新媒體和人力資源哪個有前景

1、新媒體策劃運營哪家好？

做新媒體策劃運營需要有專業團隊、豐富經驗以及市場資源才能做好，所以還是要看湖南億仁網路新媒體運營的方式方法。

2、做新媒體代運營去哪家公司比較好

這個你要從兩個方面考慮
1、是否同你的行業匹配
2、是否做過同行業項目
我們公司因為規模小，所以就讓別人運營新媒體，而不是自己運營。當時選擇的時候，就是基於這兩點。
不過目前市面上我認為做的好的一般不會給小企業做，做的不好的，估計你也看不上。
我們當時找了有十幾家，只有 河南孚格 在很多方面符合，其他基本都可以忽略

3、人力資源管理和新媒體運營哪個好

?

4、新媒體平台哪家比較出色？

據我所知新媒體萬事通在這方面蠻出色的。

5、這么多做新媒體運營與策劃的，哪家好呢？

新媒體運營與策劃一般是不用交由外公司做的，新媒體運營和策劃都是很簡單的事，而且大多都是作為企業的一種宣傳工具，外人也做不來。
一般都是CI、VI、CIS等這些專業性較強的項目才拿到外面找專業公司去做，極少有新媒體還去外面策劃和運營的。新媒體說白了就是一種公開的互動聊天工具，沒必要把它看得很神秘。

6、新媒體培訓哪家好，學費多少

中公吧，現在中公的來IT口碑做起來了，之前我們去校企合作上課的時候去過，比自學校管理都嚴格，老師的經驗很豐富，知氛圍讓你不自覺地學習。總體來說不錯，自己最好去實地了解一下對比一下。因為這只是我自己的感受道而已

7、人力資源工作轉行新媒體運營，該怎麼開始？

人事轉行新媒體運營，容易嗎？

人事與新媒體運營是倆種不同的工作，唯一相同的，可能就只剩下都是工作了。

放棄了2年人事工作經驗的我，選擇了從0開始學習新媒體運營（勇氣可能是梁靜茹給的），並通過3個月的''煎熬''學習時間，成功轉行到了新媒體運營崗位。

我會從倆個方面出發，說說我在這2年工作中對於行政人事工作的一些感悟，以及分享一些我的轉行新媒體運營的經驗，希望可以對你們在做職業規劃的時候有些幫助。

一、為什麼從人事轉行到新媒體運營？

人事字面含義指的人力資源管理，工作具體可以細分為6大模塊（人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系），但在很多中小企業中經常籠統為一個模塊，行政以及人事也經常混為是一個部門，甚至於可以說是一個崗位。

以下是我的一個工作感想，只是單純分享

1）薪資較低：

一線城市中，大多數中小企業對於人事要求並不會很高，0經驗也是可以從事的，而人事專員（3-5年工作經驗）普遍薪資大概在5K-8K左右

什麼概念呢，舉個例子對比一下，一個java開發工作1年後的薪資是8K+。

2）受企業重視影響度高：

從我自身經歷以及身邊朋友了解到很多企業並未意識到人力資源管理的重要性，觀念也會一直停留在於打雜，基礎招聘階段。介於此，就很難有學習成長的空間。

人事小夥伴們真實的吐槽

3）總結：

錢少事多心累，能選擇互聯網就盡量別選擇傳統行業

二、轉行新媒體運營容易嗎？

為何要放棄之前積攢的倆年經驗，而選擇重新開始呢，轉行新媒體運營容易嗎？

每天上班，看著公司程序員屏幕中我完全看不懂的代碼，看著產品經理拿著筆記本出入大小會議，看著UI構建精美的用戶界面，看著他們在自己的專業領域中一點點進步，再想想他們領取到的薪酬，再想想自己的工作，工作內容不僅雜碎，學習內容有限，且薪酬低，心生羨慕

But： 程序員需要具備一定的代碼基礎、產品經理以及UI近幾年大火，競爭力太大，我拿什麼去競爭呢？

新媒體運營呢，剛剛好，社會競爭力不大，薪資待遇尚可，入門相比研發容易

短短3天時間就有1千多的查看量

 三、如何學習新媒體運營？

在輾轉反側了幾個夜晚，我跺一跺腳，我選擇了付費報名新媒體運營課程

三個月的學習之路不易，經常學習到凌晨、學到奔潰，一度懷疑自己，但幸好堅持了下來

我從新媒體空白認知到掌握營銷思維與框架

再從生拉硬拽到掌握內容營銷/干貨文/故事文寫作技巧

再從理論到著陸頁到數據引流

學習筆記

學習經驗：做是做好的學，教是也是最好的學

學習方法：邊學邊做！

比如：

1、我想去學習營銷思維，那麼我就會先去組建一個公眾號，並利用所需知識點去運營他。（那麼我就會去做竟品分析、營銷文學習寫作）

2、我想要做內容營銷，那麼我就去到知乎、豆瓣、小紅書等平台去寫作去引流

那麼我就會運用到寫作技巧

總之不論是你通過自學還是報名課程，利用反逼輸出法可以幫我們更好的學習，也可以看到你一路走過來的痕跡。

企業不會給替代性高的人高工資的，我們要爭做不可替代的人兒呀，共勉~