新媒體封面屬於副刊嗎

1、如何辦好新媒體時代的報紙副刊

多看看新民晚報的副刊吧，全國副刊都混不下去了，只有新民晚報一直堅守陣地。
說多了是空的，就比如我，黨報編輯，一直做副刊，可是這個陣地越來越少，有廣告的時候副刊就出不了哦。
恕我直言，新媒體的副刊就不是副刊，牙痛手癢，寫些家庭的副刊算副刊嗎？廣州日報的副刊變成每日閑情，那也敢叫副刊？反觀羊城晚報，副刊還算不錯的。還有人民日報，這都是一些大名鼎鼎的報紙，不缺錢。像一些地方黨報，副刊基本上辦不下去的多，因為賺不來錢，人總不能餓死吧，陣地只能留給賺錢的版面了。

2、亞洲民宿的封面人物模塊有留意過的嗎？謝謝啦

亞洲民宿的封面人物選擇民宿行業內的領軍人物進行報道，人物形象上《亞洲民宿》雜志封面，內頁有10P以圖文結合的方式報道封面人物及所投資或經營的民宿。

亞洲民宿面對現在民宿客棧品牌影響力不足的問題，依託雲南報業集團，由具有多年客棧民宿運營經驗的客棧聯盟發起人賀雙全擔任市場總監，希望打造出亞洲民宿的品牌宣傳陣地，影響力傳播陣地，以新媒體傳播的矩陣展示，打造出民宿客棧品牌影響力，讓消費者在喜歡民宿的同時，可以發現真的好民宿到底在哪裡，如何去體驗。目的是打造和傳播出具有時代感覺的民宿品牌。
亞洲民宿所推崇的新媒體矩陣的概念是來自於音響傳播概念，這個概念被亞洲民宿的市場總監賀雙全所定義是這樣的，在一定的聲場范圍內，讓所有在場的人都達到聲音大小一致的作用，主要在現代音樂節上使用，材料多數使用矩陣音響。而新媒體矩陣的概念的就是通過新媒體打造的方式，讓不同年齡階段，不同使用智能手機的人，只要他有媒體使用習慣，無論使用什麼軟體，都可以通過他喜歡和習慣的方式把傳播的概念傳遞出去。現在很多人喜歡使用微信，抖音，微博，還有些人喜歡使用今日頭條，搜狐，網易，鳳凰網，新華網等看新聞和推薦，而新媒體矩陣就是通過不同的平台把相同的概念傳遞出去。亞洲民宿以省級媒體為載體，所有熟悉網路優化的人都應該知道，省級媒體的發布稿件，自帶seo的優化，而且無論是百度的br值還是谷歌pr值都非常的高，可以被很多地方媒體和其他省市的媒體轉發，二次轉發率非常高，而且網路沉澱也非常好。通過亞洲民宿的新媒體矩陣，在兩微一抖，以及其他包括今日頭條，微博，搜狐，鳳凰，簡書等自媒體平台的發酵，可以達到全媒體的全面曝光。官方媒體的中規中矩屬性，有些時候可能不是特別適合旅遊媒體，或者說民宿品牌打造，客棧品牌的打造，通過探索文化也就是亞洲民宿的合作運營方的企業賬號，以自媒體的其他方式，輕松自然的方式打造出亞洲民宿榜等亞洲民宿的宣傳新陣地，這樣就使得民間新媒體矩陣和官方新媒體矩陣相互呼應，打造出亞洲民宿的品牌優勢和宣傳優勢，達到讓民宿品牌無處不在，客棧品牌形象多樣，實現民宿品牌影響力的願望，讓普通消費者在各個層面都可以看到他們希望看到的民宿和客棧，讓優質的客棧民宿脫穎而出

