新媒體內容管理平台功能

1、新媒體運營方面的內容管理、內容分發平台除了72助手，還有哪些呢？

在獨立應用渠道凋零之時，豌豆莢卻採用進擊的姿態，去塑造一種不尋常身份的價值。 在人們的印象中，豌豆莢是中國移動互聯網生態中的一家產品風格清新的創業公司。它的獨特定位和用戶規模，都使其長期徘徊於中心和邊緣之間的行業區間內。然而，1年間中國移動互聯網天翻地覆的板塊變遷發生後，這家創業味道十足的年輕公司，瞬時被推到了舞台中央，成為了引人矚目的明星。 2012年，中國的移動互聯網行業至少發生了兩個基本面變動：創新空間和融資規模都到達一個瓶頸期，以及互聯網巨頭發力應用渠道並對接自己的流量平台。 這兩個基本面變動，對於在移動互聯網耕耘多年的創業者，特別是對於多年間扮演生態核心的Android應用渠道來說，一下子將它們推向了2013年的生死關口。 然而，舊板塊轟塌比人們預想中來得更為猛烈和迅速。2013年7月百度天價收購91，8月阿里入股UC(優視科技)，9月末機鋒(邁奔靈動)以苛刻條款被收購——3個連環收購分別對應了中國Android市場上，巨頭身軀之外的最大的3個應用渠道。 至此，上百家應用渠道倒閉，而規模可觀的Android應用渠道名宿僅剩安智網、應用匯，以及特立獨行的豌豆莢了。顯然，前兩者除了步91以及機鋒後塵“賣身”外已然選擇不多。但起步較晚的豌豆莢，卻在此時拒絕了多項收購要約，明確宣布自己的獨立發展道路。正是這種獨立的姿態與勇氣，使豌豆莢移步至行業的聚光燈下。 實際上，作為一家運營色彩最淡薄、創業色彩最濃的應用渠道，豌豆莢此時的抉擇，反映出了中國移動生態的諸多信息。而它正在逆勢鋪來的多種產品線，也能深刻反映出當下關於導航與搜索、PC與手機、App與Web以及開發者與渠道——這幾組對應關系的現狀。 獨特的價值 9月26日，豌豆莢發布了公司成立後的首個非Android平台產品——iOS版雲相冊。而在此前的1個月時間內，豌豆莢已經接連向媒體發布了視頻搜索與應用內搜索兩個戰略級新產品(後者尚未上線)的信息，並且首次公開喊出“移動互聯網入口”的定位。 在其他應用渠道均收縮戰線、待價而沽的背景之下，豌豆莢逆勢進擊的姿態，頗為引人注目。 其實，關於Android應用渠道價值的討論，一直沒有停息過。而在91被百度收購之後，這場討論基本上已經沒有了懸念——要麼被收購、要麼長不大。隨後的UC與機鋒的命運也證明了這種論斷。 然而，豌豆莢的聯合創始人兼CEO王俊煜並不相信這種論斷——更確切地說，王俊煜不認為豌豆莢屬於已經被收購的渠道中的任何一種，而是既有相似又有不同，尚有騰挪餘地和生長空間。 首先，作為3年前上百家應用渠道中成功存活下來並進階第一梯隊中的一員，豌豆莢有著和91一樣的成功基因。 91早期創始人熊俊就曾做出分析：那些只有App應用商店而沒有與PC鏈接的手機助手的應用渠道都逐漸衰落了，比如機鋒(據說機鋒曾試圖組建手機助手研發團隊但並未成功);而兩者都有的應用渠道都越做越強了，比如91與豌豆莢。 