和他們在校園網路營銷方面合作過，做的比較精準，和我們公司以前做的方式有些不同，他們都會將當天的執行數據與報告給我們，這些參數很重要，對市場分析有利，其實他們之前就是做校園營銷出身的。後來就開始做網路整合營銷，相信以他們目前的執行力及創意，也會做的很好。
2、請問韓慶雲擁有「廣州63層」廣東國際大廈嗎？
不擁有，不知哪裡的出處炒作是qi財富而已。
尷尬的63層 掛牌一年無人問津與中航地產倒數時刻
觀點地產網大約20年前，在經歷了著名的廣國投破產案後，廣東國際大廈曾有過一次拍賣過程，但當時幾經叫賣卻始終無人接手，起拍價也跟著一路縮水，由20.11億元跌至11.3億元。
現在被稱為「63層」的廣東國際大廈，又迎來掛牌待售無人接盤的窘境。去年8月24日，中航國際控股股份有限公司（「中航國際控股」）選擇以2.97億元的轉讓底價，將其持有的廣東國際大廈實業有限公司（「廣東國際」）75%股權在北京產權交易中心正式掛牌，該公司的主要資產即廣東國際大廈。
然而，將近一年過去，因開價過高，這座曾是中國第一高樓、俗稱「63層」的廣州老地標，遲遲難覓接牌東家。
與廣東國際大廈面臨著同樣尷尬的，是中航系大舉剝離房地產業務之後餘下的「尾貨」。在航空軍工類國企退出房地產領域的背景下，2016年以來，中國航空工業集團開始大刀闊斧剝離房地產業務，中航里城、中航萬科、中航地產等房地產平台或部分資產成功出售，而其它則沒那麼幸運。
「尷尬」的廣東國際大廈
在北京產權交易中心進行正式掛牌的一年後，2018年8月16日，廣東國際75%股權迎來了信息披露結束日期。
「沒有收到意向受讓方，有的話也用不著掛一年。」知情人士告訴觀點地產新媒體，對項目感興趣的投資人包括房地產企業，在了解項目之後均打起了退堂鼓。「價格是主要因素，有的投資人反映價格高了，最開始他們以為可以購買整座大廈。」
從廣東國際的股東結構可以看到，大廈被一分為二，其中中航國際持股比例為75%，而中國航空工業集團控股的信託公司——中航信託股份有限公司（中航信託）——則持有餘下的25%。
對於為何出售這一公司，中航國際控股在去年發布的公告中稱，廣東國際多年來因自身債務負擔較重，導致長期經營虧損。為優化資產配置、減少帶息負債，故決定掛牌出讓。董事會認為，潛在出售事項有利於提升集團業績、盤活存量資產、改善公司資產負債結構及資產運營效率。
觀點地產新媒體了解到，根據2016年度審計報告數據，廣東國際資產總計5.03億元，負債總計7.63億元，所有者權益為負，將近-2.6億元；2017年7月31日，其資產總計4.93億元，負債則為6.11億元，所有者權益為-1.18億元。
公司在經營上持續虧損。2016年，廣東國際實現營業收入2.71億元，營業利潤和凈利潤均為負，分別達到-1559.97萬元和-1.64億元；截至2017年7月31日，其實現營業收入1.49億元，營業利潤和凈利潤分別為-568.11萬元和-569.7萬元。
「有些企業確實效益不好，確實賣不出去，掛了一年也賣不出去，能怎麼辦？」上述知情人士無奈地說道。
該人士告訴觀點地產新媒體，如果信息披露期滿，但項目仍然無法徵集到意向受讓方，則會在不更改信息披露內容的條件下，再延長5個工作日，「應該延遲到8月23日。如果確實徵集不到意向方，再想賣就要重新評估了。」
中航地產倒數時刻
與廣東國際大廈面臨著同樣尷尬的，是中航系大舉剝離房地產業務之後餘下的「尾貨」。知情人士向觀點地產新媒體透露，中國航空工業集團旗下的房地產業務「現在陸陸續續在轉（讓），國資委要求在今年年底之前清理完畢」。
盡管中國航空工業集團的地產業務曾經形成年收入近200億元、利潤20億元左右的產業規模，但在國務院國資委主導的中央企業進行產業重組合作整合下，中國航空工業集團不得不對其地產業務進行剝離。