3、新媒體與自媒體到底有什麼區別？？？

一、什麼是新媒體
所謂的新媒體就是相對於傳統媒體（報刊、廣播、電視等）而發展起來的一種新的媒體形態，包括網路媒體、手機媒體、數字電視等。新媒體概念比較寬泛，是利用數字技術、網路技術，通過互聯網、寬頻區域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機等終端，為用戶提供信息和娛樂服務。嚴格地說，新媒體應該稱為數字化新媒體。

二、什麼是自媒體
自媒體（又稱「公民媒體」或「個人媒體」），是為個體提供信息生產、積累、共享、傳播內容兼具私密性和公開性的信息傳播方式，是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。自媒體平台包括:博客、微博、微信、百度官方貼吧等網路平台。

自媒體的技術是互聯網時代必不可少的技術。互聯網+最重要的就是互聯網思維，互聯網上缺的不是產品，而是銷產品的人。如果你要把自己的產品在互聯網上銷售，就必須用到營銷這種技術，可以給你的產品帶來大量的精準流量。我聯合互聯網上的一些網路營銷大牛，組建了這個群，前面是1 5 3中間是六 五 九，後面是 九 三 4，把他們串聯起來就可以了。如果不是想學習最前沿的網路營銷，不要加。不是真心想進步的，不要加。如果你希望玩轉互聯網+，成為營銷大神，那麼歡迎。

三、新媒體和自媒體的區別
1、被動與主動：同樣依賴網路Web2.0的支持,自媒體幾乎完成了新媒體能完成的所有任務。用戶由被動地接收互聯網信息向主動創造互聯網信息發展,從而更加人性化。

2、自主權：自媒體與同樣以網路為依存的新媒體相比,它擁有了更大的話語空間與自主權,使用者可以自由的構建自己的社交網路等。自媒體成為了草根平民大眾張揚個性、表現自我的最佳場所。所以從中文的字面意思來講,自媒體的"自"還可以理解成"自由度"較之過去的"新媒體"有了明顯的改善。

另外，有人會問 自媒體屬於新媒體嗎 ？小編覺得自媒體繼承了新媒體的傳播特點，是對新媒體的升華，也在新媒體的范疇之內。

4、新媒體運營到底做什麼的?

一、你屬於那種類型的新媒體運營？
新媒體運營是互聯網發展帶來的職位，但身邊越來越多的傳統公司也增設了這個崗位。想弄清楚發展前景，不如先看看新媒體運營分別在傳統公司和互聯網公司都有哪些特點。
傳統公司特點
①通常一個人就是一整個部門，事實的背後是公司不會對這個職位投入很多資源。
②職責大多定義成：吸粉，追熱點，求關注，求曝光。
③通常要求有big idea，文筆優美，最好是個信手拈來的段子手。
④曾經有個HR很嚴肅的糾正我：新媒體就是「微博，微信！」
⑤把公眾號變成「硬到沒朋友」的廣告位。
寫到這里，突然聽到傳統公司的人說：「我們不是這樣子的呀，這個黑鍋我們不背」。簡要說明一下，這個劃分只是以整體趨勢偏向來說明，並無絕對。當然也有存在想轉型互聯網的傳統公司，在新媒體方面的表現直接秒殺某些到處刷數據騙人的互聯網公司。
互聯網公司特點
①職位有所屬部門，一般是運營部，不是獨立個體。
②微博、微信只是新媒體渠道的一個分支。
③公司對崗位投入更多人力，財力資源。
④績效考核不僅局限於曝光，還有留存，轉化，活躍粉絲等等。
從崗位特點看出，新媒體運營在互聯網公司的工作范圍更廣，范圍廣就說明要會的多，會的多就意味著更有價值。
來源：瑞恩 Ryan

