葡萄新媒體

1、葡萄葉子新長出來的全部都這樣是什麼原因引起的？

是因為肥水沒有施對。
（1）基肥：又稱底肥，施肥量佔全年70%以上，是全年施肥的基礎。基肥以有機肥料為主，配合上宴沃水溶肥，一般在秋季果實採收後立即施肥效果較好。

因為秋施基肥正值根系第二次生長高峰，在施肥中被切斷的傷根容易癒合，並能促發新根。此時施宴沃水溶肥還可以迅速恢復樹勢，促使新梢充分成熟和花芽深度分化，增強越冬能力，有利於來年萌芽、開花及新梢早期生長。

具體施肥方法：在距離樹干50厘米處，挖條深20厘米的施肥溝。

（2）追肥：追肥根據葡萄在各個不同的物候期，進行選擇性施肥。可分為催芽肥、開花肥、壯果肥和催熟肥等。具體的施肥量應依據樹體產量需求及當地土壤肥力而定。

2、市場人模型打法，秒懂品牌如何做新媒體營銷

一個簡單模型讓你秒懂品牌營銷

品牌如何做新媒體營銷呢？我這里有一個模型，先來認識一下。

首先我們自己有一個品牌，可以是公司品牌，也可以是個人品牌。然後這里有兩條線，一條是業務線，也就是去做銷售，賣東西獲取企業流水。

然後另外一條線就是傳播線，就是去做各種事件營銷，去做品牌傳播。比如說杜蕾斯的海報就是。

前一段時間百雀羚在局部氣候的長圖神廣告，被很多人吐槽說沒什麼卵用，說沒有什麼轉化，帶不來多少銷售額，因此不是一個好廣告。

這其實就是沒搞清楚業務線和傳播線的區別。百雀羚那條廣告並不是為了做銷售，本來就是做傳播的。

那麼這兩條線的區別是什麼呢，可以這樣理解：

銷售=今天的利

品牌=明天的利

如果你只是一直在做今天的利益，在做銷售，而不去注重品牌，不去注重傳播線的話，可能你目前過得很滋潤，未來就比較尷尬了。

比如說我自己，今年是我五子登科的一年，結了婚，生了娃，賺了錢，買了房，還買了一台嬰兒車……

看上去順風順水的很滋潤，但其實今年的爆發是來自去年的積淀，去年一年幾乎都沒賺錢。如果我今年貪圖安逸不去積累，不去為未來做打算的話，很可能到了明年就沒得玩了。

退一步來說，如果我今年沒有新的新媒體案例，明年你也不會來聽課對不？吃老本是可恥的，一直吃老本更可恥。

所以你做一個事情，要麼是對於業務有幫助，要麼就是對於品牌傳播有幫助，否則就沒必要去做。

然後你分清楚這兩條線之後，你首先要搞清楚一個事——你的目標消費者是誰？

這是一個非常關鍵的問題，假如你現在來做斑馬精釀，你的目標消費者是誰呢？你要把你的貨賣給誰呢？一般來說目標消費者有三類。

什麼是買家呢？就是你在別的公眾號去推廣分銷你的產品，被用戶看到了。可能你的文案太能忽悠，把他打動了，一時腦熱就下單了。但過後他既不對你這個品牌感興趣，不幫你去傳播，也不再次復購，就是一次性的顧客。

然後什麼是專家呢？假如我是賣紅酒的，那些酒倒出來還沒喝，光聞到味就知道是什麼酒庄的酒，產地在哪，產自哪一年的葡萄的人，就是用戶中的專家。

這類人最難伺候，挑剔又碎嘴。一個新東西出來，專家不一定去購買，但是他會去評論和傳播。最典型的就是影評人。很多時候一個新電影的票房，跟第一批影評人的態度有很大關系，所以那些導演劇組都會好好處理和這些人的關系。專家的好處就是影響力大，你搞定了一個專家，就搞定了他背後的一群人。

羅永浩在錘子發布會上推薦訊飛

然後第三類人群叫粉絲，這個人就是你真正的目標客戶。他不但會購買你的產品，也會去幫你做傳播，會幫你發朋友圈，向親戚朋友各種安利。

現在很多品牌會在公眾號上去廣撒網，去投放自己的產品。但這種往往都是一次性銷售，沒有沉澱。賣完了就走了，不推文章就沒有銷售量。這樣子的話，其實長期來看對你的業務線，和傳播線都是沒有幫助的，你只是一直在積累買家，但是積累粉絲和KOL。很多公眾號也是如此，只有閱讀，沒有粉絲。

