新京報傳統媒體轉型

1、觀察郭全中：你有多專業，世界就會給你多大的舞台

2017年春節剛過，我發現忙著跳槽或轉型創業的媒體朋友比往年多了不少。近期關注到南友圈・自媒社發起了中國首個「媒體人招聘季」，應該說擊中了不少企業和媒體人的痛點，聽說參與報名的媒體人和招聘單位均達近萬人，還有30多家招聘網站、媒體人社群、創投機構和企業級服務平台也加盟其中。
當下，傳統媒體的效益大幅度下滑，對從業人員的吸引力大幅度下降，有人主動離職尋找新的事業平台，也有人被動離職而不得不尋求轉型。無論主動離職者還是被動離職者，心裡對未來都有著這樣和那樣的疑問，媒體人能夠成功轉型嗎？媒體人轉型的優勢是什麼？又需要避免哪些問題？
傳媒人轉型是大勢所趨
首先，傳統媒體已經沒有能力養活龐大的從業人員。在互聯網媒體的猛烈沖擊下，傳統媒體「二次銷售」的商業模式正在坍塌，傳統媒體尤其是市場化媒體的廣告收入仍在經歷「斷崖式下滑」，不少傳統媒體已經陷入巨大虧損的泥沼而不能自拔，在這種情況下，傳統媒體只能選擇裁員或者降薪的方式來應對，這必然導致傳統媒體的吸引力大幅度下降，有轉型能力的媒體人紛紛「用腳投票」選擇主動離開，而沒有能力的媒體人可能會被「掃地出門」。
其次，傳統媒體轉型也需要媒體人具備新能力。毫無疑問，隨著互聯網生態模式的快速形成，單純的媒體業務已經難以養活自身，也就是說，單純的「傳媒業」已經難以成為產業。傳統媒體紛紛選擇進入互聯網產業或者跨界多元化業務的方式來進行轉型，如浙報傳媒進軍網路游戲和大數據產業業務，華媒控股進軍職業教育等多元化產業，媒體人舊有的能力已經難以滿足新業務的要求，必須更新自身的能力。
成功轉型的案例比比皆是
絕大多數媒體人在轉型時，心裡都在忐忑不安，自己轉型是否能夠成功呢？還是讓我們用媒體人的轉型實踐來作答吧。實踐證明，各行各業都遍布著成功轉型的專業媒體人。
曾在《浙江日報》和《國際商報》工作過的金建杭，曾在《齊魯晚報》、《濟南時報》工作過的王帥，不僅成功轉型為阿里巴巴的合夥人，而且也在阿里巴巴上市時獲得了數以億計的財富，實現了財務自由。
曾在南方報業工作過的陳菊紅、李甬、趙瑩、陳峰、陳朝華等，原鳳凰衛視的劉春，原新華社的王永治，原中國青年報社的李方，都成長為騰訊、網易、搜狐等互聯網媒體的總編輯。原京華時報的張利東更是作為今日頭條的合夥人，幫助僅僅創業四年多的今日頭條實現估值過百億美金。
在創業領域，媒體人的表現也有不俗表現：原央視對話欄目的羅振宇、原青年時報社的丁豐打造的二更、原外灘畫報社的徐滬生創業的一條，估值都已經超過十億元，在短視頻領域風生水起；原南方都市報的方三文的傾力打造的雪球財經在2014年就已經完成C輪4000萬美元的融資，原南方都市報的喻華峰的本來生活網2016年又獲得了1.17億美元的融資，原新京報的羅旭創業的紛享科技也於2015年獲得1億美元的D輪融資。
自然更不用說，湖南廣電的劉晝創立的達晨創投已經成為我國基金業的重量級機構，原SMG的「黎叔」黎瑞剛更是在各個領域全面開花，名滿江湖！甚至在教學科研領域，范以錦、胡泳等都取得了值得學界重視的成果。
專業媒體人具有顯著的優勢
認真研究媒體人成功轉型的案例，專業媒體人絕不必妄自菲薄，其轉型至少有三大優勢。
首先，對新趨勢有敏銳的洞察力。媒體的本質是記錄世界，這就需要媒體人時刻把握最新發生的信息，而專業媒體人不僅僅去記錄信息，更是去尋找信息背後的「信息」，並在此基礎上，洞察新的趨勢和機會，及時把新機會轉化為自己的創業行動。
其次，具有深厚的人脈資源。媒體人需要了解方方面面的信息，這就要求和包括政界名流、著名企業家在內的各行各業人士打交道，作為有心之人的專業媒體人就會積累下豐富的人脈資源，在關鍵的時候能夠助自己一臂之力。
第三，熟諳傳播規律。在當今的「互聯網+」時代下，我們已經進入一個「大傳播」時代，無論是巨無霸企業還是剛創業的小企業，無論是傳統行業還是互聯網行業，都離不開傳播，而這就需要深刻理解並能熟練運用傳播規律的專業媒體人加盟，以更好地傳播品牌形象和進行危機公關。
成功轉型更需要「斷舍離」
當然，能夠成功轉型的媒體人，無論是在傳統媒體崗位還是在新崗位，都有一個共同的標簽「專業」，都進行了「自我革命」，以更好地滿足新崗位的要求。
首先，「甲方」心態。 媒體人尤其是從事采編工作的媒體人，在轉型之前是徹徹底底的強勢「甲方」，特別是在傳統媒體日子紅火的時候，更是被各方供著、求著，但是一旦自己轉型到企業，自己自然就會變成相對弱勢的「乙方」，如果不能從「甲方」心態轉變為「乙方」心態，必然遭遇滑鐵盧。
其次，忌空談，重落實。 媒體人可以在媒體上誇誇其談，卻難以從實戰中檢驗自己的真實能力，但在企業實踐中，一切都要看實戰說話，正可謂「莫斯科不相信眼淚」！
第三，強化自律性。 相對於一般企業，媒體的作息相對不規律，媒體人也相對自由散漫，而企業卻要求相對嚴格的自律性，如果媒體人不能建立起較強的自律性，就會感到有人專門和自己作對，處處難受，工作自然也難以開展。
第四，補齊自身的能力短板。 媒體人的優勢很突出，但是其短板也很明顯，這就需要媒體人通過自己持續學習來補齊短板。
對於那些能力欠缺的媒體人，這是最壞的時代，而對於專業的媒體人，這是最好的時代！
作者簡介
郭全中
1976年生，安徽臨泉人，現為國家行政學院社會和文化教研部高級經濟師，曾任中國新聞出版傳媒集團公司董事會秘書、南方報業傳媒集團戰略運營部副主任（主持工作）。
主要研究領域為 基於互聯網的產業融合、大數據、傳媒經濟管理、集團公司管控 等。中國人民大學管理學博士、北京大學光華管理學院博士後流動站南方報業傳媒集團科研工作站博士後。
主持了2013年國家社科基金重點項目《新媒體環境下傳統媒體的轉型戰略研究》，作為主要參與者參與了5項國家社科基金重點項目和3項一般項目以及1項世界銀行項目。
在《中國記者》等國內外公開發行刊物上上發表研究論文400餘篇，出版學術專著10餘部，在傳媒戰略、傳媒管理、文化資產管理體制改革等相關領域的研究處於國內領先地位。
其中，有4篇論文被《新華文摘》全文轉載和10餘篇論文分別被人大復印資料全文轉載。獲得省部級獎項2項，多篇文章獲得其他各種類型的獎勵。
現為上市公司華聞傳媒、華媒控股獨立董事，多家傳媒公司顧問。
「全中看傳媒」由資深媒體人郭全中及其團隊共同運營，致力於研究基於互聯網的產業融合、TMT創投以及傳統產業的轉型升級。