5、報紙副刊應該怎麼做啊

最佳答案檢舉 做報紙副刊主要要注意圖片的處理和留白，因為他不像新聞版那樣，副刊往雜志的方向發展會比較好看與實用
一、名稱

取名《漢風》，寓意漢語學習熱潮如風一樣席捲世界。

二、辦報目的：

1、 為漢語言系的同學提供交流的渠道，提高同學們的學術水平和寫作水平，拓寬視野。

2、 漢語言專業在華師是一個新專業，年輕而具有發展前景。通過本報為漢語言專業搭建一個對外宣傳的平台，提高本專業在校內以及社會的影響力。

三、讀者定位：

漢語言系學生和文學院其他專業的同學，華師校內及校外的漢語言愛好者。立足文學院，影響華師大，輻射全社會。

四、報紙主旨：

1、 導向正確。反映黨和國家、學校的最新方針、政策及工作重點。

2、 特色鮮明。同時注重報紙的審美功能和學術功能，體現漢語言系同學的精神面貌與學習氛圍。融可讀性、思想性、啟迪性、針對性、現實性為一體。

3、 注重深度。社會熱點問題等專題報道內容深入，以此提升報紙品位。

五、版面設置：（報紙相當於《南方讀書報》大小）

1、 頭版：報道社會上與漢語言專業或漢語發展有關的新聞；報道漢語言系新聞，如院運會、各種比賽、講座、交流會等。

2、 第二版：習作園地。刊登漢語言系同學的文章、詩歌等原創作品。

3、 第三版：專題。對文學院老師的專訪，或某新聞的專題報道。

4、 第四版：熱點討論。就校園或社會上對大學生有意義的話題發表討論，及對某一現象的不同見解，讓同學們各抒己見，相互交流。

六、稿件來源：

1、學生自由投稿 2、特約撰稿 3、本報記者稿 4、徵稿 5、摘抄網路或刊物

七、出版周期：

每個學期出版兩期，時間約為：十月中旬、十二月中旬（上半學年）；三月下旬、五月下旬（下半學年）。

八、報紙的印刷與派發

1、 聯系印刷廠進行印刷。

2、 每期印刷250份。其中派發文學院領導、老師共100份，漢語言系學生（現在只有04、05級）每人一份共86，文學院其他班級各2份，其他學院各1份，並在學校宣傳欄張貼。有可能的話寄到其他高校的漢語言系或文學院作交流。

六、報紙工作人員安排

1、 指導老師：張琦老師

2、 顧問：周國光老師

3、 主編：1名。對報紙作總體規劃，包括報道重點、版面風格等；協助各責任編輯進行版面策劃；組織編輯部會議。

4、 責任編輯：4名。對所負責版面進行整體策劃，包括內容構思，采訪安排，約稿等。

5、 美術編輯：2名。版面設計及照片的加工製作。

6、 文字記者：8——10名。完成責任編輯交予的采訪任務及撰寫稿件。

7、 攝影記者：2名。對相關的活動和新聞作攝影報道，

8、 校對：2名。對報紙初樣進行文字、詞句、排版等方面的校對。

9、 公關及發行：2名。聯系采訪，聯系印刷廠進行報紙印刷，報紙派發，及其他通訊工作。

客戶：河南報業集團

報紙名稱：《今日消費》

報紙定位：面向省內各個城市市民看的一份新聞紙、文化紙，更是一份實用紙，一份引領都市生活消費新風尚的大眾化周報。

突出實用性，即以生活服務類信息為主，新聞和文化類信息為輔。

目標市場：以鄭州、洛陽等省內經濟相對發達的城市為中心，兼顧其他地區城市。

閱讀對象：

讀者閱讀層次：以收入中等（具體為月薪1500元以上）市民為主，面向追求生活質量和內容的讀者。

讀者知識結構：以具有大專以上文化的讀者為主

廣告語

懂得生活，關注《今日消費》。

報紙定位說明：

隨著河南經濟的不斷發展，省內一些都市中市民生活日益豐富，對於生活服務信息的需求與日劇增，他們需要知道那裡有他們想去的有特色的餐館、酒吧、娛樂場所，那裡是他們假日旅遊的最佳選擇，那裡是他們購物的好地方，那裡有火爆的演唱會和精彩的體育賽事……

