新媒體人才招聘公告

1、我公司是做新媒體互聯網的，現在需要招聘些招商推廣專員，請問在那個招聘網站效果會好一點？

招聘網站都可以去發發招聘信息，首先推薦卓博人才網，智通人才網，中華英才網！

2、新媒體運營的招聘啟事得到了哪些啟示

【純手動】

新媒體運營相對於傳統運營或媒體來說，屬於一個比較新穎的職業，這個職業充滿了無限的可能與挑戰。

如果覺得這份工作是一份聽起來很高大上工作中也很高大上的職業的話，那麼你就大錯特錯了，新媒體運營是一個十分枯燥而又辛苦的職業，也許你已經習慣了早九晚五，周末雙休。那麼我告訴你，如果你選擇了新媒體運營，那麼你就和這一切say goodbye吧，因為你的每時每刻都在工作。

你要與目標客戶產生交互，你要無時無刻不關注最新的動態走勢，你的生活將融入你的工作，你的工作也將會融入你的生活，如果這一切都是你已知並且想做的，那麼可以告訴你，你已經成功了一半。

剩下的工作就是各種刷微博，微信@#￥%……當然不僅僅局限於這些，你所能接觸到的一切新媒體都會成為你的工具，現在只需要一個腦洞大開的你。你的產品（服務）受眾人群愛用什麼，你就要學著去用什麼，你所做的一切都是為了迎合客戶，要抓住客戶所思所想，這樣你又成功了剩下一半的一半。

剩下的四分之一就需要你有自己的觀點看法，能適時作出調整，為了更好的與客戶產生交互而努力，刷曝光促轉化了。。

最後希望你能成功，純手打的字，希望能夠採納！

3、怎樣招聘一個出色的新媒體運營編輯

您好，建議您去正規人才招聘網站發布招聘信息！但是要小心謹慎些！
或者去人才招聘市場發布招聘信息！並且做好招聘工作！

祝您生活愉快！

4、新媒體運營需要招聘什麼人？

新媒體運營是一個比較寬泛的概念，運營涉及到很多方面，根據具體需要，不同新媒體招聘的職位會有不同，但基本上是以下這些：
寫作及維護人員。進行選題、策劃和寫作及維護。
公關人員。負責形象塑造和推廣、宣傳、引流、互動等。
技術人員。頁面設計，視頻或圖片編輯製作，SEO優化等。

5、什麼是招聘新媒體

招聘新媒體是指區別於傳統招聘媒體如報紙，招聘會等，新興的招聘方式，如網站互動式招聘，校園宣講會，還有視頻招聘等等，另外還有數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、網路、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等招聘方式

6、新媒體需要什麼人才 浙報新媒體部

一、傳統媒體急需的三種人才

最近一些年發生在新聞界的一個值得關注的現象就是傳統媒體的人才在向新媒體流動，要知道傳統媒體的很多人至今為止仍然是看不起新媒體的，因為看上去新媒體和舊媒體比較，它依然不像是媒體，或者說不是我們傳統意義上的媒體。但是，問題也許正在於此，新媒體為什麼非要像媒體？你也可以把它叫做新媒介，媒介和媒體的概念似乎正在被打破。在很長一段時間里，傳統媒體的許多人一直秉持著一種媒體思維，以媒體自居，以做媒體人為驕傲，在他們眼裡，新媒體終歸不是媒體，不是正規軍，是散兵游勇。

那麼，在這種情況下，我們可以來看看傳統媒體對人才的需求產生了什麼樣的變化，換句話說，它們今天更需要什麼樣的人才？

(一)優秀的內容提供者

人類的信息傳播基本上有三個層次，第一層是事實層，也可以說是告知層，簡單告訴你發生了什麼。第二層是解釋層，涉及有真相的事實，需要有專門人才來解釋，並且需要說明的是，並非所有人都對真相感興趣。第三層是觀點層，可謂意義層，以評論為主，這個層次的受眾就更少了。這三個層次也對應著新聞報道的三個階段，這三個階段就是信息階段、故事階段和評論階段。

