企業不做新媒體運營會失去什麼

1、我為什麼不做企業新媒體運營

NO.1 企業自媒體是崗位自媒體，不是自媒體人的自媒體。
不好意思，標題有些裝逼。企業自媒體是企業用於品牌宣傳的渠道，它僅僅是一個流量入口，品牌宣傳埠。然而，那些sb老闆會每天叫你在自己平台發布硬廣，對接電商，甚至要你鏈接淘寶你知道嗎?他們從來不關心馬化騰和馬雲的關系。
NO.2 成天碼字，還要p圖，萬能金剛不壞
每天想好文案之後，不但要像奴隸一樣讓上級指導意見，修改標點，而且是好幾個領導。有時候你懷疑，這個公司除了你，其餘好像都是領導。這特么不就是個廣告文案狗的工作么，還什麼運營總監，死~
配圖沒有美工的，你自己會點ps就上，然而他們是巴不得你會畫圖的，說這個不好，那個要改。希巴~知道圖片素材多難找嗎?
NO.3 加班，然後沒女友
為什麼?加班和單身狗之間到底存在怎樣的邏輯關系?想必經歷過的都知道。時間就是金錢，但是金錢不一定買的來時間。女人，不但要錢，還要時間，就是要這兩樣東西泡著，不然就只能泡湯。
然而，作為一名內容運營，或者策劃，或者什麼鬼。你要打磨啊，打磨你的內容，每天一篇，巴不得天天精品，天天十萬加的路線啊~
在這個打磨的過程中，你知道死了多少精力嗎?你想約個妹紙吃飯，可惜沒時間啊，更別提你個互聯網深度用戶本身就缺乏面對面泡妹紙的技能了……
NO.4 與十萬加的滑鐵盧
道長啊，你都做了三個月，粉絲怎麼還是幾千人啊?搞毛啊，你看看那誰一篇文章十萬加，漲了幾萬粉絲啊，你怎麼不搞個十萬加啊
草泥馬，天天內容硬廣，而且粉絲基數那麼低，又不是個人號，說十萬加就十萬加?再說，個人號的十萬加還不是碰出來的?何況這是什麼年代了，還是那個開個公號粉絲像sb一樣主動尋找關注的時代嗎?
過去了!那個時代真的過去了!如果你給老闆解釋什麼是粉絲紅利期，且不說他能不能聽懂，先說他願不願意聽吧!
其實，我的人生從來沒有十萬加，僅有有那麼一次，我差一點就十萬加了，然並卵，最後還是滑鐵盧了~~~~
NO.5 移動互聯網廣告模式探索期的無奈
我之前賣狗糧的，你知道，也做了個企業自媒體。貌似移動互聯網目前除了微信公號之外，已經沒有很好的廣告模式，朋友圈嗎?賣狗糧是百年生意，不能做幾百萬的投入。
騰訊廣點通嗎?一個粉絲五塊錢，老闆要我一個月做一萬，那就是要燒五萬塊咯~~
老闆：勞資不如去投百度廣告!!!!
我：……
老闆眼中，只有網盟廣告，只有關鍵詞佔位，而且要是能遇上一個這樣的老闆已經是萬幸了，更別寄希望於他來了解移動互聯網營銷的現狀，tmd這個行業根本就沒成熟好么，你就直接嫁接過來，以為豬屁股上插個柳條就能結出桃子一樣……
NO.6 活動運營和馬化騰的矛盾
xx啊，你一定要做活動啊，調動用戶的積極性。然後我去做了活動，的確啊，有反響的，送出去好多狗糧，後台 好多資訊的，然而，特么的為什麼粉絲不漲幾個啊?
那就再做唄!
再做，結合微博一起，評論上千了，勞資可高興了。可是微博粉絲沒長幾個，微信粉絲還是那些，領狗糧的還是那些?如何開拓新用戶啊?
再送，用戶回家會有口碑的，一定會有粉絲過來，你的活動形式有問題，你要搞病毒傳播，你要搞分享。
於是，我搞了分享。
於是~ 特么被判定為營銷號，誘導分享，關七天小黑屋，被舉報~
這就是活動運營，獎品鼓勵，你的目的是傳播量，馬馬的目的是維護他那個高端的生態圈，可能是張小龍這樣想也不知道，無所謂了
NO.7 在強逼無奈之下的鋌而走險
你不是要一個月一萬粉絲嗎?給我一千的推廣費，搞定!
於是後台好多沒有頭像的粉絲來了，而且是幾秒鍾刷刷刷的起來，你知道嗎?
老闆並不懂，表揚我啊!
可是，沒多久，他來問，為什麼閱讀量還是這么低?
卧槽~
你要閱讀量啊，好說
當天晚上推出去的圖文閱讀量蹭蹭上漲，幾倍幾倍的漲，然後停了。老闆也高興了，小夥子不錯!
