1、如何鍛煉溝通、表達能力
看你的回答,流利通暢,短短幾行字就能表達出自已的惶恐.我覺得你缺的不是交流的能力,而是自信.你害怕與陌生人講話,與別人交流,因為你覺得你自已表達能力差,怕沒話說,別人與你相處會不愉快.
我要問的是,為什麼你會這么在乎別人的想法? 別人對你的評價真的有那麼重要嗎？跟別人在相處時無話可說,真的會給人印象很不好嗎？
交流不僅僅是語言,更多的是行為.一杯清茶,一個眼神,便此時無聲勝有聲了.你試想一下,你身邊的朋友默默陪在你身邊,沒有說話時,難道你也覺得她們很怪很不好相處?
我的學生很多都跟你一樣,太多的花時間在電腦上,而太少時間花在跟朋友交流,跟家人交流上,所以越來越不自信,越來越不知道怎麼跟人面對面地交流.
所以我把每天的業余時間,都用去親自指導她們練習與人交流.現在已經卓有成效.這個星期三晚上,公認班裡最膽小的女生毅然走上講台,跟一位口才很好的同學辨論,並把她辨論得啞口無言,贏得了一陣又一陣的掌聲.我覺得作為老師,這是我最驕傲的時刻!
這里,我把我跟學生交流的經驗與大家分享,希望更多的朋友能擺脫不會跟別人交流的夢魘.
1、樹立起自信心。別人也是人，也跟你一樣渴望交朋友，說錯話是沒人會記在心上的。就像你也不記得別人昨天說過什麼傻話一樣。相信自已。從你的提問我看得出你的表達能力很棒！
2、遠離電腦。習慣了網上交流，就會不習慣面對面的交流。
3、跟爸爸媽媽還有老師多交流。會讓你找到力量。
4、勇敢地去跟陌生人交流。哪怕是問路也好，多說一點，再多說一點！
5、找一份適合你現狀的工作。工作中不得不跟別人交流，這能得到很好的鍛煉。
還有很多很系統的一套鍛煉方法。我可以慢慢告訴你，今天該干什麼，明天該干什麼。按我的要求來做，你一定會成為自信而優秀的人！有興趣可以找我，QQ2267809
2、怎麼提高溝通協調能力?
實現科學發展觀，構建和諧清新，要求廣大領導幹部協調各個社會階層、各個群體的關系 ,需要領導幹部以正確的手段溝通黨與群眾的關系 ,需要幹部以高超的藝術協調各種人際關系 ,調和、化解各種矛盾。因此，能否具有較強的溝通能力和協調能力，對於工作的順利開展有著直接影響。馬克思說「人的本質是社會關系的總和」，一個人的成功，85%是靠關系，15%是技術水平。一個人事業的成功，個人的發展都離不開上級的信任、下級的支持、同級的配合以及相關單位的協作。因此，如何提高領導協調溝通能力在人的一生中扮演著極其重要的角色，溝通素質的高低往往會決定一個人的成功與否。在工作中注重溝通技巧的修煉，掌握溝通的方法將給你的人生創造意想不到的新局面。如何提高領導幹部的協調溝通能力，我覺得，應從以下三點做起： 一、加強學習努力提高領導幹部的素質。 1、樹立服務觀念，強化領導幹部的職業形象和政務禮儀意識，是樹立威信，提高協調溝通能力的思想基礎。 2、提高政策理論業務水平，是提高協調溝通能力的關鍵。理論使人深刻，政策使人清醒。只有具備了較強的理論政策素養，才能熟悉黨的路線、方針、政策和上級的指示精神，形成科學的世界觀，站在全局的高度思考問題，從而提高出謀獻策的層次和能力，在實際工作中不做出格的事，不說出規的話，在事關原則性的問題上，毫不含糊，敢於堅持真理，才能使人敬佩。 3、打造較強的業務工作能力。只有具備比較高的業務工作能力，才能更好地履行領導幹部的職責。努力學習認真提升自己的五種能力：調查研究能力、語言和文字表達能力、組織協調能力、快速反應能力和行政執行力，才有提高協調溝通能力的保證。 4、著力培養自己高尚的道德修養和健康心態，有反腐倡廉堅強作風和深入細致、求真務實的工作作風，才在群眾中有口碑。 5、注重培養自己卓越情商構建和諧的上下關系，要更廣寬地拓展知識面，精通本職業務，做到職內外知識要了解，有關知識要明確，相關知識要掌握，從而提高出謀獻策的層次和能力，為社會多做貢獻，得到社會和別人的認可。 二、認真掌握好領導幹部的溝通協調的方法。 在工作中，我們要結合自己工作特點，建立有效工作溝通的基本流程：一要確定告訴別人的是什麼信息；二要確認對方是否收到了信息；三要對方給出一個明確的理解信息，最好是讓對方把理解的意思用不同方式反饋回來，以進行驗證；四是對方在理解了信息之後，是否認同，是否接受這個信息（比如一項工作），如果接受，就需要給出一個承諾，比如什麼時間完成，讓工作進展有一個相對的可控性；五要在接近任務完成日期的時候提醒對方，讓對方知道完成任務的時間快到了；六是在完成日期那一天不管對方是否完成了任務，都要給相關人員一個匯報總結，即包括對方當事人，也包括自己的上級，對方的上級及其他人員。