國美新媒體

1、國美有哪些專業

中國美術學院(簡稱國美），專業：

中國美術學院佔地面積

66.6萬平方米 

中國美術學院圖書館藏書量

118萬冊 

中國美術學院的主管部門

浙江省教育廳 

2、國美與蘇寧有什麼區別？

3、我想考國美的新媒體研究生，復試是考什麼啊

國美不是買電器的嗎？

4、國美里有哪些專業？？如題 謝謝了

院系設置 造型藝術學院 中國畫系 書法系 油畫系 版畫系 雕塑系 綜合藝術系 新媒體藝術系 設計藝術學院 平面設計系 工業設計系 染織與服裝設計系 綜合設計系 設計藝術學系 公共藝術學院 壁畫藝術系 公共空間藝術系 美術教育系 陶瓷和工藝美術系 傳媒動畫學院 動畫系 攝影系 影視廣告系 網路游戲系 建築藝術學院 建築藝術系 城市設計系 景觀設計系 環境藝術系 藝術人文學院 美術史系 視覺文化系 藝術策劃和行政系 考古與博物館學系 上海設計學院 視覺傳達設計系 建築與環境藝術設計系 媒體與影像設計系 工業造型設計系 染織與服裝設計系 公共藝術系 國際教育學院 藝術設計職業技術學院 繼續教育學院 專業基礎教學部 公共課教學部 實驗教學管理部 附屬中等美術學校

5、央美、國美、川美，誰更強？

———當代藝術在美院的抽樣分析
文/三木 每年的這個時候都是美術院校畢業生紛紛離別母校和莘莘學子即將報考的時期，美術院校在藝術行業的角色和地位引人關注。中國當代藝術雖然只走過短暫的二三十個年頭，但在它時間軌跡里的每一瞬間似乎都是以「迅雷不及掩耳之勢」，「飛奪瀘定橋」的態勢在發展。無論是「批評家時代」，還是「策展人時代」，每一個小「時代」都迅速的上台然後下台，讓人覺得下一個什麼時代的來臨似乎都不是什麼問題，於是預測、預言就多了。 大概在2003年前後在畫廊、藝術區大規模興起之後，美術學院在當代藝術教育方面也有了重要的突破和進展，中央美術學院（簡稱央美）、中國美術學院（簡稱國美）、四川美術學院（簡稱川美）等美術院校表現頗為搶眼。 中國美術學院和中央美術學院相繼設立了新媒體藝術系、實驗藝術系，四川美術學院在架上繪畫的表現火熱，吸引了足夠多的眼球，當代藝術在美術學院被正式提上日程。在過去幾年來火熱的市場里，以三大美院為首的美術院校迅速成為當代藝術的人才基地、學術搖籃和市場基礎。

6、本科東華大學藝術設計新媒體專業，想考中國美術學院美術學研究生。我問我同學本科在國美讀的，他說研究生

考研最主要靠的是實力，不排除有關系的。當今考研考風抓緊了，我想你的實力絕對可以，希望你考研成功，祝你好運

7、國美的綜合藝術是什麼？？？

就是中國美院基於當前國內和國際文化趨勢，順應新思想、新技術發展而作出的重要選擇。是基於學院「多元互動，和而不同」辦學思想，秉承「整理中國藝術、介紹西方西洋藝術、調合中西藝術、創造時代藝術」的學術文脈，在學理上，針對藝術教育精分專業的現狀，棄分為合；在學術上，以文化逆向本質的態度，返回存在本質，形成自主創新的藝術教育方法論和藝術創作實踐觀，作為系級教學單位，在國內藝術院校中尚屬首創。

8、國美中造型學院的綜合藝術系、新媒體藝術系、造型基礎部分別是學習什麼的?

造型是 設計人相當於美容師 綜合藝術 是人的著樁 新媒體藝術 這個 我不太清楚

採納哦

9、新媒體藝術設計是什麼?

就是有關網路媒體方面的..同一個專業每個學校的培養方向都會有區別國美的新媒體是繪畫方向的
有寫學校是網路媒體的，也叫第四媒體.其實我們美術專業很多都只是名字叫很好聽
專業上的課程都差不多