但是這跟xx一樣，不能持久啊，不可能天天刷吧~
NO.8 便秘一樣的內容瓶頸
我現在也每周做做自媒體人的采訪，很喜歡問他們：你們有沒有遇到內容瓶頸啊?你們都是怎麼解決的啊?你們的感受是什麼?
問這個問題的時候我超級爽，你知道嗎?不是貧道變態，而是我想到以前領導那種sb邏輯，不把新媒體運營崗當人的思考方式，我就想要笑。
然而，自媒體人最終打著雞血，憑著自己的調調還是可以整出內容，他們去買，他們去約稿，只要原創，符合平台調性就行。
企業公號呢?你一個賣狗糧的，除了給人家錢幫你寫軟文，發個假的測試報告，你還能約來什麼稿?搞你自己吧~
老闆開罵了：你個娘希匹，成天就圍繞產品360度角圍繞著寫，能寫出什麼新花樣啊?你要跟熱點，你要想突破。
熱點，你們見過前段時間的熱點嗎?優衣庫和狗糧之間的超強內部邏輯在哪裡?請幫我get到一個點，謝謝你。
NO.9 你的朋友圈從此是傳銷
小明是一家狗糧公司的微信公號運營者，一位積極向上，思維活躍的內容運營。單人擁有ps初級技能、文案中級水平、聊天中級水平，上崗之前，他的朋友圈原創內容為：80%，主要為自己的心情、美景、食物、還有妹紙;上崗之後，他的朋友圈原創內容為：10%，主要為自己的心情。
小明上崗前微信好友人數為：84人，主要為大學同學、家人、親人、約炮妹紙;
小明上崗後微信好友人數為：1000人，主要為養狗大媽、養狗妹紙、養狗老頭、養狗娘娘的男生。
年初，小明因為在朋友圈分享過多關於狗糧的圖片和文字內容，被公安機關以傳銷名義逮捕。
NO.10 多少個失眠和噩夢的夜晚
回家上地鐵，感覺恐怖的一天又過去了，剛想舒一口氣，然後就想到了明天，還有幾個小時就到明天了。
明天寫什麼啊?用什麼風格啊?(其實你就那個定型的沒人理風格)圖片怎麼配?
晚上做夢了，夢見你想到了文案，你很開心的。
第二天你以為天要塌下來，根本不想起來上班。最後看看你住的簡陋房屋，看看你抽的劣質香煙，還有，你是個單身狗。
你決定又爬起來，來到老闆的面前笑嘻嘻。
可怕的一天，又被你挺過來了，然後，又是明天……
終於，你丟失了睡眠，然而並沒有安河橋下的董小姐來安慰你這個無知的少年。
NO.11 別人家的孩子總比你優秀，別人家的老婆總比自家好
你看看人家的公號做得多好，給你們說了多少次了，要有策劃思維，不要低頭做事，要和部門內部溝通啊!
你看人家的文案，就能夠get到用戶的痛點，要抓痛點啊。
幸好不是g點，哎~
別人家做得好，你用什麼參考?那是因為人家粉絲多啊，所以閱讀量高，人家有錢推啊，所以知道的人多。
老闆：那我們不說粉絲多少好吧，單獨看文案內容，你看這篇文案，風格逗比有趣，現在就愛看這些，你成天搞得正兒八經，誰看啊，快餐文化你不知道嗎?不要寫那麼長，你只要表達我所有的意思就行了。
我：我記得你曾經說過這樣一句話『xx啊，你的文案寫得其實不錯，這篇文案相當好，但是沒人讀，閱讀量提不起來，你要弄更多的粉絲才行啊』
老闆：所以啊，你要有自己的策略，明天給我拿個微信運營的方案來~
我：我已經給過你十幾份方案了(掀桌子)
NO.12 變線薪資回籠：發出去的紅包，潑出去的水
你先去發紅包，到各個群轉轉，然後讓大家多分享，然後你寫個單子，我給你報銷。
發了很多群，一天也沒多少錢，就是幾十塊吧，工資的1/3左右，搶的人多，轉的人少。
月底。
老闆，這是這個月的紅包費用，幫我報銷下。一算下來，一兩千。
老闆說，你先放著，下個月湊齊五千幫你報銷好了。
^-^等……
^-^等……
^-^等……
年底了。
最後我說，老闆，這個總監還是你來做吧，另請高明。自媒體和企業自媒體，自媒體人和新媒體運營崗不是一回事。
還有嗎?感覺吐槽無力
這是一個新媒體運營者的感覺

