南都新媒體

1、廣東南都全媒體網路科技有限公司怎麼樣？

簡介：廣東南都全媒體網路科技有限公司於1993年09月17日在深圳市市場監督管理局南山局登記成立。法定代表人任天陽，公司經營范圍包括計算機軟體開發，提供電腦技術服務及配套服務等。
法定代表人：喬建
成立時間：1993-09-17
注冊資本：2125萬人民幣
工商注冊號：440301103050127
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：深圳市南山區沙河街道僑香路香年廣場[北區]C座16樓

2、南都的報刊簡稱

《南都晨報》由南陽日報社主管、主辦，以「通達民意，服務生活」為宗旨，以「責任、服務、實用、品位」為理念，以「走進家庭、服務民生、貼近生活、引領時尚」為定位，強調新聞與資訊的互動性、服務性、實用性，突出現代感、時代感，辦百姓喜聞樂見的市民報、生活報、社區報。2014年12月1日，經著名青年書法家葉根友授權，正式啟用葉根友毛筆行書字體作為報頭。
南方報業傳媒集團下屬的「南方都市報」的簡稱。但現在已經不僅僅指「南方都市報」，更是包括南方都市報這一旗艦媒體在內的，同時集報刊、網站、廣電、手機、戶外LED、平板電腦、官微等於一體的「南都全媒體集群的簡稱。作為走在中國全媒體最前列的南都，目前正在朝「現代型信息集成商、全媒體數字信息運營商、媒體和信息的混合運營商」的目標穩步邁進。

3、南都自媒體：何必為難自己，減肥哪有那麼容易

是啊 減肥哪有那麼容易 何必為難自己

72新媒體運營工具發來慰問@南都自媒體

4、南都網的關於南都網

南都網是南方報業傳媒集團旗下南都報系的官方網站和數字業務主平台，是中國領先的新聞與新聞人SNS(社會性網路服務)門戶網站。秉持《南方都市報》的媒體立場，與「數字南都，無處不在」的價值觀，以內容精品化為基礎，向用戶提供優質的新聞、資訊、電商、互動、城市生活以及全媒體數字產品集群等多方面的信息服務。

作為南都報系的官方網站，南都網的網民遍布國內660多個城市，日均PV（頁面瀏覽量）約為1800萬。（數據來源：2013年4月南都網公司流量數據統計報告）
南都網採用純線性閱讀方式，強調信息本身，使得用戶能快速的瀏覽內容的概要。同時從「拼量」轉變為「拼質」，不追求數量的多寡，立足於自身優勢，圍繞熱點信息將內容做深做廣。

5、請問 南都系媒體是什麼概念？

南都，過去指南方報業傳媒集團下屬的「南方都市報」的簡稱。但現在已經不僅僅指「南方都市報」，更是包括南方都市報這一旗艦媒體在內的，同時集報刊、網站、廣電、手機、戶外LED、平板電腦、官微等於一體的「南都全媒體集群[1]的簡稱。作為走在中國全媒體最前列的南都，目前正在朝「現代型信息集成商、全媒體數字信息運營商、媒體和信息的混合運營商」的目標穩步邁進。

南都現在及未來的主導品牌如下
南方都市報是南都全媒體集群的旗艦品牌全覆蓋大珠三角（含港澳）的主流城市日報中國報業最具影響力和最有價值的品牌
南都周刊

南都娛樂周刊

風尚周報
雲南信息報站得更高
中國財富ChinaFortune
金融觀察FINANCIALREVIEW
南都METRO
南都地鐵沿線DM雜志務平台
南都網
奧一網
凱迪網
騰訊.大粵網
南都嘉華·南都PAI

6、南方都市報是什麼級別報紙

南方都市報是省級知名報紙，發行量大，讀者素質高。

《南方都市報》是南方報業傳媒集團所屬系列報之一，正式創刊於1997年，主打廣州、深圳兩大中心城市，全面覆蓋汕頭、東莞、佛山、珠海、中山、惠州、江門等地區，並在香港、澳門公開發行，是面向珠三角地區主流人群所創辦的綜合類日報。

