短視頻如何破局

1、今日頭條、美拍和快手的短視頻戰場的破局點在哪裡？

今日頭條

頭條的絕對體量非常大，不管是日月活還是在線時長。它的優勢來源於早年吃到了移動紅利（手機預裝，無同類競品等），用戶量起來後，且內容的分發上又做得足夠極致，拿下了圖文類新聞資訊的山頭，然後切入PGC短視頻又很堅決，人均每天在線時長也因此嗖嗖地往上漲。

沒有社交ID，這成了頭條最大的短板。哪怕用戶為了回復和關注等行為，注冊了賬號，這也是一個劣質的賬號，沒有頭像，沒有個人說明，也不發個人動態（類似朋友圈），這個賬號遠遠算不上是合格的社交ID。而在頭條里，用戶對內容是單向的消費，沒有互動，也沒有社交，這就是為什麼很多頭條上的賬號，哪怕背後確實是真人注冊，乍一看都會非常像一個三無僵屍號，水軍號，就是這個道理。其背後的目的，是奔著用戶會開始創建和維護自己的社交ID去的。不管是火山小視頻還是抖音，通過低門檻創作和潛在收益的激勵，用戶一旦開始發布作品，勢必會好好經營其在頭條上的賬號（默認其在意被人看到和獲得怎樣的評價），那麼，頭條一直以來的短板就有機會被補上。

這其實也是微博做UGC短視頻產品微博故事的初衷，通過閱後即焚這樣的產品來降低用戶的創作焦慮，希望更多的普通用戶之間用這個產品來交流，而不是被那些明星和V們用來展示自己。所不同的是，都是做UGC短視頻，頭條想補的是社交ID，微博想補的是社交。但目前看，頭條旗下兩款短視頻產品，MC天佑加盟火星小視頻，只能算是品牌動作，而且據說效果未達預期。而火力值可以兌換現金，類似很多平台嘗試過的積分兌獎，這對於一個內容平台來說並非良性成長之路，結果必然是低俗內容獲得更多關注，劣幣驅逐良幣。這類產品，對普通用戶來說是否依然有不低的創作門檻（舞蹈+配樂+節拍），而同質化的內容在新鮮感（魔性）過去後，審美疲勞的用戶們是否還願意留下？

美拍

早期背靠美圖秀秀的大量用戶，美拍作為短視頻拍攝工具，有賴於團隊深厚的美顏濾鏡方面的技術，獲得大量對畫質有較高要求的用戶青睞，慢慢積聚起了一個以網紅達人和愛美女性為主的互動社區。同時，美拍推出直播功能也很早，並且想明白了「直播只是內容的補充」這件事，並未像秒拍和陌陌等推出獨立的直播app。就現在的數據來看，無論哈你還是一直播，獨立的裝機量都不算高。陌陌應該已經不再單推哈你，而一直播主要的活躍用戶還是來自微博。

在這種局面下，自主培養原創視頻達人和深度挖掘垂直領域，正是美拍的破局點。美拍對原創達人們有十分完整的扶持推廣體系，精美的舞蹈內容會吸引更多專業舞蹈人士入駐美拍，在美拍分享舞蹈視頻、展示個人才華、交流舞蹈經驗，而同時，其優秀作品將會通過美拍上的各種渠道進行推廣，比如熱門話題，比如每個月更新的舞蹈達人排行榜和音樂達人排行榜等。如果說，2016年短視頻的要點還是泛娛樂的話，那麼2017年就應該走垂直和專業化的路線了。

成立不足三年的美拍，仍然在不斷通過各種產品和運營的手段建立起自己良性的平台生態，逐步坐實粉絲經濟，但由於美圖整體已經在香港上市的原因，大家普遍期待這塊有想像力的業務能夠立刻開始為美圖公司輸血。通過社區氛圍深耕原創內容和垂直領域，同時配合MCN體系，美拍能否順利商業化成功，達到招股書里承諾的2017年底前互聯網業務部分實現盈利，依然有待觀望。

快手

快手在中國互聯網產品里確實是異類，不僅僅是因為它平台上的內容屬性，更是因為其對待達人的態度和看待商業化的方式。在秒拍、頭條等短視頻產品紛紛擁抱網紅和大V的時候，快手堅持關注普通人，堅持用演算法而不是人工進行推薦與運營。快手的破局點，除了內容調性（也是其壁壘），正是其專注服務草根用戶的特點，而做到這點真的很難。