如果對方完成了任務，就要表示感謝；如果未完成，就要把這件事告訴自己的上級和對方的上級，把事情的原委寫清楚，並對接下來如何做提出建議，更利用工作。由此就引出了溝通協調的方法問題。 1、與上級溝通。與上級溝通時，應注意事先整理好要談的話題，並選擇好溝通的時機；溝通過程中，要能夠准確理解和領會上級的意圖，並能針對問題提出解決方案；當與上級意見不同時，要尊重上級做出的決定，並積極執行；完成工作或解決問題後，要及時作匯報。 2、在工作執行中的溝通。首先要尊重指令傳播環節，切記不要越級或繞過上級去報告工作，要遵循指揮—匯報鏈；其次要遵循行政執行的一般程序，即接受任務、分析並拿出辦法、實施並辦理、總結並反饋。同時要注意，不要加入到說三道四和流言蜚語中去；要直接與他人溝通；沖突時，焦點要針對問題，而不是個人；當處於錯誤的情況時，千萬不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結束爭論；同時，還要學會換位思考。 3、與下屬或群眾溝通。可以採用「和緩」的交流方法。安排和檢查下屬的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。領導習慣於採用命令的方式安排下屬的工作，習慣於採用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。工作中我們需要有意識地盡量「淡化」上下級差別，採用「建議」或「安排」的口吻來安排工作一定會比「命令」更有效；採用「曉之以理，動之以情」的方式來指出下屬的過失或不足一定會比「斥責」更管用。有些人擔心自己的「威信」會不會因為自己這種「和緩」的交流方式而變得「盪然無存」，其實這種擔心完全是多餘的；恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。 三、靈活運用好溝通協調的技巧藝術。 1、注意場合，選擇時機，事半功倍。 與領導幹部溝通，要注意場所、選擇時機。注重方法的變通 ，方法正確才能減弱或者消除對方的戒備心理。要根據領導幹部不同的情緒狀態和個性而採取適當的溝通方法，因人因事地而用：（1）.直接指出問題所在，表達自己的態度和觀點的方式:（2）.旁敲側擊，暗示下屬；(3).轉移注意，在談笑之中讓下屬明白你的意思。避免直接的對立面，好讓別人接受。 2、坦誠相待，冷靜謙和，切忌急躁。 在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠謙虛。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。 作為領導，應該降低自己的姿態，真誠謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴厲的面孔，用一種朋友間溝通的平等心態去和下屬溝通。 3、了解內心，發揮人緣和情感作用。 不管領導者還是被領導者，他首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對對方有個清楚的了解，是為了運用心理學規律與對方進行溝通，以便更好地處理上下級關系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。與人交往時要永遠記住，人都希望別人恭維他、贊揚他。你要找出領導幹部的優點和長處，在適當的時候給別人誠實而真摯的尊重。 4、主動溝通，加強互動，合理處理下屬的合理需求 。 平時多關心同事，正式場合的交流能夠了解的更多的是下屬的工作情況，多安排非正式的溝通渠道：閑聊、聯歡會、內部活動等互動活動。與人溝通是一門藝術，在溝通的過程中，應注意做到以下幾點：要知曉別人的優點和長處；與人交談時，微笑是最好的語言，傾聽勝過長篇大論；別探聽別人的私事，無意中知道了，也要放在心裡當成秘密；別人的贊美好比香水，聞聞可以，若當了真，喝下去可就慘了；坦然承認別人指出你的不足，這樣，他們只會更尊重你而不是輕視你；當朋友悲傷失意時，一定要靠近一些，而朋友高興得意時，不妨稍微離開一點；與人同行，不要走得太快，不要離得太近，給別人一些進退的空間。