1、新媒體運營如何靠創意立足朋友圈
1.內容為王
現下這個時代，是內容為王的時代，渠道不夠硬，但內容足夠好，都是有機會為大眾所接受的。當你的內容足夠值得傳播時，只需要適當的曝光，便能靠著讀者的人際傳播點燃引爆點，所以終歸得看自己的內容夠不夠硬。
2.簡單粗暴的標題
起標題有幾個關鍵點，一個是語言要簡潔；一個是要戳中用戶的痛點，可以借用一些反問的形式，或者用顛覆常識的方法來刺激大家的好奇心；一個是巧妙藉助數據，簡單粗暴的數據就很容易引起大家的注意。
3.至關重要的推廣
信息爆炸時代，值得傳播的內容當然重要，但如何在同樣都是值得傳播的內容里脫穎而出呢？推廣是至關重要的，現在是酒香也怕巷子深的時代。公眾號、微信群、興趣群等都是極其重要的渠道。而單頁、PS等則是極為重要的宣傳工具，有助於提高轉化率。
4.充分了解受眾人群的心理
要想讓內容刷爆朋友圈，就必須得到他人的認可並為之轉發。任何一次轉發行為，都不是單單由某一種決定的，而是感性認識和理性認知兩者協調的結果。什麼樣的作品能引發受眾轉發呢？充分了解受眾的心理，極為重要。
2、什麼是新媒體運營需要發朋友圈嗎
需要。新媒體運營不單單局限於朋友圈，微博，微信，貼吧，論壇這些都可以發。但是廣告發多了會封號的。
3、新媒體運營有什麼技巧？
一、基本條件是什麼?
做新媒體的基本條件有三點：粉多;知識面廣;與用戶充分互動。第一點，粉多，如果是做微信的，就要看看微信好友多不多，很多做的好的，光是微信好友就大幾千，如果你的好友只有幾百個，那就處在了比較弱勢的地位;微博也是，要看看你有沒有加V，沒有就想辦法加;第二點，知識面，見多自然識廣，這樣有助於了解整個網站發展的趨勢和脈絡;第三點，與用戶互動，真正站在用戶的角度考慮問題，做到良好的用戶體驗。
二、如何理解新媒體運營?
關於運營，網上各種說法，個人比較贊同的一個說法就是，新媒體公司在招人這塊一定要招對人。一般來說，公司都習慣招有經驗的運營，有些招數是可以借鑒的，但一個人的風格是很難改變的，所以在招人的時候不妨大膽招一些具有自己獨特風格的運營，比如有自己想法並且能快速落地的新人，這類人一般學習能力和慾望都比較強烈，相應的，承受能力也比較強。
第二，該花錢的地方不能省，新媒體運營不是說在朋友圈、微博免費發個分享就可以有大效果的，相反其實只要路子寬，例如人脈、社交圈子等路數很多，需要花錢的地方也特別多，要相信出來混遲早是要還的，別總想著免費，所以做新媒體運營，需要考慮的重點是如何用最小的成本做出最好的效果。例如可以用土辦法，在每個社交網站都多注冊一些賬號，讓合適的人做擅長的事，將每個人的貢獻價值發揮到最大，這部分該花錢的地方不能省。
第三，更注重粉絲的質量，粉絲數量一定程度上確實能活躍平台，但如果大部分粉絲都只是點贊，評論幾乎為零，那麼就沒有互動，相反，如果粉絲比較活躍，就能帶動平台其他粉絲的活躍性，增粉的概率也比較大，這也從另外一個方面說明了互動的重要性。
第四，流量轉換，即使你在社交網站上做的再好，如果不注重導流，這部分用戶到最後很可能不會是你的，可以想像一下，這些用戶都很喜歡你(的賬號)，但他們也可以喜歡同一個平台上其他相同性質(的賬號)，所以企業要把自己的東西融入到這些網站，讓粉絲記住你的東西，並成為死忠粉。
「新媒體運營玩法太多了，人的精力有限，不可能每一種都能玩轉，除了選擇合適公司發展的玩法，關鍵還是要堅持，比如除了每天發文章，做反饋，最好能定期舉辦一些活動，給用戶一些新鮮感，刺激他們反復關注產品，例如抽獎、投票、同城活動等等。」縱索科技負責人王總表示。
三、新媒體賬號怎麼做?