創始人宿華很早就看清楚，微博的本質是「明星和粉絲的關系維護」，所以，「解決明星跟粉絲的互動，不管你是用文字、圖片、長短視頻、PGC、UGC，都是微博最擅長的事。」而快手在發展的進程中，為了避免受到微博的影響，就得避開微博最擅長的事，做普通人自我發聲，記錄和分享生活的平台。在本就容易獲得關注的情況下，微博上的各類排行榜，還是對明星、網紅做的資源傾斜，由此他們的影響力進一步被放大。快手則反其道而之，至今從未想過簽約任何一位平台上的網紅。這正是其破局的關鍵，即使對方是快手第一紅人MC天佑，也是一樣對待。

快手上現在的局面，類似於微博早年的段子手賺錢而平台不賺錢的問題，微博在幾年後才通過MCN體系和這些達人進行利益捆綁，解決了變現的問題。

快手的變現選擇睏乏也就體現於此。現在平台上的達人年入百萬甚至千萬的並不鮮見，如果快手堅持原來的定位，那隻能從打賞分成和KA廣告上入手。而一旦和這些達人進行變現上的合作和捆綁，勢必會影響到原來的定位，也是快手最寶貴的地方：普通人自我發聲，記錄和分享生活的平台。據悉，由於快手的體量依然夠大，其正在嘗試信息流廣告系統，並已經進入小流量測試階段。但是，如何能多方面增加盈利收入，光靠信息流廣告可能遠遠無法滿足業界對快手的期待。

它既不會像直播那樣曇花一現，也不會像共享單車那樣泡沫無窮。

但由於短視頻依然是純線上產品的體質，這場戰役將不可避免地受到流量巨頭們的影響。如果平台能找到屬於自己的破局點，對其自身發展的作用是不可估量的。

2、火熱之後，短視頻如何再破局？

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3、短視頻戰場的破局點在哪裡？

從2014年開始逐漸蓬勃興起的短視頻市場，直到今天形成了千億規模的巨量市場。壟斷市場的是四家「新公司」——全網滲透率最高的四大平台：秒拍（61.7%）、頭條視頻（53.1%）、快手（43.2%）、美拍（40.1%）。短視頻的投資邏輯，就是隨帶寬提升，信息流同步升級——從圖文到視頻。而中國的時尚傳媒業自90年代外資開放起，到2010年這二十年間迅猛發展，堪稱朝陽行業，但在近十年裡，卻是一步慢，步步慢。

也許，本質的原因是，跳出來看，並沒有那麼多東西真的需要隨時隨地的實時直播。

內容，比實時更重要。

我們從今年的短視頻風口中可以看到，直播成了這些短視頻平台的標配，但也僅僅是上面的重要一環，而不是全部。直播作為內容表現形式的一種補充，甚至可以歸類為短視頻的延伸。

比如，陌陌雖然因為直播收入暴起，但依選擇了通過發力短視頻來突破用戶基數和在線時長的天花板；再比如快手和美拍，都是在先做成了短視頻社區後，再推出了直播功能供部分達人使用。

而且直播的內容被快手藏在很隱蔽的位置，沒有獨立的「直播」入口，也幾乎很難刷到直播的內容。

哪怕是所謂全民直播概念的引領者映客，在2017年3月其CEO奉佑生已經投入了50多個人開始發力短視頻，而相關功能其實早在16年9月份就已經悄悄上線。

不管是PGC還是UGC的短視頻，其表現形態相對圖文更豐富，相對直播又更高效（信息量更集中）。對於90%的以消費內容為目的的普通用戶來說，短視頻可能是這三種內容形式中的首選。

同時，在平台和創作者最看重的商業利益部分，短視頻也已經有了比較成熟的變現模式。有機構預測：「中國4年後廣告規模將達到600億元，是現在的10倍，短視頻的貢獻率會從目前的13%攀升至63%，在所有渠道中增長最快。」

盡管這場戰役已經打了許多年，小的創業公司死掉若干，騰訊的微視也已經倒下，但是，短視頻戰場的格局看上去一點也沒有要確定下來的意思。這邊快手的MC天佑剛剛高調宣布加入今日頭條旗下的火山小視頻，那邊陌陌的第一主播阿冷（開播8個月打賞收入3000萬，年收入超楊冪）就宣布要離開陌陌，去向暫時不明。