2016年9月，時任中航工業集團總經理譚瑞松曾對外表示，由於身處航空製造業中，地產業務未被核准為主業，在業務開展上受到政策層面的限制，在當前激烈復雜的市場競爭環境下，面臨的形勢更加嚴峻。因此，中航工業下決心主動退出，將地產業務整體剝離。
在這之後，中國航空工業集團開始大刀闊斧剝離房地產業務，按照最早與中國航空工業集團進行地產業務整合的保利地產最初的估算，彼時潛在交易事項涉及房地產項目約70個左右。按照目前的清理結果看，中國航空工業集團先後剝離的房地產業務包括：中航地產旗下的9個房地產項目、房地產平台中航里城股份有限公司和中航萬科有限公司等。
其中，2016年底，中航地產旗下的9個房地產項目以20.30億元的價格授予保利地產兩家全資子公司，佔地面積合計約169.27萬平方米，規劃容積率面積331.02萬平方米，累計開工面積約214.17萬平方米，累計竣工面積135.49萬平方米，累計簽約面積約116.10萬平方米。
剝離房地產項目後的中航地產，將業務方向集中在物業資產管理業務，並更名為中航善達股份有限公司。
2017年3月，中航國際全資子公司中國航空技術深圳有限公司將深圳中航城發展有限公司100%股權轉讓給保利地產全資子公司。
實際上，除了上述兩次交易，保利地產還另外收購了中航系旗下3個房地產項目，從而使得總體收購項目數量達到20個，合計規劃容積率面積高達910萬平方米。
今年1月份，中航國際控股聯合中航國際，將其持有房地產平台中航萬科有限公司合計60%的股權，以23.48億元價格，出售給橫琴中長勝啟航投資中心（有限合夥）。據悉，中航萬科所含資產均位於現今樓市較熱的一二線城市，包括位於重慶約21.27萬平方米（佔地面積）的土地儲備及位於重慶、寧波、合肥、廣州、佛山及其他地區約117.84萬平方米（建築面積）的已建物業。
中航里城、中航萬科、中航地產等房地產平台或擁有部分資產成功出售，而其它則沒那麼幸運，當被問及中國航空工業集團旗下房地產資產剩餘數量時，上述知情人士表示並不知情。
該人士稱，有些房地產企業確實效益不好無人接手，如果中國航空工業集團剩餘的房地產業務未能按時完成剝離，也只能是由國資委進行處分通報批評，並且「明年接著退」。
中航的「房地產尾巴」
以與保利地產的業務整合為例。實際上，按照最初的估算，雙方潛在交易事項涉及房地產項目約70個左右，但最終保利僅選擇了其中了20個房地產項目。原本有望被保利地產收購的貴陽中航房地產開發有限公司和惠東縣康宏發展有限公司未被相中，今年7月25日，中航善達（曾用名：中航地產）最終選擇在北京產權交易中心將其進行掛牌轉讓。
那麼，中國航空工業集團剩餘房地產或相關業務的姿色幾何？據觀點地產新媒體不完全統計，目前中國航空工業集團旗下涉及房地產項目的包括上市公司中航善達、中航國際控股、中國航空工業國際，以及非上市公司中航國際（香港）、賽瑞公司、中航共青城等。
其中，截至2017年12月31日，中航善達旗下仍擁有6個房地產開發項目，分別為貴陽中航城、崑山九方城（A6地塊）、龍岩中航紫金雲熙、惠東中航元·嶼海、衡陽中航城市花園一期和天津九方城市廣場，土地面積合計124.09萬平方米，規劃建築面積合計333.7萬平方米，累計已竣工建築面積（含不計容建面）147.87萬平方米。房地產項目儲備情況顯示，貴陽中航城和衡陽地塊尚有16.41平方米和47.68平方米的待開發土地面積。
此外，分別由中航國際（香港）集團有限公司、里城地產顧問有限公司持股80%、20%的香港投資平台中航里城（香港）有限公司，旗下資產包括位於重慶渝中區和蘇州新區的兩個房地產項目，計容建築面積合計47.1萬平方米。值得一提的是，中航里城（香港）曾於1月份在北京產權交易中心進行預披露，但後續並未進入正式掛牌程序，並於近日再次預披露。