企業首先要結合自己公司的定位，根據定位去尋找目標用戶，找到目標用戶以後，要主動發現他們的需求，即痛點，然後針對痛點去做內容和服務。內容盡量不要發雞湯文，大家都懂的，最好是能帶動用戶情緒的，有正能量同時比較反轉的都行。
四、如何做內容運營?
要做好內容運營，首先必須對自己的產品熟悉，在寫內容的時候要有針對性的寫，盡量出精品，然後花多一點的心思去推廣，也不要亂寫、多寫，這樣才更接近目標客戶，發展忠實粉絲;另外，對內容的排版、UI設計一定要掌控好，這會關繫到用戶一系列微妙的心理，例如排版很亂、圖片不清晰，用戶就會覺得這很山寨，不符合我的風格，如果排版清晰簡潔，圖片質量又很高的話，即使前期內容質量一般，用戶都會覺得有很大的進步空間，留一個機會給你的可能性也較大。
此外，內容一定不要太簡單，不要求風格多變，但至少有自己的風格，也就是說單點突破，例如某服裝品牌，只做「小黑裙」，銷量依然很好，他們就是掌握了自己的風格特色。
五、關於如何掌握運營小技巧這件事
1.給賬號打造個性化標簽：比如暴走大事件，暴走，就很有喜感，基本上喜歡幽默的朋友都比較喜歡看。
2.跟熱點：巧妙的跟，理性的跟，例如和國家政治有關或者負面新聞有關的熱點還是少跟吧，對品牌形象影響不好。
3.跨界合作：與相關行業做一些資源交換。
4.堅持對的東西，一定會有收獲：什麼是對的東西，例如堅持原創，堅持與粉絲互動，如果你不確定你要做的東西是不是對的，那可以像同行相同性質的對手借鑒學習一下，盡量減少試錯成本。
5.對自己的產品和接觸的平台熟悉：這是最基本的，如果你連自己的產品都不熟悉，怎麼向別人介紹你的產品，如果你對微信微博的功能都不熟悉，怎麼引導粉絲關注你，所以一定要熟悉產品和相關。
4、新媒體運營：如何能正確的入門新媒體
萬事開頭難，作為一個自媒體人，起初做的時候那種半天憋不出一個字的郁悶我也是經歷過的，所以今天就以自己的經歷為大家掃掃雷。
曾經看過知乎上一個化妝如何入門的問題，最高票回答是女神進化論，推薦了一大推美妝產品，而且講解得極為專業。
但評論卻十分兩極分化，一部分明顯的老手大贊實用，還有一部分則完全懵逼。
當時還不理解，直到後來自己入了化妝坑，才發現問題所在。
大多數新手其實連化妝的基本流程與環節都不了解，上來就是一大堆化妝品，難免會讓人摸不著頭腦。
自媒體也是如此，連基本的目的、平台、定位都沒決定，直接去聽各類爆文、漲粉課程無異於本末倒置。
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知乎上的老鐵應該都知道我是今日頭條起家，公眾號上有一篇文章詳細介紹了目前主流的幾個推薦制的平台，但還有一個最主流、最具影響力的平台沒有給大家介紹，這就是微信公眾號。
相比於頭條、企鵝等採用推薦制度的平台，微信相對封閉，閱讀量幾乎完全取決於粉絲數，也就是需要你自己用高質量的內容吸粉，難度加大了很多；當然，粉絲數達到一定量級回報也是非常豐厚的，在其他平台，每月賺到幾千就算不錯了，而公眾號大V每年幾百萬甚至上千萬的都大有人在。
更重要的是：在推薦制平台，系統的規則是變化的，單價也是變化的，你的收入太被動。我有個朋友曾經在頭條上出了一篇閱讀量200萬的爆文，而最後拿到的收入和50萬的時候差不多，因為達到一定的閱讀量，平台會降低單價，沒有辦法，平台也是要賺錢的。
而一旦是自己積累的粉絲，閱讀量相對穩定，商務合作也是自己開價，收入也就比較穩定了。
一句話說就是：推薦制平台就像給別人打工，閱讀量是系統給你的，收入主要得看平台的臉色，但好在回報較快，風險較低。
公眾號的收入依靠積累的粉絲，更像是自己做老闆，但缺點就是回報慢了，風險也比較高，做不成的占絕大多數。
除了這些之外，如果你本身對某些平台特別喜歡，例如簡書、豆瓣、知乎之類的，那也可以單獨做這些平台，做好了都是可以賺錢的。
