1、新媒體如何體現品牌文化、團隊、業務
新媒體最主要的特徵就是信息傳播載體為數字網路，完全不受時間、空間的限制，並且傳輸速度快，覆蓋面極廣，一條信息或新聞很快就可以傳遍整個世界。
新媒體這種強大的動能突破了傳統媒介的被動接受方式，建立了受眾和受眾之間溝通互動的橋梁，網民通過論壇／BBS、博客、QQ群、微博等強大的信息傳播工具實時發表觀點看法，實現單對單，單對群，單對大眾的交流互動，一些受眾只要願意，還可以主動參與到信息的提供和傳播中來，通過發送手機簡訊、撰寫博客（微博）、發起網路群聊等，實現「任何時候、任何地點、對任何人」進行大眾傳播。
正是由於上述新媒體傳播的優勢和強大動能， 新媒體的出現迅速 改變了社會的傳播環境， 進而對處於這一環境中的政治、 經濟、 文化、 生活產生了巨大的影響。
一、新媒體對企業文化建設的影響：
新媒體對企業文化建設形成的挑戰新媒體時代的全面到來， 凸顯了新媒體在企業文化建設中的地位和作用。
1、新媒體傳播的廣泛性是企業文化建設必須考慮的第一個問 題。 關於企業的每一則消息與新聞的發布都會直接接受公眾赤裸的監 視。 據調查顯示， 有超過 60%的現代人通過互聯網來獲取新聞和了解 信息。
2、新媒體「雙向互動」的傳播形式增加了企業文化建設的復 雜性。 我們知道新媒體能以互聯網和多媒體等多種技術手段來接收和 反饋員工心聲，在交流互動中勢必影響員工的價值判斷。一方面，企 業的方針、政策、舉措能夠以前所未有的速度傳播到廣大企業員工中 去。但同時，許多失實信息、負面信息也會因新媒體而迅速地被企業 員工接觸到。由於「第一眼效應」使然，在「一手」錯誤信息的干擾 下，企業的思想政治工作一旦「慢一拍、跟不上」 ，廣大企業員工就 容易「為傳言所困」「為謠言所擾」 、 。
3、新媒體具有極強鼓動性對企業文化建設形成挑戰。作為組 織力和滲透性強的現代傳媒， 新媒體可以在短時間內將整個社會動員 起來，把大多數社會成員的參與性調動起來，這在一些突發事件中更 能得到顯著體現。 由於信息來源的廣泛性， 信息既有積極健康的內容， 也有消極反動的內容。企業員工既可以在網上了解國內的信息，也可 以得到世界上其他國家的各種信息。 一些西方國家就利用這點對我們 進行意識形態滲透，從而容易造成企業員工理想蛻變、信仰滑坡。
4、新媒體對負面新聞的偏好對企業文化建設形成挑戰。受殘 酷的市場競爭及外部利益誘惑等因素影響， 新媒體在信息的選擇和傳 播上存在很大誤區，專注負面新聞，熱衷渲染炒作，罔顧社會責任， 各種低俗、庸俗、媚俗現象粉墨登場，給公眾造成不良道德感受和普 遍道德焦慮。 「富士康員工跳樓事件」值得每一家企業深思。
二、利用新媒體優勢促進金融企業文化建設思想陣地，正確的不去佔領，錯誤的就可能佔領。時代在發展， 社會在進步，企業文化建設必須堅持與時俱進，才能不斷完善，推動 企業的經營與管理。新媒體逐步成為企業員工生活不可或缺的一部分，成為企業文化引導的前沿陣地。
1、利用新媒體 「雙向互動」 特性增強企業文化宣傳的力度與吸引力。
有效宣傳企業文化，增強宣傳效果，過濾消極、錯誤信息， 凸顯積極、正面信息一直是各企業文化建設工作者探索的重點。新媒體為此提供了難得的機遇。與常規教育不同，新媒體具有良好的可視 性、互動性、包容性和便攜性，它主要是依賴可視媒體、電子讀物， 以數字化為載體，進行人機對話，互動交流。增強廉政教育效果必須 在堅持好常規教育的同時，充分利用新媒體這些特性，拓展具有新媒 體特色的教育手段。比如將企業文化宣傳片製作成 3GP 手機電影、 MP4 文件、網路流媒體、3D 動畫，將企業特色、發展歷程、取得成 果、 獲得的獎項製作成電子書及有聲讀物， 開辟企業文化論壇、 博客， 使企業文化聲色俱全、圖文並茂、暢所欲言，實現心與心的交流，避 免單純的說教，能夠有效增強企業文化建設的宣傳效果，使企業文化更易於被員工接受與領悟。 招商銀行建立的招銀 e 報網站便是一個很好的例子， 它充分利用了新媒體的優勢， 集企業高管動態、 市場信息、 員工博客、典型人物、服務之聲等欄目於一體，為招行員工提供了一個非常方便的交流平台， 同時該平台能讓招行員工了解招總行戰略措 施，了解同業、同行市場信息，有利於企業員工凝聚力的增強。
2、利用新媒體「廣泛性」特徵拓展企業文化宣傳陣地。