熊俊分析認為，App應用商店屬於流量消耗方，它不像瀏覽器、網址導航與搜索引擎那樣可以源源不斷地吸納外部流量留為己用，而是滿足用戶前幾屏需求(這還是在假設裝機應用未滿足用戶全部需求的前提下)後就失去了與用戶的互動。加之各手機廠商自己的App應用商店的分食，使得單純的第3方App應用商店的用戶活躍度處於不斷下降的趨勢。而面對這種流量飢渴，作為渠道的它們也無能為力。 而鏈接PC的手機助手，則可以為App應用商店提供了可靠的外部流量導入。這也是360、騰訊和百度都以手機助手切入移動生態的原因。從這一點說，豌豆莢的初始定位的確有先天優勢。 而在另外一方面，比起以安卓市場為代表的標准Android應用商店，豌豆莢的產品形態卻要復雜得多。 王俊煜對《商業價值》表示，應用商店相當於1997年左右的雅虎，本質上是一種內容與服務的導航。而無論是PC用戶歷史還是手機用戶現實，都已表明已經脫離“小白”狀態的用戶對導航的需求越來越少，而在整個商業世界互聯網化的背景之下，導航的作用就更微弱了。而顛覆導航的，便是以谷歌為代表的搜索，而這個領域又是王俊煜在谷歌練就的強項。 不難看出，在對應用商店模式的認識上，王俊煜與熊俊有不謀而合之處。 王俊煜用2010年創業時期的一幅PPT，來向《商業價值》解釋了豌豆莢的這種復雜而獨特的思路。 在王俊煜看來，所有的互聯網用戶，除音樂之外，對其他內容的需求周期可以總結為之間存在鬆散聯系的“六度理論”：發現—>查找—>傳輸(下載)—>消費—>管理—>分享。而豌豆莢起初的切入點便是傳輸，其產品載體就是PC端的手機助手。 同時，王俊煜意識到，自己並不擅長需求鏈條上位於傳輸之後3個節點的運營，於是，由傳輸節點而向前拓展，便成為了豌豆莢生長的基本邏輯。 值得注意的是，在豌豆莢的產品序列中，不僅有對應六度理論前3個需求節點的關鍵產品，還有著圍繞這3個節點的立體拓展。 事實上，如果說視頻搜索與iOS雲相冊是豌豆莢在“查找”與“傳輸”兩個節點的橫向拓展的話，尚未正式上線的應用內搜索，便是在“查找”這一需求節點上的大膽探索的垂直產品。 目前，豌豆莢已經擁有兩億安裝量和日分發3000萬的成績。其視頻搜索剛上線後5天之內，便有超過50萬的用戶使用了其視頻訂閱功能。 可以看出，豌豆莢的價值，正是其區別於傳統Android應用商店，而圍繞六度理論的前3個節點——發現、查找與傳輸——所構建的一個有現實需求支撐的多樣產品形態。 滿足需求與牽引習慣 豌豆莢獨立進擊的姿態，的確令人贊賞。而不久前王俊煜開始以豌豆莢CEO的身份掌控公司，也反映出投資方對他這種探索的認可。然而，其成長的可能性空間還有多少，這其實取決於兩個基本的限制條件——滿足用戶需求的能力與牽引用戶習慣的成本。這可以從3個方面去看。 第1方面，來自於豌豆莢對用戶需求的判斷的准確性。如上文所述，豌豆莢的產品組合定位確有一定的優勢。豌豆莢較早地在傳輸與查找這兩個應用渠道的關鍵環節卡位成功，方便其現在向其他周邊需求層面拓展。而其在這一年中密集上線的產品集群，也並非是離散湊數的泛泛之作。 以視頻搜索為例，其實這原本是豌豆莢在2010年創始之初便上馬的第1個項目。當時正值南非世界盃，豌豆莢團隊信心滿滿地推出了國內領先的相關視頻服務。