中航國際控股方面，在出售中航萬科之後，其地產板塊旗下仍持有兩家以住宅開發業務為主的公司北京中航信瑞投資管理有限公司及成都中航賽瑞置業有限公司，以及以國際建築工程總承包為主的中國航空技術國際工程有限公司。同時，其持有廣東國際大廈，非全資附屬公司成都中航瑞賽置業有限公司擁有成都郫縣面積達420畝的項目。
中航國際旗下擁有酒店管理平台深圳格蘭雲天酒店管理有限公司、商業零售平台天虹股份、建築平台中航瑞賽中小城市建設發展有限公司。同時，其擁有房地產項目公司東莞中航旅遊投資有限公司100%股權，該公司持有位於惠州市龍門縣南崑山區域的三幅地塊，佔地面積合計14.24萬平方米。
從現有的資料來看，中國航空工業集團持股96%的土地開發平台北京瑞賽科技有限公司目前仍擁有不小的開發體量，2018年其確立了經營收入100億元的目標。
觀點地產新媒體了解到，該公司除了在中小城市進行土地一級開發外，還進行物業管理、酒店經營、商業合作運營，以及商業地產、住宅地產和工業地產的開發，擁有近二十家置業公司，業務覆蓋華北、東北、西南、西北、華東、中南等區域。
上市平台中國航空工業國際亦擁有兩個物業發展項目，分別位於大連和重慶，其中大連項目為中航國際廣場，土地面積合計4.69萬平方米；重慶項目總土地面積約37.53萬平方米，包含12幅地塊。
江西中航共青城實業有限公司目前仍為中國航空工業集團相關公司，主要在共青城主要從事通用航空、文化旅遊產業及配套的星級酒店項目、高爾夫項目、高端地產項目。
3、新媒體公關是做什麼的
公關營銷這件事也是個手藝活，有趣的地方在於，每一次的出擊都在創造一件新產品。傳播的好，說明這件產品成功了，傳播的不好，說明產品失敗。和那些一開始就擁有大量風投資金的創業產品失敗幾率很大，而幾個人用大腦雕琢出來的產品更獲用戶青睞一樣，傳播的成功與否只和智商有關。上帝給了每個人一個大腦，如果用它來思考做公關時如何花錢，不如仔細想想如下問題：
第一，受眾最想看什麼，就像滿足用戶需求那樣。譬如最近幾天李雙江的兒子輪奸案傳的很廣，這事背後不可能沒有公關力量的推動，但這種推動顯然迎合了受眾的需求：看大人物出醜。今天看到李雙江的妻子為其兒子求情，希望多些寬容，不用說，這是極為失敗的公關應對，只會放大公眾對李兒子的惡感。
第二，媒體現在缺什麼，找一片觀點的藍海。譬如年前獵豹瀏覽器被鐵道部約談案例，恰逢春運訂票高峰，媒體正缺消費鐵道部的素材，送上門的事件怎麼可能放過？
第三，競爭對手在干什麼。譬如京東宣布融資7億美金，是在得知阿里即將發生的資本運作之後作出的公關出擊。同樣的，搜狗收購搜搜也是在3B大戰間隙，爭奪媒體話語權的漂亮炒作。
第四，當前最熱門的社會話題是什麼。此前雷政富等重慶高官的艷照案，就是迎社會熱點而上的成功公關：樂見腐敗官員被曝光。從這一點上來，朱瑞峰是搞這一套的絕對高手。
第五，如何做觀點公測，如何讓觀點快速迭代。做公關和做產品一樣，做個規劃吃一年的日子早就過去了，甚至連一個月的規劃都不應該有。拋出觀點才能獲得反饋，獲得反饋才能調整方向。和做產品一樣，小步快跑快速迭代式的公關，才是最接地氣的營銷。
第六，如何消費體量比你大的組織。這一點對中小型公司適用。
一款互聯網產品的死亡只在兩種情況下發生：一是產品經理犯了嚴重錯誤，二是產品環境發生突變。現在輿論環境的突變已經發生，很快就將見到大批抱定傳統思維的公關從業者失去原來的優勢。產品經理對產品的感覺決定了一款產品能走多遠，公關人員對環境的敏感也將決定公關這件事能做多久。新媒體時代的公關怎麼做？做公關就是做產品！
4、深圳市藍精靈新媒體科技有限公司怎麼樣？
深圳市藍精靈新媒體科技有限公司是2011-10-27在廣東省注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於深圳市龍崗區坂田街道萬科新路38號201房。