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曾經寫過一篇關於定位的文章，概括起來就是寫自己擅長的或者喜歡的。
但通過後台的留言，發現即使是這樣好多人還是不知道該從何下手。畢竟，最難的事就是看清自己。
當然，還有一個最傳統的方法：模仿。
就像學生時代總是會找好學生作為榜樣，找到一個自媒體大號做對標也是一個不錯的入門方法。
沒吃過豬肉，總見過豬跑吧，你經常看某個大號的文章，模仿起來多多少少也容易一些，主題、風格、結構、行文走筆……都是可以模仿的。
老喬的那句：好的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊可不是白說的，從模仿中走出自己的風格與特色也不失為一個好方法。
對於新手來說，一開始不要想著爆文，因為肯定爆不了。能把心有所感以邏輯通順、富有感染力的語言表達出來，形成基本的寫作的感覺才是入門的基礎。
剛開始無論你定位是什麼，粉絲肯定都是朋友圈的那些人，無論你寫什麼，他們都會看，這就相當於免費的小白鼠啊，這時你需要做的就是想寫什麼就寫什麼，今天對這個熱點有感而發就來一篇，明天工作上遇到點事，值得反思，也來一篇。
然後通過朋友的反饋不斷分析總結，再逐漸摸索出最適合自己的定位。
定位是試出來的，不是想出來的。
剛開始的時候隨便寫，直到試出最合適的領域，總比一開始就定下領域，結果發現無法保證持續輸出要來的好。
哪個領域容易一些，這個問題根本就沒有答案，要是有一個領域對於任何人都容易一些，那大家毫無疑問會一股腦兒涌進這個領域，直接把領域變成一片紅海。
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前幾天一個讀者留言：報了好幾個自媒體課程，結果自己做的時候，光想名字就想了一周了……
是啊，但凡是自媒體人，誰沒收藏過「排版必備的30款神器」「快速漲粉的9個技巧」之類的干貨，當然，僅限於收藏！
有一個很有名的概念叫做「精益創業」：一旦有什麼好點子，馬上去執行，盡快投入市場驗證，然後通過一次次的迭代去修正，絕不會論證到完美才開始做。
自媒體和這個其實很像，畢竟大多都是個人兼職做，精力和時間都有限，所以在起初階段，名字、排版這類不要太糾結，把所有的精力專心琢磨內容，畢竟內容才是精髓，沒有優質的內容，再好的名字和排版都是空殼子。
在內容早已高度同質化的今天，把80%的精力投入到內容上絕對是最具性價比的方法了。
最後一句與所有自媒體小夥伴共勉：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
-----本文來自胖張自媒體學院
5、新媒體運營要每天微信發朋友圈么
不需要，不過最好有周期的保持曝光率，而且，新媒體最重要做好內容，內容吸引才會有人關注，而且是粉絲喜歡的內容最好
6、創業公司的新媒體運營應該怎麼做
新媒體是一個很大的范疇，並不是簡單的發發微博微信，不只是想「我要搞什麼內容」，而要多想想「我的受眾想要看什麼內容」，涉及到的內容是多方面的，其中有數據、心理博弈、熱點借勢、大號資源利用、媒介合作、話題引爆，承載著這個時代的更多公關、廣告的職能。
像杜蕾斯這樣的新媒體運營典範，其杜蕾斯微博運營有超過10人的創意團隊，背後是一整套早已形成文化、系統和坐標系的企業品牌文化，在此基礎上投入相當的人力物力來進行新媒體口徑設計，這就如同UI設計一樣，永遠是一套有理可循的邏輯，而非運營編輯拍腦袋、想怎麼抽獎、怎麼講段子、怎麼逮熱點來搞紅賬號。
成功的新媒體文案案例，你會發現，成功把握用戶受眾心理的那些產品，無非切中的就是人的一些最基礎的情感，感動、憤怒、貪欲等等。如果你的基礎打好了，文案、熱點把控、煽動力、執行力、人脈、資源都有了。在新媒體何愁不能呼風喚雨?
