長城新媒體

1、長城寬頻客服電話

長城寬頻客服熱線：95079。

長城寬頻以新世紀高科技發展為契機，致力於以新一代乙太網技術為基礎的寬頻網路建設，為用戶提供從接入到骨幹、從天空到地面的端發展潛力巨大的駐地網運營商， 2003 年後，公司發展得到更加雄厚的資金和資源支持，並帶動了服務功能的進一步增強和服務范圍的擴大。

長城寬頻已經發展成為簽約用戶 1500 萬，網路覆蓋用戶 400 多萬，已建設開通 210 多萬戶，收費用戶超過 40 萬戶。

(1)長城新媒體擴展資料：

網路覆蓋

長城寬頻總部設於北京，並在全國 30個大中城市設有分支機構。自成立以來，長城寬頻以新世紀高科技發展為契機，以新一代乙太網技術為基礎的寬頻網路建設，為用戶提供從接入到骨幹、從天空到地面的端到端寬頻解決方案。

經過10年的發展，長城寬頻已經成為全國最大的駐地網運營商。截至2010年6月，網路覆蓋用戶數近千萬，資產規模約30億元。在網用戶規模正在以7萬戶/月的速度遞增。

2009年長城寬頻榮獲中國互聯網協會授予的「企業信用AA+級」榮譽稱號；2010年獲得中國互聯網產業百強稱號，並榮獲最具人氣寬頻網路服務獎。長城寬頻將以更優質的網路，更先進的技術，更人性化的服務。

2、長城汽車5月銷量出爐，哈弗H6繼續大幅下滑，WEY僅售5015輛

在連續多月出現銷量同比下滑後，在5月份長城汽車終於迎來了同比上漲。6月9日，長城汽車正式公布了5月份銷量快報，據悉5月份長城汽車共銷售新車81901輛，同比增長30.92%，環比增長1%，實現今年以來銷量首度雙增長。而1-5月份，長城汽車共計銷售313061輛，同比下滑27.24%，下滑幅度依然十分明顯。
從具體車型來看，哈弗SUV在5月份的銷量達到了51915輛，同比增長了20.36%，這也成為長城汽車能夠實現同比大漲的重要原因。其中哈弗M6的增幅最大，5月份銷量為12670輛，同比增長了503.91%。而哈弗M6大漲的主要原因為去年的基數較低，環比今年4月份其銷量仍下滑了16.07%。雖然說哈弗M6主打性價比優勢，但是在歐尚X7等新車的不斷沖擊下，其未來的依然將面臨較大的壓力。
另外哈弗H6在5月份的銷量達到了22691輛，雖然再度突破2萬輛大關，並且拿到了SUV銷量榜的冠軍，不過同比依然下滑了11.10%。而對比來看，哈弗H6的主要競爭對手都在大幅度的提升，其中CS75在5月份的銷量達到了20307輛，同比增長了166.4%。而博越在5月份的銷量也達到了20051輛，與哈弗H6的差距也越來越小。未來這兩款車型很有希望沖擊哈弗H6的冠軍位置。
而哈弗F7在5月份的銷量再度破萬，達到了10241輛，同比下降了2.68%。在哈弗H6逐漸式微的情況下，哈弗F7能夠持續銷量過萬，也對哈弗SUV的整體銷量起到足夠的支撐作用。不過哈弗H2、H4以及F5的逐漸邊緣化，也成為哈弗SUV的一塊「心頭病」。
而WEY品牌在5月份的銷量進一步下滑，總銷量僅為5015輛，同比下滑了19.33%。其中VV5、VV6和VV7的銷量分別為1528輛、2058輛和1429輛。此前表現最好的VV6在5月份同比下滑50.24%，而VV5和VV7實現不同程度的增長。如今來看，在中國高端品牌中，WEY已經開始逐步落伍，領克品牌在5月份的銷量再度破萬，同比大漲了41%，紅旗品牌在5月份銷量更是同比增長了133%。
雖然說WEY在發布初期也獲得過不錯的成績，主打的「安全牌」成為了最大的賣點，但是隨著產品的新鮮感消失，安全性能也不再是優勢時，WEY想要實現銷量的突破也更加困難。
在5月份，長城汽車的皮卡產品成為最大的亮點，其中風駿車型的銷量達到了12537輛，同比增長了54.45%，而長城炮的銷量更是實現破萬，銷量達到了10006輛，進一步展現出行業霸主的優勢。而在6月份長城炮越野版車型也正式上市，新車的到來也將進一步鞏固其市場地位。
在歐拉品牌方面，5月份的銷量為2333輛，同比下滑了48.62%，下滑幅度依然十分明顯。雖然說歐拉品牌在今年在零售模式上進行了全新的嘗試，但是最終的效果依然不理想。而值得關注的是，長城控股集團旗下蜂巢能源在5月正式推出NMX無鈷電池，成為全球第一家成功研發出無鈷電池的電池廠商，這或將成為未來長城汽車新能源市場的新突破。
整體來看，雖然說長城汽車5月份實現同比大漲，而這主要是建立在哈弗M6和長城炮皮卡的出色發揮上，哈弗H6和WEY品牌的集體低迷也成為其接下來急需解決的重點問題，不過在競爭加劇的市場環境下，留給長城汽車調整的時間已經不多了。
（本文由文武車道新媒體工作室原創出品，轉載請註明出處：文武車道，本文作者：清風）
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