一定要記住，你去做任何跟業務線相關的事情，最重要的考核標准，應該不是說你這次賣了多少錢，而是你有了多少粉絲。買家的價值，只是這一次的銷售額，而粉絲的價值，是終身的價值。在市場營銷里，這叫顧客資產。

就比如很多粉絲會訂閱沒想稻一年的大米，一旦你吃慣了好大米，就完全回不去了。所以其中很多人在之後幾年乃至十年一輩子，都一定會復購，這才是粉絲的價值。

搞清楚你的目標用戶之後，你就要去找渠道，找到這些目標消費者在哪。這里推薦一個工具叫BlueMC。

他們有一個叫功能叫做公眾號找找，你可以在這里邊設置你的指標去篩選和查找公眾號。這張圖設置了5個指標：房地產、投資理財、股市、財經觀察、汽車。這樣篩出來的公眾號，他們的用戶基本上都是比較有錢的用戶了。

然後右邊這欄會有一些指標幫你去分析，有一個BW指數，還是挺有參考價值的。當然這裡面也有很多號是刷的，轉化率也並不高。需要你慢慢去了解和分析。關於如何分析渠道，日後我會單獨開一篇文章來講。

BlueMC這個工具非常強大，想要獲得這個工具的話，看完文章勾搭小編微信號（ludan201788）就可以獲取。

那找到粉絲在哪裡之後，你就要想清楚對他講什麼話了，也就是廣告、文案。當然，對三類不同的人要說不同的話，這里我們就不說的太細。新媒體上的文案一般是分為兩種，一種是產品型文案，一種是故事型文案。

產品型文案怎麼寫呢，我給你介紹一種經典的淘寶詳情頁邏輯：

嘿，你知道嗎？最近有一個xxx很火，大家都搶瘋了！

你肯定會好奇，他為什麼這么火呢？

那主要有三個原因（賣點）：

第一，blablabla

第二，blabalbal

第三，balblabal

然後故事型文案，就是以主人公做產品的故事經歷為主。他因為什麼而出發，中間遇到了什麼困難挫折，怎麼一一克服的，怎麼把這個產品打磨出來的。

有很多小說、影視作品中講故事的模型和套路都可以借鑒，最典型的就是「英雄之旅」。我之前寫了幾篇賣貨百萬的文章，都是用了英雄之旅的套路。這個話題比較大，我們這里暫時就不展開了。

比如說自己的公眾號課程文案，就是一個典型的小人物逆襲故事：

這篇文案當時剛出來的時候，轉化率非常高，後來還成了業界的模仿對象，大家就開始各種比慘。這種套路被用爛了的後果就是，很多人已經不吃這一套了。

其實「中專畢業」這個點我最開始並不想打，是合作方堅持的。它並不是一個讓我自卑的點，但同時也不是讓我驕傲的一個點。當然這個就是題外話了。

3、決定一款產品能否成為爆款的具體因素是什麼

首先爆款必須是大眾必需品，比較高端儀器一定不可能是爆款，因為這不是人人都買的起，人人能消費的。所以前提是客戶群體比較的大，也就是消費群體。其次是做推廣。為啥你知道水果補充這個補充那個么，都是一直有人在打廣告，各種平台，到了該買蘋果的時候，蘋果的維生素就多了，到了該買葡萄的時候，葡萄的維生素就多了，都是廣告給我們帶來的錯覺，如果你可以把你的產品帶給客戶這種錯覺，那麼你成功了。邏輯有點亂，但是大概應該可以表達意思吧

4、西北農林科技大學葡萄與葡萄酒工程專業主要課程有什麼？

本專業的主要專業課有：葡萄栽培學、葡萄生態學、葡萄品種學、葡萄酒工藝學（國家級精品課程、國家級資源共享課）、葡萄酒品嘗學（國家級精品課程、陝西省雙語教學示範課程）、葡萄酒化學、葡萄酒工程學原理、葡萄酒市場學、葡萄酒標准與法規等。

5、傳統企業應該如何利用新媒體做好傳播？順便舉個例子

新媒體已經達到了一定程度，如果這時候從零做起，需要一定的時間和精力的投入，而且不一定能產生自己想要的結果。與其這樣，不如找一些相關的自媒體平台來合作。新疆芳香庄園酒業股份公司以「全程可追溯、所見即所得、個性化定製（窖藏、旅遊）」的互聯網思維方式，逐步實現了覆蓋葡萄酒產業鏈的「互聯網+現代農業」思維的成果轉化。搜「功夫財經」的威信公眾號，查看相關的信息。