目前市面上已有的周報、周刊以時事類的為主，生活服務類的周報、周刊不多，在北京有名的也就《精品購物指南》一家，這個領域發展空間很大。

為什麼面向收入中上等（具體為月薪至少1500元以上）市民？

與大多數新聞時事類周報不同，只有一定經濟收入的階層才可能去較多關注諸如時尚、娛樂、旅遊、名牌、閑趣等話題，而這些正是生活服務類的周報、周刊的內容，這部分人士才是這類生活服務類報紙的最忠實讀者。

但是我們也應看到河南與東部沿海地區相比，經濟仍然落後，現代都市化生活也只是在鄭洛等城市零星存在，整體上還處於方興未艾，仍未形成燎原之勢。因此，我們也不大可能走過於「精英化」的路子，否則曲高和寡，讀者群會太少。

筆者認為，《今日消費》是一份都市生活類的周報，它所涉及的內容以生活服務類為主，是大眾所日常最貼近的內容，力求平民化，適當「精英化」。

關於高校學生

高校學生屬於純粹消費者，他們可能一時沒有多少經濟能力，但這是一群充滿活力，對於都市時尚生活充滿嚮往的群體，他們對於生活時尚類信息往往非常感興趣，在消費時常常會較多考慮自己的興趣和愛好。雖為學生，但他們也有去閱讀生活服務類報紙需求，這一點從筆者在北京讀書時發現《精品購物指南》在部分學生中的流傳中已得到了證明。

高校學生是未來消費能力強的城市白領的主要來源，因此這是一個值得培育、值得從長遠考慮的讀者群。這些年我國高校連年擴招，高校學生人數激增，這個逐漸龐大的群體的重要性也日益凸現。

關於城市青年

城市中青年，特別是那些收入較高的城市白領，應該是這份報紙最忠實的讀者，也應是基本的依靠力量，我們可從這兩年很「小資」情味的雜志的流行可見一斑。

發行渠道

除了利用河南報業原有的發行體系外，還不要忘了以下幾個重要渠道：

專門在一些重要商業區設立銷售點

一些大型超市的收銀台處代買代送

在交通集散站如在車站、機場等處設立銷售點

在一些生活小區設立銷售點

《今日消費》作為一份生活消費服務類報紙，在一些大的消費場所，與一些商品附帶售賣，應該會有不錯的效果。

刊期

先期一周一期，待發行增長穩定後，可增為一周兩期，其中一期，根據情況作成專刊、特刊。

印刷與包裝

全彩色銅板紙是趨勢，但為了降低成本，不可能像雜志那樣全部用銅板紙，但一定要特別重視包裝設計和圖片運用，對於這種引領生活時尚的報紙尤為如此，建議建立有專業美術、設計人士組成的視覺設計部來規劃設計每期報紙的印刷與包裝，力求做得美侖美奐，富有視覺沖擊力。一張漂亮的封面往往就成為讀者購買報紙的理由。不同於時政類報紙，生活服務類報紙，外在形象是比較重要的。

可能出現的問題和解決之道

生活服務類報紙，作得不好，往往處理不好廣告主和讀者利益的平衡，由於讀者閱讀內容是生活服務類信息，與廣告，特別是軟廣告有著天然相近性，報紙很容易做成各種廣告的集中地，缺乏可讀性，引起讀者厭煩。更嚴重的是出現記者「拉」廣告，在內容上充當廣告客戶的「喉舌」，導致報紙公信力的下降。

要防止出現以上情況的發生，筆者認為一定要堅持采編與廣告業務的相對獨立原則。認清報紙長遠利益與短期利益孰重孰輕，不僅是為了保證媒體內容的客觀公證性，為了獲得良好的社會效益，從長遠的商業利益來看，也是為了更好地樹立報社的品牌形象與權威的影響力，從而有效地促進經營上的正循環。