不客氣地說，新媒體好像已經把傳統媒體逼到了第二個層次，也就是說，新媒體的速度在信息傳播的第一層次上佔了優勢。如果我們仔細觀察，就會發現今天我們可以稱之為好內容的東西大部分來自傳統媒體。好的內容還是要靠傳統媒體？雖然新媒體給我們生產了很多好的形式，但是大部分好的內容似乎還是來自於舊媒體。所以，內容為王好像是在這個層面上探討才有意義。反過來說，傳統的渠道為王的概念如今彷彿歸屬了新媒體。比如說，騰訊靠什麼贏了對手？現在看，它是靠產品擊敗了門戶網站的勁敵。換句話說，做產品的打敗了做媒體的。這說明什麼？說明我們可能來到了產品媒介時代，媒介更像產品，而非媒體。這也許是很多人不想看到的，內容好像被形式控制了。更奇怪的是，這個結果並非都是政治使然。看上去是媒介自己改變了。

今天我們不缺少渠道，我們缺少的是內容，有價值的內容。我們似乎進入了一個渠道過剩的時代，在現實中，我們到處堵車，而在信息高速公路上，我們暢通無阻，麻煩的是我們缺少有份量的內容。如果我們的內容僅僅停留在信息的層面，甚至於滑落到數據消費的地步，那麼，我們只會變成故事消費者。當多渠道遇到了少內容，渠道的豐富多彩有可能襯托出了內容的捉襟見肘。單純的管道加粗和管道數量的增加都會擴大內容的流量。也許正是在這種背景下，內容為王才逐漸讓位於渠道為王。看上去渠道暢通無阻，好的內容變成了稀缺品。從渠道稀缺到內容稀缺，渠道解放讓路於內容解放。

也許我們還可以按照傳播來把內容劃分出三種形態，第一種是事實傳播，或者更專業的叫事件傳播，只傳播事實，不帶觀點，強調客觀；第二種是觀點傳播，往往是采訪有觀點的人；第三種是話題傳播，通常是針對人們議論紛紛的事情而進行的一種背景式傳播，經常有粉絲基礎。

20世紀末中國改革開放以後，媒體出現了一個有意思的現象，就是許多好記者和好文章都出自媒體的經濟部，經濟部成了人才濟濟的地方，這源於中國的重心是從階級斗爭轉向以經濟建設為中心。這種經濟部現象不僅僅出現在人民日報，也顯示在央視。歷史的看，在中國的文化大革命時期，人民日報最火的是國際部，最佳人才彷彿都在國際部，我們不妨稱之為國際部現象。按照這種歷史規律，下一個部門現象又會出現在什麼地方呢？或者傳統媒體已經變成了單兵作戰的場所？

我們現在可以設想一種情景，就是當看《新聞聯播》的人遇到了讀《環球時報》的人，這時候會發生一些什麼？因為這兩個媒體似乎都已經被納入可以影響世界觀的范疇，只不過前者的觀眾稍微老一點，信息感更強，更多國內存在感。後者的民族主義情緒更強烈一些，觀點性更突出，國際存在感更強。對於只關注一個信息渠道的受眾來說，他們往往更容易相信這個渠道的信息，排斥其它渠道。這兩個媒介可以說代表了如今中國傳統媒體的某些存在狀態。

在新媒體的倒逼下，傳統媒體恐怕不得不思考的一個問題是，新聞和評論應該分開嗎？從新聞專業的角度說，觀點和事實應該分開，如同編輯和經營應該分開。但是，無論是在新聞教學上，還是在新聞一線的報道中，我們都不難看到一種微妙的變化，就是新聞評論越來越多的成為了新聞寫作的一個組成部分。這如同是對新聞客觀性的挑戰，但是，如果是從內容產業的角度看，又不難理解，因為新聞畢竟不是由機器人來寫作的。為什麼機器不能完全代替人來寫新聞？除了就業的考慮，這更像是一個未來學的問題，谷歌開始使用搜索引擎來抓新聞時，看上去取代的是編輯的工作。機器似乎是能替代差的新聞寫作，而不能替換好的。機器可以比人更冷血。但是，人可以做到主動的客觀，機器頂多做到被動的客觀。況且新聞也需要情感寫作。