作為南中國一份旗幟性媒體，南方都市報拒絕平庸，追求卓越，體現出了難得的傳媒責任感和行動力。在新聞報道上堅持客觀、公正的原則，其時評版成為中國媒體輿論一面旗幟。經營上，以嫻熟到位的營銷策劃，精耕細作的服務態度見長。

(6)南都新媒體擴展資料

南方都市報的新媒體顛覆了報網互動的舊模式，嘗試開創國內報紙利用互聯網的最新形態。從而將一紙風行的南都全面引入數字時代，在短時間內迅速成長為新媒體典範，助推南方都市報的大發展。

結合不同的新媒體優勢，南都數字報所提供的三大類數字產品——南都完整版、南都精華版和南都播報，顛覆了報網互動的舊模式，開創了中國報紙利用互聯網的最新形態，其中，南都精華版是國內報業中第一家以新聞網路精品化形態推出的數字報紙。

南方都市報通過重新整合南都新聞，使得它們更符合網路特點和網友閱讀習慣，可讓讀者享受到全新而充沛的用戶體驗，它在與紙質南都相互彰顯的同時，推動南都的新聞及影響力突破區域發行壁壘，擴散到全國乃至全球。

同時，南都網上還設置了 「南都俱樂部」版塊，為南都讀者提供全方位的網上服務。2009年10月，開通了南都全娛樂番茄網。

7、南方報業網的集團介紹

《南方日報》1949年10月23日創刊於廣州。在半個多世紀的發展歷程中，南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道，確立華南地區主流政經媒體地位，是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。
南方報業這些年的發展中，提出了「媒體多品牌戰略」，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取「龍生龍，鳳生鳳」的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業與光明日報報業集團聯手打造的《新京報》強勢進入北京報業市場。
南方報業傳媒集團正在致力於高效整合配置資源，實現集團整體效益最大化。集團現擁有「十報」（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》），「六刊」（《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業評論》、《商旅周刊》），三個網站（南方網、南方報業網、奧一網），一個出版社（南方日報出版社）。
南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的同時，致力於實施新媒體挺進戰略，加快網路媒體和手機媒體的發展速度，致力於開拓可發展媒體優勢的相關產業，實現跨媒體、跨地區、跨行業經營上有突破性的進展。目前，集團成功構築報紙、期刊和出版社、網路三大平台的立體化組合，逐漸往傳媒業品牌集團的方向延伸，沿著打造國際文化傳播業品牌的戰略目標，以「品牌媒體創新力量」為軸，以平面媒體、網路媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業和傳媒的社會公益活動為「七大艦隊」，使南方報業傳媒集團呈現出更加豐富的品牌群體架構。
南方報業傳媒集團將建設成為一個現代化的傳媒集團。集團致力於推進體制創新，優化集團組織架構和戰略管理體制，實現「控之有序，分之有度」的集團化管理目標。同時還積極探索資本運營模式，以各種方式加快發展對外合作。
2001年，國家教育部組織、全國百萬學子參與投票的「新世紀中國大學生就業首選企業」調查中，南方報業躋身50強，是唯一上榜的報業集團。2001年以來，北京大學企業管理案例研究中心「中國最受尊敬企業」評選中，南方報業連續六年入選50強，其中2001年和2006年榮獲「中國最受尊敬企業」稱號。世界品牌實驗室和世界經濟論壇聯合發布的2004年度「中國500最具價值品牌」排行榜中，南方報業有三家報紙閃亮上榜;2005及2006年度有四家上榜；在2007年度「中國500最具價值品牌」排行榜上，在未計南方報業傳媒集團品牌價值的情況下，旗下的《南方日報》、《南方都市報》、《南方周末》、《21世紀經濟報道》四家報紙品牌價值達96.99億元。