報紙不僅僅簡單發布生活服務信息，更應該突出指導性、引領性。要引領時尚，詮釋時尚、演繹時尚、解讀時尚、製造時尚，用時尚流行來包裝和解構各種新聞資訊及商務生活信息。

雖然是生活服務類報紙，要有新聞性和新聞元素，以新聞資訊為主打。必要地作一些新聞，以增加可讀性，新聞內容集中在經濟、消費、大眾流行文化領域內。《精品購物指南》《申江服務導報》等媒體：這幾份當初偏向實用信息的報紙，現在都在以主流版塊和主要欄目提供主流新聞資訊，實用商業消費信息附著於主流新聞版面。

實現差異化競爭和生存。一是水平差異，同樣做新聞，要做深度新聞和精品新聞。二是內容差異，立足並偏重於商業財經領域，逐漸轉變為財經類媒體。三是角度差異，同樣的題材，要與都市報採取不同的視角和視野。

除了物質化的消費品內容，作一些有人情味、心靈、人際交流性的東西，滿足讀者精神需要。

要有一些都市文化味

版面、內容、欄目的規劃

版式：四開小報

之所以採取小報的版式，這是順應世界報紙小報化的趨勢。因為小報化革命不僅是版面尺寸的變化，更重要的是內容的變化：新聞和娛樂、公共事務和私人生活的界限模糊了；新聞關注點從政治、經濟、社會轉向趣味性的軟新聞、新聞特寫和人間故事；與傳統的嚴肅大報相比，小報是一種「另類報紙」。《今日消費》既然是一份面向大眾的生活服務類周報，所以採用四開小報的版式最佳。