2、論文發媒體、網站可等同發核心期刊嗎？

核心期刊閱讀數量與門戶網站、「兩微一端」的受眾數量，早已不能同日而語，「唯核心期刊論」該摒棄了。

近日，浙江大學發布了《優秀網路文化成果認定實施辦法（試行）》，規定優秀網路傳播成果經申報認定後，將等同於「一級學術期刊」或「核心期刊」的學術成果。辦法中明確刊載媒體包括《新京報》和幾大門戶網站等。

這是國內高校首次將媒體和網路的優秀傳播成果上升為學術認定體系，某種程度上算是學術評價標準的與時俱進。在網上，此舉引發強烈反響。

我國高校現有的學術評價體系中，發表在核心期刊的文章和課題數量是衡量一個學校、一個專業和一個科研人員學術資質的基本要素。以核心期刊為中心的學術認定製度，將教師能否晉級、學科碩博點能否申請、科研考核能否過關等高校活動，主要取決於能否發表足夠數量的核心期刊文章。

「唯核心期刊論」的學術評價體系，在我國高校發展史中，因能量化科研成果，確實發揮過重要作用。但在互聯網時代，卻正在變成阻礙學術自由和發展的羈絆。

核
心期刊影響因子的計算標准誕生於上世紀六十年代的美國，本來是作為期刊資料庫遴選指標使用，沒想到若干年後竟成為中國高校學術評價的核心標准。互聯網時代
成果傳播的點擊量和轉發率，早已替代產生於工業時代的閱讀數與引注率。核心期刊閱讀數量與門戶網站、「兩微一端」的受眾數量早已不能同日而語。

