1、供應鏈管理問題:zara的混合供應鏈結構模式有哪些優點？
Zara以小批量、快速在門店發布新品而聞名。門店管理人員每周兩次准時下單定購，新款服裝也是每周兩次按時發到門店。為了實現這一點，Zara對生產過程的控制超過大多數零售商：其服裝大約有一半在西班牙或鄰近國家生產。
對Zara來說，供應鏈就是它的競爭優勢所在Zara採用了雙供應鏈的策略,時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對於時尚款,為了提高市場響應速度,Zara採用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。這些卡車和飛機依照已經確立的時間表運行，在四吧小時之內將服裝運到大多數門店。
中國服裝業一般為陸~9個月,國際名牌一般可到依貳0天,而ZARA最厲害時最短只有漆天zara供應鏈,一般為依貳天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工廠生產最新潮的服裝。據該公司透露，這些工廠生產的服裝佔Zara庫存的一半左右。其基本款的T恤衫、針織衫等產品是根據傳統時間表(大約提前六個月)從人力成本通常更低的亞洲工廠定購，然後運到西班牙。Zara的管理人員一直投資於高科技設備和額外產能，讓旗下工廠能應對產量的突然增加或變化——很少有亞洲生產商能做到這一點。哈佛商學院對Zara進行的個案研究顯示，在一季開始的時候，普通零售商已經至少為吧0%的即將銷售的服裝下了定單。但Zara只有50%的設計提前那麼久。變化並不會打亂這個體系，它就是體系的一部分。
zara的中國速供應鏈,優勢巨大,但也不是沒有缺點:在采購中,追求速度,集中生產,放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。銷售中的快進快出,使暢銷產品,無法補貨
2、ZARA模式為何在中國難以復制？
一些企業不碰傳統門店的一個重要原因是： 隨著戰線越來越長，對各家門店的控制力減弱的問題就會出現，這種狀況對協調力、物流以及ERP 系統的要求會越來越高。國內很多品牌都是在門店開到四五十家這種「不大不小」的規模時，就再也難以發展了。有些品牌還想放棄其傳統平台。業內對ITAT 的頗多質疑或許就是前車之鑒。其捆綁商業地產以及生產商的方式雖然先進，業內人士認為，其在各個大賣場的選址毫無章法可言，「都是處於人流不多的偏僻角落」。而ITAT 對其供貨商的產品品質要求並不高。隨著門店數量的增加，「資產會越來越重」。其中僅庫存一項就可能會拖累企業：只要有10 個款式賣不掉，「各種尺碼都齊全的庫存就會是個龐大的數字」。隨著門店覆蓋面的擴大，不同區域銷售情況迥異，對庫存管理的要求就會越來越高。業內人士指出，傳統門店做到零庫存是不可能的，這世界上只有豐田一家能做到。「只能做到在基本庫存的基礎上，維持在一個風險可控的水平內」，上述業內人士說。但市場的銷售情況卻是不可預期的。全靂還認為，走平價、潮流的ZARA 模式，「國內沒有一家企業可以做得到」。最明顯的是「國內哪家企業有ZARA 那樣2000多名設計師的團隊？」而服裝協會人士指出，與海外設計師以市場為導向相比，中國的服裝設計還是設計師主導的。更重要的原因是國內的企業學不到ZARA 的供應鏈體系，「他們的產品基本在1
3、zara 供應鏈 弊端 問題
zara的急速供應鏈，優勢巨大，但也不是沒有缺點：
在采購中，追求速度，集中生產，放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。
銷售中的快進快出，使暢銷產品，無法補貨，因為生產線早已經開始生產下一批產品了。
4、zara為什麼要使用快速響應的供應鏈戰略
這個是跟產品本身以及公司的戰略設計的。Zara產品生命周期短，利潤相對較高（隱含需求大），Zara的市場定位就是讓顧客可以方便獲取產品，為此供應鏈必須為這以目標服務：方便獲取；因此進行快速反應，降低庫存成本；
總之，這是由於競爭戰略決定的
5、zara供應鏈與同行相比優勢在哪裡？
我個人覺得它與同行相比的優勢就是它的渠道更加的注重發展
6、球zara的供應鏈流程圖！！！！
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7、zara運用了什麼方式讓供應鏈模式與產品匹配
zara的模來式是：「自有商源標服飾專賣零售業」，即「自有品牌服裝專業零售商」，代表了一種新型的服裝SPA品牌運營模式。它的業務重點更傾向於對終端的控制和消費者需求的把握。
「快」是ZARA貫穿4P「產品、價格、渠道、促銷」整個流程的核心靈魂。快時尚品牌商必須以最快的反應速度在時裝周之後迅速捕捉時尚訊息進行設計（扒版）、打版、製作。快時尚的產品定價一定是讓消費群體能在很快的時間內做出購買決定，從試到買快進快出，增加單店每平米的營業額。
Zara通過「超級模仿」的產品降低了市場反應的不確定性，降低了庫存壓力；通過原料的提前規劃布局和在地生產降低了生產成本的不確定性，提高了生產效率；僅通過自營店面/網站售賣，提高終端的響應速度……其中各個環節，都大規模應用到現代信息技術的成果，並且做到了極致。
8、ZARA供應鏈的快速主要體現在哪些環節
服裝從設計到生產再到配貨，整個周期的快速
9、zara為什麼要使用快速響應的供應鏈戰略
這個是跟產品本身以及公司的戰略設計的。Zara產品生命周期短，利潤相對較高（隱含需求大），Zara的市場定位就是讓顧客可以方便獲取產品，為此供應鏈必須為這以目標服務：方便獲取；因此進行快速反應，降低庫存成本；
總之，這是由於競爭戰略決定的
10、供應鏈管理問題:zara的混合供應鏈結構模式有哪些優點？
Zara以小批量、快速在門店發布新品而聞名。門店管理人員每周兩次准時下單定購，新款服裝也是每周兩次按時發到門店。為了實現這一點，Zara對生產過程的控制超過大多數零售商：其服裝大約有一半在西班牙或鄰近國家生產。
對Zara來說，供應鏈就是它的競爭優勢所在Zara採用了雙供應鏈的策略,時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對於時尚款,為了提高市場響應速度,Zara採用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。這些卡車和飛機依照已經確立的時間表運行，在四吧小時之內將服裝運到大多數門店。
中國服裝業一般為陸~9個月,國際名牌一般可到依貳0天,而ZARA最厲害時最短只有漆天zara供應鏈,一般為依貳天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工廠生產最新潮的服裝。據該公司透露，這些工廠生產的服裝佔Zara庫存的一半左右。其基本款的T恤衫、針織衫等產品是根據傳統時間表(大約提前六個月)從人力成本通常更低的亞洲工廠定購，然後運到西班牙。Zara的管理人員一直投資於高科技設備和額外產能，讓旗下工廠能應對產量的突然增加或變化——很少有亞洲生產商能做到這一點。哈佛商學院對Zara進行的個案研究顯示，在一季開始的時候，普通零售商已經至少為吧0%的即將銷售的服裝下了定單。但Zara只有50%的設計提前那麼久。變化並不會打亂這個體系，它就是體系的一部分。
zara的中國速供應鏈,優勢巨大,但也不是沒有缺點:在采購中,追求速度,集中生產,放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。銷售中的快進快出,使暢銷產品,無法補貨