1、新媒體高速發展的時代下有什麼不足之處
新傳媒時代有這樣幾個特點：內容生成的即時性(越來越多的內容的生成和傳播的過程正在重合起來)、內容獲取的「即地性」(人們可以在任何地方以任何手段獲取即時信息)、
內容傳播的互動性(內容的接收方對接收的內容有更多的選擇權)、廣告投放的定向性(廣告商可以更有效地針對個人目標客戶投放廣告)。而這一切的核心只有三個字：跨媒體。是媒體公司的跨媒體化發展使得上述幾個方面的變化成為可能並越來越成為主流趨勢。
所謂跨媒體應該是橫跨平面媒體(報紙、雜志、圖書、戶外廣告)、立體媒體(電視、廣播、電影)和網路媒體的三維平台組合。跨媒體的核心在於平面媒體和立體媒體的組合。很多平面媒體和立體媒體都建立了自己的網站，從自己的主媒體平台伸出一隻腳跨上了網路平台，但是這種「1乘1」的平方組合嚴格來說還不足以成為真正意義上的跨媒體
2、鳳凰衛視的組織結構
鳳凰新媒體是鳳凰衛視傳媒集團旗下跨平台的網路傳媒，融合互聯網、無線網、和電視網三大網路平台，以鳳凰網（http://www.phoenixtv.com）為旗艦，以各類WEB圖文資訊、寬頻音視頻流媒體、WAP移動鳳凰棧、MMS彩信鳳凰時事周刊與評論等豐富的跨平台產品組成多媒體門戶平台；以博客、論壇、簡訊、IVR、社區、辯論、調查等Web 2.0及無線互動板塊為用戶提供互動與共動交流空間；以圖文及音視頻搜索、RSS、Tag、互動節目表、移動鳳凰台、個性化定製等新一代互聯網及無線技術滿足用戶的個性化需求；全方位整合多種媒體形式、內容資源、技術平台、與傳播渠道，努力打造一流的全球華人新媒體。
2006年10月18日，鳳凰新媒體成功上線，開創跨平台跨媒體的聯動傳播模式。鳳凰網瀏覽量、獨立訪問人數、視頻播放數都增長迅猛，穩定在中文網站排名前30位 （iResearch 及 Alex 統計）；訪問用戶與國內其他網站相比，受眾的文化程度高、收入水平高、專業人員比例高；在寬頻產業鏈中與各類公司建立了廣泛的合作，在長尾經濟時代向產業鏈及最終用戶提供品味堅實的「短頭」內容；在與中國移動全面合作的過程中，鳳凰新媒體不但是聯接鳳凰衛視與中國移動的橋梁和紐帶，而且是傳統媒體內容在無線平台上產品化的催化劑。
崔 強
鳳凰衛視常務執行副總裁、執行董事，鳳凰新媒體董事長
鳳凰衛視常務執行副總裁、執行董事，鳳凰新媒體董事長
1980年畢業於上海復旦大學新聞系；
1980年9月至1992年12月在中央人民廣播電台先後任記著、編輯、主任編輯；
1993年1月至1996年2月在香港樂天發展有限公司工作，擔任副董事長職務；
1996年3月起擔任香港鳳凰衛視有限公司常務副行政總裁、執行董事；
2005年11月兼任鳳凰新媒體董事長職務。
劉 爽
鳳凰衛視有限公司副總裁，鳳凰新媒體CEO（首席執行官）
美國杜克大學法學博士
1996年至2001年就職於美國紐約華爾街律師事務所，從事互聯網、電信、高科技傳媒企業的兼並、收購以及融資上市等法律事務工作；
2001年進入鳳凰衛視，歷任行政總裁特別助理；公關、事業發展總監；
2003年出任鳳凰衛視副總裁；
2005年11月出任鳳凰新媒體首席執行官。
李 亞
鳳凰新媒體首席運營官，執行董事
畢業於中國科技大學自動控制專業；
1992年獲美國坦普大學計算機科學碩士；
1993-1995就讀於沃頓商學院高級管理班；
1993年至1999年先後在美國Verizon電信公司、DLJ、黎曼兄弟、摩根斯坦利公司任軟體工程師及互聯網高級顧問等職；
1995年在紐約創辦互聯網公司Global Villager Inc.，2000年被Startec Global Communications Inc.收購；