更
為重要的是，「唯核心期刊論」背景下的「學術規范」已經淪為現代版的「八股文」。從「破題」的摘要開始，到「承題」的關鍵詞、緒論，再從「起講」、「入
手」的問題提出和域外介紹，直到「起股」和「中股」的問題闡述才算步入正題，最後還必須加上「後股」和「束股」的章節附註、腳注和參考文獻。

一篇符合「八股文」學術規范的核心期刊論文動輒三五萬字，真正有價值的部分很難超過三五千字。為適應這種晦澀拖沓的寫作規范，很多高校甚至專門開設了核心期刊寫作規范課程。

更不要說核心期刊時效性。一篇時效性很強的文章動輒排隊數月之久，等文章發出來後，時效已過。這也是為何核心期刊難以產生有的放矢好成果的根源所在。

互聯網成果則不同，在保證時效性的同時，融媒體時代成果形式多種多樣，用戶的點擊量、轉發量和評論參與度成為成果影響力的硬指標。

特別是近年來傳統媒體的成功轉型，在媒體與互聯網大融合背景下，一大批有專業素養和學術精神的學者、科研機構更願意通過「兩微一端」等新媒體方式首發和傳播學術思想。很多網路成果的學術價值和影響力遠遠超過核心期刊，政府更願意採納，社會更願意接受，業界更願意吸收。