10、國美和蘇寧的區別

蘇寧易購集團股份有限公司
信息分析情況表
公司名稱 蘇寧電器股份有限公司
客戶背景信息
客戶性質 上市公司、民營企業、中國3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業 成立時間 1990年12月26日
主要部門 營銷總部、連鎖發展總部、人力資源部、財務總部、服務總部、售後部、電器總部、采購總部、運營總部、配送部 董事長 張近東
規模 大型商業連鎖企業，注冊資本93億人民幣，中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧位居國內B2C前三
客戶經營信息
商業定位 以零售產業為核心，與互聯網結合，開啟「電商+店商+零售服務商」的雲商新模式。以點輻射全國，建立了全國連鎖發展的戰略布局。通過智慧化的運營和服務，推進線上線下多渠道融合。
經營狀況 2017年1月，蘇寧收購估值42.5億的天天快遞全部股份。根據蘇寧雲商發布的公告顯示：此次收購分兩次完成，2016年12月30日，蘇寧以現金出資人民幣29.75億元收購天天快遞70%股份；剩餘的30%的股份作價12.75億元，將在交割完成後12個月內完成。2018年4月12日與碧桂園達成約定，在全國范圍內開展商業地產的合作，2018年內約有600家蘇寧小店、蘇寧直營店等智慧零售業態店入駐碧桂園物業。此外，投資、金融、電商采購等也將順勢全面推進。2018年8月3日，華泰證券公布定增認購結果。共計發行10.88億股，發行價13.05元/股，認購金額總計142億元。其中蘇寧以34億元認購2.6億股。2019年1-6月公司實現營業收入1,346.18億元，同比增長21.63%。整體來看，2019年1-6月公司商品銷售規模（含稅，區域上涵蓋中國大陸、香港及日本市場，包括線上線下自營及開放平台，以及提供物流、金融、售後等服務）為1,842.15億元，同比增長21.80%。2019年1-6月公司實現線上平台商品交易規模為1,121.50億元（含稅），同比增長26.98%，其中自營商品銷售規模796.95億元（含稅），同比增長25.60%；開放平台商品交易規模324.55億元（含稅），同比增長30.50%。
門店情況 截至12月31日公司經營蘇寧易購廣場16個，2018年蘇寧小店新開3,972家，調整店面2家，截至12月31日迪亞天天自營門店184家，加盟門店112家。蘇寧小店和迪亞天天自營門店合計4,177家，迪亞天天加盟店112家，擁有蘇寧易購直營店2,368家，蘇寧易購零售雲加盟店2,071家，家電3C家居生活專業店2,105家，其中蘇寧易購雲店424家、蘇寧易購常規店1,658家（旗艦店86家、社區店1,177家、中心店395家）、蘇寧易購縣鎮店23家，紅孩子店157家。蘇鮮生超市8家。2013年蘇寧門店首次與國美持平，2018年9月30日，蘇寧在中國大陸的各類門店合計達6292間。論線下實力，蘇寧已遠勝國美。
主要競爭對手 線下 國美電器、天朗電器、百威電器、迪信通、地方家電零售商等。
線上 拍拍網、京東商城、淘寶商城、拼多多、唯品會等電商企業。
主要問題 1、 運輸環節成本問題：雖然蘇寧電器有自身的物流服務，但自有物流對采購和運輸配送帶來了巨大的成本壓力。2、 倉儲管理壓力：蘇寧是大型家電零售企業，大型家電佔用空間大，周轉速度慢3、 競爭壓力大：中國家電消費市場為買方市場，消費者可選擇的餘地非常大，除了國美這種傳統模式的競爭對手，還有京東淘寶這種電商的大熱也成為了蘇寧一大威脅。4、 運營成本的上升：近幾年國內通貨膨脹的影響，商業物業租賃成本、人員費用支出等上漲趨勢明顯，家電製造商成本不斷上升，從而導致蘇寧陷入加價導致需求減少和不加價導致利潤減少的矛盾中。5、 用戶體驗不佳:忠實用戶群缺失，有價格過高和服務不佳等因素。或者：1、 物流配送市場化程度低2、 物流基礎設施落後，物流的整體配送能力低3、 配送中心選址不科學4、 專業的物流配送管理和技術人才短缺5、 部分訂單存在執行障礙問題6、 庫存在浪費較大問題7、顧客備注不明確引起的退、換貨問題
可能與郵政合作的產品及項目信息
1、 新媒體推廣：利用郵政微信、微博運營、抖音宣傳等新媒體方式進行線上推廣，新媒體宣傳方式具有用戶數量大、受眾精準、傳播速度快、傳播范圍廣等特點。2、 代收代發業務：蘇寧擁有18萬員工，可以與蘇寧洽談代發工資業務，具有網點眾多、操作靈活、到賬及時，安全便捷等特點。3、 特快專遞業務：蘇寧的部門眾多，內部需要寄遞的文件資料較多，特快專遞業務具有特、快、專的特點，採用專人、專車、專門作業組織處理，確保了以最快的速度寄遞。4、 電子商務網站業務合作：可以與郵政網上營業廳合作，從郵政官網上進行下單即可獲得蘇寧指定商品的優惠券，能夠促使更多消費者選擇到蘇寧消費。5、 直郵業務：可以通過直郵業務，將蘇寧廣告製成DM單傳遞給消費受眾群。實現客戶維系，市場開發、促銷推廣，品牌宣傳等一系列作用。6、 展架投放：營業廳內投放展架推廣蘇寧，營業廳流量大，宣傳力度大，能起到良好的推廣效果。