2、新媒體運營到底做什麼的?

一、你屬於那種類型的新媒體運營？
新媒體運營是互聯網發展帶來的職位，但身邊越來越多的傳統公司也增設了這個崗位。想弄清楚發展前景，不如先看看新媒體運營分別在傳統公司和互聯網公司都有哪些特點。
傳統公司特點
①通常一個人就是一整個部門，事實的背後是公司不會對這個職位投入很多資源。
②職責大多定義成：吸粉，追熱點，求關注，求曝光。
③通常要求有big idea，文筆優美，最好是個信手拈來的段子手。
④曾經有個HR很嚴肅的糾正我：新媒體就是「微博，微信！」
⑤把公眾號變成「硬到沒朋友」的廣告位。
寫到這里，突然聽到傳統公司的人說：「我們不是這樣子的呀，這個黑鍋我們不背」。簡要說明一下，這個劃分只是以整體趨勢偏向來說明，並無絕對。當然也有存在想轉型互聯網的傳統公司，在新媒體方面的表現直接秒殺某些到處刷數據騙人的互聯網公司。
互聯網公司特點
①職位有所屬部門，一般是運營部，不是獨立個體。
②微博、微信只是新媒體渠道的一個分支。
③公司對崗位投入更多人力，財力資源。
④績效考核不僅局限於曝光，還有留存，轉化，活躍粉絲等等。
從崗位特點看出，新媒體運營在互聯網公司的工作范圍更廣，范圍廣就說明要會的多，會的多就意味著更有價值。
來源：瑞恩 Ryan

3、企業如何做新媒體運營?需要知道這3點

大多數企業入駐新媒體都是盲目跟風，覺得大家都在做新媒體，我有不能落後了，於是就開始找人做，每天就是發發什麼公司活動、公司開會、公司團建等內容，完全沒有目的性，導致沒有一點營銷效果。

所以，在做新媒體之前，我們首先要明確的就是其目的是什麼?是為了宣傳企業品牌、還是做業務引流、還是把新媒體平台當做銷售渠道?只有先明確了目的，之前才能更好的規劃內容。

2、明確用戶群體

當確定好做新媒體的目的後，我們還需要再思考我們的目標用戶群體是誰，也就是弄清“用戶畫像”。用戶畫像是什麼?

生活中，我們介紹一個人時，往往會提到一些固定化的內容，比如名字、愛好、職業等等，通過這些信息，我們能夠在腦海里對這個人形成一個初始影響，用戶畫像也是這樣一回事，通過“性別、年齡、收入、城市”等標簽對用戶進行分類，來確定企業的用戶群體究竟是怎樣的一群人。

同時還要注意，用戶畫像會隨著市場或用戶本身消費習慣等變化，所以我們需要不斷地對內容進行更新和優化，只有這樣，我們的用戶群體才不會流失。

3、提供價值

知道用戶畫像後，我們就需要考慮我們能夠為用戶提供什麼價值?比如你的用戶都是年輕群體，那麼你提供的內容就要年輕化一些，如果你的用戶以老年群體為主，你就要多發一些老年人感興趣的話題。

關於企業如何做新媒體運營?需要知道這3點，青藤小編就和您分享到這里了。如果您對互聯網營銷有濃厚的興趣，希望這篇文章可以為您提供幫助。如果您還想了解更多關於廣告營銷文案寫作、文案優化的方法及素材等內容，可以點擊本站的其他文章進行學習。