然而，3個月內只有100名以下活躍用戶的市場反饋，令王俊煜和同事們很尷尬。顯然，當時距離用戶對手機觀看視頻的需求爆發還為時尚遠。所以，時隔 3年後重新祭出視頻項目之時，王俊煜和團隊在對用戶需求的把握方面，已經積累了充分的經驗。 至於開始涉足iOS平台產品，則是響應了豌豆莢用戶呼聲最高的需求。同時，這也是豌豆莢未來極具開拓前景的一塊新大陸。它不但可以助豌豆莢獲得更多用戶，而且顯而易見地可以看作是豌豆莢向六度理論後3個需求節點拓展產品的開山之作。 第2方面，來自於巨頭環伺所帶來的黏住用戶成本。不僅僅是騰訊在圈地，而是“四大家族”都在圈地，這是2012年之後的中國互聯網行業無法迴避的事實。 其實，豌豆莢早已經吃到了巨頭的苦頭。豌豆莢雲存儲產品——阿爾法的失敗，其最主要原因就是巨頭的干擾。王俊煜也對《商業價值》坦言，痛定思痛，六度理論中後3個需求節點，並非是適合豌豆莢做的事情，至少目前還不是。而這便是豌豆莢從這種競爭中獲得的寶貴生存經驗。 而現在，來自於巨頭的這種競爭壓力要比雲存儲產品要大的多得多。在各巨頭自己的手機助手或者應用商店已經到位的前提下，如何擺脫熊俊所說的那種流量消耗弊端，實現一定程度上的用戶黏性這是豌豆莢必須要面對的問題。 很明顯，百度試圖用搜索來黏住渠道用戶，騰訊准備用微信來黏住渠道用戶，360准備用安全工具來黏住渠道用戶，阿里系的UC則用瀏覽器來黏住渠道用戶。缺少一個超級App的豌豆莢如何找到在滿足用戶需求通向牽引用戶習慣之間的突破口?這恐怕才是以後豌豆莢在與巨頭競爭時要面對的最大創新難題。 第3方面，來自於Web App對原生App的影響。雖然目前Web App仍沒有形成對原生App的實質性威脅，但它的前景卻一直被業界看好。百度輕應用平台的誕生，更是為這個前景增加了很多籌碼。此時，以原生App搜索為核心服務的豌豆莢不得不面對這個問題。 其實，在王俊煜看來，對於用戶來說，Web App的最大優勢在於縮短了信息與服務的傳輸鏈條。然而，除了技術弱點之外，Web App尚無法解決先天的用戶黏性差等弱點。所以，王俊煜認為兩者由對立走向統一可能才是最終的解決之道，比如像谷歌官方(比如Google Now)的很多應用，其外表是App，內部卻用的是Web技術。所以他更喜歡引用《連線》雜志影響頗大的《網頁已死 互聯永生》一文中的話來表明態度：“瀏覽器其實是例外，而非典型應用。” 王俊煜還強調，即使Web App最終會對原生App(這並不包括對系統要求較高的游戲)造成威脅，那麼這個過渡時間也會很長。否則百度就不會在沒有產品的情況下先賺吆喝了。所以他認為，Web App對豌豆莢不會產生有效的威脅，至少在很長一段時間內將會是這樣。 事實上，91的19億美元“賣身價”，已經是傳統應用渠道的封頂價格。豌豆莢要想讓自己的價值超過包括91在內的所有應用渠道，必須在六度需求理論的這個價值鏈條——包括應用搜索、視頻搜索、應用內搜索以及更多的iOS產品等——上面做出更多的探索，並順利改變用戶習慣繼而實現用戶的黏性。 只有這樣，豌豆莢才能成長為令巨頭們重視卻又無法擊敗的“進擊的巨人”。