6、深圳紅酒世界網新媒體有限公司怎麼樣？

簡介：紅酒世界網是一家中文葡萄酒綜合資訊門戶及搜索平台，提供世界各地葡萄酒知識、專業品評、本地知名供應商信息。深圳紅酒世界網新媒體有限公司旗下網站。
法定代表人：苗健
成立時間：2003-06-27
注冊資本：5000萬人民幣
工商注冊號：440301103838473
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：深圳市南山區粵海街道科苑路11號金融科技大廈A座十二層B單元

7、卡聶高國際集團控股有限公司怎麼樣？

簡介：卡聶高國際集團控股有限公司於香港注冊成立，過去數年以來，在股東和公司仝人的共同努力下，已將卡聶高打造成為中國具領導地位的原瓶葡萄酒進口企業之一。卡聶高（carlico）這個名字，由七個英文單詞的第一個字母組合而成，即COMMITMENT承諾、ASPIRATION志向、RESOURCEFUL機智、LOCAL本地、INTERNATIONL國際、CONSUMER-ORIENTED以客戶為本、ORIGINALITY原產。這七個單詞，蘊含著深厚的文化底蘊，是卡聶高國際集團從創立伊始就遵循的經營理念和原則。集團總部設於香港，在中國深圳設有全國營運總部，並在主要城市如北京、上海、廣州、南京、杭州、成都及福州擁有分公司或合作夥伴，構建起一個由經銷商、直營店、團購及網購等等的多平台協作銷售系統；在國外，卡聶高於法國波爾多首區擁有拉格羅斯酒庄（ChateauLagarosse），每年生產約150,000瓶優質波爾多酒庄酒，旗下產品「拉格羅斯酒庄伯爵」「拉格羅斯酒庄」「拉格羅斯酒庄朵萊」更是暢銷全球。卡聶高國際集團只經營最優質的原瓶進口葡萄酒、冰酒及其它高級酒品，全力開拓龐大的中國紅酒市場，引領中國新貴族生活。集團擁有富經驗、高水平的銷售及管理隊伍，銷售網路覆蓋中國近30個省、市、地區，遍及100多個大中城市，包括港澳地區。結合集團在中國深圳及廣州保稅區的地理優勢、香港總部的資本運作及外部聯系、多元化的市場推廣手段，以及全國分公司和合作夥伴的物流輻射能力，為客戶提供最具效率、最大增值的業務元素。集團憑其雄厚的資本優勢和人才薈萃，迅速建立了多元化的銷售渠道，包括分公司、合作夥伴、經銷商、團購（包括網上銷售）、直營店、專賣店、酒啡屋、國際紅酒薈、商超、酒店、餐飲夜場等多平台協作的銷售方式。集團亦通過為客戶提供全方位優質的服務，自創自營的「卡聶高」品牌產品和服務，在已經很好的基礎下繼續實現了銷售快速增長，促使集團保持強勁發展勢頭。　卡聶高國際從成立伊始，就從推廣和普及葡萄酒文化的高度出發，提出了：「引領中國新貴族生活」的口號。長期以來都堅持在文化領域的意識引導，將以法國原瓶進口葡萄酒為主的世界名酒產品與高尚生活方式結合起來。2009年，集團首開葡萄酒業界的先河，精心打造了全新葡萄酒游歷創富電視節目「葡萄新貴族」。該節目由專業的攝制隊伍，走訪了法國的各大產地，了解各類葡萄的種植竅門。內容豐富，深入淺出，通過持續的文化灌輸，潛移默化提升觀眾的葡萄酒品味和潛在的消費意識。為推廣法國葡萄酒文化，卡聶高自2009年起每年組織兩次「法國葡萄酒深度游」，由公司專業人員陪同經銷商前赴探訪法國多個酒庄，親身領略當地庄園及酒飲文化。　從2012新年伊始，卡聶高國際集團提出「真的法國酒」作為公司的核心經營理念。秉承真實、真誠、真心、真切的原則，從「真的釀造流程、真的酒庄采購、真的原瓶進口、真的來源可溯、真的名庄巡禮、真的文化推廣」細致而全面地運用於世間，以行業標桿姿態進一步規范市場秩序。與此同時，卡聶高國際集團推出Carlico-App移動客戶終端，集公司動態、產品信息、真假鑒別、紅酒文化、視頻欣賞等多功能於一體，不僅給廣大消費者提供豐富的資訊，更全力維護消費者合法權益，提高市場和諧競爭力。卡聶高國際在品牌建設方面更是不遺餘力。卡聶高針對旗下產品的不同特性，拍攝了不同的廣告。在今年，專門為「卡聶高金卡系列」而拍攝的廣告也將隨著「葡萄新貴族」在各大媒體推出，其中包括電視媒體，如青海衛視，湖南電視台，海南衛視；空中媒體，如鳳凰電台，還加上我司官方網站、盛大網路等一些知名新媒體機構聯袂重磅出擊，旨在通過多渠道多方式讓卡聶高的品牌產品深入廣大的消費者的心中。　此外，卡聶高國際還通過在全國各地舉辦巡迴品鑒的方式，讓更多的葡萄酒愛好者認識和了解卡聶高品牌。而且卡聶高國際一直推行嚴格的區域保護及價格保護，產品系列定價合理，不因包裝而虛高定價。除了為終端消費者帶來超值享受，更能為合作夥伴帶來豐厚的利潤回報，卡聶高國際願與有志之士共同開啟葡萄酒的創富人生。