3、如果把一個微博賬號看作一款新媒體產品,那麼產品調研、產品設計、上線調試各？

如果把一個微博賬號看作一款新媒體產品,那麼產品調研、產品設計、上線調試各，不太好協調的。

4、陽獅瑞奇、盛世長城、實力媒體三家公司的關系是什麼？

陽獅瑞奇>盛世長城>實力媒體！~

陽獅大集團下屬好多公司，盛世長城是其中之一，是國際著名4A廣告公司，國際排行前十
而實力媒體是盛世長城旗下的子公司，因不能獨立注冊實力商標，所屬關系仍在盛世長城，負責廣告媒體投放業務·

5、長城新媒體集團有限公司石家莊分公司怎麼樣？

長城新媒體集團有限公司石家莊分公司是2018-10-25在河北省石家莊市長安區注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於河北省石家莊市長安區中山東路176號新京大廈1602室。

長城新媒體集團有限公司石家莊分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91130102MA0CU3RH01，企業法人李書軍，目前企業處於開業狀態。

長城新媒體集團有限公司石家莊分公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過百度企業信用查看長城新媒體集團有限公司石家莊分公司更多信息和資訊。

6、如何利用新媒體做好交通安全宣傳工作

僅供參考：
近年來，隨著全球一體化、信息多元化、傳播網路化趨勢加劇，特別是新媒體的快速興起和廣泛普及，帶來了傳播方式和輿論格局的深刻變革，也對傳統的金融思想政治工作和企業文化建設模式形成了沖擊和挑戰。面對新的形勢要求，中國長城資產管理公司（以下簡稱「長城資產」）通過加強對新媒體的研究和應用，變沖擊為動力，化挑戰為機遇，充分藉助新媒體的「三大優勢」，拓展宣傳思想工作的「三類平台」，構建促進工作有效落實的「三個機制」，打開了金融思想政治工作與企業文化建設新局面。2011-2012年，中國長城資產連續兩年被中國企業文化研究會評為「企業文化建設優秀單位」；被中國金融思想政治工作研究會評為「2011-2012年全國金融系統企業文化建設先進單位」。 一、藉助好「三大優勢」，充分認識新媒體對促進企業宣傳思想工作的作用 所謂新媒體，是指以數字通信技術為支撐，以互聯網為主體，以智能手機、PC電腦、平板電腦、移動電視等網路接入設備為終端，為用戶提供信息發布、瀏覽等服務的新型傳播形態。與舊有的傳播形態相比，新媒體具有「傳播速度快、覆蓋面廣、即時互動、靈活多樣」等突出特點。這些特點對於開展企業宣傳思想工作，既是沖擊和挑戰，也是動力和機遇。要想「變沖擊為動力，化挑戰為機遇」，首先是要找好契入點，認清新媒體能幫助企業宣傳思想工作「做什麼」。 （一）藉助新媒體的技術優勢，為宣傳思想工作打造新武器。與新媒體所依託的互聯網、移動通信、多媒體等先進技術相比，舊有的依靠報刊學習、文件傳達、會議部署、約見談話等宣傳思想形式，已經越來越難以滿足現實工作需要，由此造成的直接沖擊就是「老手段不夠用了」。但這也為我們做好宣傳思想工作帶來了新的動力，就是要適應新形勢，打造新武器，並以此為契機，開辟宣傳思想工作的新陣地。只有這樣，才能使宣傳思想工作與時俱進，時刻與社會變化同步，與技術發展同步。 （二）藉助新媒體的溝通優勢，為宣傳思想工作架起新橋梁。與新媒體在溝通中所具備的「即時互動、靈活多樣」等特點相比，過去宣傳思想工作習慣於「單向說教、普遍灌輸」的傳統模式，已越來越難以對員工特別是年輕員工發揮有效作用，由此帶來的直接挑戰就是「老形式不管用了」。但這也為我們做好宣傳思想工作提供了新的機遇，就是要針對新情況，架起新橋梁，並以此為契機，打通與員工思想交流的新渠道。只有這樣，才能實現溝通內容的最佳傳導、最快反饋和對問題的有針對性解決。 （三）藉助新媒體的傳播優勢，為宣傳思想工作傳導正能量。新媒體最突出的傳播特點是「速度快、覆蓋廣」，由此給宣傳思想工作帶來的主要難題，是「負面的東西不好控了」。特別是當員工隊伍中存在負能量，以及企業出現負面信息的時候，將會給保持隊伍穩定和維護企業形象造成極大沖擊。但任何問題都有兩面性，如果我們能最大限度地減少負能量和負面信息的發生，並藉助新媒體的傳播優勢，加強企業品牌、文化建設，增進隊伍正能量、打造企業新形象，同樣也會收到很好的成效。 二、拓展好「三類平台」，精心推動新媒體在企業宣傳思想工作中的應用 要把新媒體對促進企業宣傳思想工作的優勢真正發揮好，不僅需要有充分的認識，更需要有深入的實踐，即要解決「具體怎麼做」的問題。從長城資產的實踐情況看，關鍵是拓展好「三類平台」，即「全系統的文化建設平台、全時效的交流溝通平台、全方位的對外宣傳平台」。 （一）拓展全系統的文化建設平台，營造凝心聚力的企業氛圍。長城資產自2011年7月正式發布新時期的企業文化理念體系以來，充分藉助新媒體手段及其技術優勢，以「內化於心、外化於形、固化於制、優化於效」為目標，持續推進企業文化的落地深植。 一是在公司系統層面，以內外網全面展示和體現企業文化。在公司綜合信息管理系統（簡稱「內網」）和官方對外網站（簡稱「外網」）中，從首頁到每一個具體欄目的設置和內容，全面展示和體現公司的企業文化理念。如將「公司使命、發展願景、企業精神、核心價值觀、對外傳播語」等，在內外網首頁以多種方式予以集中展示；而對「經營、管理、創新、風險、人才、團隊」等基本理念以及員工誓詞等，則重點體現於內網對應的經營管理模塊中加以落實。 二是在公司總部層面，以多媒體展播平台加強文化引領。公司總部的各個樓層在全面落實「企業文化上牆」的基礎上，在每個樓層的電梯口安裝了兩部多媒體展播熒屏，以圖文、音畫等多種形式，全面展示公司的領導活動、員工風采、公司新聞、基層動態，以及各類文化專題等，做到「內容有分類、形式有特色、月月有主題、周周有更新」，使公司員工和外部訪客只要一邁入公司總部，包括在等候電梯時，都能隨時隨處感受到公司良好的文化氛圍。 三是在經營單位層面，以「子網頁、子網站」促進文化深植。為每一個辦事處在內網系統中建立了「子網頁模塊」，並在系統首頁給予對應鏈接。具體內容由辦事處自主發布和管理，用於展示各自的經營管理進展和企業文化活動。每天對內容有更新的辦事處，由系統自動在首頁鏈接中予以即時「閃亮標注」，在公司上下營造了「比學趕幫超」的良好經營氛圍。同時加強平台公司的子網站建設，並在內外網建立了「集團鏈接」，促進總分公司系統和母子公司系統文化建設的協同推進。 （二）拓展全時效的交流溝通平台，建立牢固和諧的情感紐帶。