2、新媒體運營工作主要是做什麼？

1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推廣工作；
2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；
3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；
4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；
5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；
6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；
7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

3、新媒體app的定位是什麼？可以包含哪些功能

App新媒體推廣是比較考驗推廣團隊能力的方式，在策劃過程中，推廣人員必須對市場有敏銳的嗅覺，做到對突發事件的及時調整，還要有多個預備方案來應對可能出現的各種情況。
內容策劃：內容策劃重要的一點就是要分析用戶，掌握目標用戶的心理，在內容上創意為主，不怕你狗血，就怕你無趣。
品牌基礎推廣:首先可以在網路，360百科，搜搜等百科建立品牌詞條，然後可以在百度知道，搜搜問答，新浪愛問，知乎等網站建立問答。
論壇貼吧推廣:在手機相關網站的底端都可以看到很多的行業內論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發帖推廣，同時可聯系論壇管理員做一些活動推廣。發完貼後，應當定期維護好自己的帖子，及時回答用戶提出的問題，搜集用戶反饋的信息，以便下個版本更新改進。
微博推廣：內容：將產品擬人化，講故事，定位微博特性，堅持原創內容的產出。在微博上抓住當周或當天的熱點跟進，保持一定的持續創新力。這里可以參考同行業運營比較成功的微博大號，借鑒他們的經驗。互動：關注業內相關微博賬號，保持互動，提高品牌曝光率。活動：必要時候可以策劃活動，微博轉發等。
微信推廣：在微信公眾號進行推廣，比如找和你的app類似的公眾號，用戶流量要自然漲粉的，轉化會高些。
PR傳播：PR不是硬廣告，學會在對的途徑講一個動人的故事非常重要。互聯網時代人人都是傳播源，無論微博Kol、微信公眾號、媒體網站的專欄或各大社交網站，都得去研究如何利用這些平台來講述一個好的品牌的故事，反之，這些平台也會是用戶對品牌產生UGC的最好渠道。
事件營銷：事件營銷靠的是運營人員的腦力和對業界信息敏銳的嗅覺,膚淺的理解就是炒作，這就需要團隊有一定的媒體資源。
數據分析：任何時候的推廣都離不開數據，要學會從數據中找的問題,總結良好經驗，做優質渠道，改良產品。

4、新媒體運營工作職責，具體點的說明，平台等等

現在的新媒體平台包含了微信，微博，網易，今日頭條等。新媒體運營這個崗位在不同的行業，不同的公司里的工作職責是相差很大的，至於你說的什麼結果，什麼瀏覽量這些是根據你自己所在的公司制定的標准來參考的，不同的公司有不同的考核標准，這個不能一概而論。所以每天的工作內容也不盡相同。我認為大致有以下幾條：

1、負責移動互聯網自媒體平台（微信、微博、手機終端為主）的日常運營及推廣工作；

2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容；

3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容；

4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動；

5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動；

6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式；

7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

新媒體運營入職需要做哪些事情呢？

1.內容運營

現在已經沒有所謂的紅利期了，也不是靠一點小聰明比如犀利的切入點，某個小互動就能存活在這個新媒體圈子裡了，現在已經是真刀真槍拼能力，拼實力的時候了，而實力的最基本的體現就是內容。

內容爆文的三個關鍵點：洞察，情緒，文筆。

什麼是洞察？

比如說我發現武漢人喜歡在麻將桌上談事情，這就是洞察。

我擦，武漢人喜歡在麻將桌上談事情！這就是情緒。

揭秘武漢人為什麼喜歡在麻將桌上談事情，這就是文筆。

洞察好比跳水運動員選擇的難度系數，難度系數越高，起評分越高。

情緒好比跳水運動員的工作完成度，完成度越高，分數越高。

文筆好比跳水的動作優雅度，優雅度越高附加分越高。

所以說，對爆文來說，最重要的還是對社會現象，對人性的洞察！

內容成為了新媒體運營必須要解決的問題。但是，持續生產好內容，談何容易。

2.活動運營

運營公眾號也好，微博也好，其他的平台也好，不管哪個平台或者軟體，開發公司都給我們運營者提供了很多用於活動的支持插件，比如投票，答題，抽獎等等。

做好一個活動就需要有足夠強的吸引力，足夠多的推廣，足夠妙的傳播設計。

3.用戶運營

內容和活動，都是為了用戶服務，我們不斷的變換主題，熱點追蹤，更換形式都是為了盡量滿足不同用戶的胃口，不停的組織互動，策劃活動也都是為了不停去引導那些積極分子，調動冷靜觀望的用戶，以及盡可能大概率的捕捉到概率用戶。

除了聊天之外，就是要學會分析和管理用戶，給用戶貼標簽，是常用手段，便於分組，便於精準化管理和推送，偶爾做做用戶調查，問答互動，以及聊天，其實都是在做用戶分析和管理工作。