深圳市藍精靈新媒體科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914403005856079237，企業法人袁毅，目前企業處於開業狀態。
深圳市藍精靈新媒體科技有限公司的經營范圍是：多媒體電子產品、通信產品、電子元器件的技術開發、購銷及上門安裝；信息咨詢（不含職業介紹及其它限制項目）；貨物及技術進出口（法律、行政法規禁止的項目除外；法律、行政法規限制的項目須取得許可後方可經營）。；本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
通過百度企業信用查看深圳市藍精靈新媒體科技有限公司更多信息和資訊。
5、萬科資產證券化怎麼做
2015年6月8日，鵬華基金管理公司申報的「鵬華前海萬科REITs封閉式混合型發起式證券投資基金」正式完成注冊。
鵬華前海萬科REITs是鵬華基金今年4月底正式被證監會受理的國內首隻公募REITs基金。在市場的解讀里，這儼然已代表著公募基金投資范圍拓展到不動產領域的標志。
在市場人士看來，房企聯合基金公司設立REITs在公開市場募集資金然後用於商業地產的開發培育獲取租金收益，然後將租金收入以分紅的形式分給投資者。REITS作為一種融資渠道，優化了房企的資本結構、緩解了資金壓力。
不過，市場人士仍然指出，國內運作REITs的環境依然不成熟，稅收、監管等問題一直未得到改善，鵬華前海萬科REITs的注冊並不意味著REITs推廣的條件已然成熟。
大規模推行REITs為時尚早，但諸如鵬華萬科REITs的試探推行，這種嘗試本身就起到了投石問路的積極意義。
萬科REITs怎麼做？
據觀點地產新媒體了解，鵬華前海萬科REITs的基金管理人是鵬華基金，託管人是浦發銀行。4月15日，證監會接收到鵬華基金提交的基金募集申請材料；一周後，證監會正式決定受理該基金的募集申請。
基金標的前海企業公館項目位於深圳前海自貿區內，是萬科與前海管理局採用BOT模式(建設、經營、移交模式)建設的商業項目。其中萬科出資約8億元建設項目，通過8年的運營來回收投資，並在8年後無償移交給前海管理局。
前海企業公館項目也是萬科在產業地產上邁出的第一步。項目總佔地面積約9萬平方米，總建築面積約為6萬平方米。項目分為特區館區及企業公館區，包含一座約為1萬平方米的特區館、36棟建面約200-1600平方米不等的企業公館、一座約3300平方米的商務中心、約3000平方米的商業配套以及約6000平方米的半地下停車場。
萬科透露，本次進行資產證券化的對象是前海企業公館未來8年的租金收入，可能但不限於會議中心以及寫字樓租戶，還有從其它固定收益資產投資中獲得收益。
據其介紹，前海企業公館可租面積5.5萬平方米，目前每月每平方米的收益為250元，出租率已達到100%。收益方面，該封閉式混合型公募REITs預期投資回報率達8%，接近香港上市REITs約7%的收益率。
在推出機制設置上，按照萬科的計劃，投資期屆滿時，將由萬科深圳分公司或其關聯方回購項目公司股權。
對此，第一太平戴維斯市場研究部高級經理何凌在接受觀點地產新媒體采訪時認為，僅就投資率而言，鵬華前海萬科REITs能達到8%已經相當高了。
何凌列舉數據稱，前海自貿區的寫字樓投資回報率約在3.8%左右，住宅則僅為2.5%。相比之下，前海企業公館做REITs收益達8%，具體如何實現尚不得而知。
「一般而言，REITs的收益主要有兩部分，分別是租金收入、物業增值，特別優質的物業不排除能做到8%收益。」何凌指出，萬科企業公館的租金屬於較高水平，但這種情況下仍實現出租率100%，說明市場對其肯定；另外，前海自貿區的發展也讓項目有不錯的升值潛力。
另外，萬科董秘譚華傑在接受觀點地產新媒體采訪時也表示，鵬華前海萬科REITs是公司一次重要嘗試，如果條件允許，還將採用更多類似鵬華前海萬科REITs這種金融化方式。