在這個問題上，我們可以看看紀錄片的情況，紀錄片為什麼更容易被西方社會所接受？從形態上說，紀錄片是西方產物，因此，在跨文化傳播中，形式認同恐怕是紀錄片容易被西方主流社會接受的原因之一。除此之外，紀錄片和新聞誰離歷史更近？通常，我們說新聞是明天的歷史，但是，倘若完全用新聞來構成歷史，我們可能會得出兩個結論，一是英雄創造歷史；二是新聞屬於明日黃花，速朽，似乎不足以承擔歷史。紀錄片的資料性好像更符合歷史要求。不過，紀錄片往往不會滿足於記錄歷史，它還要影響當代社會。因此，我們會常常感覺紀錄片比新聞還要真實。

新聞和紀錄片有哪些區別？前者快，後者慢；前者偏客觀，後者偏主觀；前者短，後者長；前者是開放的片斷，後者是封閉的完整；前者似產品，後者像作品；前者雅俗共賞，後者陽春白雪；前者轉瞬即逝，後者真實再現；前者排斥藝術，後者容易被當成藝術；前者是明日黃花，後者持久。

從傳統媒體的角度看，我們的新聞采訪水平下降了嗎？至少從電視新聞采訪上看是如此，如今很少能夠看到一個精彩的新聞采訪節目，央視的《焦點訪談》和《新聞調查》節目似乎都已經邊緣化了，新聞采訪有主持人化的趨勢，主持人越來越會說話，已經不是記者采訪了。過去說主持人不會采訪，現在是說新聞成為常態。剩下的采訪亮點好像就是街采了。

(二)懂新媒體的人

傳統媒體轉型的一個重要方向就是與新媒體的融合，但是，今天的一個普遍比較悲觀的看法就是舊媒體的人往往搞不好新媒體。為什麼？一種流行的說法是傳統媒體的人缺乏互聯網思維，先不說互聯網思維這個概念是否准確，單說這樣一種現象就已經十分驚人了。從20世紀末網路媒體成氣候之後，全國的傳統媒體幾乎都開辦了自己的網站。然而實際情況卻是報紙辦網十年不成。究其原因，除了政策和體制等因素外，傳統媒體慘遭滑鐵盧的最大問題似乎是缺乏互聯網基因。

為什麼傳統媒體向新媒體的轉型很難成功？一個重要原因恐怕是，很多舊媒體並不想變成新媒體，或者說它們也不大可能搖身一變就成了新媒體。新舊媒體看上去是各自干著不同的事情，新媒體也不會變成傳統媒體。現在的情況是，舊媒體喜歡拉著新媒體的大旗，繼續做著傳統媒體的事情。

在這里，我們容易忽視一個問題，即傳者是如何向受者轉變的？過去很長時間，我們關注更多的是受眾怎樣變成了傳者，也就是所謂的自媒體。但是，我們可能忽略了一個有意思的細節，就是傳者也會向受者轉變。在微博和微信上，這一點似乎很明顯，記者來這里不僅僅為發新聞，它還有一個功能，就是進入受眾的管道，不是體驗生活。

好多人為什麼喜歡看電視台的跳水節目？不僅僅因為中國有些世界冠軍，也不只是由於幾個冠軍嫁入豪門，更重要的恐怕是絕大部分人一輩子都不大可能去高台跳水，所以，現在有人替他們體驗了，並且還是她們喜歡的明星，何樂而不為！如今文化的體驗成份越來越大，開關似乎是觸覺。過去我們有體驗式采訪，今天我們有體驗式媒介。手機媒體在這方面表現的格外明顯，媒介似乎激發了我們的觸覺。從聽覺到視覺再到觸覺，媒介的體驗感好像在逐步增強。從別人替我們體驗，到自我體驗，觸覺媒介顯得很關鍵。