南方報業網大事記
1998年3月，建立自辦發網路，獲得巨大成功，並獲「中國報業（經營管理）創新獎」。
2001年12月28日，新印務中心全面投產，南方報業印力進入國際先進行列。
2002年3月4日起，南方都市報全面改版，日均發行量達115萬份。
2002年8月6日起，南方日報全面改版，確立華南地區主流政經媒體地位。
2002年10月24日，南方周末全面改版，更緊扣時代脈搏，記錄時代進程。
2003年1月6日，南方日報成立評論委員會。
2003年8月1日，名牌雜志創刊，開啟男性雜志精英化進程。
2003年8月6日，南方日報二度改版，增設投資、IT、旅遊、汽車、健康、成才六大專業周刊，進一步強化政經媒體的特色，培育有效目標市場。
2003年11月8日，由光明日報報業集團與南方日報報業集團主辦的《新京報》在首都成立。11月11日在京創刊，是全國首例得到國家有關部門形式批準的跨地區辦報的模式。
2003年11月25日，南方日報深圳發行中心成立。
2003年12月12日，南方日報三度改版，增闢珠三角新聞版塊，進一步貼近都市，貼近生活。
2003年9月16日，南方都市報國際、體育、娛樂新聞改版擴版。
2003年12月1日，第15個「世界艾滋病日」121聯合行動計劃組委會、中國預防性病艾滋病基金會、121艾滋病捐助中心，在人民大會堂隆重舉行了與艾滋病作斗爭的121聯合行動計劃捐贈表彰大會，南方日報報業集團獲得「人文關懷獎」。
2003年12月14日，南方報業獲由新周刊雜志社主辦的「2003中國年度新銳榜」年度傳媒獎。
2003年12月28日，南方報業網改版開通，成為集新聞、資訊、個性化信息服務和電子商務於一體的集團門戶網站。
2003年12月，南方日報發行量連續18年居全國省級黨委機關報之首。
2004年初，南方日報報業集團設立戰略運營部，有力促進了南方日報報業集團的多品牌發展步入新的快車道。
2004年1月，南方日報報業集團社長范以錦入選新聞出版總署主管的《傳媒》雜志評出的2003中國傳媒業的風雲人物。
2004年4月，南方報業博士後工作站掛牌。
2004年4月28日，南方都市報成為內地唯一獲「新長城」榮譽牌匾的媒體。
2004年6月，世界品牌實驗室和世界經濟論壇在北京聯合發布2004年度「中國500最具價
值品牌」排行榜，南方日報、南方都市報和21世紀經濟報道三大報紙榮登排行榜。
2004年6月15日，南方人物周刊創刊。
2004年6月25日，南方日報佛山觀察周刊推出，重點覆蓋廣州、佛山等珠三角城市。兩個月內又相繼推出東莞觀察、深圳觀察。
2004年9月1日，21世紀商業評論創刊。
2004年9月27日，代表目前國內同行業最先進水平的、佔地320畝的南方報業傳媒產業基地正式落戶南海。這一基地將定位為集報紙、書刊、商務印刷以及包括報紙發行在內的物流配送、報業倉儲、旅遊觀賞等於一體的產業基地。
2004年12月31日，廣東東部分印中心——東莞天華創展印刷廠正式開印。
2005年1月1日，南方日報從北京印點送出，在北京及周邊地區的發行工作正式與廣東同步進行。
2005年7月18日，南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團，以展示南方報業實現從報辦集團到集團辦報的轉變，這表明南方報業正在往廣度和深度發展。
2005年7月，名牌雜志獲美國印刷大獎(Benny Award)雜志類「優異獎」以及美國國家金墨獎金獎，加上去年所獲的IAPHC(國際印刷工藝師協會)銀獎，成為中國內地第一本集世界三大最著名印刷大獎於一身的雜志。
附：南方報業傳媒集團系列報刊：
南方日報 南方周末 南方都市報 21世紀經濟報道 南方體育 南方農村報 城市畫報 名牌 南方人物周刊

8、南都娛樂周刊的新媒體

9、如何來看待「傳統媒體」轉型向「新媒體」的發展前景？

從傳統媒體到新媒體的過度是一個趨勢。隨著時代的發展人們不僅可以從報刊、戶外、廣播、電視中獲取信息，也可以通過網路、移動終端等途徑獲取信息。就像以前人們都聽磁帶、CD一樣，現在大多數都開始聽MP3。