而對於外界所關注的鵬華前海萬科REITs如何達到8%收益，譚華傑並未給予直接回應。
公募REITs發展窗口？
從國外發展經驗看，REITs被海外投資者定義為股票、債券、貨幣之外的第四類資產。相關數據顯示，從1995年到2011年，富時美國股權類REITs指數增長574%，MSCI美國REITs指數增長553%，而同期標普500總收益指數僅增長387%。
相比之下，中國探索REITs由來已久，但由於法律建設、上市交易和退出機制不完善等問題，時至如今REITs仍遲遲未能全面推行。
早在2014年，中信證券開發出「中信啟航」等兩只私募領域的REITs產品，但獲得的市場關注度並不算高。當時市場分析認為，這主要由於是私募基金的關系，募集范圍較小，流通性也沒那麼好，沒能將REITs的市場價值很好地體現出來。
而隨著鵬華前海萬科REITs的注冊成立，公募REITs的發行又一次受到關注。廣發證券此前就提出，房企聯合基金公司設立REITs在公開市場募集資金然後用於商業地產的開發培育獲取租金收益，然後將租金收入以分紅的形式分給投資者。REITS作為一種融資渠道，優化了房企的資本結構、緩解了資金壓力。
那麼，公募REITs的發行條件是否已經成熟？答案顯然是否定的。
以具有開先河意義的鵬華萬科REITs為例，金融分析家、北京貝塔咨詢中心合夥人杜麗虹對觀點地產新媒體指出，該基金設定了8年的存續期，嚴格意義上並不能成為真正的REITs產品，而更像是一種債券性質的產品。
「像美國那些上市流通的REITs產品，不大可能告訴你期限是多長。」杜麗虹認為，如果鵬華萬科REITs設定了時限，那這種公募領域的產品與私募領域的產品之間僅存在投資者的寬與窄的區別，其它並無兩樣。
值得一提的是，萬科董秘譚華傑在接受觀點地產新媒體采訪時也表示，目前國內在REITs方面仍處於發展初期，鵬華萬科REITs已經是很大的突破，「離真正的REITs又近了一步」。
事實上，杜麗虹指出，與美國REITs收益在企業層面不收稅相比，國內REITs仍然存在存在稅收的問題，這方面政策遲遲未見改善。除此以外，REITs的監管權屬也一直混亂，目前仍未確定是銀監會還是證監會監管。
第一太平戴維斯市場研究部高級經理何凌則認為，國外REITs的成熟經驗是把一部分優質的物業資產捆綁在一起，然後通過紅利的方式反饋給投資者。「中國目前存在的問題是，不容易找到這么一批優質物業進行捆綁。」
何凌續指，最近幾年中國的寫字樓等商業地產物業發展得很快，從流量的角度而言已經處在高位；從收益率的角度看，這些物業收益率並不算特別高，這也一定程度上阻礙了REITs的落地。
就目前的房地產狀況、法律建設環境而言，或許中國仍不具備推廣REITs的准備。大規模推行REITs為時尚早，但諸如鵬華萬科REITs的試探推行，這種嘗試本身就起到了投石問路的積極意義。
「只要中國擁有越來越多的優質物業拿來投資，REITs的發展肯定會越來越好。」何凌認為，住房抵押貸款證券(MBS)出台的話，將大大促進REITs在中國的發展。
6、如何用互聯網思維改造萬科
互聯網思維的房地產改造
如果想通過互聯網思維去顛覆和改造房地產，以上的方法僅僅是入門，或者是部分。目前傳統行業被顛覆，除了顛覆產品本身，更多的是對產業鏈的顛覆。
互聯網電視除了硬體，更重視的是對於終端的布局，而裡面又涉及到看不到的比如：影視製作、版權及出版、軟體、互聯網、電子支付、移動互聯等生態的，顛覆的是原有生態體系，甚至已經脫離了自身產品。那房地產的互聯網思維的改造，也應該分為長效渠道和短效渠道。
短效渠道：
一、以行業專業度為基礎的新媒體整合營銷
1.從專業度而言，目前房地產的專業度依舊較高，但僅僅限於業內
2.用行業的專業度，進行普及型及互動，利用互聯網用戶較能接受的方式，包裝和推銷自身項目。