那麼，什麼樣的新媒體編輯才是我們需要的：
第一，新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二，整合。新媒體編輯，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假?有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。就好像調戲電商曾寫過的《雙十一已成賭場》，只是簡單的素材整合，但閱讀高達3萬。
第三，文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營編輯的出路到底在哪裡?拆解開來其實是兩個問題：一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒，二是可以往哪個方向轉。整理了知乎上@白崎給出的想法和建議，大家可以參考下：
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼?
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實，但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度?熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎?OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒?對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎?
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。
梳理完新媒體運營的工作價值，我們來看出路在哪兒：
產品線：
做新媒體運營的第一點是對自家產品有足夠的理解，而做產品都是相通的，做安全產品的產品經理換去做瀏覽器同樣也能成功，因為他懂的是產品，而不僅僅是安全產品。
懂產品，本質上是對用戶需求與用戶場景的理解，長期和用戶在一起，接地氣，知道普通用戶最需要什麼，最喜歡什麼，至少你懂社交產品的用戶的特**，不然怎麼能在微博微信兩大社交平台上工作呢?
把平常對新浪微博的吐槽轉化成你的產品優化方案吧。至於寫需求文檔、用Axure畫產品原型圖，這些都只是形式上的東西，有人教就能很快學會。更何況做過H5游戲設計吧?這難道不是你的產品經驗?
運營/市場線：
新媒體運營，運營的是新媒體渠道。產品運營，運營的是產品。如果把新媒體賬號當成一個產品呢?你既是產品經理，也是產品運營。對於產品運營線來說，很多時候新媒體都是重要的承載體。
首先不得不說很多公司的活動運營都還是需要在新媒體上執行落地，對於產品內無用戶沉澱的公司，新媒體就是進行用戶運營的外部渠道，比如小米公司的用戶運營渠道矩陣——微博、微信、社區、米聊。
說起來都是很簡單的話，做起來需要仔細去琢磨。市場線我就不多贅述，在很多公司里新媒體運營屬於市場公關體系的，所以應該清楚市場線平常是做什麼工作，轉換的只是渠道載體而已。
看似是講了互聯網行業的兩個崗位方向，其實是兩套思維方式，放在其他行業也同樣適用。
7、新媒體怎麼弄
懂產品
一切渠道的運營都離不開銷售產品、說直白一點就是賺錢。沒有和產品相結合的運營等於白做。只有真正的熟悉產品，挖掘產品的最佳賣點，才能確立用戶人群在哪裡？所以說運營懂產品是第一步。
懂用戶
在銷售眼裡顧客是上帝，在新媒體運營里用戶也是我們的上帝，所以一定要對我們精準用戶有比較詳細的理解，需要和我們的用戶經常性的做一些互動，解決用戶一些基本問題，這樣才能運用新媒體寫一些用戶喜歡看的東西。你了解你的用戶嗎？
有網感
有網感的意思是網上小記者，能夠快速的抓住網上時事的熱點，並有一定的數據分析、信息搜集等能力，所以對一下新媒體的要求並不低。無論是在哪個時候，新媒體對趨勢的掌握都是至關重要的。
懂創作
我們在了解到一定的信息後，需要做出快速的反應去創作一些原創文章，並且會得你用戶人群喜歡看的東西，這個就得靠運營創作水平能力，有些人一篇文章價值達到10萬+以上的閱讀量，有的卻幾個人，所以說一個好的運營懂創作是必要技能之一。