日常內容可分成三大版塊：生活、新聞、文化，以生活為主，帶動新聞和文化，貼近市民，盡量報紙化，而非期刊化。

新聞類：

《一周消費動態》：列舉出一周來消費領域新聞

《風尚解讀》：集中報道某個主題，以深度報道和解釋性報道為主，並伴有一定的評論。

《市場觀察》：以記者或參與人或目擊者的口吻描述親身經歷的新聞事件，突出一種新聞親歷感、現場感。

《質量報告》：對各種消費品和服務的質量進行評點，進行必要的總結。

文化類：

《都市文化》：介紹都市中出現的各種文化潮流、作一些有關人物的專訪。

《大家談》：談話類的欄目，刊載老百姓對近期某個消費話題的看法、經驗。

《心情故事》：每個人人生經歷的令人感動的故事

生活類：

美食

《食事快報》：報道北京最新的餐飲新聞、優惠信息。

《食話食說》：搜尋北京最具特色的美味佳餚，並作精彩點評。

《家庭美廚》：教您用最普通的原料製作出細致精美的家庭菜餚，將會告訴你一些廚房中的小學問。

健康

《健康生活》：日常生活中的衣食住行中的健康知識

《美容瘦身》：減肥美容方法、常識、心得

家居

《買房指南》：如何購房的相關知識

《裝飾裝修》：裝修房子的經驗和知識

《二手房傳真》：二手房市場的情況，提供有關信息。

旅遊

《景區推薦》旅遊度假好去處

《線路報價》各個游覽線路的比較，供讀者選擇。

《游歷寶典》有關旅遊的經驗和知識

《人在旅途》

汽車：

《車市動態》

《愛車護車》

《車友精品》

購物

泡吧

娛樂

逛街

美容

看戲

職場

影視

看書

金曲

運動

除了以上的常規內容，還可以不定期的創意一些特別板塊、欄目，爭取內容上要不斷求新、求變、求活，關鍵是尋找讀者需求的空白點。內容上應該體現河南省內的特色和實際情況。

和一些其他媒體，如電視台的生活頻道聯合製作一些欄目，共享利用資源，互相推動節目內容的關注度，也可作為常規經營項目。

和一些企業、商業機構合作做一些欄目。

品牌經營

廣告營銷：廣告結構以和市民生活息息相關的，如日用消費品廣告、通訊產品廣告、汽車廣告、房產廣告、娛樂廣告、展會廣告為主

作為生活服務類的周報，其廣告的呈現形式應與日報相區別，最好做成分類廣告形式，許多最好以軟廣告的形式存在。應突出對讀者的指導性。

網路營銷：利用網路來賺錢，進行額外業務開發，比如說幫其他媒體進行廣告或發行的代理。

品牌延伸：

跨媒體發展，和一些電視、網路媒體、出版機構合作，運用品牌本身的影響創造新價值，發展出電視節目、叢書、光碟、圖片庫等種種副產品。如北京青年報生活部和北京電視台的一個頻道合作製作一個電視欄目，北青報負責策劃並寫好腳本，電視台則完成拍攝和後期合成。

發揮品牌資源優勢，把這種品牌資源的優勢延伸到經濟領域。比較常見的是利用品牌發展會展經濟，如搞汽車展、時裝展、房產展、IT通訊展，企業老總高峰會。如今年南方報業搞的汽車展，《計算機世界》每年搞的會展。

成立一些團體，如車友會、歌友會、旅遊協會、DV愛好者等等，以這些協會來培育讀者群，增加讀者忠誠度，並且適時搞一些活動，增進感情製造氣氛，並可考慮讓一些有創見的人士來參與《今日消費》的內容製作和營銷活動。

管理

在管理方面，筆者認為應堅持機構設置不搞大而全，強調精兵簡政。《今日消費》專設編采部門和廣告推銷部門，而排版、印刷、出版可完全依靠報業集團或社會力量承做，人事、黨務以及後勤行政等事務可委託給報業集團代管，這樣便使報社變成一支輕騎兵，既簡化了管理，又非常活躍，可以快馬前行。

關於引領消費風尚

筆者從網上看到有人說 實用性消費

炫耀性消費

風格性消費

，今日中國社會的廣義消費呈現為三個層次。最低一個層次的消費只看重實用，即實物的用處，以維持基本的生存需要。第二個層次的消費意在商品的含金量，以證明自己的購買能力，炫耀自己的金錢和富有。最高層次的消費要突出商品的符號價值，即商品的文化內涵，以表現自己的個性和品位。以飲食消費為例，實用性消費以經濟實惠為宜，炫耀性消費以貴重為標准，乃至於膨脹到吃金粉席，風格性消費可能會以個人對健康、環保等的觀念為依據安排飲食，對貴或便宜的考慮或顧慮都在其次。第二層次克服了第一層次在物資上的局限，第三層次既揚棄了第一層次的物資局限，也療治了第二層次在文化修養上的弊病。

在90年代，特別是最近幾年裡，隨著越來越多的有錢人具備較高的修養和品位，風格性消費逐漸從炫耀性消費中櫱生出來。成熟的消費者根據自己的個性以及對自身形象的預期選擇商品，首先看重的是商品所包含的文化內涵或風格屬性，而不是商品的含金量或華貴屬性。

《今日消費》如果能做到一周兩期的話，我覺得一期以實用性消費、炫耀性消費為主題，針對芸芸大眾；另外一期則以風格性消費為主題，針對講求文化品位和個性消費的高層人士。這樣如同做IT產品一般，既做低端產品來覆蓋市場，也做高端產品來引領潮流，來達到最佳效果。

《今日消費》要擔負起引領河南省內消費風尚的重任，針對不同的受眾需要，突出本省的特色。

市場競爭

對於《今日消費》這種生活消費服務類周報，筆者認為：生存是容易的，但發展（作大作強）並不是容易的。

從全國范圍來看目前做得很好的生活服務類報紙的並不多，北京有名的也就《精品購物指南》一家。來自其他形態媒體的競爭者卻是不少的。

綜合類都市報

因為現在眾多的都市報大都開辦了文化、生活、服務、副刊等消費服務的專版或版組，許多讀者在閱讀了報紙前面的時事新聞，順便再看後面服務類信息，對於專門的生活服務類報紙可能無法使他們購買。