1998年底參與開創了基於基本分析的Swing Trading股票投資方式；
2002年任China Quantum Communications光通電信公司首席運營官兼美國分公司總裁；
2004年任創業型上市公司Techedge Inc. 公司首席運營官兼首席財務官；
1996-2006年曾在美國中國商會、旅美中國金融協會、美國華人全國委員會、美中事務委員會等組織任常務理事；
2006年6月回國加入鳳凰新媒體，任職首席運營官、執行董事。
王 誠
鳳凰新媒體副總裁
畢業於北京理工大學光電工程系，獲得工科學士學位；
1999年7月至2005年6月，就職於華友世紀通訊技術有限公司，歷任運營專員、分公司經理、大區總監、銷售總監、移動子公司副總經理等眾多崗位；
2002年畢業於北京大學信息管理學院信息管理專業在職碩士班；
2005年7月先後參與浙江新奇、北京樂視科技投融資工作；
2006年6月正式加盟鳳凰新媒體，任職副總裁，全面負責鳳凰新媒體移動業務。
吳 征
鳳凰新媒體總編輯
畢業於安徽師范大學文學院並留校任教；
1999年任職於安徽電視台，歷任編輯、主編和社會新聞部副主任；
2002年加盟中央電視台參與《面對面》欄目的創辦，任策劃和主編；
2003年供職於中央電視台《新聞調查》，任策劃、策劃主管和執行製片人；
2006年任鳳凰衛視中文台總編室主任；
2007年3月加盟鳳凰新媒體，任職總編輯。
陳 明
鳳凰新媒體副總裁
協和醫科大學研究生院醫學碩士；
1995年進入「樂天國際」負責醫療投資項目管理，任投資項目董事會董事；
1999年進入互聯網行業，任鳳凰網副總裁，分管行政、財務、人力資源 及法律；
2003年後協助分管鳳凰網運營工作；
2005年11月出任鳳凰新媒體副總裁，負責行政、財務、人力資源及法律工作。
鄒 明
鳳凰新媒體副總裁
畢業於中國吉林大學歷史系；
1986年參加中國人民解放軍，從事信息管理和研究工作；
1998年加盟鳳凰衛視，在鳳凰網工作期間，先後擔任編輯、主編、總監、副總裁職務，
參加多項鳳凰網內容建設的策劃與實施，其中包括資訊、寬頻、社區等；
2005年11月，鳳凰新媒體成立後擔任副總裁一職，現負責互動中心以及新產品開發工作。
3、網路推廣主要做什麼工作
我看到一些回答上來就是SEO，SEM，發論壇，把這些當成了網路推廣的主要工作了，其實這只是網路推廣工作中第二重的工作。
第一重要的工作，是了解你的產品，了解你的客戶群體，要知道你的客戶在什麼地方，然後，選擇適合的網路平台進行網路推廣，這才是重最要的。
如果，你的客戶群體比較年輕，那你選擇抖音進行推廣產品，如果你的客戶群體是經常使用搜索引擎的用戶，這個可以從百度指數看到，你就可以以SEO/SEM/發論壇等作為網路推廣的主要工作。
總結：面對不同的產品，分析特定的用戶群體使用互聯網的習慣，這樣，將的產品和品牌出現在精準人群出現的地方，這才是網路推廣主要的工作，而不是拿到一個產品後，直接選擇發布新聞，發布論壇等。
4、如何搭建新媒體團隊？
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5、如果以「數字化新媒體對廣告受眾的影響研究」為題，寫一篇論文，那麼如何架構論文框架？
1、數字化新媒體簡介： 起源 發生 發展 包括哪些方面
2、數字化新媒體 有哪些形式，不同的形式有不同的受眾
3、對受眾的影響 受眾描述 主要是哪類人群，在哪個時間段 受眾能夠接觸並且注意到新媒體裡面的廣告
4、新媒體應該採取哪些對策 讓更多的人注意到這種媒體形式 也就是擴大受眾人群，受眾人群越大 媒體價值也就越高
有點兒亂，大概就這些了。這個問題其實你可以和你的導師聯系，跟他談談讓他幫你理一理~~個人覺得你的論文題目有點兒大。