多張圖片展現在應用內就是焦點圖。在應用內很明顯的位置，用圖片組合播放的形式，類似焦點新聞的意思只不過加上了圖片。一般多使用在應用首頁或頻道首頁，因為是通過圖片的形式，所以有一定的吸引性、視覺吸引性。
15：應用推薦類推廣：金山、限免大全、搞趣、APP123……結算方式多為CPT，由於IOS推廣渠道資源有限，價格一直在漲，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照CPA去合作，電商類的價格也要12塊/激活。這類渠道的用戶質量不錯，渠道基本不會摻水分，數據還是比較靠譜滴。只是長期投放之後用戶就會產生"審美疲勞"，推廣效果會慢慢降下來，還有些如今日頭條和百思不得姐這些應用可以內容植入也可以去談CPS，之前有在百思不得姐中見著口袋購物的身影。
16：越獄類推廣：PP助手、同步推、快用、91......結算方式也多為CPT，也可以溝通CPA合作。這幾家的量還是不錯的，自己木有推越獄的渠道，所以了解的很少。
17.互聯網開放平台推廣：不要小瞧了開放平台!將你成熟的APP應用提交到互聯網開放平台享受海量用戶，如騰訊開放平台、360開放平台、網路開放平台、開心網開放平台、人人網開放平台等。給你的用戶增加不同角度的體驗。
四、社會化推廣：
18. 社會化營銷：現在很興起的一種網路SNS推廣方式，以比較偏軟的方式植入到可快速傳播的文字，圖片，視頻中，在各大SNS社區傳播，帶來高爆發的流量。這個不是不可能，需要的是產品本身可以營造出來的話題性，營銷團隊的執行力。
19. 紅人轉發：（推廣用戶質量：不確定）一般都是按文章篇數付費，價格事先雙方商量好。有可能是性價比最高的推廣形式，如果進行了成功的事件營銷。也可能出現沒有任何效果的情況，注意掌控尺度，過猶不及，現在用戶都是很聰明的。
20.惡意軟體潛伏安裝市場：這種方法比較比較邪惡，但是也可以帶來流量。
21.微信群推廣：現在微信的群很多，很多人通過在群里做活動下載送紅包，效果好的能每天帶來幾百個下載。
22.人肉刷評論推廣：通過刷評論沖榜，提高排名，也可以獲得app的用戶量。
五、線下推廣：
23、手機廠商預裝：這個就是需要和手機廠商的合作，在手機生產出來的時候就預裝你的應用，這種方式用戶轉化率高，是最直接的發展用戶的一種方式。但是用戶起量中期也比較長，畢竟從手機廠商的合作，到手機新品上市，用戶購買需要一段時間，一般在3-5個月。
24.水貨刷機：安卓手機刷機已經形成市場，使用這種方式的話，用戶起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷機用戶，業內公司有：XDA、酷樂、樂酷、刷機精靈。成本不好控制，用戶質量差，不好監控。基本上刷機單一軟體CPA在1-2元，包機一部機器價格在5-10元之間。
25.行貨店面：用戶質量高，粘度高，用戶付費轉化率高，見用戶速度快。店面多，店員培訓復雜，需要完善的考核及獎勵機制。基本上CPA價格在1.5-3元之間，預裝價格在0.5-1元之間。業內公司：樂語，中復，天音，中郵，蘇寧等。
26.線下媒體推廣：比如燈箱、刀旗、LED屏幕等推廣
27.線下店面推廣：比如和麥當勞和肯德基合作，下載app送一個肯德基的飲料等。
28.展會物料推廣：比如展會下載App送小禮品推廣。
29.地推推廣：（推廣用戶質量：高）攜程的地推人員每天的工作就是在機場給人裝攜程的APP，平均每天能裝30~40個，好的時候一個月能裝1000+，底薪1000 裝夠600個以後每個1塊 超過1000個每個3塊。這種推廣形式非常精準但也非常累，最笨的辦法往往也是最有效的。
六、新媒體推廣
30、內容策劃：內容策劃重要的一點就是要分析用戶，掌握目標用戶的心理，在內容上創意為主，不怕你狗血，就怕你平淡。
31、品牌基礎推廣:網路類推廣：在網路，360網路建立品牌詞條,問答類推廣：在網路知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
32、論壇貼吧推廣:在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
33、微博推廣：內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。
互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。
活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
34、微信推廣：在微信公眾號進行推廣，比如找和你的app類似的公眾號，用戶流量要自然漲粉的，轉化會高些，比如移動互聯網微信公眾號，可以投放一些和移動互聯網交友、婚戀等從業者相關的app下載廣告。
35、PR傳播：PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，我得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
36、事件營銷：事件營銷靠的是運營人員的腦力和對業界信息敏銳的嗅覺。膚淺的理解就是炒作，這就需要團隊有一定的媒體資源。
37、數據分析：任何時候的推廣都離不開數據，要學會從數據中找的問題。總結良好經驗，做優質渠道，改良產品。
38、蘑菇平台，手機APP預裝推廣能。
App預裝推廣的優勢：
手機APP預裝推廣能夠讓手機使用者首次使用的時候就自動激活已經預裝的APP，一旦預裝的量達到一旦的數量，其APP被推廣的用戶將不計其數，特別是像小米等這幾年銷量劇增的手機，如果能在這種手機中預裝APP，可以說是能夠實現最大程度的APP推廣，這種推廣的效果甚至會遠遠大於在網站、微信、應用商店等地方的推廣效果。
App運營推廣應該從先小處做起，因為細節往往決定這成敗。事實證明，忽略細節，不僅會影響APP產品口碑不說，甚至會帶來嚴重損失。