應對之策：綜合類報紙，主要力量在時政新聞，可以生活消費類信息專業化、權威性，以三個差異化（前面已有論述）來應對。

時尚類、生活類雜志

一些如《時尚》、《瑞麗》等是雜志很受高層讀者喜歡。雜志往往可以作得非常精美，不必過多考慮成本，它可以定價高一些，可以定到十幾塊錢。周報卻不能這樣，在精美度上是拼不過它們的，這樣可能會流失一些高端用戶。

應對之策：雜志出版周期長，采編力量小，它可以就某個主題作得很深，但內容上的廣度和及時性並不見長，《今日消費》以河南報業原有的信息渠道為依託，在這兩個方面大做文章。

時尚類、生活類電視頻道、欄目、節目

一般認為，電視比起報紙是強勢媒體，其現場感、形象動感、聲情並茂，是報紙無法企及的。

應對之策：電視一個最大弱點：易逝性、信息不易保存，它適合做場景性的信息，缺乏深度。可在指導性、引領性、解釋性深度上下工夫。筆者認為其實不宜把電視媒體作為競爭對手，而應看作為一個戰略合作夥伴，與河南電視台和幾個較大城市的電視台相關頻道和欄目合作，實現節目內容上的互補和互動，求得雙贏。

《今日消費》發刊後，可能會有地方的都市報跟進，要麼也創建子報，要麼開設專刊，在本地化特色上，與之競爭，這一點也要考慮到。

筆者認為這是在競爭中取得優勢地位的關鍵所在：《今日消費》依託河南報業集團的優勢地位，與一些大的商業機構和政府部門建立起長期的穩定合作關系，鋪就一條暢通的相關信息通道，

目前全國的專業化報紙（或稱行業報），辦得比較紅火的是IT類報紙和財經類報紙，服務消費類報

6、如何辦企業內部期刊

一、創刊的必要性分析：

1、企業文化發展的需要：

內刊即企業內部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業內刊是企業

文化承載的載體，也是企業文化的外化形式。企業家在以其人格的魅力和豐厚

的文化底蘊建立企業文化的時候，他必須對企業的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業文化的演進過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式「固化」，才能持續並廣泛傳播。企業內刊是伴隨企業文化演進的一個舞台，也是企業文化演進的一個歷史記錄。

2、提升企業競爭力的需要：

當今時代成就大事業的企業家，不僅要靠經濟的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續的競爭

力。企業文化是經濟發展到現階段的一個必然結果。隨著企業文化的進步，企

業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，近10多年以來，企業自辦報刊蔚然

成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理地

利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據不完

全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，而且

每年還在以25%左右的速度遞增，企業自辦的內刊由於數量多，內容豐富，時效

性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風

格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的「文化風景」。較有影響的

企業內刊有：《萬科》、《萬通》、《聯想》等等，凡是規模大一點的、正規一點的企業，現在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業沒有一本內刊，你的企業文化就值得質疑。

3、特色營銷發展的需要：

企業既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責任和義務，要與他們及時進行動態的溝通，要推廣自己的理念、產品和服務，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營銷的福建百德邦木業有限公司，在福建省福清市落成的一個標准化的、擁有60畝的花園式的廠區，即將於12月底投產，公司計劃於明年5月份拓展國內市場，這就意味著處在櫥櫃消費中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國各地的特殊消費群體進行及時動態的溝通，推廣百德邦的理念、產品和服務……最好的辦法當然就是創辦百德邦企業內刊。

二、創刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業文化建設，全面提升企業競爭力。即對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、企業上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風採的對外展示