但紙質媒體也不會徹底消亡，畢竟人們日常生活中一部分用戶群體還是對報紙有需求。雖然紙質媒體沒有網路的傳播速度快，但是一部分用戶群體已經習慣了通過報紙去獲取信息。

傳統媒體要想保持自己的市場份額的話也必需和新媒體相結合，全面發展。

10、南都全媒體的南都全媒體集群十大動作

信息集成中心，是全媒體生產能力的核心要件。信息集成中心，不僅僅是一個技術解決方案，現階段也沒有成熟的技術解決方案可以借鑒，而是一個全媒體企業完整的運營模式；更強調這是一個非現成的系統，轉型中的需求本身變得極為重要，不是圍繞技術來構建，而是圍繞需求來研發、構建。
資料庫類型構成：新聞資料庫，廣告資訊、生活服務資訊、廣告客戶與報紙讀者網民資料庫。
運轉系統構成：網路化的、實時動態的線索庫即報料平台 +原創庫即素材平台 +中央庫 +應用庫即「對內對外集成 +發布」平台。需要注意的是，原創庫、應用庫、中央庫三者之間是雙向互動、循環，是互融互通而不是單向流動的。 把南方都市報的品牌、內容生產能力、區域營銷運營能力、客戶資源輸出到不同的區域，同時轉變成全媒體資源，讓這種資源內生為南都的全媒體能力。
從南方都市報內容和品牌核心優勢出發，一方面通過復制「改版國際國內時評深度娛樂等內容的整體輸出共享」的《黔中早報》模式、「股權式合作辦報理念、關鍵崗位人員、國際國內時評等內容共享」的雲南信息報模式，以及年月日、13日起在香港、澳門的發售，實現南方都市報現有內容在全國主要城市、大珠三角城市整體的輸出。另一方面，以數字媒體作為必不可少的內容輸出渠道，實現從單媒體、單媒介到多媒介、多渠道、多終端輸出、延伸，實現內容在不同介質、終端上的產品化：在報紙上推出「網眼」版、主頁版（南都全媒體的櫥窗）、順德讀本的「微新聞」、3D報紙以及即將推出的「微博」版；延伸在南都網上的「PDF版、電子報、電子雜志形態的數字報精華版、郵件版南都新聞」；延伸到手機終端的「彩信版南方都市報手機報、基於iPhone+iPad、操作系統的手機客戶端上的綜合型新聞產品、南都視點生活播報」；延伸到廣電傳播製作平台的「南都視點直播廣東」；依託於戶外屏的「南都視點聯播網」，延伸到微博等社會化媒體平台上的個官方微博「南都全媒體集群、南方都市報、南都評論、南都吃喝玩樂、南都視覺、南都全娛樂、南都網路問政」；2011年月成立南都音視頻製作部，實現圖文信息的音視頻數字化生產規模化、常態化。上述這些新產品是基於南方都市報報紙、卻又擁有了遠超過南方都市報報紙的體驗：更新，更精緻，更互聯網，更具從新聞到資訊、從閱讀到使用與體驗、從內容到營銷到廣告的延展性。 奧一是數字業務的主平台這樣一個定位，為了加強奧一網及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，南都正在深入實施奧一與南都全媒體在理念、治理結構、多媒體采編流程、業務流程、品牌營銷推廣、組織架構六方面深度融合。
2010年，奧一網不但在經營收入上取得了突破，取得了萬元的歷史最好經營收入且實現盈利，一舉打破平面媒體所辦網站不能賺錢的宿命，更主要的是通過市場化運營探索出了適合南都全媒體發展的運營方向及路徑。通過集團領導協調，奧一網成功申辦《互聯網視聽服務許可證》，這是奧一網拿到的第二張「國」字型大小許可證。此次獲頒的許可證，許可業務范圍非常全面，除時政新聞類不能獨立報道外，其他內容都可以自產、自播，徹底解決南都音視頻內容在奧一網播出的合法性問題，為南都發展多媒體業務掃清了障礙。 從「垂直型線性流程組織」，到以「信息集成中心」為核心的「交互型流程組織」
交互型流程組織，以信息集成中心為核心，並相應設置「全媒體信息集成委員會」、「全媒體首席信息集成官」這樣一系列關鍵組織，跳出以南方都市報報紙為中心的現有采編生產和經營流程，報紙期刊網站廣播電視手機手持閱讀器終端等以信息集成中心為核心，相關媒體之間結成互動型的「信息聯合體」，從而建立起圍繞著信息製作形成的「同軸電纜式」的共享組織模式，建立起新的以媒資為基礎的生產、營銷結合為目標的全流程模式。