6、做新媒體運營，經常會用到哪些網站？

新媒體編輯主要是指根據微信，微博、博客、論壇等發展的總體方向，策劃、建設相關的欄目，並進行日常信息搜集及編輯工作。簡單來說新媒體編輯主要工作就是編輯排版文章。但對於剛入行的新媒體編輯而言，文章排版以及文章閱讀是兩大難點。不用擔心，新媒體編輯工作好拍檔-來逗編輯器，幫您解決這兩大難題！

文章排版不會怎麼辦？用來逗編輯器！

不會文章排版沒有關系，微信編輯器-來逗編輯器一招幫您搞定。來逗編輯器樣式多，更新快；細致分類易查找；布局簡潔明了，簡單容易上手；強大編輯功能，提升文章質感。更重要的一點是，無需會員免費使用！

文章閱讀少怎麼辦？用來豆編輯器！

文章閱讀少怎麼辦？沒關系，用來逗編輯器（豆子編輯器）輕輕鬆鬆搞定！多一個內容分發渠道，多一份曝光的機會，編輯排版好的圖文，同步到公眾號的同時，勾選同步到來逗APP，來逗APP內強大的流量池可以幫助文章及公眾號曝光引流。同時使用豆子編輯器（即來逗編輯器）成功發布的公眾號推文，系統會在文末免費幫小編嵌入閱讀紅包，粉絲在閱讀推文的同時，可點擊領取閱讀紅包，免費幫小編激勵活躍粉絲。是不是很強大！我就是這么能幹！【來逗微信編輯器在線體驗】

【內容補充】：新媒體編輯主要工作說明

1、定位。作為一名合格的新媒體工作人員，自身定位相當重要，你是做什麼內容的，就專注每一領域，切記不可做的內容太寬泛。不要不擇手段隨意吸粉這樣會嚴重影響人群定位，不能為了吸粉不顧賬號類型，直接發布無關內容。這樣雖然會吸粉，但並不是潛在客戶。這種做法只能在運營初期少量使用，在中、後期運營階段是堅決杜絕的，因為我們做內容就是要吸引精準粉絲的。

2、素材。除了多看一些經驗文章之外，也要注意收集圖片和文字素材。例如活躍氛圍的動圖、行業相關優質圖片。這樣才能在需要的時候隨用隨取。我們獲取素材的途徑很多，在門戶網站上尋找創作素材，在手機上刷微博，刷段子，看美文，看熱點，看到好的內容的時候，我們就可以隨手收藏，就可以成為你二次創作的絕佳素材!

3、內容。做新媒體內容是第一要務，內容要有質量，要有獨立的創新能力，花再多錢添加的粉絲，但是內容陳舊，不合粉絲的口味，粉絲看的索然無味便會立馬取關你。內容最好原創，但借鑒他人成功文案也是可取之道。

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7、新媒體視頻一鍵分發工具有哪些？

視頻一鍵分發工具有蟻小二分發工具，可以分發視頻也可以分發文章，比較好用。

8、問：有什麼好用的一鍵文章分發到各大自媒體平台的工具啊？

新媒體時代推廣平台越來愈多，暫時想實現意見就可以把文章發送的各大平台的工具還是沒有的，建議根據自己所發文章內容，分析一下自己想要達到的效果，給自己有個明確定位，搭建一個屬於自己的矩陣。
文章並不是發到的平台越多越好，主要還是要符合自己。

9、新媒體人需了解的28個自媒體平台有哪些？

今日頭條，搜狐，一點資訊