現有的學術評價體系與學術價值存在的這些矛盾，科研機構和高校管理者不能視而不見。學術評價應更關注成果本身的價值和影響力，而非是否發表於核心期刊。

浙大的學術評價新規開啟了國內高校學術評價標準的改革先河，在此標准下，學人們也可以拋開「影響因子」、「八股範式」和「學術關系」，寫更多對得起時代的真東西。

如果實現了，這項算是鼓勵自主創造了。

3、轉型時期傳統媒體人如何破解"本領恐慌

隨著互聯網技術和移動終端技術的進步，隨時隨地登入互聯網進行閱讀已經逐漸普及。受眾不再經常看報、看電視，而是手持智能手機、平板電腦閱讀新的媒體上的相關內容。作為媒體的相關形態，傳統媒體的優勢在逐步式微，傳統媒體的發展面臨著嚴峻的挑戰。
2.1廣告收入降低
由於新媒體對受眾和市場的瓜分，傳統媒體的廣告業務出現了滑坡現象，這對一直依靠廣告支撐的傳統媒體來說，無疑是致命的打擊。隨著新媒體的快速發展，受眾不再集中於報紙、廣播、電視等傳統媒體，互聯網和移動互聯網的發展與智能設備的普及，受眾接受信息的渠道越來越多樣化，因此，廣告主在選擇媒體時也日趨多樣化，並越來越向互聯網等新媒體傾斜。
進入2012年以來，報紙就進入斷崖式下滑通道。到了2015年，傳統媒體的下滑速度進一步加大，前三季度，電視廣告收入同比下滑4.9%，報紙同比下滑34.5%。按照傳統媒體的下滑速度，電視、報紙、廣播等媒體的廣告收入將被互聯網廣告徹底超過，需要指出的是互聯網廣告仍然處於高速增長階段，而傳統媒體仍處於快速下滑之中，傳媒業的市場格局已經徹底改變。
2.2受眾逐漸分流
獲取信息是受眾對於傳統媒體最基本的需求。而在互聯網和移動互聯網不斷發展的時代，僅僅依靠傳統媒體接受信息已經不能滿足受眾的求知慾。網路中的多元信息和海量資源，在很大程度上，已經取代了傳統媒體的功能和優勢。與被動地從傳統媒體上獲取信息相比，從網路上獲取信息的便捷性和可控性更適應現代人的生活節奏。
除此之外，網路還能為觀眾提供情感表達與釋放的空間，使受眾在更大范圍內進行交流，從而實現共鳴以及於認同。相比之下，傳統媒體的受到眾呈現出老齡化的趨勢，年輕受眾大量流失的趨勢已經不可逆轉。當然，任何媒體都存在受眾分流和重組的問題，關鍵在於媒體如何更好地為現有受眾服務，提高受眾的忠誠度。
3傳統媒體人的轉型
面對新媒體給傳統媒體帶來的沖擊，傳統媒體及傳統媒體人正在遭遇「本領恐慌」帶來的困境。傳統媒體人只有轉變認識、轉變意識、轉變知識，才能破解「本領恐慌」帶來的困窘。
3.1傳統媒體人轉變認識
隨著新媒體技術的發展，媒介融合雖已是大勢所趨，但是對於部分傳統媒體人而言，他們仍然對媒介融合存在質疑。有人認為媒介融合造成了新聞的淺層化。融合媒體的記者為了提高新聞生產的效率，他們將報道定位在一般性報道中，而這類報道的最大特點就是沒有太大的新聞價值，沒有深度挖掘的潛力，簡單地說，就是這類新聞報道沒有深度、廣度和高度。媒介融合在一定程度上造成了部分傳統媒體人的失業恐慌，這也是傳統媒體人質疑媒介融合的原因之一。媒介融合對編輯、記者提出了高要求使得傳統媒體人對自己的素質、技能等產生了懷疑和恐懼。基於以上種種原因，傳統媒體人都在一定程度上對媒介融合產生了排斥感。
但是，傳統媒體人應該認識到，傳統媒體的發展現狀使得其走上與新媒體的融合道路是時代發展的要求，不可逆轉。傳統媒體人要不斷提升自身的素質和技能，以適應融合媒體的發展，而不被淘汰。
3.2傳統媒體人轉變意識
伴隨著大眾傳媒體業的興盛，「受眾」的概念在20世紀的下半葉開始流行起來。在大眾傳播領域，它指的是大眾傳播媒介信息的接受者，其中最主要的是指報紙的讀者、廣播的聽眾和電視的觀眾。此後，大眾媒介只能「被動閱聽」的現實發生改變，人們的主觀意願和自主選擇有了更大的實現空間，傳統意義上傳者和受者的關系徹底被顛覆，「受眾」概念已經難以指稱。隨著計算機和數字媒體日益扮演著重要角色後，「用戶」這一概念被引入傳播學領域。由於受眾一詞失去了明確的指向，所以稱呼上網的人為「用戶」更具有實踐意義。
新京報副總編輯劉炳路：「以前在傳統媒體當中有一類精英意識，認為自己是可以影響到新聞事件的最終發展。對於讀者而言，是『相信我們的判斷，告訴你所不知道的真正的事實，是站在我們的角度之上，而現在更多的是站在『用戶的角度，觀察他們在一個新聞頁面的點擊量、停留的時間等等。」隨著信息傳播渠道的增多，如果恪守精英意識，未必還能贏得用戶的青睞。因此，傳統媒體人要轉變意識，變精英意識為服務意識，這樣才能生產出更多點擊率高的新聞作品。
3.3傳統媒體人轉變知識
媒介融合時代的從業者被冠以「背包記者」「全能記者」「超級記者」等不同頭銜。「背包記者」的稱呼也不是現在才出現的，在一些老記者的職業歷程中，他們就是打著背包走基層寫報道的一群人，只是那時的背包里裝著是換洗的衣服、采訪的本子、記錄的鋼筆等等。而現在的記者「肩上扛著攝像機、胸前掛著照相機、口袋裡裝著手機、背包里是無線上網本，手上拿著錄音筆……他們既是記者、編輯，也可能是播音員、主持人；既可能為報紙工作，也可能是電視台、網站、電台的記者……多麼神奇的職業，他們什麼都會，無所不通、無所不能，簡直是萬能記者，記者中的戰斗機」。對於融合媒體來說，全能記者的存在不僅提升了多媒體平台新聞生產的效率，而且極大地節約了企業的人力資源成本。
在新媒體的沖擊下，傳統媒體進入了洗牌時期，傳統媒體人站在媒體轉型的十字路口，承受著細微又具體，深刻又尖銳的變革，因此特別需要登高望遠，放眼未來，不斷提升自身的「本領」，才能不被淹沒在改革浪潮中~

4、新京報為何評價鄭爽說，觀眾沒沒義務接受你的壞脾氣和壞作品？

因為《流淌的美好時光》這部電視劇收視率不高，口碑也不好，一些人認為是兩位主演演技不佳。而在7月8日，鄭爽在她個人的APP上發了動態，說：「有很多人說收視率，我想說我的人生不止電視劇，你的人生你隨意。」鄭爽的意思是，她不在乎，或者不那麼在乎收視率。鄭爽的作為公眾人物，這樣的話說的讓人覺得她很不專業，所以新京報評價鄭爽說，觀眾沒沒義務接受她的壞脾氣和壞作品。

鄭爽 新劇開播，但口碑收視均不理想，鄭爽本人的言論也多次引起網友熱議。新京報評鄭爽：鄭爽的確是演藝圈的一個「異數」。她不負責任的發言和表現，對於觀眾，對於同行都是一種傷害。演藝圈有很多比鄭爽有實力的演員，卻長期苦於沒有好機會，但偏偏沒有演技、不懂敬畏的人手握各種資源，愛拍不拍地揮霍。這樣的市場生態難言健康，氣壞觀眾，也會讓一些同行感到委屈。

對於鄭爽再多的批評可能都是失效的，除非市場叫她明白什麼是演員的自我修養。如果鄭爽覺得拍戲真的不開心，或者負面評價讓她崩潰，要麼別拍戲，要麼尋求心理醫生幫助——這不丟人，觀眾沒有義務接收你的壞情緒，接收你壞情緒主導下的爛演技和壞作品。