8、誰有 紅酒行業現狀及發展趨勢分析

近年來，隨著我國經濟不斷發展，居民收入水平持續提高，加上政府促進內需政策的實施，促使國民未來消費能力和消費信心得到提振，有效刺激我國居民對葡萄酒的消費需求。

同時，國家產業政策支持、葡萄酒行業發展勢頭良好，推動我國葡萄酒市場規模不斷擴大。前瞻產業研究院《互聯網對中國葡萄酒行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告》數據顯示：2012年底，我國規模以上葡萄酒企業(指年銷售額在2000萬元以上的企業)的葡萄酒產量達到138.16萬千升，平均每五年翻一番，近十年的復合增長率為16.98%，近五年的復合增長率為15.75%;規模以上葡萄酒生產企業的主營業務收入從47.68億元升至438.46億元，增長了8.19
倍。2013年，由於消費市場的改變以及進口葡萄酒持續沖擊的影響，我國葡萄酒行業景氣度下滑，產量降至117.8萬千升，規模以上葡萄酒企業的主營業務收入降至408.17億元。2014年，行業發展狀況稍有回暖，規模以上葡萄酒生產企業的主營業務收入為420.57億元，較上年上升3.04%，產量下降了1.44%至116.1萬千升。到2014年底，全國規模以上葡萄酒生產企業達到217家。

我國葡萄酒需求快速增長的利好發展勢頭吸引外國葡萄酒不斷進入中國，給國內品牌葡萄酒生產企業帶來較大沖擊。2008年以來，我國葡萄酒進口量一直保持較快增長，進口量和進口金額分別以年均24%和31%的增長率逐年增長至2012年4.26億升和25.73億美元的水平。2013年的中國進口葡萄酒總量為4.06億升，同比下降4.65%，進口葡萄酒總額為
23.98億美元，較2012年下降6.83%。2014年中國進口葡萄酒數量基本持平，全年進口葡萄酒4.09億升，同比增長0.87%，進口葡萄酒總額為22.13億美元，同比下降7.69%，進口葡萄酒對櫃內市場仍有一定沖擊。

2006年以來，國內葡萄酒行業的利潤率總體保持上升態勢，主要原因為在葡萄酒市場需求旺盛的態勢下，葡萄酒產品銷售價穩步上升，基本抵消了包裝成本及其他費用上升帶來的影響。2008年金融危機發生後，行業的利潤率出現了短期波動，但2011年恢復到歷史最好水平。2012年，我國葡萄酒行業利潤率出現下滑，主要是由於進口葡萄酒的不斷增加給國內葡萄酒企業帶來較大沖擊：至2013年，國內葡萄酒消費市場出現變化，高檔葡萄酒銷售下滑較大，加之進口葡萄酒對國產葡萄酒市場的持續性沖擊，都在一定程度上影響了行業利潤率水平。2014年的行業數據顯示，葡萄酒行業在消費結構和進口酒的沖擊下利潤率進一步下滑。