建立直接上報的渠道 開辟表達需求的空間 ， 滿足合理需求 ，應該讓下屬看到你的辦事效率，增強下屬單位的信任,在做出分析後，盡快滿足下屬的合理需求。 5、均衡關系，著重勸慰，團結為上。 與上級溝通的意義在於工作上能得到正常的支持，遇上困難能得到幫助和化解，個人價值能得到上級的肯定，只有相互支持和良好合作才利於搞好工作，至少不能讓上級整治下級給小鞋穿；與下級溝通的意義在於有利於調動下級的工作積極性、主動性、創造性，提高工作能力實現目標，有利於增強凝聚力，實現組織系統的最佳效能。 與上級溝通協調時，應該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計個人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級之間保持中立等距離外交，一樣的支持、服從、對待。 與下級溝通協調時，應該以人為本、做好服務，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風格。 正職與副職溝通協調時，應該授權、放權、不越權，支持、依靠、不撒手，關心、攬過，不逶過。正確對待領導、下屬和自己。我想自己作為副職，上有領導下有員工，更需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要「敬以向上」、「寬以對下」、「嚴以律己」。「敬以向上」是需要我們尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；「寬以對下」是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；「嚴以律己」是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。當部門、個人利益與總體利益有沖突時，我們需要優先考慮總體的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為「助人實際上就是助己」；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。那麼我們的工作才能做好，溝通協調才能成功。 以上是我膚淺體會，請指教。謝謝大家。
3、一幀廣告主官網中的【項目管理】是干什麼的呀，與短視頻創作者進行對接溝通嗎？
是的，這個功能是為廣告主創建的，主要用於與創作者進行投放溝通。
4、抖音代運營應該怎麼做
抖音代運營是依靠大數據分析企業性質以及受眾群體，整合新媒體渠道匹配發稿，根據內容質量/內容關鍵詞特徵互動情況/媒體歷史表現/用戶閱讀習慣等情況，持續優化營造KOL廣告場景，從而達到更好的營銷效果。
5、跟一個女孩子談了好久異地戀。每天都是視頻聊天都是聊一些家長里短但又感覺這是無話可說沒有心與心的溝通
不是你們沒有心情工作，而是你們沒有進行心靈溝通，一般說來，戀愛都會有疲憊的時候，你不要放棄。
6、有沒有有關溝通交流聆聽的英語視頻短片？急需。
級別？涉及領域？
7、請問誰知道哪些比較有趣的關於溝通、管理方面的視頻短片？
可以看一下台灣余世維的片子，很不錯。不過，你要以批判的眼光來看，他說的許多話，我不贊同，但是我贊同他以利益為主的企業經營原則。
8、什麼是推廣
所謂推廣是指企業為擴大產品市場份額，提高產品銷量和知名度，而將有關產品或服務的信息傳遞給目標消費者，激發和強化其購買動機，並促使這種購買動機轉化為實際購買行為而採取的一系列措施。
推廣不是一個出名的名詞概念，不是由那個科學家提出的。如市場公關/市場推銷。它的產生是在市場發展和進步中演進出來的。是指對某個產品的性能，特點，進行宣傳，介紹，是使消費者接受，認可、購買。是銷售、營銷的手段，和方式。
也有人認為：推廣的概念：從字面上理解：推，既是推動，拉動。廣，就是廣而告之。推廣就是聚焦、放大、溝通、說服消費購買的過程。就是如何利用推廣的手段達到企業營銷的目的。有效的市場推廣應包括兩個要素：推力和拉力。市場推廣的拉力包括：市場推廣的宣傳與服務兩個要素。推力包括：客戶渠道的主推力、終端現場推動力、促銷的推動力。
還望採納！~Thanks♪(･ω･)ﾉ