在宣傳思想工作中，充分利用新媒體「即時互動、靈活多樣」的特點，在系統內建立了「立體式、全時效」的交流溝通網路，為及時掌握員工思想動態、有針對性採取應對措施，開辟了「雙向快車道」。 一是以公司論壇全面傾聽和引導系統聲音。在內網中專設了「公司論壇」，並在其中分別開辟了典型經驗及案例交流、各類業務及管理交流、產品與客戶工作交流、員工建議及思想交流等不同的板塊。各經營單位、總部各部門、系統每一位員工，都可以在相應的板塊中通過發帖、跟帖、討論等多種方式，對公司各方面工作提出意見和見解。各板塊設立了「斑竹」，負責對帖子加強分類管理，引導話題的討論，並對反映出的普遍性、苗頭性或具有較大影響的問題，及時呈報公司領導或相關部門研究解決。 二是以總裁信箱實現員工意見的「一站直達」。在內網中專設了「總裁信箱」，使系統員工可以通過「一站直達」的方式，向公司高層建言獻策或反映情況。同時也使公司高層在足不出戶的情況下，即可接收到最基層的建議和普通員工的心聲，拉近了高層與員工的距離。對總裁信箱中接收到的意見和建議，由辦公室負責專門梳理，並根據領導批示督辦有關部門解決或向員工反饋，努力做到「件件有迴音、事事有著落」，贏得了員工信任，促進了內部和諧。 三是以多元化通訊軟體促進「點對點溝通」。在所有員工電腦上配置了由微軟公司開發的Lync企業版通訊軟體，方便了內部員工之間的即時溝通聯絡。同時公司內部各經營、管理和辦公條線，也根據工作需要分別建立了QQ群、微信群、簡訊發布等平台，促進了同一條線的工作交流和情感溝通。如由黨委宣傳部牽頭建立的「長城信息員QQ群」，已成為公司上下宣傳思想工作交流的重要平台；由紀委辦公室牽頭建立的「廉政簡訊發布平台」，在每逢節假日向員工送去溫馨祝福的同時，提醒員工特別是黨員領導幹部莫忘廉政建設要求，也取得了很好的效果。 （三）拓展全方位的對外宣傳平台，打造特色鮮明的品牌形象。在對外宣傳工作中，充分利用新媒體「傳播速度快、覆蓋面廣」的特點，通過官網、微博、網路媒體等多種渠道，促進公司品牌、文化的對外傳播，為公司改革發展傳導正能量、打造新形象。 一是升級官方網站，展示長城「四大品牌」。配合公司股改籌備工作，自2013年以來，對官方網站進行了全新升級改版，目前已進入試運行階段。新官網在綜合比較各同業網站優缺點的基礎上，參照國際標准、體現行業特色，集中展示長城資產的「特色業務、卓越管理、優秀文化、責任企業」四大品牌。如在特色業務品牌中，重點突出了對公司作為「專業資產管理服務商、優秀綜合金融服務商和領先金融創新探索者」的宣傳；在責任企業品牌中，重點展示了公司「化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展、熱心公益事業」的良好形象。 二是建立青年微博，傳播「長城夢、正能量」。自去年以來，中國長城資產即對建立官方微博進行了調研和分析，積極探索推進相關工作。為給官方微博的正式建立和使用積累經驗，2013年由公司團委主導建立的「長城青年」微博已在新浪網先行上線，並以此為陣地，響應全國總工會和中國金融工會的號召，積極開展了「中國夢?長城夢?勞動美」主題宣傳和「兩創一促」（即「金融創新、服務創優，大力促進轉型發展」）勞動競賽活動，展示了長城人「幹事創業」的真風采和「興業報國」的正能量。 三是聯結網路媒體，促進「廣合作、共發展」。近年來隨著新媒體的快速發展，特別是網路媒體影響的日益擴大，在繼續加強與傳統媒體合作的同時，重點加大了與網路媒體的合作力度。