最後總結一下，其實新媒體運營工作就是圍繞開源，拉新，留存，轉化進行的。內容，活動，用戶三者緊密結合。

5、什麼是內容管理系統

CMS是Content Management System的縮寫，意為"內容管理系統"。

CMS具有許多基於模板的優秀設計，可以加快網站開發的速度和減少開發的成本。

CMS的功能並不只限於文本處理，它也可以處理圖片、Flash動畫、聲像流、圖像甚至電子郵件檔案。

CMS還分各個平台腳本種類的。

內容管理系統是企業信息化建設和電子政務的新寵，也是一個相對較新的市場，對於內容管理，業界還沒有一個統一的定義，不同的機構有不同的理解：

Gartner Group 認為內容管理從內涵上應該包括企業內部內容管理、Web內容管理、電子商務交易內容管理和企業外部網(Extranet)信息共享內容管理（如CRM和 SCM等），Web內容管理是當前的重點，e-business和XML是推動內容管理發展的源動力。

Merrill Lynch的分析師認為內容管理側重於企業員工、企業用戶、合作夥伴和供應商方便獲得非結構化信息的處理過程。內容管理的目的是把非結構化信息出版到intranets, extranets和ITE(Internet Trading Exchanges), 從而使用戶可以檢索、使用、分析和共享。商業智能系統 (BI)側重於結構化數據的價值提取，而內容管理則側重於企業內部和外部非結構化資源的戰略價值提取。

Giga Group 認為作為電子商務引擎，內容管理解決方案必須和電子商務伺服器緊密集成，從而形成內容生產(Proction)、傳遞(Delivery)以及電子商務端到端系統。

我們認為內容管理系統是一種位於WEB前端（Web 伺服器）和後端辦公系統或流程（內容創作、編輯）之間的軟體系統。內容管理解決方案重點解決各種非結構化或半結構化的數字資源的採集、管理、利用、傳遞和增值，並能有機集成到結構化數據的商業智能環境中，如OA,CRM等。內容的創作人員、編輯人員、發布人員使用內容管理系統來提交、修改、審批、發布內容。這里指的"內容"可能包括文件、表格、圖片、資料庫中的數據甚至視頻等一切你想要發布到 Internet、Intranet以及Extranet網站的信息。

CMS是如何應運而生的？

隨著網路應用的豐富和發展，很多網站往往不能迅速跟進大量信息衍生及業務模式變革的腳步，常常需要花費許多時間、人力和物力來處理信息更新和維護工作；遇到網站擴充的時候，整合內外網及分支網站的工作就變得更加復雜，甚至還需重新建設網站；如此下去，用戶始終在一個高成本、低效率的循環中升級、整合……

於是，我們聽到許多用戶這樣的反饋：

頁面製作無序，網站風格不統一，大量信息堆積，發布顯得異常沉重；

內容繁雜，手工管理效率低下，手工鏈接視音頻信息經常無法實現；

應用難度較高，許多工作需要技術人員配合才能完成，角色分工不明確；

改版工作量大，系統擴展能力差，集成其它應用時更是降低了靈活性；

對於網站建設和信息發布人員來說，他們最關注的系統的易用性和的功能的完善性，因此，這對網站建設和信息發布工具提出了一個很高的要求。

首先，角色定位明確，以充分保證工作人員的工作效率；其次，功能完整，滿足各門道"把關人"應用所需，使信息發布准確無誤。比如，為編輯、美工、主編及運維人員設置許可權和實時管理功能。

此外，保障網站架構的安全性也是用戶關注的焦點。能有效管理網站訪問者的登陸許可權，使內網資料庫不受攻擊，從而時刻保證網站的安全穩定，免於用戶的後顧之憂。

根據以上需求，一套專業的內容管理系統CMS應運而生，來有效解決用戶網站建設與信息發布中常見的問題和需求。對網站內容管理是該軟體的最大優勢，它流程完善、功能豐富，可把稿件分門別類並授權給合法用戶編輯管理，而不需要用戶去理會那些難懂的SQL語法。

CMS是如何發展的？

內容管理從2000年開始成為一個重要的應用領域，這時.COM和B2B, B2C等經歷了資本和市場的考驗及洗禮，人們重新回到信息技術應用的基本面－如何提高競爭能力，而內容管理恰恰能夠通過對企業各種類型的數字資產的產生、管理、增值和再利用，改善組織的運行效率和企業的競爭能力，企事業單位也開始認識到內容管理的重要性。