新媒體其中一個重要的特徵是信息的受眾與參與者的廣泛性。 新浪網最新數據顯示我國網民已超過 5 億。 龐大的新媒體用戶是企業文化宣傳的絕不可忽視的對象群， 企業完全可以利用這塊宣傳陣地讓更 多的社會大眾認可該企業的文化，並成為企業文化的宣傳者。人們可以透過企業網站、手機報、微博等載體，了解企業的各方面信息，發表自己的看法，提出自己的建議和管理者一起充實、完善、豐富企 業文化，一起擦亮展示企業品牌和形象的窗口。 目前，企業使用較多的新媒體平台主要有企業門戶網站、企業手機報、企業微博、企業貼吧等，門戶網站是新媒體平台的基礎，也是連接報紙、雜志、廣播、電視等傳統媒體和新媒體的平台，是企業文化建設的重要陣地。對於企業文化建設來說，要在利用好傳統媒體形 成的讀者群、閱讀氣氛和認知度的基礎上，搭建好網路平台，通過網 絡平台的集納和鏈接功能，對上共享傳統媒體的資源，對下延伸新媒 體功能， 開發手機媒體、 企業微博等， 使之成為吸引職工， 交流信息， 聽取民意，引導輿論的新途徑。
3、利用新媒體「鼓動性」特徵樹立企業良好社會形象。
當國門敞開，外部商品涌來，市場經濟法則高懸，優勝劣汰已成 鐵的定律之時，越來越多的企業認識到:商品競爭已突破單一層面的 局部競爭，而表現為企業文化，營銷策略，人才與技術力量，服務與質量保證，公益與社會責任等全方面展開的企業整體實力的競爭，並 歸結為企業形象的競爭。企業形象是企業精神的外溢，良好的形象是贏得社會信賴，擴大企業知名度的重要內容。良好的金融形象，可以 廣泛吸引所需人才，爭取更多客戶，不斷拓展業務，也可以激發員工 集體榮譽感和奮發向上之心。 新媒體具有極強「鼓動性」 ，新媒體可以在短時間內將整個社會成員動員起來，把大多數社會成員的參與性調動起來，特別是出現突發事件時。企業文化建設者可以在社會或者企業重大事項出現時，抓住機會，集中宣傳企業核心價值觀，擴大知名度，樹立正面的良好企 業文化形象。 如招商銀行2011 年 8 月在深圳第 26 屆大運會期間作為唯一大運會指定參與銀行的身份充分利用各種媒體集中輸出了該企 業核心價值理念，企業形象得到進一步提升，極大增強了招行員工凝 聚力。
4、利用新媒體加大對企業正面典型人物、事件的宣傳引導，弱化新媒體「負面新聞偏好」 。 不可否認新媒體對「負面新聞」有極濃的興趣。新媒體強大的功能恰如一把雙刃劍，它在積極宣導企業的光輝形象之時，也撕扯著大 片的「負面新聞」 。正因為如此，作為企業文化建設者更應該重視優秀典型，榜樣的宣傳。榜樣的力量是無窮的，盡管當前社會上的一些 消極觀念對人們的思想腐蝕較為嚴重， 但金融員工隊伍從總體來講還 是好的，其中不乏各種英雄、標兵、現金典型。事跡以及蘊含其中的閃光思想是寶貴的精神財富， 也是激勵企業員工最有效地內容 和方式，因此，企業文化建設者應該善於發現和挖掘身邊的先進事跡和人物， 要及時加以總結， 利用各種新媒體將其進行報道並宣揚出去， 充分發揮典型的引導作用，服務於金融企業文化建設。
市場競爭日趨激烈，企業文化建設的作用越來越重要，企業要快速發展，做大做強，就必須加強企業文化建設。與時俱進、不斷創新 是企業文化建設的靈魂。要充分認識、深入挖掘、科學運用新媒體對於企業文化的影響力、推動力，搭好新媒體的「舞台」 ，唱好文 化建設的「大戲」 。
2、如何做好新聞宣傳和報道工作
新聞宣傳工作作為黨的事業的重要組成部分，歷來被視為黨和人民的喉舌，在推動經濟社會發展方面起著獨到而重要的作用。
然而，時代在發展，社會在進步，在企業改革發展的進程中，新聞宣傳工作也面臨著前所未有的機遇和挑戰，如何做好新形勢下企業的新聞宣傳工作，為企業新聞工作者提出了新課題和新要求。這就要求我們轉變觀念，創新思維，在堅持圍繞中心、服務大局的同時，不斷提升新聞工作者自身的能力素質；沉下身子接地氣的同時，不斷創新新聞工作的思路和方法，譜寫出企業新聞工作的美好樂章。
抓主線，用輿論引導人
輿論引導是新聞宣傳的核心和靈魂。企業新聞宣傳最為重要之處在於圍繞企業不同時期的中心工作展開宣傳，並堅持以正面宣傳為主，充分發揮輿論導向作用，唱響主旋律，教育和引導廣大員工統一思想、堅定信心，為企業改革發展貢獻力量。
把握正確的輿論導向，就必須要牢固樹立大局意識、政治意識、責任意識和陣地意識，要具備極強的政治敏銳性、洞察力和鑒別力，把堅持正確的輿論導向放在新聞宣傳工作的首位，准確及時地宣傳報道國家、地方政府和企業改革發展、制度出台、時事動態、重大決策部署等與員工息息相關的新聞事件。並要從輿論多層次、多種類的實際出發，充分利用各種宣傳媒介和載體，以企業內部電視、報紙、簡訊、網站、qq群等新聞媒體資源為陣地，努力構建定位明確、特色鮮明、功能互補、覆蓋廣泛的輿論引導新格局。