目前已與包括各大門戶網站、財經專業網站、有影響的綜合性網站、個人意見領袖等在內的近40家各類網路媒體，以及負責網路輿情監管的相關部門建立了友好合作，並著力推動長效合作機制建設，促進共贏發展，基本實現了「負面信息嚴控制、正面報道廣傳播」的目標。以2012年為例，全年累計推出正面宣傳報道180餘篇，負面輿情事件未發生一起。 三、構建好「三個機制」，確保新時期宣傳思想工作的有效落實和持續改進 具體來講，就是要通過構建「責任落實機制、考核激勵機制和優化完善機制」，確保在新媒體環境下，宣傳思想工作「有人干、有考核、有章法、有改進」。 （一）構建「分級負責、齊抓共管」的責任落實機制。由於新媒體的應用，涉及到公司的不同層面和不同部門，因此明確職責、落實責任、協同配合，至關重要。從中國長城資產的實踐情況看，在集團層面上，宣傳思想工作主要由公司辦公室（兼黨委宣傳部、黨委辦公室）牽頭，涉及到員工思想政治、企業文化建設以及新媒體應用的，分別由人力資源部（兼黨委組織部）、黨群工作部（兼工會、團委）、信息技術部等部門配合；在經營單位層面上，特別是在各辦事處，以上職能主要是集中在綜合管理部。對此公司都通過建立規章制度，逐一明確了職責分工、分級管理及相互配合的要求。特別是強調「一把手負責制」，出了問題，首先追究「一把手」的領導責任。同時對每項工作、每個環節都嚴格落實到人，確保不出現「管理真空」和「銜接漏洞」。 （二）構建「標准清晰、獎懲分明」的考核激勵機制。結合對新媒體的應用，就宣傳思想工作出台了具體的考核評價和獎懲標准。如針對企業文化建設、員工思想政治、聲譽風險管理等，在各經營單位、總部各部門的領導班子考評及綜合經營管理考評中，均明確了具體的加分項和減分項，年末嚴格考評兌現。特別是就聲譽風險管理和員工隊伍穩定問題，在年末對先進單位和先進部門的評選中，實行「一票否決制」，引起了公司上下的高度重視。同時對企業文化建設和對外宣傳工作搞得好的經營單位、相關部門及有功人員，特別是在新媒體應用中表現突出的，通過考評加分、先進評選、通報表彰等多種方式，給予專項激勵，充分調動了公司上下的積極性。 （三）構建「與時俱進、持續提升」的優化完善機制。重點是做到三方面的「與時俱進」：一是管理制度與時俱進。將加強宣傳思想工作、企業文化建設及新媒體應用的相關制度要求，均納入了公司ISO9001質量體系中加以管理，逐年對照新的形勢發展要求，查漏補缺、持續改進。二是人員素質與時俱進。在系統內培養建立了一支既懂宣傳思想工作、又懂新媒體應用的專業人才隊伍，並通過「走出去、請進來」等多種方式不斷加強培訓。如僅在2012年，通過分期分批參加新聞出版總署的相關培訓班，對公司總部和各經營單位的宣傳思想工作人員，組織了一遍全面輪訓。三是技術應用與時俱進。密切關注新媒體技術的變化與發展，並結合公司宣傳思想工作需要，及時跟蹤研究、適時探索應用。近年來先後通過了ISO27001信息安全管理體系和ISO20000信息技術服務體系認證，實現了全系統的移動辦公，並已啟動了集團「雲計算」信息管控體系建設。 長城資產在實踐中充分感受到，新媒體技術的發展日新月益，新時期的宣傳思想工作也對我們提出了更高要求，只有將二者有機結合起來，與時俱進、不懈探索，才能不斷開創出企業宣傳思想工作的新局面。