從企事業單位信息化的觀點來看，以下因素導致對內容管理軟體的巨大需求：

(1) 知識是企業的財富。在Internet交互過程中，只有十分之一涉及銷售，其他十分之九都和信息交互有關，員工的知識獲取越來越依賴於互聯網，特別是在電子商務的個性化環境中，客戶為了做出購買決定，需要智能化地獲取信息，不僅僅是商品的數量和價格，更重要的可能是產品的手冊、安全保證、技術指標、售後服務、圖片文件等等。

(2) 信息的及時性和准確性。無論在企業內網還是外網，信息的更新越來越快，企事業單位的信息生產量越來越多，且呈現成倍增長的趨勢，企事業單位更需要的是一個功能強大、可擴展的、靈活的內容管理技術來滿足不斷的信息更新、維護，這時如何保證信息的准確性和真實性將越來越顯得重要。

(3) 企業內外網統一的需求增長。隨著企事業單位信息化的建設，內聯網和外聯網之間的信息交互越來越多,優秀的內容管理系統對企業內部來說，能夠很好地做到信息的收集和重復利用以及信息的增值利用, 對於外聯網來說，更重要的是真正互動式和協作性的內容。

國外從事內容管理軟體研發的主要廠商包括Vignette,Interwoven, BroadVision, Openmarket，ATG， Allaire, Documentum, Hummingbird等，這些公司CM產品和解決方案專業性很強，大多基於J2EE等平台，功能豐富，主要面向企業級用戶，是CM市場的主要廠商。還有一些更窄的專業廠商提供內容管理某個階段需要的功能，如Verity 提供知識檢索，Micromedia 提供內容創作平台，Akamai和Inkitomi 提供內容分發管理技術等。與此相反，Microsoft, IBM, Oracle等公司提供通用平台性CM解決方案。但是目前CM市場仍有很多不完善的地方，包括：

在這個全新的市場中很難找到一個CMS滿足用戶的所有需求。

有些CMS只是單純的信息發布工具而以，稱不上內容的收集和再利用更談不上知識管理的概念，最多隻是一組網站建設工具軟體而已。

所有產品的可視鏈接都非常差，只有極少數廠商能夠提供可視軟體，這些軟體都不是互動式的，不能用作管理工具。

CMS都有可能包括些什麼？

隱藏在內容管理系統(CMS)之後的基本思想是分離內容的管理和設計。頁面設計存儲在模板里，而內容存儲在資料庫或獨立的文件中。 當一個用戶請求頁面時，各部分聯合生成一個標準的 HTML 頁面。

一個內容管理系統通常有如下要素：

文檔模板

腳本語言或標記語言

與資料庫集成

內容的包含物由內嵌入頁面的特殊標記控制。這些標記對於一個內容管理系統通常是唯一的。 這些系統通常有對較復雜的操作的語言支持，如 Python, Perl, 或 Java 等。

內容管理系統對站點管理和創造編輯都有好處。這其中最大的好處是能夠使用模板和通用的設計元素以確保整個網站的協調。 作者只需在他們的文檔中採用少量的模板代碼，然後即可把精力集中在設計之上的內容了。要改變網站的外觀， 管理員只需修改模板而不是一個個單獨的頁面。

內容管理系統也簡化了網站的內容供給和內容管理的責任委託。很多內容管理系統允許對網站的不同層面人員賦予不同等級的訪問許可權， 這使得他們不必研究操作系統級的許可權設置，只需用瀏覽器介面即可完成。

其他的特性如：搜索引擎、日歷、Web 郵件等也會內置於內容管理系統 CMS 內，或允許以第三方插件的形式集成進來。

如何開發CMS

內容管理系統是一個很泛的概念：從商業門戶網站的新聞系統到個人的Weblog都可以稱作發布系統。

框架型：本身不包含任何應用實現，只是提供了底層框架，具體應用需要一定的二次開發，比如Cocoon，Vignette；

應用型：本身是一個面向具體類型的應用實現，已經包含了新聞/評論管理，投票，論壇，WIKI等一些子系統。比如：postNuke xoops等；

但無論如何，在發布系統選型之前，首先了解自己的實際需求是最重要的：想根據現成系統將自己的需求硬往上照搬是非常不可取的。訪問量，許可權控制和各種功能需求。每個模塊和功能自己都比較清晰一點以後，再去網上找找類似的實現：你會發現其實每個環節到目前上都有比較成熟的實現了，而且還在不斷完善和發展中，如果沒有：你的需求太特殊，或者可以嘗試分解成更小的系統組合實現。