3.熟悉每個媒體平台的作用，針對平台做有區別的營銷推廣方案
4.跨界整合資源。
二、社會化營銷
1.線上社會化營銷產品的應用比如：微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等
2.線上社會化營銷產品的互動：時刻保持有效的互動，切忌外包網路公司維護。
3.線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。
4.培養種子客戶善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播
5.定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動。
三、基於互聯網產品的精細的數據營銷
這與一般性網站的資料庫應用及其類似
(一) 數據搜集
1.從注冊開始，加強用戶體驗，但對於重要數據要善於搜集
2.善於發掘行業上游數據、精準數據，資源互換是常見的手段。
3. 發掘自身平台數據優勢，以及形成行業鏈條的資料庫貫通。
4.大面積的線上數據採集
5. 線下地推，如活動現場、客戶營銷現場
6. 競爭對手的相關數據搜集。
(二) 過濾
1. 非本平台的數據，陌生數據進行轉化，數據內容要善於多次利用。
2. 本地平台數據，通過分類、組合再分類，發掘不同行業的數據。
3. 活動是過濾數據的一種方式，但不僅僅限於活動，基於平台的資訊、論壇、專題等等都可以變為數據過濾的重要通路。
4. 善用電話回訪的方式進行過濾，注意話術技巧。
(三) 數據應用
1.我們提供給客戶的服務是基於客戶營銷需求的整合營銷服務。
2.產生的數據，需要與網站的產出考慮，但切忌直接購買數據。
3.應用方式，根據行業，有不同的組合方式和應用方式，不要單一用。
4.集中爆發式：如團購、地產看房團
5.細水長流式：單品牌營銷推薦
6.活動包裝法：用活動包裝核心數據，提升數據價值
7.數據的表現：與自身網站產品包的組合、結果表現以及互動表現。
8.數據應用是網站服務和整合的一部分。
(四) 數字化分析結果
1. 行業宏觀數據分析
2. 競爭對手與自身市場佔有率數據是參照
3. 同行業案例庫的數據分析價值巨大。
長效渠道
1.戰略上高度重視
這個重視，並不是口頭上的，也不是一撮而就的，這個類似於公司的企業文化，也是一個標准，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平台的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。循序漸進的提升地產公司的信息化、互聯網化水準。在公司目標層面，應該提升互聯網營銷的必要性和強制性。
2.構建圍繞本體的互聯網思維營銷體系
以房地產為本地，但深度的基於房產行業以及互聯網行業鏈接的上下游渠道，進行深度挖掘，不僅僅以產品和營銷為主。例如，小米開始的口號就是「為發燒而生」，通過互聯網的方式，站在客戶的角度，快速的推出了極致的手機產品的概念，並且付諸實施，形成口碑效應。
而每家開發公司的優勢資源各不相同，乃至有更多的產業鏈，有的物業很強，有的建築很強，互聯網思維需要的是基於產品本質的極致的需求，哪怕是及其嚴苛的。但這一切要通過各類渠道讓更多的人知曉和嚮往。
3.成立互聯網營銷部門
除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是把這些活交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。
這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。有強大的執行力和管理能力，對於互聯網的認識，應該更加的接地氣。