其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息採集，所有外面進來的信息資源都必須通過這個平台；另一端是各媒體欄目產品終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過這個中樞神經傳達下去，全媒體信息集成中心有權合並或拒絕或滿足需求並調配相應的信息資源。全媒體信息集成中心能否滿足下面各媒體欄目產品終端的需求，取決於其對南都全媒體的貢獻。當然，集成這個概念，除了廣度，更重要表達出子單元向中心發送內容，傳統采編就是線性式的，以在報紙上印出來為終點，但集成中心就不是這樣，這個所謂的終點反過來會給子單元重新提供一個互動的東西，比如微博，它本身既是一個終端同時又是一個開端，這個意義上才叫做集成。 主要思路：近期先下大力氣建立好「從線索，到素材，到應用，到集成+ 發布，到運營」這樣一個一體化的南都全媒體信息集成中心，進而建立起一個有效的倒逼機制，讓全體員工不得不參與培訓和學習以適應新的生產流程。
對現有記者編輯進行升級，培養記者編輯的全媒體意識與思維方式，實現從責任編輯制到製作人制的轉型。對現有營銷運營人員進行升級培訓，對現有營銷運營人員也進行升級培訓，首先培養復合銷售的能力，灌輸全程服務的意識，最終實現把最合適的產品、服務，按最合適的方式、在最合適的時間以合適的價格和營銷模式提供給最需要的讀者、用戶、客戶。 考核指標應該是多層次、多媒介、多終端性的，重視運營指標、市場指標的考核。如：信息被採用的頻率成為評價一個採集者的重要指標。
采編考核方面，「稿費計算」將由「全媒體評價體系」所取代。綜合國外媒體先進經驗，年薪制可能將是全媒體時代媒體企業采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產品品質，必須建立「全媒體評價體系」，內部評價、用戶反饋、微博轉發、媒體轉載、資料庫收錄等等指標都將予以考慮，基於業務的科學評價體系將是引導人力資源向全媒體轉型的重要內容。 前8個配套動作，其指向是產品配套體系。
產品再造理念：媒體產品化，產品系列化、多元化，最終南方都市報這張報紙就只是南都全媒體集群產品線的一個組成部分而已。同類與不同類媒體之間的內容、同類與不同類產品、跨地域產品之間實現互相嵌入的組合策略。在規模化、差異化的產品基礎上實現大規模定製、個性化定製。南都的產品不再是單一的編輯思路的產物，而是集價值觀、技術、用戶需求、內容、資訊、渠道終端特性於一體，以用戶和市場為中心，以技術為驅動，以平台為根本。
全媒體產品架構：以南方都市報為主產品的報刊媒體形態的產品、由南方都市報數字化改造而延伸出的產品、由「嶺南大講壇公眾論壇」（廣州、深圳專場）等品牌活動資源延伸出來的圖書音視頻產品、由南都呼叫中心新聞熱線延伸出的呼叫服務型產品、從內容製造業向創意產業過渡推出的改版咨詢顧問服務、汽車地產旅遊等行業性整體解決方案、針對客戶需求提供的個性化整合營銷方案等產品。上述產品化進程的源頭是以南方都市報為主的報刊媒體，都屬於過渡形態、探索性質的產品而無法實現常態化、規模化的生產，相信隨著南都信息集成中心的建成，上述產品形態就會從探索型步入穩定型，各種產品既自成體系，又通過不斷的組合，產生新的組合。 對南都全媒體集群而言，復合傳播帶來的將是復合運營。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設、全媒體組織流程再造等九個支撐型動作，最終也必然落實到媒體綜合運營能力之上，落實到實質性動作全媒體商業模式再造上，落實到社會價值與商業價值的綜合實現之上。