1、移動互聯網下的旅遊景區新媒體營銷怎麼做
旅遊行業的新媒體營銷可以分為四個部分：扣扣群營銷、APP自媒體營銷、自媒體營銷和分類信息網的推廣。
回復樓主：
1、首先先做APP營銷，像一些旅遊的APP，途牛，攜程，去哪兒這些APP，
第一步：在這上面注冊幾個賬號，並且在上面發布自己品牌和公司的信息。
第二步寫一些自己品牌特有的內容和優惠政策，要做這一步首先要統計同行業的信息，如果同行業都是在發布產品資訊，你的品牌就不要做重復的事情了，可以做點旅遊的攻略，比如成都去哪兒家飯店吃飯比較便宜，哪家酒店比較便捷，出行攻略等。
第三步：除了寫差異化特色內容外還要解決不同用戶的出行問題，像自駕游的用戶，坐長途車的用戶，坐飛機的用戶他們之間該怎麼消費和省錢，這些細節也要處理好。
2、扣扣群營銷：完成自己的扣扣群的基本建設，像關鍵詞的設置，群描述，群服務，後期的維護，群活動的舉行，群友關系的維護跟進，都取決於以後促成轉化的關鍵。
3、微信，其他公眾平台自媒體的營銷，在扣扣群形成固定轉化後可以把一些熟悉的群友拉近自己的微信聊天群，做好社群營銷的准備，同時微信公眾平台的內容更新和應用也要加緊建設完善，以達到與PC站點一樣和優於PC站點的功能應用，微信營銷優於扣扣社群營銷的是與團員的溝通更加進了，了解需求的時間更短，解決需求的速度也會加快。自媒體的營銷也會比APP營銷的傳播速度更快，更加集中潛在用戶的社群，不能轉化也能提升知名度。
4、分類信息網，在後期與自媒體同步更新的就是分類信息的更新和推廣了，在分類信息網上可以更加直接明了地發布推廣自己的企業產品和品牌，相對於直接去分類信息網推廣，要多一些保障。
2、新媒體營銷存在哪些問題
運營團隊是否成熟，營銷方法是不是大眾所喜愛，當然還要緊跟時代的步伐，多點留意身邊的資源，多點宣傳品牌
3、如何把新媒體融入景區營銷
一 招兵買馬
景區新媒體的運營，首先需要有一個經營運營團隊。明智的領導者都需要清醒地認識到：新媒體的運營是景區的未來，而運營的團隊人員必須當作營銷的重中之重來重視。許多人認為，這些人不就是發發內容，發發圖片嗎?其實這種想法大錯特錯。旅遊是一種高質量的生活方式，而景區的新媒體就是這種高質量生活的承載者。所以這個承載平台上所創造的內容必須符合高質量生活方式的口味。
二 構架創建
新媒體景區營銷的渠道，或稱新媒體營銷的平台，主要包括但不限於：網路社區、SNS網站、網路視頻、微博平台等類型。用戶使用量最多的，具體包括微博、微信、BBS、景區旅遊網站、各類旅遊網站、微電影、網路直播博客、游戲植入等。面對眾多平台，在進行架構前，需要對其作用進行具體分類，主要是旅遊網路宣傳、旅遊電子商務和整合營銷三大部分。
1、旅遊網路宣傳
移動互聯網給營銷帶來最大的變革就是，將自媒體運營權交給了旅遊景區。這種圖文並茂的信息平台可以為旅遊者與景區的管理者之間搭建快捷的信息溝通渠道，對於景區的宣傳起到了積極的作用。除此之外，景區的自媒體還包括傳統官方網站以及APP，都需要景區自費進行開發。然而這個開發費用相對景區的營銷費用來說是可以承受的。相比「兩微」，景區網站及APP賦予了景區管理更多的自主性。
景區的網路宣傳還有新聞和旅遊網路社區。移動互聯網客戶端的閱讀趨於碎片化、時間趨於短頻化，所以對景區的品牌營銷、新聞策劃、內容推送提出了更高的要求，如果不能在第一時間內吸引用戶的關注，營銷費用也就打了水漂。
2. 旅遊電子商務