以觀眾最基本的常識——演技不好、作品不佳、收視率不理想，作為演員你就應該好好反省，提高演技，尋求轉型。這才是一個演員的職責和本分，也是在演藝圈走得遠的底氣。

5、傳統媒體較互聯網的劣勢有哪些

傳統媒體與互聯網相比，劣勢究竟有哪些，又是怎樣一步步走向衰亡的呢?
首先，紙媒互動性、時效性弱的特點又使得它的發展「先天不足」。
報紙從誕生之初，就作為一種單向傳播的媒介，被放在了一個「高高在上」的傳道授業者的位置。
由於介質的局限性，其擔負的職責就僅是簡單的傳播作用，對於受眾的接受程度、反饋無從知曉，「我說什麼你就聽什麼」成為報紙的傳播模式。
但在當下海量信息鋪天蓋地和人們言論自由的時代，「你說什麼我就聽什麼」的灌輸式傳播顯然已失去人們的青睞。
新媒體海量的信息加海量傳播、海量互動，這樣的介質與傳播方式無疑成為現代社會的主流傳播方式。
另外，新聞最講求的是時效性，新聞的戰爭是爭分奪秒的，誰搶佔了報道先機，誰就成為新聞戰爭中的勝利者。
報紙由於傳播介質的局限，當天發生的新聞往往要第二天才能見報，而新媒體則不存在這樣的局限性，當下發生的新聞當時就可以編輯後上網。
其次，生產成本過高，傳播載體受限導致了紙媒「後天畸形」。
眾所周知，一份報紙的面世，需要層層環節：記者采寫、相關領導審稿、編輯做版、校對檢查、領導簽版、印刷、發行……每個環節所花費的人力、物力，都構成了報紙的生產成本。
而以互聯網作為傳播媒介的新媒體，其首先省去的就是發行成本，而有不少網站的信息主要來源仍是傳統媒體，其采編成本較紙媒也大大減少。
作為傳統媒體紙媒，它的三大支撐就是采編、經營、發行，新媒體直接省去發行成本，從行業發展角度看，這才是二者的根本區別。
另一方面，紙媒的傳播介質是紙，其依靠把新聞內容印在紙上傳遞出去，來達到傳播的目的。
從報紙版面來看，它的信息容納量是有限的，而且報紙的攜帶性較差，與新媒體的易攜帶性、隨時隨地上網瀏覽的方便性相比，明顯從使用習慣上就處於了弱勢。
再次，紙媒同質化現象的日趨嚴重也註定了其沒落的命運。
同質化，通俗一點講，就是生產的產品模式化一致。從經濟學的觀點出發，報紙的同質化是市場競爭的必然產物，主要表現在報紙定位和新聞內容上。
目前，我國報紙多定位於綜合性報紙，面向大眾市場發行，受眾面較廣。這樣導致的直接結果就是，在一個區域內，各家報紙的新聞內容重復率較高。
董天策先生曾對成都報業市場做過實證分析，他在北京市場，對《北京青年報》、《北京晨報》、《京華時報》、《北京娛樂信報》、《新京報》一周報紙的相同版面與特色版面數量經過對比後，統計發現，相同內容占總版數比率最低為50.4%，最高的為83.6%。
由於報紙的定位和記者采訪所限，同一區域內，報紙過高的重復率，讓不少報紙的存在顯得毫無意義，因為人們只需要一份報紙，即可知曉此區域內的重要新聞，同質化的競爭讓不少報紙淪為雞肋。
最後，很重要的一點也在於，廣告收入做為媒體財務進賬的支柱「自負盈虧尚不可得」
以報業為代表的傳統媒體就自然難逃滑坡的命運。
市場經濟的游戲規則其實十分明晰：無論是傳統媒體還是新媒體，都是一門生意。生意的好壞，由賬本決定，上面的數字不會騙人，無論是罵還是吹，計較之後，冷暖尤為自知。
根據Ctr媒介智訊提供的數據，傳統媒體廣告中，電視增長6.5%，報紙下降7.5%，期刊增長7.5%，廣播增長9.6%，戶外增長2.0%。
由此可見，報紙成為傳統媒體中廣告負增長的媒體。而互聯網廣告的發展，與傳統媒體的頹勢相比，卻是另一番景象。據艾瑞資訊發布的中國互聯網廣告核心數據顯示，中國網路廣告市場規模達753.1億，增長了46.8%。
受生存壓力驅動，許多地方報紙的讀者甚至發現，一度被禁的醫葯類廣告都開始重回版面。然而，隨著中國人口的更新和迭代，以及互聯網的快速滲透，即使藉助這些飲鴆止渴的手段，傳統媒體仍然前景黯淡。