內容管理系統被分離成以下幾個層面：各個層面優先考慮的需求不同

1，後台業務子系統管理（管理優先：內容管理）：新聞錄入系統，BBS論壇子系統，全文檢索子系統等，針對不同系統的方便管理者的內容錄入：所見即所得的編輯管理界面等，清晰的業務邏輯：各種子系統的許可權控制機制等；

2，Portal系統（表現優先：模板管理）：大部分最終的輸出頁面：網站首頁，子頻道/專題頁，新聞詳情頁一般就是各種後檯子系統模塊的各種組合，這種發布組合邏輯是非常豐富的，Portal系統就是負責以上這些後檯子系統的組合表現管理；

3，前台發布（效率優先：發布管理）：面向最終用戶的緩存發布，和搜索引擎spider的URL設計等……

內容管理和表現的分離：很多成套的CMS系統沒有把後台各種子系統和Portal分離開設計，以至於在Portal層的模板表現管理和新聞子系統的內容管理邏輯混合在一起，甚至和BBS等子系統的管理都耦合的非常高，整個系統會顯得非常龐雜。而且這樣的系統各個子系統捆綁的比較死，如果後台的模塊很難改變。但是如果把後台各種子系統內容管理邏輯和前台的表現/發布分離後，Portal和後台各個子系統之間只是數據傳遞的關系：Portal只決定後台各個子系統數據的取捨和表現，而後台的各個子系統也都非常容易插拔。

內容管理和數據分發的分離：需要要Portal系統設計的時候注意可緩存性（Cache Friendly）性設計：CMS後台管理和發布機制，本身不要過多考慮"效率"問題，只要最終頁面輸出設計的比較Cacheable，效率問題可通過更前端專門的緩存伺服器解決。

此外，就是除了面向最終瀏覽器用戶外，還要注意麵向搜索引擎友好(Search engine Friendly)的URL設計：通過 URL REWRITE轉向或基於PATH_INFO的參數解析使得動態網頁在鏈接（URI）形式上更像靜態的目錄結構，方便網站內容被搜索引擎收錄；

都有哪些CMS提供商

Vignette. 奧斯汀, TX Vignette公司，網站內容管理系統的領導者，今天宣布在中層樓資金上它取得了1億4千萬美元，成為奧斯汀基礎軟體公司中最大的私人資產投資，同時也使Vignette成為在奧斯汀發展最快的互聯網軟體公司。 Vignette 公司，作為全世界網站內容應用系統的領導者，為公司們提出了解決方案——在互聯網上建立非常成功的商業。 Vignette的王牌產品是StoryServer 3，它能使公司以應用軟體（如在線發布、知識管理和復雜電子商務系統）為基礎建立、管理和發布服務，最終加速和提高客戶的忠實度和持續力。 超過75個一流公司，包括Ziff- Davis' ZDNet, First Chicago NBD, Bay Networks 和 CNET ，使用StoryServer 3 ，每天提供2500萬個網頁瀏覽。 StoryServer3 獲得了5個行業獎勵，包括UPSIDE雜志的"網路基礎組織類最活躍的私人公司" 。 它的 V/5 系列是一套應用軟體包，設計用來為門戶、B2C 和 B2B 市場需求提供內容管理。 V/5系列具有高度的可定製化能力和廣泛的功能，它包括內容和模板的開發、個性化定製和發布。但是，它的多數功能還需要開發。

