1、新媒體時代需要怎樣的企業自媒體
傳統媒體在這個日新月異的時代越來越顯得張皇失措。從2014年開始，用「雪崩」或「衰退」來形容傳統媒體都是可以的，到了2015年，這種趨勢更加嚴重，甚至帶有一定恐慌的因素。我們看到大量傳統媒體人出走，一些傳統媒體關停，這是我們在談「媒體行業變化趨勢」中不可避免要提及的。我就是從傳統媒體走出來的，現在回頭去看很多朋友、前同事，如果用一個詞來形容—逃離，加速地逃離傳統媒體。當然我一直相信傳統媒體人有他的價值，我還有很多很優秀的同事也在堅守，他們都能找到自己的生存價值。但是你會很明顯地感受到這種形態的變更、代季的替換。這是我對2015年整個媒體行業印象最深的事。
任何一場重大變化發生時，總有一些混亂，這是很正常的。1997年我大學畢業時，剛好趕上媒體技術變革—從鉛字印刷到激光排版；工作一段時間後，我們又經歷了門戶網站的崛起；而過去的2014、2015年移動互聯網又更加迅速地取代了PC互聯網。其實有時候我覺得自己特別幸運，經歷了這三場革命，紙媒最黃金的年代、移動互聯網崛起的時代都感受過。
內容創業大潮來襲，帶來哪些變化？
徐達內說自己更喜歡用內容創業者來形容如今的媒體人。事實上，今天很多的微信公號已經機構化了，不再是一個人的「自」媒體。而內容創業也不僅僅局限在自媒體的概念里了。
1、成本結構、生產方式發生變化
UGC帶來什麼變化？最重要的是改變成本結構。在某種程度上，我理解的「內容創業」跟「新媒體」還是有所差別。說到新媒體，你有可能會說是介質的變化：過去是一張紙，五年前是電腦屏幕，今天是一個手機。但我更願意把新媒體理解為生產方式的變化：過去壟斷在少數人手裡（當然這個壟斷不一定是貶義詞），今天權利下放，更多人擁有內容生產能力。過去談生產內容，我們可能要花重金聘請好的記者編輯。今天人人都是產品經理，內容生產也會極大地依託於UGC，草根內容生產者。我們今天談移動互聯網、談新媒體，最核心問題就在於成本結構發生了變化。
2、盈利模式發生變化
廣告是所有媒體這么多年來最經典的盈利模式，甚至某種程度上就是唯一的模式。但今天為什麼要用「內容創業」這個詞？因為內容創業生產出來的有可能不是廣告模式。
說一個最簡單的道理，你告訴投資人我今天生產的產品是廣告模式， 投資人立馬會估算出這個產品的市場價值。但如果你以內容為切入點，從衣食住行推薦，到生老病死安排，從星象運勢解讀，到內幕獨家披露，就會有多種盈利模式。舉一個最簡單的例子，微信已經做了一個好榜樣，文章寫得好是可以贊賞的，一篇文章幾萬贊賞也是可能的。當然，內容本身不一定是剛性需求，雖然滴滴打車可能是一個出行的剛性需求，餓了么也是一個解決吃飯問題的剛性需求。
內容其實是一個高頻消費，我們經常去消費內容，內容帶來的精神愉悅以及自我認知，讓用戶和內容創業者彼此之間摩擦出了更細膩的情感，而這種情感帶來的用戶粘性讓人們更願意買單。比如說以微信公眾號為代表的一群內容創業者，他真的不一定是在做媒體，更不要說是做廣告，但以內容為主的自媒體有不少估值過千萬、過億，例如羅輯思維估值13.2億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等……這個數字正呈直線上升趨勢，內容創業的版圖正一塊塊擴張。
2、新媒體時代下的創新創業與傳統創業有何不同我們應把握怎樣的機遇特點
創業類型：新創企業的形式有哪些？
一說到創業，通常有完全不同的形式，而每一種創業類型都具有不同的目標和需求。
首先是中小企業創業，這種企業通常是個體戶，服務於當地市場。比如服務型公司，或者代理產品的零售商，特別關注本地市場。
另一類是創新型企業創業。這種創業的風險很高，而且目標更為遠大。創新型企業的創業往往關注較大的市場，甚至想把產品銷往全球，至少也要滿足當地市場。
創新型企業的創業者，往往會組建團隊，利用其他公司所不具備的技術、流程、商業模式等優勢實現創業。對於創業者而言，管控公司是次要的，如何創造巨額財富才是他們真正感興趣的目標。因此，創始人通常會出售公司股份，換取足夠企業發展基金，來實現更加宏偉的企業發展。
當中小企業滿足於小富即安，固步自封之時，創新型企業關注的確實要麼發展壯大，要麼被「大魚」吃掉。為實現遠大目標，創新型企業必須快速發展，拓展規模以滿足國際市場需求。
假以時日，創新型企業創業往往會產生更為深遠的影響，如谷歌、蘋果、惠普等知名上市公司。
我們關注的目標是創新型企業。
隨著技術的日益商業化，我們發現越來越多的創業者利用先進技術的商業模式創新。
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商業模式：挑戰性市場中的商業模式創新
要理解什麼是商業模式創新，首先要明白什麼是商業模式。
商業模式，是指企業價值創造的基本邏輯，即企業在一定的價值鏈或價值網路中如何向客戶提供產品和服務、並獲取利潤的，通俗地說，商業模式就是企業如何賺錢的。
而商業模式創新，是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，並為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。
當今，互聯網的出現改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，標志「數字經濟」時代的來臨。互聯網使大量新的商業實踐成為可能，一批基於它的新型企業應運而生。
於是一些創新企業，如Yahoo、Amazon、eBay等，以及國內的阿里巴巴、京東、百度等等，在開始發展的短短幾年時間，就取得巨大發展，並成功上市。
它們的賺錢方式，與傳統企業有明顯不同，於是，創新商業模式被人們普遍關注。這些基於互聯網出現的新型企業，對傳統產業造成了巨大的沖擊與影響。如Amazon，僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商，給傳統書店帶來嚴峻挑戰，新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。再比如，阿里巴巴的電商模式，顛覆了傳統的零售業，甚至顛覆了電商行業的贏利模式，這種新型的商業模式顯示出了巨大的威力。
商業模式創新興起，在全球商業界，更引起前所未有的重視。
3、新媒體時代下創新創業與傳統創業有何不同
新媒體時代下，創新創業與傳統創業有何不同，新媒體傳統的那當然了，他的創業方法，方式都不要現代的就是說更加與眾不同，更加能夠呃體現現在人們的追求。