6、如何評價澎湃新聞

澎湃的出現，被視為是傳統媒體的華麗一擊。「一出生就風華正茂」，澎湃承載的不僅僅是上海報業集團的新媒體之夢，更是不少媒體人翹首企盼的「第一個吃螃蟹的人」。可以說，澎湃的未來走向，就是傳統媒體轉型的前進方向。

上海報業集團投入三四億人民幣，打造澎湃這支至少幾百人的新媒體團隊，旗下有網站、App、微信公眾號、新浪微博四個主要發布渠道，擁有45個欄目（tag），每天生產至少十幾萬字的內容（主要是原創，也有不少組稿），預計未來各個數字還會膨脹。

作為擁有官方新聞采寫牌照的媒體，澎湃唯獨沒有落地紙媒，很大程度節約了成本，將資金更集中於采訪策劃等內容生產當中。作為澎湃的老大哥，東方早報則負責澎湃在報紙上的宣傳，確保線上線下都有覆蓋。

線上自然不用說，澎湃正式上線的發刊詞《我心澎湃如昨》，引發爭議一片；接連推出周元跟、yu剛等重磅打老虎的稿子，也確立了澎湃無人能比的尺度地位，使得各大門戶網站如飢似渴地轉載；更驚人的是，澎湃在微博上也獲得了多家法院的另類「推薦」，紛紛表示要對澎湃獨家推出的報道進行調查；微信上有兄弟賬號如飯局閱讀等大力推薦。

線下的推廣主要是由東早負責。這家上海第一的市場化報紙，影響力不容小覷。澎湃正式上線後，東早的頭版即是「我心澎湃如昨」的標語，雖然兩者之間是平行關系，但東早的推介力度還是非常給力的。相比東方早報，上報集團另一家都市報，新聞晨報在頭版發了一條簡訊，也算盡到同門之仁了。

以非常快的速度，澎湃就這樣橫空出世了，不僅僅是各大媒體的報道、朋友圈瘋狂轉發，在知乎這樣的問答網站上，也罕見地出現了關於一款新聞產品的大討論。不得不說，邱兵的第一手，非常漂亮。

那麼，澎湃能拯救傳統媒體嗎？

這里的回答是：澎湃無法拯救傳統媒體，但它可以作為一款試水之作，探尋紙媒轉型的方向。

說到這里，不得不提另一家轉型比較成功的媒體——財新。作為胡舒立執掌的新銳財經媒體，財新網的影響甚至遠遠超過《財新·新世紀周刊》這本刊物了。因為財新的獨家資源尺度和超強策劃能力，逐漸走向「時政新聞霸主「的道路，泡麵的紅與黑五組報道、谷俊shan案就充分說明了財新的強大實力在國內媒體首屈一指。

澎湃的橫空出世，也具備財新的財力物力，甚至比財新更有互聯網的基因。而財新的重點依然是財經新聞，服務於更專門的人群，而澎湃則面向所有人。雖然兩者格調都比較高。

澎湃一直沿著時政新聞的路線走，未來的前景將是無可限量的。因為在中國做時政新聞有多難，從各種禁令、撤稿就能看出來，這是個雷區。如果澎湃能繼續獲得官方的許可和特殊資源，澎湃就能活得很好；如果空間越來越小，澎湃就會淪為下一個門戶網站。只不過，澎湃的廣告收入遠遠比不上各大門戶。

除了內容，澎湃的新媒體形式，也可以成為傳統媒體的榜樣。澎湃App是個亮點，獨特的字體和界面，以及追問、問答等創新，已經獲得了許多人的認可。清新脫俗有品味，讓受眾拜託了一般新聞客戶端的刻板形象，頗有新鮮感。放眼望去，南都、新京報等頂尖媒體的手機App，都做得不盡如人意。

網站自然不必多說，讓人驚嘆的更新速度和篇幅，非一般媒體所能企及，這也是大手筆的結果。微博、微信雖然中規中矩，但也獨具一格，並不隨大流。

執掌過上海最具銳氣報紙的邱兵，講過一個又一個文藝的愛情故事後，終於把澎湃推向公眾。這個銳氣十足的新媒體產品，讓一眾傳統媒體黯然失色，關鍵不在於內容優劣，而在於生產模式和傳播模式，澎湃正在嘗試。

不論你看好或看壞，澎湃都在那裡。它的未來，不成功便成仁，要麼帶領一眾媒體大轉型，要麼消失離去引發傳統媒體的深刻反思。拭目以待，把澎湃當做一個先行者，就是對它最好的期待。