移動端產品預訂正在成為越來越多用戶出行的選擇方式，80後、90後也成為使用移動端產品預訂人群的主力軍。目前，移動端的訂單已經遠遠超過電腦端和電話端的總和。2014年，中國在線旅遊移動端市場交易規模達到1247.3億元人民幣，佔中國在線旅遊市場整體規模(2798.2億元)的44.6%。調查顯示，攜程、去哪兒、同程、藝龍、途牛等OTA排名居於前列。在此背景下，一個旅遊景區如果在這些OTA特別是移動端都還沒有任何作為的話，失去占據主流用戶的入口，那肯定是落伍的。
3. 整合營銷
新媒體營銷並不是「散點出擊」，單一地通過以上渠道中的一種進行營銷，這樣的宣傳顯得很單薄。
三 運營維護
將自有媒體維護運營好，是一切營銷的基礎，也是用戶的歸口和將來進行大數據分析的保證。
4、旅遊行業如何進行新媒體營銷？
軟文推廣，利用熱點給網站引流量
活動推廣：如酒店試住，熱門線路試玩等等
5、如何突破新媒體營銷旅遊的局限
本人認為，新媒體營銷的關鍵還是營銷點是什麼，其實我們熟知的一些新媒體案例，大部分是事件營銷，而這些事件營銷並非都有有益的，但是不管是哪種事件營銷，企業一定要善於抓住事件，來做對自己有益的營銷，這才是制勝的關鍵所在。
新媒體營銷大量之旅就很出色，當然好的營銷並不是藉助單方面的營銷方式來完成的，都需要傳統和新媒體結合，線上和線下結合，注意製造噱頭，還對風險有把控力，才能做好營銷，才能讓營銷向著我們期望的方向發展。
6、面對景區管理運營，景區創5A面臨哪些難點？
中國旅遊景區數量龐大，景區管理體制多樣繁雜，普遍旅遊景區缺乏專業的管理人才、景區基礎設施薄弱，同時，由於資金投入不足等原因，導致很多景區管理水平低下，不能適應當下旅遊市場的需求，忽視可持續發展戰略，很大程度上束縛了旅遊景區的發展。
一、面臨的幾大難點：
1、服務質量管控難
相對硬體環境的改善，與人打交道的事情並不那麼容易， 特別是很多條塊分割的旅遊景區，實行多部門管理，景區管理者與旅遊部門、旅遊商業業主之間、旅遊商業業主與遊客之間最可能因為利益關系在購物服務管理方面發生摩擦，特別是那些商業化程度比較高的景區，購物服務管理是一個難點，必須完善規章制度。
實踐證明，提升人性化服務質量，在遊客需要服務人員、管理人員介入的時候，能夠得到及時、妥善的響應，不僅可以直接提高細則一、細則三的得分，同時將提升遊客依賴度及評價。
2、宣傳推廣難
加強電子商務工作， 「旅遊景區宣傳」作為二級指標，其分值不算多，但提高難度不小。 雖然旅遊景區都加大對營銷的重視，但在規劃實踐當中，發現有很多准備申報 5A 級的旅遊景區為了創建成功，除了參加年度旅交會、展覽會之外，往往常規性地選擇在一些中央級媒體進行狂轟濫炸式宣傳營銷。
比如在央視播放宣傳片， 在中央級報刊登載廣告，雖然能夠保證在細則評定方面不至於失分(僅5分)，但投資巨大，動輒數千萬元，與營銷的得分效果並不成正比。
因此，正確看待傳統媒體營銷方式與現代互聯網營銷的作用，是景區宣傳評定項目分值提高與旅遊景區提升的關鍵。
由於我國旅遊景區特別是資源稟賦較好的景區大部分仍在體制內運營，規劃管理人員由於還擔負行政管理職能，實際上在業務方面的時間與精力不能得到保證。
因此，確定創建工作之初，委託專業規劃設計機構進行專項提升規劃，有著重要意義。 「規劃先行」之所以難，在於兩點，第一個難點是難理解規劃的意義，花幾百甚至上千萬元用於規劃設計，結果僅有一兩個本子放在案頭，這對於一些實際工作者有很大的理解障礙。
3、執行難
有的部門在實施過程當中，面臨時間緊、情況特殊等，特別是一些開發建設工程，完全背離規劃要求，甚至由於地方領導的個人偏好，規劃成果的執行不能一以貫之，朝令夕改。
因此，貫徹執行規劃成果，首先要確保其嚴肅性。這就要求規劃成果的評審公布要認真對待，其存廢更要慎重，一些約束性、引導性條款往往經過專家的仔細論證，不應當輕易偏廢。