善於整合
新媒體運營基本上是全能的，無論在哪個方面都要有自己的人脈圈，這樣你的消息來源才比較快及可靠，有時候你從朋友圈看到一個事件，這個就是信息爆發點，這時候你要寫成文章，並將一些可具有爆發性的素材整合到一起，達到一個傳播的目的。
懂傳播
傳播渠道每年形式一直在變，從QQ---微博---微信---H5---網紅直播等等，那傳播的邏輯是不會變的，歸根到底做什麼事都要懂從細節中找內容的規律，如何讓爆點傳播更加快、狠、准。
8、朋友圈與新媒體的聯系
1.內容為王
現下這個時代，是內容為王的時代，渠道不夠硬，但內容足夠好，都是有機會為大眾所接受的。當你的內容足夠值得傳播時，只需要適當的曝光，便能靠著讀者的人際傳播點燃引爆點，所以終歸得看自己的內容夠不夠硬。
2.簡單粗暴的標題
起標題有幾個關鍵點，一個是語言要簡潔；一個是要戳中用戶的痛點，可以借用一些反問的形式，或者用顛覆常識的方法來刺激大家的好奇心；一個是巧妙藉助數據，簡單粗暴的數據就很容易引起大家的注意。
3.至關重要的推廣
信息爆炸時代，值得傳播的內容當然重要，但如何在同樣都是值得傳播的內容里脫穎而出呢？推廣是至關重要的，現在是酒香也怕巷子深的時代。公眾號、微信群、興趣群等都是極其重要的渠道。而單頁、PS等則是極為重要的宣傳工具，有助於提高轉化率。
4.充分了解受眾人群的心理
要想讓內容刷爆朋友圈，就必須得到他人的認可並為之轉發。任何一次轉發行為，都不是單單由某一種決定的，而是感性認識和理性認知兩者協調的結果。什麼樣的作品能引發受眾轉發呢？充分了解受眾的心理，極為重要。
9、如何做好新媒體運營
什麼樣的新媒體運營才是我們需要的：
第一、新媒體運營必須是要具備「網感」。這就要求，能夠抓熱點，熟悉數據分析，信息搜集等等能力。無論是純媒體，還是企業的新媒體，對趨勢的把握都是關鍵，更關鍵的是，要在眾多趨勢中，堅持自己的取向，而不是所有趨勢都追逐，有些趨勢會破壞你的價值觀。
第二、整合。新媒體運營，整合素材、資源的能力要強。整合素材，很簡單，資料那麼多，哪些是真是假？有時候你得到的就是幾句話而已，就是別人給你的一個小爆料，你要發展成一篇文章，就要有從素材中發覺關聯的能力，跟偵探差不多，多篇報道的意思串聯起來之後，你會發現不一樣的價值。
第三、文采。所有的事情都可以找到發生的結構和場景，他的存在是有邏輯的，他的發生是有走向的，文采是為這些內在的邏輯服務的，不能只看文章的文字特別。
新媒體運營的出路到底在哪裡？
拆解開來其實是兩個問題：
一是做新媒體運營的這段經歷的價值在哪兒？
二是可以往哪個方向轉？
從一個互聯網從業者的角度來解讀新媒體運營這個崗位時，我看到的是「產品經理思維」與「產品運營思維」。
當我們來談一個合格的新媒體運營的時候，我們在談什麼？
1.理解產品
一切不離產品，脫離產品的運營等於0。很多做新媒體運營的同學喜歡發段子，發雞湯，這樣數據會很好看，轉發很多評論也很真實,但沒有人談你的產品這件事就毫無意義。
新媒體運營的第一點在於理解產品，到什麼程度？熟悉產品的歷史及每一個功能點，理解用戶的使用場景，知道產品最吸引用戶的點在哪兒，能快速定位並解決用戶提出的所有問題，甚至對產品本身有自己的思考，這一切都建立在對產品的理解上。
2.了解用戶
你還在相信網上的95後特徵數據報告嗎？OUT了吧，有沒有想過這些數據的來源是哪兒？對用戶的理解，建立在長期接觸用戶，和用戶打成一片，解決用戶問題的基礎上。
新媒體運營人員每天面對的微博粉絲、微信聽眾都是用戶，他們的喜怒哀樂、喜好與特徵，是通過細心觀察與反復驗證，印入腦子里的。試圖通過看幾篇網上流傳的數據報告了解用戶，是最不靠譜的，我會告訴你我曾經一晚上拍腦袋編出來的數據被多家主流媒體當新聞報道過嗎？
3.懂傳播
現在微博上怎樣最吸粉，微信上用哪種方式能夠引爆朋友圈，大家都在做的H5頁面有什麼訣竅能夠讓粉絲願意擴散。形式一直在變，但方法論卻沒有變過，那就是傳播的邏輯，引爆點、傳播節點、傳播形式三個要素。
所以新媒體運營人員要想的絕對不是出路在哪兒，而是你在這個崗位做過了什麼，重點是在產品、用戶、傳播三個維度上做到多大程度，這就是新媒體運營這份工作經歷的價值點，轉崗只是一個時間與流程上的問題。