7、傳統媒體App如何完善

據人民網研究院長期對新聞類App的排名跟蹤以及對用戶使用情況跟蹤調查也可看出，傳統媒體所出的App在與商業互聯網公司如新浪、網易所出的App以及其它新興移動互聯網閱讀器的競爭中處於全面不利的態勢，每周監測下載或有效使用排名前20的新聞類App中，很難看到傳統媒體的身影。 根據比較觀察，也得出一些傳統媒體可改善的地方，僅供參考：一、研究用戶行為，尊重移動用戶習慣 首先，研究表明，移動用戶的閱讀行為和其使用傳統媒體有很大的差別，比如在晚上10點到凌晨1點之間是移動用戶閱讀的一個高峰時段。但調查發現，在這最寶貴的黃金時間，許多傳統媒體的App卻不再有內容更新，因為這不在傳統媒體的上班時間。 另外，調查發現，三分之二左右的傳統媒體App沒有推送功能，而搜狐、騰訊的手機客戶端一天會推送四五次，有的甚至更多。研究還發現，在閱讀模式、夜間模式、字型大小選擇、橫豎屏顯示等功能及用戶體驗指標上，傳統媒體的App應用表現欠佳。比如，僅有少數傳統媒體的客戶端提供了可根據網路環境自動選擇最佳接收方式的環境選擇功能。 而這些欠缺大多都是可以靠技術手段完善的。在強調用戶體驗的移動互聯網時代中，大部分傳統媒體似乎並不重視技術所帶來的變革。新媒體專家Rob .Regan總結道，未來五種職位將成為媒體的標配：首席數字官、首席戰略官、首席增長官、首席內容官、首席產品官。《商業價值》雜志新媒體負責人陽淼也指出「互聯網公司習慣把受眾稱為用戶，而傳統紙媒則把受眾稱為讀者，這是本質的區別」 。其本質區別是，傳統平面媒體往往把自己紙上的內容機械地搬到手機App上，大部分媒體對利用新技術去拓展自己的業務似乎思考不多。二、發掘移動終端特點，加強「運營」的理念 許多用戶每天早上睜開眼睛的第一件事情是用自己的手機打開微博，在微博上已經有豐富的新聞信息；相比之下，許多傳統媒體的App使用頻率卻不高。在競爭激烈的App市場，大部分媒體的App往往都面臨一個尷尬處境：即用戶剛下載時有一陣熱度，但是之後就很少有人持續去點擊，用戶活躍度很低。這說明在運營App時，除了保證新聞內容外，要認識到媒體的價值不僅僅局限於內容的價值，還應該是服務的價值。調查發現，只有少數幾家傳統媒體新聞應用整合了UGC，輸出新聞仍然是傳統媒體手機客戶端的主要模式。整合UGC以增強用戶對應用的粘度，並未受到大多數媒體的重視。另外，很多網路媒體新聞應用已實現了「個性化推薦」，如根據閱讀歷史智能推薦新聞的功能。而提高信息的更新速度，做到 「實時性」，更符合移動傳播的基本要求。三、切勿「畫地為牢」，努力尋找增量讀者 很多傳統媒體在定位移動媒體用戶的時候，容易陷入一個誤區：經常把原有的媒體讀者數量當做所有媒體形式的讀者總量來計算，頗有些「畫地為牢」。其實，在移動媒體上，還要考慮在原有紙質媒體外的增量讀者市場。比如《環球時報》紙質報紙的讀者大部分是政企工作人員且男性偏多，年齡多在 30-40 歲之間；但其移動終端的用戶則更為年輕，性別比例更均衡。這對《環球時報》拓展年輕族群用戶、掌握持續性的話語權和影響力非常有利。還有一個更好的例子如《新京報》，其紙質媒體主要面對北京市場，但移動媒體卻將用戶拓展到全國甚至全球。四、先找準定位，再談收費與盈利 有投資界人士表示，紙媒的App是傳統媒體的有益補充，但很難獨立賺錢。因為App的規模小而且內容少。建議把App作為平面媒體的客戶關系維護、互動工具，平媒抓真實用戶的突破口，而非新的平台，這樣才能找準定位。 也有一些媒體正在移動終端上進行App盈利的嘗試，並取得了一定效果。如《第一財經周刊》採取的方法是將內容分成免費版和付費版，或者在免費版當中設置付費內容。這種做法的好處不但能發展新用戶，而且能提高免費向收費用戶的轉化率。《第一財經周刊》電子版主編劉春表示，《第一財經周刊》去年的iPad版獲得了約300多萬元人民幣的營收，其中有110萬來自電子雜志訂閱付費（共有約2萬訂戶），還有約200萬的廣告收入，其中大部分是品牌廣告。 可以看出，在所有媒體的新媒體業務中，專業類媒體似乎更容易成功。