6、新媒體運營工作主要的工作內容是什麼？

根據各大招聘網站招聘職位需求，
我總結出新媒體運營工作的主要內容有以下七條：
1、負責移動互聯網自媒體平台(微信、微博、手機終端為主)的日常運營及推廣工作;
2、負責能夠獨立運營微信公眾號，為粉絲策劃與提供優質、有高度傳播性的內容;
3、負責策劃並執行微信營銷線日常活動及跟蹤維護，根據項目發送各種微信內容;
4、負責增加粉絲數，提高關注度和粉絲的活躍度，並及時與粉絲互動;
5、挖掘和分析網友使用習慣、情感及體驗感受，及時掌握新聞熱點，有效完成專題策劃活動;
6、緊跟微信發展趨勢，廣泛關注標桿性公眾號，積極探索微信運營模式;
7、充分了解用戶需求，收集用戶反饋，分析用戶行為及需求。

7、新媒體運營平台有哪些？新媒體內容平台是什麼？

我們平時玩的微信、微博、論壇、社區等等這些都是屬於新媒體的一種，運營時通過這些渠道來進行內容的創作。
新媒體內容平台是可以在這些平台上用內容來變現的，現在也越來越多這樣的平台了，頭條號和樂觀號就是這樣的平台。

8、什麼是內容管理？什麼是內容管理平台？內容管理平台有什麼作用？ 請盡量詳細，謝謝~

CDDB2功能，自動更新數碼音樂的歌手及曲目名稱等資料，然後「 Beoplayer」就會自動同你用歌手、曲目及文件名稱等作順序排列整理，絕對是音樂管理軟體好幫手。

9、新媒體管家怎麼用

安裝插件，打開瀏覽器擴展中心，搜索「新媒體助手」，也可以在新媒體管家官方網站進行插件下載，不過建議還是在瀏覽器上操作更加的簡便。 點擊安裝插件，在瀏覽器上會出現新媒體助手的標志，每次可以通過該標志快速管理新媒體賬號。 點擊添加新媒體賬號，即可進行賬號登陸，每次點擊相應的賬號圖像，就可以直接進入賬號界面。多賬號同時切換，簡單方便。 目前可以管理微信公眾平台、企鵝新媒體、新浪微博、今日頭條、一點資訊等賬號類型。 新媒體助手除了多賬號切換至外，還可以直接在微信編輯界面進行內容採集轉載。 相對於第三方軟體來說更加的簡潔方便，但是對於素材保存來說略嫌麻煩。 6 新媒體助手可以幫助內容編輯時直接搜索gif動圖，並且有合作網站，不用擔心版權問題。

10、新媒體平台都有哪些

一、微信平台

微信活躍用戶6.5億，巨大的用戶群體，就像一座巨大的富礦，引來眾多淘金者。在微信平台上，企業常用的新媒體工具和資源包括：微信公眾平台、微信個人號、微信群、微信廣告資源。

二、新浪微博平台

近兩年，有觀點認為微博活躍度下降了，「周邊的好多人都玩微信，都不怎麼玩微博了」，這不過是假象。一方面，微博和微信本就不同，微博是社交媒體，微信是社交IM。另一方面，持微博活躍度下降觀點的人，忽略了中國互聯網的分層和滲透速度。根據微博財報，自上市以來，微博活躍用戶連續九個季度保持30%以上的增長。

在微博平台上，企業常用的新媒體工具和資源包括：微博企業自媒體和微博廣告資源。

三、簡書

簡書是一個創作社區，任何人均可以在其上進行創作。用戶在簡書上面可以方便的創作自己的作品，互相交流。簡書成為國內優質原創內容輸出平台。

四、知乎

知乎是網路問答社區，連接各行各業的用戶。用戶分享著彼此的知識、經驗和見解，為中文互聯網源源不斷地提供多種多樣的信息。

准確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時可以關注興趣一致的人。對於概念性的解釋，網路百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對於發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。

五、直播平台

網路直播最大的特點即是，直觀性和即時互動性，代入感強。當網路直播與互聯網金融結合，網路直播便在信息披露，用戶溝通，宣傳獲客等方面大展身手。

(10)新媒體內容管理平台功能擴展資料

新媒體平台指不同於傳統上的媒體平台，是一種在互聯網時代新興的信息傳遞平台。

新媒體平台有但不限於：數字報紙、數字廣播、手機簡訊、移動電視、網路、桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體。