7、曲水長城影視傳媒有限公司怎麼樣？

曲水長城影視傳媒有限公司是2016-07-07在西藏自治區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於西藏拉薩市曲水縣人民路雅江工業園405室。

曲水長城影視傳媒有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91540124MA6T1E6T32，企業法人趙非健，目前企業處於開業狀態。

曲水長城影視傳媒有限公司的經營范圍是：許可經營:專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇製作、復制、發行(廣播電視節目製作經營許可證可許可經營)；一般經營項目:影視文化藝術活動組織策劃；藝術造型、美術設計、影視道具與服裝設計；影視服裝、道具、器材批發及租賃；會議及展覽服務；企業形象策劃、影視文化信息咨詢、攝影、攝影服務；電影、電視劇、網路劇新媒體劇本策劃、創作；場景布置服務；設計、製作；場景布置服務；設計、製作、代理國內各類廣告；藝人經紀服務(營業性演出除外)【依法需經批準的項目，經相關部門批准後方可經營此項目。】。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

曲水長城影視傳媒有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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8、面對疫情影響，車企應如何「自救」？有位業界大佬發聲了

【核心提示】

「新冠肺炎」確診人數和疑似病例每天都在驟增，各種五花八門良莠不齊的信息犬齒交錯，世衛組織將此次疫情列為「國際關注的突發衛生公共事件」，作為重要經濟支柱和國之重器的汽車產業將會遭遇怎樣的打擊，重壓之下的中外車企又該怎麼做……2月1日，汽車情報新媒體刊發吉利汽車集團副總裁兼國內銷售公司總經理林傑的署名文章後，在業界引起了巨大反響。今天，我們刊發的是長城汽車股份有限公司高級副總裁兼銷售公司總經理李瑞峰的署名文章（根據書面采訪整理，略有調整）。同時，我們也呼籲更多的車企高管積極參與進來，集思廣益、眾志成城、共同渡過此次難關。

同心克難 不負擔當

作者丨 長城汽車股份有限公司高級副總裁 銷售公司總經理 李瑞峰

車市將面臨更艱巨的挑戰

這次疫情對中國經濟短期內肯定有一定的負面影響，但長期看影響不會太大。就汽車行業發展來看，疫情的爆發對已經步入存量市場的中國車市而言無疑意味著更艱巨的挑戰，2020年的中國汽車市場，這對行業和車企都將會是一場硬仗。但臨危之時，也可能有更大的機遇，我們抱定信心，逆風向上，比恐慌和擔憂更有效。

需要強調的是，疫情當前，現在不是談論經濟損失、汽車行業損失的時候，目前打贏這場疫情防控阻擊戰是最重要的，我們應該風雨同舟，共克時艱。前幾日，長城汽車向湖北省慈善總會捐贈人民幣500萬元，盡綿薄之力，助力國家早日戰勝疫情。我們也相信，強者恆強，長城汽車有能力應對此次挑戰。

在營銷層面，長城汽車最先考慮的，是全力配合做好疫情的防控工作。長城汽車將從各個方面向經銷商提供必要的支持，保證團隊、經銷商體系的穩定。

對消費者的影響正負交織

疫情的爆發對於中國經濟和車市，肯定會造成一定沖擊。短期來看，從汽車生產到產品營銷、銷售環節，均受到不同程度的影響。但對長期和全局的趨勢影響不大，我們國家已經採取了最全面、最嚴格的防控舉措，我們有信心也有能力打贏這場疫情防控阻擊戰。

對消費者購車意願和消費能力的影響是「正負交織」的。一方面，疫情將會使一部分消費者的收入、購買力受到較大影響，同時產品銷售、交易時間減少，客觀上降低了汽車銷量。而另一方面，市場依舊存在剛性需求，在疫情得到管控之後，汽車市場可能有一次「釋放壓力」的過程，使銷量得到增長。

同時，我們將採取因地制宜的策略，根據地域的不同，城市消費水平的不同，打造差異化營銷。面對疫情嚴峻形勢，長城汽車也已經加速開展線上銷售服務的工作，通過線上線下相結合，充分利用目前國內互聯網的優勢條件和長城汽車數千家優質經銷網路資源，將現有銷售模式進行升級，以應對變化，著力爭取後續的新購車用戶。

在生產方面，長城汽車會嚴格遵守國家和各個省份下達的疫情防控通知要求執行。目前初步定於2月10日工廠復工，但這一時間還需根據疫情發展進行進一步考量。即使復工，長城汽車也會保障員工的身體健康，做好疫情防控工作。

同時，長城汽車也會做好上下游風險防範，提前與供應鏈相關企業及時溝通，確保正常上班後可以迅速恢復生產力，並著力生產的進一步降本增效。

中國品牌走向全球還需硬核實力

世衛組織日前將此次疫情列為「國際關注的突發衛生公共事件」，對於企業而言，將讓更多國家意識到疫情風險，進而做出減少貿易的決定，從而對車企的國際貿易產生一定影響。

但得益於汽車全產業鏈的體系和研、產、供、銷的全球化布局，長城汽車已經擁有更高的抗壓能力。在汽車出口方面，長城汽車已經成立應急小組，嚴格履行防控標准，提升自身風險預警能力。某種程度上，這次疫情也在考驗著全球汽車產業對於中國的依賴，考驗著中國品牌走向全球的硬核實力。

從對全球負責的角度來看，成為全球突發衛生事件之後，有利於疫情在全球范圍內擴散的速度得到控制，中國也有可能得到更多的外部援助和支持，從而有利於國內盡早結束疫情。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。