4、為什麼傳統企業的新媒體運營這么難做

自建新媒體渠道，或購買新媒體渠道。 短期內，可以通過購買特定受眾信息渠道，促成消費。但長遠發展，仍然需要自建新媒體渠道，貼近企業用戶。

難點在於
一、傳統企業紛紛轉型，增加新媒體運營渠道，競爭增大。
二、新媒體運營人才缺少。大多媒體人才，進入事業單位，或是自主創業。能夠流入中小企業，為企業發展運營新媒體的人材相對要少。
三、見效時間短。盡管目前很有多可以免費試用的新媒體平台，但實質上需要有高質量的內容來獲取受眾。企業的新媒體運營是件復雜的事，停留在信息傳播是遠遠不夠的，還要體現出營銷策略、企業文化、產品服務、價格策略、用戶互動等內容。這些復雜的內容，需要領導的支持及其他部門的整體配合。

5、新媒體運營對於現代企業有什麼作用

1、可以在消費者中贏得更多的信任。2、在一定程度上降低了企業其他的營銷成本。3、可以讓客戶對企業進行自主的選擇。4、新媒體增加了互動性，讓現代企業與客戶良好的互動關系。

6、新媒體運營未來的工作前景怎麼樣？

「人總要做一點和吃飯無關的事情，來滿足自己的精神慾望。我享受無條件寫作的快樂，我寫不了都市言情和燈紅酒綠，但是我可以用寫作寫出我的生活」。
在新媒體語境下，寫作對於寫作者來說，最大的意義不外乎如此，不為討好任何人，不為物質條件所困，當你的情緒和靈感到來時，拿起筆，記錄下它，享受它。

7、哪些因素影響企業新媒體運營發展？

新媒體運營在現在的互聯網時代可謂如日中天，發展迅猛，特別是自媒體方面，作為運營崗位的一種形式，相比於其它崗位的可能要求更高，因此很多運營人常常抱怨：「一朝入坑深似海，從此周末成路人」，同時在個人知識面、個人能力、工作效率等方面提出了更多的要求。

在整個新媒體運營操作過程中，那些因素會影響新媒體運營的發展，最終導致運營效果不佳呢？今天我就為大家分享幾點：

1、目標

新媒體運營目標一定要明確，如果只是抱著邊走邊看的態度，那麼接下來的運營肯定是混亂不堪，除了需要制定最終目標，在運營的不同階段同樣需要不同的階段性目標，而一名優秀的新媒體運營還會主動將內容建設和推廣渠道結合起來，將引流和用戶轉化作為最終的目標。

2、執行

目標需要執行來落地，而執行的結果更是需要與目標相符，要不然你的執行都是無價值的。確定好各階段的目標和最終目標在執行時，不僅要緊盯著數據，更要將目標拆解，讓自己每天都有事情做，這樣目標也才有價值。

3、反饋：

做新媒體運營不僅僅是做了而已，更重要的是學會反饋，觀察反饋是否與目標一致，凡事多問幾個為什麼，反饋才有價值，例如：什麼推廣渠道好，為什麼這篇文字轉換高，而有的轉化底，什麼樣的排版是用戶喜歡的，反饋是對工作的總結，也是發現問題的關鍵。

4、優化：

優化是在反饋的基礎上操作的，對於運營者不是靠感覺、更不是頭腦發熱，而是靠現有的數據，根據數據數據做出優化，是應該優化推廣渠道，還是應該調整內容，優化是一個撥亂反正的過程。

若有幸你碰上了一個有主動性思維+工作技能+管理能力+為人還不錯的領導，你除了拚命地學習，汲取他的營養外，剩下的就偷著樂吧！

8、對於新媒體運營，你會遇到哪些問題

新媒體內容質量如何提高？

在人人都是自媒體的時代，內容同質化是比較明顯的問題，打造差異化內容，能夠幫你有效的搶佔用戶閱讀時間。

1、內容屬性差異化

內容屬性可以分為文字、圖片、音頻、視頻等表現形式。怎樣打造內容屬性差異化？——敵無我有。

2、內容風格差異化

內容風格差異化就比較好理解了。風格多種多樣，有正經八百的，有逗比風趣的，有創意腦洞的，就看你能駕馭哪種風格了。

3、切入點差異化

一般從切入點區分，可以分為干貨型、觀點型、資訊型、點評型、體驗型、采訪型和集錦型文章。

4、走心的排版

適當的留白可以給讀者緩沖和思考的時間，標題、副標題、正文中字體、字型大小、是否加粗等元素都不容忽視，選取清晰無水印與文字內容相關的圖片，注意版權問題。

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