還有一個問題就是報紙和網路的對抗，現在好像很少有人懷疑報紙會消亡，不過，看上去報紙在消亡之前依然很頑強，特徵是它用自己最優秀的深度能力來最後搏擊網路的挑戰。但是，問題似乎也出在這里，報紙退守堡壘的做法可能恰恰讓它失去了一次擁抱新媒體的機會，它賴以生存的深度調查和評論都難以融入網路。

(三)熟悉大數據和統計的人

在大數據時代，對數字的敏銳變得越來越重要，雖然這不一定意味著精確新聞主義的復興，但是，它的確反映了數據新聞的重要性。即便我們對大數據的概念有所懷疑，不過，我們的新聞報道確實面對著越來越多的數字和統計表，我們顯然不能只是滿足於把這些枯燥的數字翻譯為有趣的事實，也就是數字科普。今天的數字媒體和數字記者明顯也比過去站得更高一些。

讓我們看看大數據和統計局的區別，看上去前者比後者更靠譜一點，因為大數據好像說了更多的真話，同時它也有更少的水分。但是，它目前似乎和統計局一樣難以解決一個問題，就是個體和群體的關系，或者說是少數和多數的關系。

大數據一個很直觀的表象就在於它可以把用戶分成很多群體，力爭做到精準服務。細分受眾，是大數據時代媒體變革的一個方向。只有迎合細分市場，專注於某一細分領域，才能獲得人們的青睞。越專注，說明你越專業，人們才會信任你。從理論上說，這並不是新媒體的專利，因為傳統媒體取勝的一個關鍵就是專業化，或者說是職業化，都突出的是專業精神和專業主義。由北京位元組跳動科技有限公司推出的一款基於數據化挖掘的個性化信息推薦引擎——今日頭條，自2012年8月份上線以來，已經累計用戶9000萬以上，成為增長最快的資訊類客戶端。雖然它引起了一些爭議，但是，它也帶給傳統媒體一些有益的思考。頭版頭條本來是報紙的概念，現在已經廣泛使用於新媒體。類似的例子還有新聞觀點化和觀點新聞化的現象，在新媒體時代，這種情況似乎是更容易發生的。讓我們多少有一點看不懂的是，新媒體好像比舊媒體更能促進觀點的進步，並且它彷彿是把觀點變成了新聞，又反過來把新聞變成了觀點。新聞跟帖是一個例子。我們過去經常說現在是觀點新聞時代，實際上，這個時代的真正到來還是因為新媒體。

7、怎樣招聘一個新媒體運營師？

崗位職責

1、負責微信、微博、百家號等，策劃、內容更新、人群聚集、話題發起、客戶管理等工作;

2、可獨立運營多個微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容;

3、能夠根據公司需要創作優秀文案內容，具有高度的熱點話題敏感度;

4、能夠基於策劃並執行線上活動或策劃線上線下聯動的市場推廣活動;

5、完成公司安排的其它工作。

任職資格

1、2年以上相關工作經驗;

2、熱愛移動互聯網，微信、微博控優先，對微信等新型自媒體等產品有濃厚興趣及深刻認識;

3、文字功底深厚，善於根據微信文案特點，撰寫不同的微信內容。

4、對社會化媒體、產品、用戶關系三者具有深刻的理解和把控能力;