一、未來三到五年中國葡萄酒市場將會出現高速增長

中國幾千年的文明史，沒有哪個時代離開過酒，「無酒不成宴，無酒不歡」，這雖然更多說的是白酒，但是隨著中國經濟的高速發展，社會的不斷進步，人們的飲酒習慣也在發生著悄然變化，這種變化我們身邊隨處可見，那些還在酒桌上拼殺白酒的幾乎都是60、70一代人，40、50一代身體已經不能再允許太多折騰了，而80、90後是改革開放後成長起來的新一代，他們的飲酒習慣明顯不同於他們的父輩了：什麼感情深一口悶，感情淺添一添，那種被動的飲酒方式在他們身上已經不易見到了，取而代之的是更生活化、更自由地飲酒了。

未來3到5年，80後一代將逐漸成為社會的主流，這一代人對葡萄酒的喜愛將遠超過白酒，因為80、90年一代的消費習慣變化，未來白酒市場將有一大部分會被葡萄酒所取代。

近年來無論是國內外葡萄酒企業，還是葡萄酒知識傳播培訓機構都在積極地推廣葡萄酒知識。幾年前這些還都是少數精英階層才可涉及的，葡萄酒也被認為是高端大氣上檔次的奢侈品，可也就是幾年時間我們再看，很多葡萄酒培訓已經深入到二線城市，而且葡萄酒市場推廣更是已經深入到三線城市，浙江、福建等沿海省份甚至已經到鄉鎮一級市場。葡萄酒知識的普及度也越來越高，葡萄酒在中國老百姓心中已不再那麼神秘和高不可攀，在未來3到5年內相信葡萄酒知識在中國會越來越普及。

互聯網、微博、微信等新媒體這幾年在中國迅猛發展，她們所帶來的影響力中國老百姓已經切身體會到，新媒體不但帶來了人們生活方式的變化，更推動了傳統商業模式的變革。新媒體是新時尚，葡萄酒是時尚品，所以當葡萄酒遇上新媒體，必將掀起行業波瀾。也買酒、酒美網等新媒體與葡萄酒的結合，已經徹底終結了葡萄酒行業的暴利時代;微信等的快捷分享讓無數菜鳥都變成小半個專家。這些新媒體毫無疑問未來幾年仍將會高速發展，這將會在很大程度上為中國葡萄酒市場發展推波助瀾。

行業內統計，中國葡萄酒目前僅300億左右的市場總量，相對於白酒數千億市場來說目前還只是「小兄弟」，但是隨著人們消費習慣的改變，加之葡萄酒知識的普及以及新媒體的推波助瀾，我們相信未來3到5年中國葡萄酒必將會高速增長，甚至會出現暴發性增長。

二、國產葡萄酒行業的三大難關

中國葡萄酒市場簡單來看可分為國產酒與進口酒，未來到底誰更有機會搭上中國葡萄酒市場高速增長的「動車」呢?

國產葡萄酒目前主要是張裕、長城、王朝這三大品牌，也就是傳統定位認為的行業第一陣營，第二陣營目前也就威龍、華東等，第三陣營主要是一此地方性品牌，如雲南紅、漢森、通天、皇軒、怡園莫高等。實際上中國葡萄酒行業發展是比較畸形的，國產葡萄酒行業明顯的三大現象是：一、第一陣營體制受限;二、第二陣營後勁不足;三、第三陣營難以突破。

深入分析三大現象背後是國產葡萄酒行業存在的三大問題，這三大問題在未來3到5年仍將是制約國產葡萄酒發展的三大難關。

難關一：體制關。國內一線酒企，無論是白酒還是葡萄酒，大多還是國有體制或受國有體制的影響。國產葡萄酒企業最明顯的就是王朝，應該來說，王朝真正是中國葡萄酒品牌的代表，但是因為體制受限，這些年來幾乎沒有發展，南部的改革剛見成效又被體制的框架活活拖死;再說說長城吧，中糧兼並後幾經折騰仍然沒有走出誤區;發展相對好一些應屬張裕了，改制給其帶來了發展的澎湃動力，但第一陣營如果僅此一家發展仍然不變改變行業的大格局。