正如當前，我們要認真宣傳貫徹好黨的十八屆四中全會精神，傳遞出與企業改革發展息息相關的政治信號，切實把廣大員工的思想和行動統一到中央的決策部署上來，統一到企業的改革發展中來，為企業的進一步改革、發展和穩定大局提供輿論支持。並通過輿論引導，進一步凝聚人心、鼓舞人心，努力營造人人以企業為家、全員共謀發展的良好氛圍。
當然，保證企業新聞宣傳工作正確的輿論導向，需要新聞工作者自身具備政治過硬、能力較高、業務精良、作風正派的綜合素質。而具備這樣的綜合素質，就要不斷的加強理論學習和業務培訓，進一步提高政治敏銳性和鑒別力，用理論指導實踐，解決現實問題，推動工作扎實開展。要不斷強化思想教育和作風建設，把思想政治工作貫穿於新聞宣傳工作的全過程，採取多種行之有效的措施，努力提高新聞道德水準。要不斷加強內部交流溝通，取長補短，集思廣益，切實提升自身素質和提高團隊的整體素質，以一個優良的新聞工作者作風，帶動一支好的新聞宣傳隊伍，形成一種合力，營造群體宣傳的氛圍。
重一線，用輿論鼓舞人
基層聲音是新聞宣傳的血脈和骨肉。企業的新聞宣傳工作，要堅持把以人為本作為根本要求，能夠於發出基層的聲音、記錄一線的事件、展現員工的風貌。
企業的新聞宣傳工作要在充分體現企業大事件的同時，充分反映基層員工群眾的小事情。要堅持把挖掘、發現、傳遞好廣大員工群眾的心聲作為做好新聞的出發點和落腳點；要堅持貼近實際、貼近生活、貼近員工，把發生在員工身邊最朴實、最貼切、最溫馨、最感人、最典型的事件發掘出來、傳播出去，傳遞到每一個角落。用發掘出來的廣大員工愛崗敬業、拼搏進取、創新創造、節支降成、勤奮好學、團結互助等等典型事跡，傳遞正能量、激發正效應，弘揚奉獻精神，展示員工風貌，用廣大員工群眾身邊的人和事來教育和影響自己身邊的人，大力營造出比、學、趕、幫、超的工作氛圍。當然，這樣的新聞線索是可遇不可求的，不是憑空想像出來的，也不是上傳下達、上行下效出來的。只有堅持沉下身子，經常深入基層、深入一線、深入員工群眾當中，才能發現好的新聞點，才能寫出實事求是、員工認可的好稿件。要走進一線員工、深入群眾生活，多多創作一些貼近接地氣、系民生，富有企業特色、充滿基層氣息、群眾喜聽樂看的稿件，增強新聞報道的親和力和感染力。
同時，還要不斷完善和創新企業新聞宣傳工作的方法。這是新時期、新條件下進一步做好企業新聞宣傳工作的關鍵所在。首先要不斷增強創新意識。針對新聞宣傳工作所面臨的新形勢、新情況和新任務，企業新聞工作者一定要迅速作出反應，積極予以應對，准確把握新聞宣傳工作的新趨勢，探索新聞宣傳工作的新思路、新途徑、新方法，勇於突破固有的傳播理念、模式和機制的束縛，使新聞宣傳工作更具親和力、吸引力和感染力，從而掌握正確引導群眾輿論的主動權，為企業各項中心工作的順利推進營造良好的輿論環境。其次要開展創新實踐，形成創新機制。要在內容和傳播方式上進行創新，在內容上，注重發揮企業新聞宣傳工作作為企業黨組織和企業各級管理人員聯系員工群眾的橋梁和紐帶作用；在傳播方式上，要跳出固定化、程序化、套路化的新聞框架結構，要把新聞做新、做活、做亮，使新聞宣傳給人眼前一亮、耳目一新的感覺，使新聞宣傳工作取得更大的成效，為企業改革發展發揮出積極的促進作用。
3、如何更好地運用新媒體開展宣傳工作
近年來，以網路、移動新媒體等為代表的新媒體沖擊著人們接觸和選擇傳媒的方式，進而沖擊著主流媒體正面宣傳的生態環境。在社會價值多元化的時代，基層幹部宣傳如何遵循新聞傳播規律，提高典型宣傳的實效性，這已成為新聞媒體必須面對的一項重要課題。
一要充分利用好新媒體的整合傳播優勢。基層幹部宣傳通過單媒體、單平台、單落點形成不了強大的輿論聲勢，媒介融合和整合宣傳是提高宣傳效果的發展方向。首先要實現多媒體的報道融合，其次典型宣傳在表現形式上也需要不斷推陳出新，同時要熟練應用移動媒體等新型平台。二要重視新媒體的雙向互動功能。媒體需更加重視與網友的互動，傳播正能量，首先要消除宣傳主體與網民的隔閡，善於用平等的眼光和客觀的態度去宣傳基層幹部；其次要把網友變成自我教育的主體。三要注重挖掘提煉幹部典型細節，增強感染力。在新媒體時代，基層幹部的宣傳報道要提升影響力、增強吸引力，就要挖掘展現那些最能打動人的細節，使幹部形象更加豐滿、真實、可信，才能拉近基層幹部和網民的距離。四要注重營造良性輿論生態與宣傳典型雙向推動。加強對基層幹部典型宣傳與加大「正能量」的聚合和傳播是一致的，應重視網友言論，整合網上正能量；重視輿論環境，雙向給力推動典型宣傳。
