1、倉庫管理員怎樣使用ERP視頻教程
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！
物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T--Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q--Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C--Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我們總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1）先進先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
2、倉庫文員怎麼做,視頻教程
你好！網路查下相關教學視頻，看看就會了
3、求視頻:sap倉庫收貨操作視頻
負庫存。。
成本差異。。。
唉。。說是嚴密的系統。可咱管理到不了這個水平，光受罪了。
要不就堅決杜絕負庫存，沖收貨時先沖出庫，或是先補預估。
要不你就忍了，分好成本差異就可以了。。
還有狠的，放棄移動加權，啟用物料賬。。。
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4、倉庫里怎麼把視頻搞進去
這個很簡單、你打開我的文檔、裡面有個CF的截圖文件夾、你把它打開後、裡面除了截圖還會有一個文件夾、你把視頻放在那個裡面、在上游戲到個人倉庫裡面去看就能看得到、希望對你有幫助、望採納。
5、誰有倉庫sap視頻教程？
淘寶有賣的，很便宜，找到一家店跟客服聯系就行
6、求視頻:sap倉庫收貨操作視頻？
假如，企業和供應商簽訂了原材料采購合同，供應商送貨到廠。到廠後，倉庫管理員發現，此批原材料有問題，可能是相關手續不完整，或者有明顯質量問題，或者嚴重超送或者少送等。庫管員無法當即決定收貨，或者退貨。需要將相關原因處理掉，或者需要提交相關領導，交由領導決定是否收貨。這段時間內，這批原材料不能由供應商送回，也不能直接收貨到企業。等到相關問題處理後，可能會將此批原材料執行收貨，或者執行退貨。
7、金蝶K3倉庫管理教程及視頻可以給我嗎
youku搜」
金蝶財務軟體K3培訓視頻——倉庫管理批次調整 「 詳細教程講解，滿意給個分吧；或網路貼吧 金蝶財務軟體教程 里有
8、我是無行業經驗小白，原來是做倉儲物流的，現在想轉行做短視頻製作，不知道都需要掌握什麼技能？
現在很少有公司會招聘無工作經驗的小白了，除非你是剛大學畢業的應屆生，還得是不錯的大學，如果是影視製作、傳媒相關的專業會容易一些，拿3-5K從實習生做起。像你已經畢業這么長時間了，如果你想轉行，你還是需要系統的學一下，可以在網上看教學視頻或者找個靠譜的培訓機構系統的學習一下，短視頻製作的相關技能。我在網上看過一個視頻教程，感覺還不錯，你可以上B站，搜索「零基礎PR剪輯教程-美食速剪」，或者學短視頻的話可以去傳智，只要你踏實肯學很快就能上手，不然一點經驗都沒有的話，真的很難入行。
9、誰能發個ERP倉庫管理的操作流程或視頻教程？
智邦國際倉庫管理軟體側重進貨、庫存和賬款管理；互聯網、區域網皆可使用。包括客戶、采購、入庫、出庫、盤點、調撥、借貨、還貨、退貨、發貨、訂單、回款、付款、售後、公告、知識庫、備忘錄、掃描槍、簡訊、統計分析等功能模塊。
10、倉庫管理員怎樣使用ERP視頻教程？
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那隻是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！
物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T--Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q--Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C--Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金周轉成本。
物料管理如何管？
管理一定有原理。我們總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1）先進先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。