房地產未來會怎樣？
以萬科為代表的房地產企業，如果真的進行互聯網思維改造，會以怎樣的方式進行呈現？這里，可以對未來無限的遐想。
媒體表現：
1.數十年的品牌積累，已經塑造了萬科的品牌形象，企業大了，雖然也有部分區域出現過問題，依舊能快速解決，口碑在地產行業而言，依舊表現不俗。
2.萬科的人愛爬山，愛騎車，這是比較好的親民形象。
3.萬科在松山湖有自己的產品研發中心，專業的體現。
4.萬科PC，開創了國內地產工業產業化先河。
5.萬科的物業很好，細節很到位，哪怕冬天，也會在入戶門上幫業主加上門把套，防止客戶直接接觸冰冷的門把，令人發指的細節。
6.萬科的超小戶型創新，令人驚訝和贊嘆。
7.萬科總是敢於在樓市不好的時候第一時間降價。
8.萬科企業總是低調的，積極的形象面世。
以上，僅僅是部分人所知道的現狀，而事實已經存在，通過互聯網的手法讓更多人知曉，這些，都是讓潛在客戶，尤其互聯網群體對萬科形成高度關注的好的賣點。
而更多的，則是萬科是否敢於通過互聯網的方式去喊出為互聯網而生，或者用更為低調的方式讓互聯網用戶去感知並且嚮往。
事實上，作為領先的房地產企業，已經在行業領先，同樣在互聯網領域，就可能成為這個行業的規則制定者，而這個規則就是利用互聯網使用者習慣，遵循互聯網的社會規則，基於傳統行業產品本質，使用互聯網技術、用極致的態度創新改造本行業產業鏈的規則，快速的行成口碑傳播，達到符合互聯網用戶的認同的顛覆性改造。而這種思維也並不是一塵不變的，也是會自我進化的，跟市場規則一樣，不符合市場需求的，自然會被淘汰。
產品及配套表現：
互聯網思維的萬科，利用專業的房產建築理念，猶如當年世博會萬科館一樣，以及綠色環保的總部大樓一樣，除了滿足普通居住屬性以外，應該根據不同的群體，在產品上做到極致，和領先超越，當然，前提是建立在成本可控上。
萬科提出了城市配套服務提供商，從四季食堂，到快遞代收，還有萬物倉，不得不承認，萬科已經開始布局，這些都是線下享受的服務，也是互聯網界一直討論的O2O最後一公里的問題，萬科用自己線下的方式，已經解決的很好。
互聯網平台的表現：
全國的萬科業主，都是萬科的宣傳利器，但傳統思維下，除了簡單的鄰里關系和營銷老帶新優惠等舉措，在互聯網平台的表現依舊不夠。
互聯網平台是一個虛擬化的社區，除了簡單的營銷之外，我們可以看到從上學、戀愛、結婚、買房、買車等人生重大節點，互聯網的分享精神，形成了互聯網的社區生態，這就是一個虛擬的城市，而整個萬科擁有的新老業主就是互聯網的種子客戶，萬科除了專業的《萬科周刊》，和服務業主的萬客會，能否直接建立一個屬於萬科業主的互聯網平台，基於PC互聯網和移動互聯網？當然，這裡面存在一定的口碑風險，但好處自然也不言而喻。
產業鏈及生態：
除了房地產業務之外，衣食住行、娛樂等，萬科掌握了自己業主的最後一公里，這裡面又有無限的遐想空間。記住，互聯網思維的地產，一定不是簡單的為了賣房子，互聯網營銷也僅僅是提高了營銷水平，真正的互聯網思維改造房地產，應該是對於產業鏈的拓展，但對於普通公司而言，也是巨大的挑戰。
除了產業鏈的延續，繼續當前房地產的改革和跨越也會列入主題，比如：馬雲的菜鳥網路就是極好的一個例子，給線上用戶提供一個極致的區域性線下體驗中心，而萬科需要做的是將實體的互聯網化。不管是B2C，O2O，還是C2C，或者是其他的模式，哪怕是傳統行業，都會在這個龐大的基於個體家庭中找到自己合適的位置。
改造的結果設想：
1.萬科的品牌影響力會經過互聯網的擴散會讓更多人認知。
2.萬科的產品代表了追求極致性價比及居住品質。
3.拿到性價比更好，位置地段更好的地。
4.把握「最後一公里經濟」，不僅僅是表現在線上電子商務，也會體現在線下，即所謂O2O。
5.萬科有針對業主的專用電商平台，物業提供免費送貨上門服務。