（3）、企業成長歷程的忠實記錄

（4）、企業凝聚力、企業精神的採集與提煉

（5）、學習氛圍、團隊精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導健康生活

三、內刊的目標定位：

1、內部員工

2、分公司、經銷商、代理商等

3、消費者

4、合作夥伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實施方案：

1、確定為內刊而不是「內報」

雜志這種形式更適合企業，中國企業辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便於攜帶保存。雜志是持續運行的文本、動態的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據社會和企業的變化做文章。

2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請總經理書寫。

可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風采》、《百德邦導刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》……

對以上一系列刊名進行比較，唯有《百德邦人》給人以一種平凡、朴實、大氣和經久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側重點的，而福建百德邦木業有限公司的目標是國際化、多元化、系統化領域發展的專業性企業，因此內刊在各個時期（或者說企業發展的各個階段）的宣傳側重點也是不一樣的，刊名《百德邦人》最適應於這種「變」。另外，「百德邦」三個字作為企業名稱本身就意義深遠，「百德邦人」四個字作為內刊將被賦予更加深遠的意義。

3、內刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經常出現於內刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據企業的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構想：

A、刊首寄語：創刊號為發刊詞，以後每期內刊可根據公司的新舉措（政策）或行業的新動向，適當地發表看法或提出問題，對員工起到思想上引導或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態：即公司新聞，公司內部發生的一些重大事件的報道，或是公司新出台的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進行人物故事的挖掘，或是圖片背後所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團隊的風采，並烘托出「工作的舒心，」這一主題。[每期展示一個團隊的多張圖片或展示多個團隊各一張圖片，設計部供稿]

E、精英故事：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，並配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

F、分公司、經銷商、代理商沙龍：分公司、經銷商、代理商可以在這里盡情地發表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經銷商、代理商供稿]

G、職業人生：介紹一些公司員工的職業人生，以及由資格性經理做職業人生的淺談，以便於做為導向。[每期3-5篇稿，總經理主持欄目並供稿]

H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團隊在百德邦成長的歷程，個人價值的實現過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬於副刊的重點欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

L、廚櫃風雲：即廚櫃行業動態報道，或是對廚櫃行業的動向（新舉措、新政策）發表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

M、家人家事：圍繞「幸福家園」這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領導的互動]

O、編讀往來：員工對內刊的建議或評價，從公司動態到員工心聲、從管理知識到產品知識等建議，或是從版式設計到出版發行等方方面面的建議與評價，並給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

7、新聞、新媒體類論文應該往哪些期刊上發？我寫畢業論文，要發表，必須發了能在知網上查到

新聞愛好者，青年記者，新聞記者，傳媒，中國報業，新聞與寫作等，都可以投稿

8、長沙晚報的報刊特色

這幾年來媒體之間爆發的激烈競爭,令報紙的生存狀態和發展前景發生了重版大變化。競權爭的主流是積極的,隨著競爭理念的更新、規則的完善,紙媒之間的競爭空間逐步擴大,日報、都市報、行業報等在采編、經營、管理、廣告、發行、人才等方面展開激烈的角逐。特別是曾經在長沙作為報中翹楚的機關報晚報--《長沙晚報》,在面臨黨報、都市報等傳統媒體以及數字化新媒體的沖擊和挑戰下,該如何揚長避短,贏得競爭,走上可持續發展的道路,其發展陷入了一個深層次的思考。通過剖析《長沙晚報》歷史演變歷程,現今辦報思路、管理機制和資源優勢等方面對這張報紙進行了初步的探究,理清其歷史脈絡,分析與探討晚報的特質和精神,找出《長沙晚報》的特點與特色。
1、緊跟時政，評析深入，發揮信息闡釋功能；
2、精選主題，角度獨特，表現文化娛樂功能；
3、挖掘平凡，意義深遠，展示「公眾之聲」功能；
4、專欄設置，集中體現；
5、版面層級化，一般不超過三個層級；
6、主稿立體化；
7、亮點稿提要化；
8、抽屜稿標題化；
9、封面導讀化；
10、專刊本地化；
11、副刊動態化；
12、版式視覺化。