4、關於團隊重要性的報道怎麼寫
俗話說，「一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝」。「三個和尚」是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作。有首歌唱得好「團結就是力量」，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。團隊合作可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。
團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力就是團隊效率，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞「窩里斗」，何來生機與活力？又何談幹事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！團隊精神的重要性，在於個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。沒有它，團隊就如同一盤散沙。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊笑了效率重要性直觀表現。
要提高團隊效率首先就要提高執行力，
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
提高執行力五原則：
1、要有明確的目標。 我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。 2、要有細致的計劃。 僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。 3、要有合理的流程。 目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。 4、要有科學的考評。 考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。 5、要有到位的監督。 海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。
5、興國集團新媒體崗位有團隊嗎？
有團隊，剛入行的也有老員工帶你。
6、如何搭建新媒體團隊？
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7、無經驗面試新媒體編輯時被問到新媒體部門團隊配置，自己主要負責的內容是什麼？
現在很多公司都在做新媒體，尤其是那些互聯網公司，會把新媒體放在非常重要的崗位上，以團隊的形式做新媒體，那麼一般來說，新媒體的團隊都包括哪些崗位或者人員一般都怎麼配置呢？
對於小公司來說，一個新媒體團隊可能就四五個人，一兩個負責運營包括渠道、用戶、社群等等，另一個外一兩個人負責內容製作包括寫文章、設計海報或者剪輯視頻等等。最後還有一個就是主管或者經理了。那麼大一點的公司呢，人員配置可能更多一些，比如還會有活動策劃崗位、網路推廣崗等等。差不多都是這樣。所以你在面試的時候談團隊配置的時候一定要結合你的公司，結合公司的新媒體業務運營情況來說，不要自己主觀臆斷。
我現在做新媒體差不多有2年了，之前也是新手，17年的時候去北京黑馬新媒體學了3個多月，畢業後找到了一份薪資12k的新媒體運營工作，感覺挺不錯的。
8、新媒體大賽可以團隊參加嗎？
應該是可以的，雖然說最高獎是最佳短片，但是獎金30萬呢，也可以三個人分啊，每個人也不少呢，哈哈，還有，不是有什麼最佳導演，最佳編劇什麼的獎項么，應該可以組團忽悠的！！而且，你為啥那麼死心眼，就算不讓團隊參加，你們私下商定好了，做好視頻短片以一個人的名義去參加不就完了，不過最好立個字據啥的，萬一有人事後不買賬。哈哈，我是不是想的太多了。