6.鄰里關系更加和諧，未來的人居環境更加優秀，百萬買房，千萬買鄰。
7.互聯網技術提升居住舒適度，比如根據可穿戴設備，在回家路上，智能家居發揮作用，調節光線、溫度、做飯。
8.萬科房子一房難求，但更多的三四線城市也會有萬科的身影，因為互聯網的傳播，傳統的廣告已經不是主流宣傳通路了。
9.每個小區都有屬於自己的APP，解決衣食住行的相關問題。
10.城市的配套服務提供商。
經過互聯網思維改造的房地產，除了房子本身的價值之外，各類配套服務提升了品牌和項目的附加值，項目的競爭屬性會加強，品牌號召力會加強，項目價值會進一步提升，但一切的一切，還是回歸到產品的本質。如果房子是電腦的硬體主機和顯示器，而互聯網思維改造提供的更是電腦裡面豐富多彩的軟體，而開發企業在其中扮演的是運營商，提供帶寬和各類服務。
互聯網思維並不是高不可攀，而互聯網思維改造後的行業，會更加的健康，也更加有好的品質去面向市場，衍生和打破既有的模式和產業鏈，合理的互聯網思維改造下，傳統行業將迎來第二次生命。
7、「互聯網+」之於地產究竟有多大的賦能
在產能過剩的背景下，地產企業紛紛尋求破局與轉型之道，輕資產運營、進軍互聯網金融、銷售渠道扁平化、O2O、互聯網營銷、新媒體傳播等各種招式無所不用其極，但並不是每一招都有效果。
「互聯網+」之於地產，究竟有多大的賦能？沒人評估過。但是在產能過剩的背景下，地產企業紛紛尋求破局與轉型之道，輕資產運營、進軍互聯網金融、銷售渠道扁平化、O2O、互聯網營銷、新媒體傳播等各種招式無所不用其極，但並不是每一招都有效果。下面就從產品、渠道、營銷三個維度總結分析地產企業的轉型與變革，並總結關鍵的破局招式。
產品：供給側改革是轉型出路
一種是跳出地產行業，去地產化，輕資產運營。典型的代表是萬達，2016 年地產銷售額下調 40%，大步伐進軍文化產業和金融業，從體量上看，文化產業成立三年已經佔到集團總收入的 20%左右，可見增長的空間還是非常大。未來兩年以內，萬達總收入中地產銷售比例將下降到 1/3 左右。這樣萬達才能脫離「房地產的輪回」，將不再受制於地產發展的魔咒。
另一種是產品多元化。如提供養老地產、物流地產、度假地產等，而目前這些產品供給相對短缺。萬科在度假地產和養老地產上已經發力。去年1月，松花湖度假區正是營業，開啟了度假地產之旅。在養老地產上，萬科嘗與社區衛生站等醫療機構相捆綁聯合的方式，將社區醫療資源盤活，既解決醫生的職業路徑和收入問題，又解決養老地產的醫療需求。此外，從住宅本身來說，租售並舉也是供給側改革的重要方式，目前房地產價格已經很高，租房有著不錯的市場空間。
對於互聯網企業來說，產品是核心，也是營銷與傳播的出發點。這在地產行業同樣適用。想要突破發展瓶頸，首先就需要在供給側，也就是產品上下功夫，要麼精於單品，反復錘煉，這種適用於比較高端的地產項目。要麼就是走多元化路線，甚至是跳出地產做其他產品，給用戶更多的選擇。無論是萬達還是萬科，在產品層面都處於探索階段，能夠成功，需要經歷時間的檢驗。
渠道：自銷與代理並存，客源的獲取和轉化是關鍵
一方面，地產企業重啟自銷的舉動引發業內關注與討論。萬科從東莞開始，組建自銷團隊，廣深區域將在三年內全部實現自銷，四川等地也在效仿推廣，其核心在於降低成本。遠洋地產與多家代理商溝通，協商收回代理權。其出發點是，傳統代理銷售業績難以提升，難以滿足提高凈利潤的迫切需求。碧桂園在上線全民營銷平台「鳳凰通」之後，也迎來業績的攀升。
8、哪個行業比較好寫一點，想選房地產，這類策劃案好不好寫，推薦一個類別，最好在推薦個該類里的品牌，謝謝
建議你寫房地產營銷類策劃案，這類策劃案較為常見，案例也比較多，你可以上網查一查大概思路，或者是寫服裝品牌策劃案。寫一個受眾大的行業，先從宏觀分析，在從微觀分析，自己多看看吧，企劃類的不建議寫