推薦郵政產品和項目相關信息
線上
項目名稱 項目簡介 項目優勢
新媒體廣告宣傳 依託於互聯網的一款新型宣傳模式，資源豐富，定向精準，專業數據分析，且能實現線上閉環銷售 1、朋友圈廣告：利用郵政微信平台每日指定在朋友圈投放廣告。該項目針對性強，覆蓋面廣，成本低，效果顯著。
線下
傳統媒體廣告宣傳 依託於郵政企業現有固定資產進行的宣傳模式，種類豐富，選擇性廣。傳播范圍大，讀者眾多且相對穩定，可信度高，印象深刻，受眾接納性高。生命周期長。 1、 車身廣告：利用郵車車身進行廣告宣傳。該項目成本低，時效長， 利用郵車深入大街小巷的特點把廣告植入城市每一處。2、 智能包裹箱廣告：利用郵政在每個小區現有的包裹箱進行廣告宣傳。成本低，時效長，深入各小區內部。3、 LED廣告：利用各營業網點LED屏進行廣告宣傳，郵政營業網點全國覆蓋面廣，能將廣告植入其他競爭對手無法觸及的區域。4、 DM單直郵廣告：利用郵政現有資源提供一對一直郵服務。針對性強，競爭對手不易察覺。
個性化郵冊 可以依據企業文化以及個人信息等個性化定製的一款文化收藏產品。 郵政個性化郵冊:設計精美、突出企業文化價值、具有收藏性、提升企業形象.
EMS特快專遞業務 EMS郵件更安全，實現快，傳遞快，百年品牌。 可為蘇寧提供更專業的郵件寄遞服務.該項目覆蓋網路廣、投遞快、價格實惠、服務優良.
金融業務 郵儲金融業務網點覆蓋面廣，國有銀行更安全放心。 1、 代收貨款業務：可依託郵政網路對農村市場進行銷售後代收回銷售貨款。覆蓋面廣、貨款回籠迅速、方便快捷、資金安全、賬目清晰明了。2、 代發工資業務：依靠郵政網路覆蓋面廣的特點可代發員工工資。輻射面廣、操作方便、滿足各類用工形式。
國美電器
國美電器股份有限公司收集分析客戶信息表
一、客戶背景信息
客戶性質 中國最大的家電零售連鎖企業，上市公司
成立時間 1987年1月1日
規模 國美門店總數(含大中電器)達1,063家，覆蓋全國256個城市，同時國美還有542家非上市公司，因此國美集團總門店數為1605家。
主要部門 營銷總部、連鎖發展總部、服務總部、人力資源部、集團辦公室、戰略規劃部
領導 創始人 黃光裕
二、經營信息
商業定位 國美電器宣布整合旗下「國美電器網上商城」和「庫巴網」兩大電商平台，實現後台統一管理和資源共享。整合之後，更名為「國美在線」的國美電器網上商城將定位於面向B2C業務的跨品類綜合性電商購物網站，依託國美在線的後台能力，以獨立品牌、獨立網站、獨立運營的模式專注於綜合類電商平台的發展。
近年來的經營情況 2018年報告期內集團的歸屬於母公司擁有者應占虧損預期將在人民幣42億元至人民幣49億元之間，而去年同期虧損為人民幣4.5億元。2019年銷售收入約人民幣34,333百萬元，與去年同期的人民幣 34,706百萬元相比保持平穩。集團的綜合毛利率由去年同期的17.32%略增加 0.60個百分點至約17.92%。經營費用率由去年同期的18.33%減少1.64個百分點至 約16.69%。財務（成本）╱收入及稅前利潤約為人民幣366百萬元，對比2018年同 期為虧損人民幣435百萬元。
面臨的主要問題 1、 供應鏈管理出現問題2、 增長速度問題，門店整合度不高3、 價格模糊4、 產品價格壓榨供應商1. 品牌危機2. 降低了整個產業鏈盈利能力
門店情況 門店數(含大中電器)達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家國美電器在全國400多個城市擁有直營門店1700多家，旗下擁有國美、永樂、大中、黑天鵝等多個全國性和區域性優秀家電零售連鎖品牌，年銷售額超過1000億元
主要競爭對手 線下：蘇寧電器、天朗電器、迪信通、地方家電零售商
線上：拍拍網、京東商城、淘寶、拼多多、唯品會等
三、可能與郵政公司合作的產品或項目相關信息
個性化郵冊 郵政個性化郵冊:設計精美、突出企業文化價值、具有收藏性、提升企業形象.
EMS特快專遞業務 可為國美提供更專業的郵件寄遞服務.該項目覆蓋網路廣、投遞快、價格實惠、服務優良.
展架投放 營業廳內投放展架推廣國美，營業廳客戶流量大，宣傳力度大，能起到良好的推廣效果。
物流快遞 通過三方戰略合作，將可充分發揮國美在商品供應和流通方面、郵政在渠道和服務方面的優勢、以及郵政速遞在物流配送方面的優勢，聯手共拓農村市場