8、為什麼新京報遭到網信辦嚴厲查處？

新京報被網民舉報，在關於北京疫情方面存在錯誤報道，該報道內容容易誤導群眾，引發社會動搖，所以遭到嚴厲查處。

一、新京報影響力大

新京報被查處，一定程度上反映了當今新媒體平台亂報道的現狀，但是新媒體平台上傳播謠言並不是首例。之所以新京報被網信辦嚴厲查處，還跟新京報自身的影響力有關。

新京報屬於官媒，並且是在新媒體的背景下成立，比傳統媒體優勢更明顯。新京報除了在多個媒體平台擁有自身的賬號以外，每個平台還擁有不只單一賬號，並且分為視頻號和圖文號等好幾種，它的影響力比普通賬號更大，粉絲也比傳統媒體多。

正因為其影響力很大，所以對於新京報出現報道內容失誤，網信辦採取了更嚴肅的態度來處理，這也是為了盡可能地減少大眾媒體對社會帶來的影響，進一步規范官媒以及新媒體平台的運營。

二、新京報報道的內容關乎國計民生

新京報報道錯誤的內容是針對北京疫情的，大家也都知道，疫情不僅是北京的大事，也是中國和世界的大事，它報道的內容無疑會對國內社會甚至是國際社會都形成錯誤誤導，其性質是相當嚴重的。

假設新京報只是報道的某個農戶養鴨子是虛假事件，後果都不會有這么嚴重。

所以，新京報也算是“罪有應得”了。

此外，網友還翻出了新京報報道的關於李蘭娟院士的一則謠言“新冠病毒在零下20攝氏度可以存活20年”，本身新冠病毒就鬧得2020年不安生，新京報這樣的做法對社會的影響可謂是非常明顯了。也難怪網友們對網信辦查處新京報的做法紛紛表示稱贊。

作為群眾了解國家大事的“窗口”，不僅像新京報這樣的官媒要謹言慎行，對新聞的真實性多加論證，個人在網路上的發言也應當遵守對應的道德和法律規范，為網路環境凈化貢獻自己的一份力量。

9、新京報微博賬號被查處，它是否還會在其他平台發布新聞？

最近，有網友報道“@北京新聞我們的視頻”(該賬號的主要操作者是《新京報》)存在定位錯誤、斷章取義、混淆視聽等問題。嚴重擾亂了網路信息傳播秩序，產生了不良的社會影響。為了有效規范網路傳播秩序，確保疫情報道的正確定位，國家網路信息辦指示北京網路信息辦，責令新浪微博按照規定和協議處置“@北京新聞我們的視頻”。國家網路辦相關業務局負責人表示，在全國齊心協力抗擊COVID-19肺炎疫情的特殊時期，網站平台應嚴格履行企業主體責任和社會責任。特別是對於新聞媒體和其他機構在其他網站平台上運營的各類賬戶，要加強對信息內容的審查和控制。對不履行主要職責，違反互聯網信息內容管理相關法律、法規和規章的，網路信息部門將依法查處。為了有效規范網路傳播秩序，確保疫情報道的正確定位，國家網路信息辦指示北京網路信息辦，責令新浪微博按照規定和協議處置“@北京新聞我們的視頻”。國家網路辦相關業務局負責人表示，在全國齊心協力抗擊COVID-19肺炎疫情的特殊時期，網站平台應嚴格履行企業主體責任和社會責任。特別是對於新聞媒體和其他機構在其他網站平台上運營的各類賬戶，要加強對信息內容的審查和控制。對不履行主要職責，違反互聯網信息內容管理相關法律、法規和規章的，網路信息部門將依法查處。真實性和時效性是新聞的基本特徵。人們對事物的理解有一個過程，這個過程需要一定的時間。如果人們盲目追求時效性，新聞失真就容易發生。自媒體時代以來，人們使用博客、微博、論壇、在線社區和其他載體來發布他們親眼所見所聞的事件。這些第一手的新聞事件被許多傳統媒體認為是可以被滿足但不能被尋求的好主題。為了在第一時間發布新聞事件，傳統媒體往往未經考證和核實就轉載自己的媒體信息。這些難以啟齒的消息傳來傳去，假消息在瞬間成為公眾眼中的“真消息”。媒體的產品是新聞報道，它不僅要滿足人們的信息、知識和文化娛樂需求，還要承擔起社會觀察者和觀察者的責任，這在很大程度上影響著社會價值觀和道德觀，引導著人們的價值取向。如果一個錯誤的報道傳出去，將會誤導成千上萬的觀眾。新聞媒體應該對此有清楚的認識。以新聞真實性為代價換取眼前利益是一種短視行為，無異於自毀基礎，最終將失去發展的基石。