5、具有較強的抗壓能力。

6、具有較強的合作協同能力。

7、有微信大號整體運營經驗者優先。

8、創意及策劃能力強者優先。

大家可以看到上面的一些新媒體運營的基本屬性，大體意思就是這樣，不同的是，不同的企業有不同的薪資標准，需要不同的專業能力。

如果你是一個專門的互聯網公司，一定想要找一個有經驗，並且豐富的新媒體運營;如果你是一個傳統企業，想要擴充公司部門，貌似招聘不到好的新媒體運營，就需要一點點來，主要還是看自己公司的需求，而不能既想要招聘到好的新媒體運營，又不能提供足夠的薪資。

許多時候，新媒體運營這個職位在每個公司的需求都不一樣。

有些公司只需要新媒體運營做公眾號的編輯，而有些公司需要新媒體運營進行推廣，更有些公司招聘的是新媒體全網運營，所以主要還是看每個公司的要求，能夠滿足自己的需求就是最好的結果。

其實新媒體運營這個崗位已經火了幾年了，但是一直以來新媒體運營師這個角色所面臨的境遇都很尷尬，在一二線城市成長起來的新媒體運營師都是自我成長，而三四線城市的新媒體運營師也就只懂得一些簡單的排版，這樣完全無法支撐一個企業的運營。所以錦保學院的出現，極大的解決了新媒體運營師的需求。

作為個人，你可以學成之後輕松找到一份工作。作為企業，你可以為你在職的新媒體運營購買課程，學完之後作為企業的後備人才加以培養。

8、在哪裡看招聘公告？

各種廣告上。

9、激勵招人的通知公告怎麼寫

關於內部推薦及其實施獎勵管理的通知 一、目的：為了更好的使招聘工作有序、高效的進行，拓寬公司人才引進渠道，加大內部推薦的積極性，保障公司快速發展過程中對人力資源的需求，特製訂本規定。二．適用范圍：本公司全體員工。三．推薦原則：1、被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求；2、被推薦人員所提供的基本信息要客觀真實，不能有任何隱瞞和偽造；被推薦員工多次在公司各車間備有離職記錄者沒有資格申請此獎項。3、推薦人不得干擾正常試工流程。4、針對每個被推薦的人，只有一次推薦機會。如果多人同時推薦同一個人，一旦被推薦人被錄用，第一個推薦人將會得到推薦獎。四、獎勵辦法：1、崗位級別設置及獎勵標准：每成功介紹一名車工熟手入職，獎勵XXX元/人。2、獎勵原則：被推薦人員上崗，工作滿X個月後，經考核符合本崗位技能要求，則對推薦人發放推薦獎金。3、獎勵對象： 公司內所有員工都可利用自身資源向公司推薦以上工種工人，但目前只獎勵XXX級以下在職員工（人力資源部工作人員不在獎勵范圍）。4、發放形式：被介紹人被公司錄用後，由介紹人到人力資源部填寫《員工推薦表》，擔保書一式兩份，介紹人與人力資源部各備一份。被介紹人X個月滿後，由人力資源部了解其在車間工作情況後，經考核合格後，統一出表張貼獎勵介紹人，獎金在當月工資中支付。介紹人在此期間離職的，所得獎金將不予發放。對多次推薦優秀人才的員工（中途不滿X個月離職者不予累積）公司人力資源部將其納入年終「伯樂獎」候選人，予以特殊獎勵。五、記錄：推薦表及獎懲記錄由人力資源部進行備案保存，保存時間兩年。六、監督執行：1、本規定經生產總監、人力資源部部長、總經理批簽字後生效。2、本制度未盡事宜，可隨時增補，並再次提交審批後生效。3、本制度由人力資源部監督執行，最終解釋權歸人力資源部所有。七、有效期：本獎勵辦法有效期為2011年XX月XX日起開始執行，結束日期以人力資源部另行通知為主，過期即刻失效。八、招聘人員如下： 數控車床的 員工：XX - XX名， 聯系電話：XXXXXXXXXX 本次招工獎勵，機會難得，請各位老員工抓緊時間，利用自己的人脈關系，積極介紹他人進廠上班。不論是老鄉、朋友、親戚、家屬，還是以前的工友，公司一律歡迎！請莫失良機！