難關二：底蘊關。中國白酒文化歷經幾千年傳承，源源不斷，底蘊深厚，所以才能支撐其品牌的高附加值。而相對於白酒，現代意義上的葡萄酒在中國真正發展也才30餘年，盡管這些年來業界有人在談中國西部也有幾千載的葡萄酒史，但那終歸也只是在業界談談而已，歷史的斷檔是無法去修復的。相比歐洲幾千年葡萄酒發展史，我們的葡萄酒明顯存在文化底蘊上的不足，正是因為這一重要原因影響了國產葡萄酒品牌附加值的提升，這一點是中國葡萄酒最難以突破的一關。從當前國產葡萄酒行業現狀來看，行業本身還難以形成合力(這部分內容另撰文研討)來引導國民對於國產葡萄酒價值的進一步認知。實際上業內都知道2011年在北京舉辦的一場盲品比賽中，來自寧夏產區的葡萄酒擊敗了法國波爾多名庄酒，再現1976年那場經典的美法葡萄酒大賽之盛況，這足夠說明了中國葡萄酒這些年來所取得的發展，可這些信息也僅在行業內流傳。筆者從事一線國產葡萄酒營銷推廣多年，常遇到消費者對於國產葡萄酒的不認同，初遇時十分懊惱，理性分析後也淡定多了。這一難關的突破需要國產酒品牌形成合力，特別是第一、二陣營的合力引導，可現實是只有張裕一家在極力吶喊，王朝、長城都還深陷在自身的泥潭中苦苦掙扎，而威龍卻主打「有機」概念自立門戶了。所以這一關將是未來3到5年內國產葡萄酒難以跨越的最大障礙。

難關三：價值意識關。國產食品這幾年不斷被曝光的陰暗面在葡萄酒行業也存在，2011年央視曝光了河北昌黎一帶的假酒事件，2012年張裕的葯殘門事件沸沸揚揚，山東煙台一代至今仍然能大量提供所謂的「超低價原酒」。國內食品行業從業者的行業自律仍然令人擔憂，這是從加工業方面來說的。另一方面國內市場競爭的無序性也導致渠道商一再壓縮采購成本，迫使製造企業一再壓低製造成本，乃至以次充好，造成惡性循環。這兩方面的問題歸結起來都是行業從業者的價值意識和道德意識缺失，這一問題的解決也不是一朝一夕可以實現的，所以未來3到5年也將會成為影響國產葡萄酒發展的一大難關。

三、進口酒市場潛力巨大

我們分析了國產葡萄酒因為三大難關不易跨越，未來3到5年難以取得突破性進展，但是中國葡萄酒市場高速增長已是必然，所以進口酒巿場機會巨大，這種機會也源自於進口酒自身的幾大優勢：一是中國老百姓還是認為進口品牌文化底蘊相對深厚，特別是舊世界地區的品牌，葡萄酒行內有句話：老外是看酒喝酒，咱中國人更多是看人喝酒，意思說的是中國人特有的「面子」文化，喝進口酒比喝國產酒更有面子;二是相比國產酒，進口酒的品類更豐富，消費者可選擇性更強，先不去說葡萄酒新、舊世界共有多少產區，每個產區又有多少種自己的特色產品，舉個簡單的例子，目前在國產酒中幾乎就沒有優秀的起泡酒，而起泡酒卻深受年輕一代喜愛，那咋辦?於是乎世界各地琳琅滿目的起泡酒紛紛搶灘登陸;三是相對於國產酒，進口酒市場價格不透明，更有利於保持渠道利潤，這也是非常重要的方面。這三方面歸結到一點來看還是因為國產酒行業自身的發展受限，服裝行業就是明顯的例子，十到十五年前，中國市場的中高價位服裝幾乎都是洋品牌，可隨著中國服裝業的快速發展，現在我們身上幾乎都是福建、廣東等地產的民族品牌。國產葡萄酒行業如果能擺脫限制，高速發展，那未來巿場格局完全不一樣。

9、新媒體對兒童游戲的影響

我覺得吧手游時代的新媒體只有四家：任玩堂、觸樂網、游戲葡萄和有趣點。利益相關：這四家的核心主創因為我認識，所以不認同我這列表也沒問題。任玩堂最早經營，安心做2c的內容；觸樂由十年前最猛的那幫媒體人把持，2B的內容一時無雙；葡萄是個驚喜，在手游剛開始的年代，有板有眼地做內容和做產業服務布局，完全不是其他手游媒體博眼球瞎吆喝的路數，非常專業；有趣點則不說了，狼叔的，我信任這個人的本質，雖然他們的發力還沒有表現出來。另外需要提到的是游戲茶館，王佳倫是06年左右回成都做了IT茶館，並因成都的手游發展推出遊戲茶館，堪稱西南王，但內容方面還需努力。